雨季施工各项施工管理计划

7.1绿色施工管理计划 97.1.1资源利用管理计划 97.1.2资源利用管理机构和职责分工 97.1.3资源节约及利用计划及保证措施 107.1.4资源利用管理制度 117.1.5环境管理目标 117.1.6辨别重大环境因素 127.1.7环境保护资源配置计划 127.1.8环境管理制度 127.1.9环境管理组织机构和职责分工 137.1.10资源节约及利用计划及保证措施 137.2进度管理计划 147.2.1施工进度控制点 147.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 147.2.3进度管理措施 167.3质量管理计划 187.3.1工程施工质量目标及其目标分解 187.3.2项目质量管理组织机构和职责分工 187.3.3确定质量控制点 197.3.4现场质量管理制度 197.3.5质量保证措施 207.4安全管理计划 217.4.1职业健康安全管理目标 217.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 217.4.3现场职业健康安全管理职责分工 227.4.4职业健康安全重大危险源 257.4.5职业健康安全资源配置计划 257.4.6专项施工安全方案编制计划 267.4.7施工现场安全生产管理制度 267.4.8职业健康安全保证措施 277.5成品保护计划 287.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1）资源利用管理目标表7.1.1资源利用管理目标表序号工程名称绿色施工总目标责任人1白马河改道工程能源消耗指标68kWh/万元王瑞鹏2水资源消耗指标4.8m3/万元王瑞鹏3材料损耗率钢材1.23%，商品混凝土1.05%，木材3.5%，砖、砌块1.4%，周转材料1.4%汤小龙7.1.2资源利用管理机构和职责分工1、组织机构为了确保资源合理利用，成立以项目经理为领导的资源利用管理组织机构，具体人员如下：组长：王瑞鹏副组长：田铭项目总工：汤小龙成员：项目其他各管理人员2、资源利用管理职责分工表7.1.2资源利用管理职责分工表序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理王瑞鹏一级建造师组织绿色施工实施计划分工；2技术负责人汤小龙助理工程师1）编制绿色施工实施计划2）编制绿色施工方案；3）组织绿色施工方案交底；3监督人员质量总监毛新善一级建造师在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控；4安全总监田铭/在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控；5管理层工程技术部专业工程师王萌、赵乾宗助理工程师实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；6实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；7技术质量部技术工程师周佳亮、戴锦舟助理工程师实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；8商务部商务工程师陈佳俊助理工程师对绿色施工数据进行分析；7.1.3资源节约及利用计划及保证措施表7.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用保证措施责任人1节能和能源利用施工现场生产、生活、办公和主要耗能设备应设有节能的控制措施乔栋梁2对主要耗能施工设备应定期进行耗能计量核算乔栋梁3国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品不应使用乔栋梁4临时用电设施乔栋梁5机械设备王瑞鹏6临时设施王瑞鹏7材料运输与施工王瑞鹏8节水与水资源利用签订标段分包或劳务合同时，应将节水指标纳入合同条款乔栋梁9应有计量考核记录乔栋梁10节约用水乔栋梁11水资源再利用乔栋梁12节材与材料资源利用应根据就地取材的原则进行材料选择并有实施记录汤小龙13应有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度汤小龙14材料选择汤小龙15材料节约汤小龙16资源再生利用乔栋梁17节地与施工用地保护1、施工场地布置应合理并应实施动态管理王瑞鹏182、施工临时用地应有审批用地手续汤小龙193、施工单位应充分了解施工现场及毗邻区域内人文景观保护要求、工程地质情况及基础设施管线分布情况，制订相应保护措施，并应报请相关方核准汤小龙204、节约用地王瑞鹏215、保护用地王瑞鹏7.1.4资源利用管理制度表7.1.4管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1噪声管理制度分析确定噪声源，合理组织施工；打桩等噪声较大的活动避开夜间施工。安全部2粉尘管理制度确定粉尘发生源，编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。安全部3遗洒管理制度确定潜在遗洒的情况，编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。安全部4易燃、易爆及化学危险品、油品管理制度编制控制措施，设立封闭式存放区。安全部5有毒有害废弃物管理制度编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。技术部6光污染管理制度夜间照明采用定向式灯罩，夜间避免强光施工活动。安全部7火灾、爆炸事故管理制度现场人员进行消防知识培训，有隐患区域设置环保灭火器。安全部8生产生活污水管理制度污水集中处理，设置简易化粪池。安全部9资源和能源消耗管理制度减少原材料消耗，节水节电，纸张双面使用。物资部10对专业、劳务分包和物资供应、设备提供等管理制度告知书、安全生产协议、交底、教育等方式传递到作业人员。物资部7.1.5环境管理目标表7.1.5环境管理目标表序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1废弃物按照要求分类处理按照可回收、不可回收分类处理王萌工程部安全部工程全过程2节约用电降低5%避免长明灯，走廊、楼梯等设置声控灯王萌工程部安全部工程全过程3节约用水下降5%加强现场及生活区的巡查，发现损坏、未关闭的水龙头及时处理王萌工程部安全部工程全过程4节约用纸下降5%非正式文件使用双面打印，打印资料前仔细审查戴锦舟项目所有部门办公室工程全过程5废水排放达标达到政策要求标准王萌工程部安全部工程全过程7.1.6辨别重大环境因素7.1.6辨别重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1施工用电作业不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足触电是非判断法2安全管理对施工组织设计中安全措施的管理不符合要求各类事故是非判断法3物料储存易燃易爆及危险化学品的存放不符合要求泄漏、火灾等是非判断法4消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾等是非判断法5生活设施管理私自在宿舍生炉火、使用电暖气、电热毯火灾或一氧化碳中毒等是非判断法7.1.7环境保护资源配置计划表7.1.7环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雨水收集器1清洗车辆，养护用水王萌2雾炮1降尘王萌3洒水车5施工现场降尘王萌4太阳能路灯1现场门口照明王萌5密目网2000裸土覆盖王萌6红外线感应节水器8节约用水王萌7太阳能热水器2洗漱用水王萌7.1.8环境管理制度表7.1.8环境管理规章制度序号制度名称主要内容1环境保护制度建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系,项目部每月组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保2施工现场防噪声污染管理制度施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识3施工现场防水污染管理制度施工现场产生的任何水污染的管理与环境保护4施工现场防大气污染管理制度对现场可能影响大气环境的因素进行管理与预防5节材与材料资源利用管理制度应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。6节水与水资源利用管理制度施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损7节地与施工用地保护管理制度临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计7.1.9环境管理组织机构和职责分工1、组织机构为了确保环境管理合理，成立以项目经理为领导的环境管理组织机构，具体人员如下：组长：王瑞鹏副组长：田铭项目总工：汤小龙成员：项目其他各管理人员2、环境管理职责分工王瑞鹏：施工现场环境保护工作的全面管理。田铭：施工现场环境保护工作的统一协调。汤小龙：环境措施及方案的编制。专职安全员：施工现场的统一安全管理。项目施工员：环境保护工作的具体落实。7.1.10资源节约及利用计划及保证措施表7.1.10资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任部门1用电计划计划工人生活区控电措施工程部2用水计划计划雨水收集池循环利用工程部3现场场地使用计划材料场地进行分区工程部4材料使用计划材料循环利用工程部7.2进度管理计划7.2.1施工进度控制点序号施工阶段工期节点备注1开工2019/12/10/2河道开挖清淤工程FB0012021/7/30/3感潮段堤防工程FB0022021/9/30/4河道段堤防工程FB0032021/5/10/5感潮段堤防护岸工程FB0042021/9/30/6河道段堤防护岸工程FB0052021/5/30/7感潮段堤顶道路工程FB0062021/10/10/8河道段堤顶道路工程FB0072021/10/10/9涵闸建筑物工程FB0082021/7/10/10合同工程完工验收2021/10/15/7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1、施工进度管理组织机构图7.2.2施工进度管理组织机构2、施工进度管理职责分工表7.2.2施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导层项目经理王瑞鹏一级建造师1）明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等综合协调；2技术负责人汤小龙工程师1）负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。2）协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；3项目管理部门施工管理部王萌，赵乾宗助理工程师1）编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制；2）编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析；3）负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制；4技术质量部乔栋梁助理工程师1）负责制定月进度计划；2）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；3）审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；5安全部田铭，孙健工程师1）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；2）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全日常安全管理的组织活动有效进行；3）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；4）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；6技术质量部毛新善工程师1）负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；2）对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；3）负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作；7商务部陈佳俊工程师1）负责工程的预决算；2）负责工程的合同管理、商务洽谈等工作；3）负责项目与财务有关的统计工作；7.2.3进度管理措施表7.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1周例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。王瑞鹏汤小龙2进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的问题，必要时及时与业主沟通现场组织召开专项会议予以解决。王瑞鹏汤小龙3计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。王瑞鹏汤小龙表7.2.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分施工段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。汤小龙2绿色施工技术采用商品混凝土、节水器具、废旧物资回收、合理规划临时设施等绿色施工技术，实现节能、节水、节材、节地，保护环境。汤小龙3信息化施工技术项目组建BIM团队，在项目经理的直接领导下，与业主共同努力，充分发挥BIM系统的对建筑信息无障碍、高效率、全员性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全体员工可在事前、事中模拟和分析建筑物各项指标和建造过程，从而真正地辅助项目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利、高速竣工。汤小龙4标准化施工技术实行标准化施工，通过集团《管理实施手册》简化管理制度、细化管理流程，通过《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》规范临时设施和安全防护的做法。汤小龙表7.2.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1签证难点专题应对集中讨论分包签证与总包签证及下周预计工作，做到双赢。陈佳俊2资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。陈佳俊3支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。陈佳俊4备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。陈佳俊表7.2.3-4确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力制定劳动力使用计划，提前确定劳动力队伍，每日清点在建施工劳动力人数，保证劳动力不减员王萌2材料依据材料使用计划，提前确定材料的供应单位，监督材料加工情况，保证材料按时进场王萌3技术依据总进度计划，制定方案编制计划，落实方案编制施工汤小龙表7.2.3-5周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。王瑞鹏2后勤协调服务后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。汤小龙3夜间施工保障施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。加强进行安全设施管理，重点检查基坑四周安全围护和临时用电安全，确保夜间施工安全。王萌表7.2.3-6赶工措施表序号赶工措施备注1一旦出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，项目经理组织各分包，进行劳动力调配，责任到人，三天内支援人员陆续赶到工地。/2项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。/3组织开展劳动竞赛，营造大干快上的工作氛围，充分发挥工人的积极性，提高劳动生产率。/4做好劳务人员的说服、激励及后勤保障工作，营造和谐的抢工环境，吸引优质劳动力共同参与/5高温季节现场茶水、防暑药品等用品供应充足。/6雨季雨衣套鞋等劳保用品准备充分。/7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标及其目标分解序号分项工程质量等级控制责任人1边坡护砌工程优良汤小龙2堤防填筑工程优良汤小龙3地基处理工程优良汤小龙4穿堤排水涵闸工程优良汤小龙7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工1、质量管理组织机构图7.3.2质量管理组织机构2、质量管理职责分工表7.3.2质量管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理王瑞鹏一级建造师项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标；2技术负责人汤小龙助理工程师1）全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工；2）主持编制项目施工组织设计、质量计划或创优工程策划书。4监督人员质量总监毛新善一级建造师1）对工序进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证；2）对单元工程进行实测实量，组织质量验收；3）参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见；5管理层专业工程师王萌、赵乾宗助理工程师1）做好分部工程的施工技术交底；2）负责现场施工组织，对工序施工质量负责。按分工组织单元工程、分部工程的自检、交接检，并参加专检及验收；3）参加工程隐蔽验收、物资设备进场验收；4）组织工程样板施工，并参加样板验收；5）负责一般工程质量问题缺陷的整改工作；7.3.3确定质量控制点表7.3.3质量控制要点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备方案技术交底施工人员技术、安全交底王萌孙健是否按方案施工施工阶段技术复核、实测实量落实旁站及验收制度乔栋梁王萌是否按方案施工及成品质量检查验收验收流程把控各环节王萌乔栋梁主要隐蔽验收及完工验收7.3.4现场质量管理制度表7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容编制人编制时间1工程质量负责制度我公司对本工程承包范围内的工程质量向建设单位负责；王瑞鹏2020.1.12技术交底制度工程开工前，项目经理部技术设计部门根据设计文件、图纸编制“施工要点”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工要点”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向施工员、班长进行技术交底；工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经二人复核确认无误后签字。交底资料应妥善保存归档备查；汤小龙2020.1.13材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和其它各种制成品、半成品必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用；毛新善2020.1.14样板引路制度实行样板引路制度，以样板指导施工，各分项工程实施前都要坚持做样板，经甲方、监理检查满足要求并给予确认后，方可大面积施工，大面各施工质量不得低于样板。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量；汤小龙2020.1.15施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存；汤小龙2020.1.16过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度；分部（分项）工程的检查、验收按相应的质量评定标准执行，做到本分项质量不合格不得交验，上道工序不符合要求，下道工序不得施工；汤小龙2020.1.17隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格；汤小龙2020.1.18成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责；王萌2020.1.19质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任；汤小龙2020.1.110工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任；汤小龙2020.1.17.3.5质量保证措施表7.3.5质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施本工程拟选择具有一定资质、信誉好与我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础；2技术措施分阶段、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施；设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现场有保护措施损坏的，要及时修复；工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和材料的正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，为其他班组、个人做出榜样；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名；4合同措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督、检查；7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1安全生产管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理；2管理目标1、杜绝死亡和重伤事故杜绝火灾、机械设备、管线事故2、杜绝三人以上食物中毒事故3、不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光4、无场内交通行车责任事故5、员工职业病发病率为零3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平；4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康；7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1）现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2现场职业健康安全管理组织机构7.4.3现场职业健康安全管理职责分工表7.4.3现场职业健康安全管理职责分工序号机构及人员安全生产职责1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.组织参加对项目管理人员和作业人员的安全教育。5.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。6.负责安全措施费用的足额投入，有效实施。7.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。8.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。9.组织编制项目应急预案，并进行评审、交底、培训和演练。10.组织编制“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动方案、实施计划。11.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动。12.组织开展“安全晨会”活动。13.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2安全总监1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用、“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动经费落实。3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4.落实本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行检查、督导。5.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动。6.监督本项目“安全晨会”活动开展情况，统计分析，及时纠偏，数字量化项目活动成果。7.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。8.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。9.参加定期安全生产和职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。10.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。11.记录安全生产监督日志。12.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。3技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2..参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。项目技术经理和项目总工5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。8.参与制订本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行技术指导。4技术工程师负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设；5工程管理部1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.参与本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动。根据活动推进计划，对管辖范围内活动开展情况进行检查、督导。8.组织开展本项目“安全晨会”活动，每日及时收集整理本项目“安全晨会”开展情况并上报安全部门。9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。6物资设备管理部1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用录入云筑智联智慧工地信息平台。3.定期组织对在建项目物资安全、文明施工管理情况进行检查，负责对存在的问题整改落实。4.负责对供应商提出安全及其它管理行为要求。5.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6.参与本项目“行为安全之星”“安全讲师”、“安全达标示范工程”活动，负责行为安全之星活动所需物资的供应。7合约商务部1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。商务经理4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.落实保障“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动经费，监督经费使用。8各专业分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任；9工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度；7.4.4职业健康安全重大危险源表7.4.4职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员7.4.5职业健康安全资源配置计划表7.4.5职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300个现场使用王萌2防护鞋300双现场使用王萌3电工绝缘鞋3双现场使用王萌4手套500双现场使用王萌5绝缘手套3双现场使用王萌6游标卡尺1个现场使用王萌7一次性口罩1000个人员佩戴王萌7.4.6专项施工安全方案编制计划表7.4.6专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1雨季施工方案汤小龙2021.5.7公司总工7.4.7施工现场安全生产管理制度表7.4.7施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。2安全生产责任制考核制度编制培训计划，明确责任人3安全生产例会制度项目部每周召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。4安全生产检查制度明确检查人及整改落实人，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录5总、分包管理制度公司对分包单位实行安全生产条件评价管理，与分包单位签定分包合的同时，应签定《建设工程总、分包安全管理协议》6安全生产教育和培训制度每周一次组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦7班前安全活动制度执行班组活动管理规范，不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动8安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，管理人员需亲自进行书面交底，并留存影像资料。9文明施工管理制度并结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证项目管理目标的实现。10劳动防护用品管理制度建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案11危险性较大分部项工程分级管理制度加强对危险性较大的分项工程的安全管理；12现场消防管理制度应做好经常性防火安全教育，提高从业人员的消防意识和消防技能，13安全设备、设施验收制现场机械设备设施安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，14工伤事故管理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理；15特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作；16安全值班制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理；17应急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案；7.4.8职业健康安全保证措施表7.4.8职业健康安全保证措施序号措施名称主要内容1安全帽保证措施1）安全帽（1）安全帽应使用由正规厂家生产的产品，必须经过技术质量监督部门鉴定，有安全生产许可证、出厂合格证，营业执照、资质证书和检验报（2）人员进入施工现场必须戴好安全帽，并系好帽带；（3）安全帽按照中建系统要求，必须在正面中间粘贴中建标志；安全帽实行分色管理：上级领导、来宾、安全员为红色；项目管理人员为白色；施工工人为黄色；特种作业人员为蓝色。当地有特殊规定的执行当地标准。2临边防护措施1）基坑临边防护（1）基坑开挖深度超过2000mm时，必须搭设基坑临边防护栏杆。基坑临边防护栏杆采用钢管搭设，设置三道水平杆，立杆间距不1800mm，立杆打入地面以下深度≥700mm（若基坑顶面有混凝土压顶梁则预埋1φ18钢筋，深度≥500mm、外露150mm，与立杆焊接），防护栏杆下部设置180mm高15mm厚木胶合板挡脚板，防护栏杆的水平杆、立杆以及挡脚板。所有水平杆控制伸出立杆外侧100mm；（2）防护栏杆靠基坑侧满挂密目安全网，在醒目处悬挂“当心坠落”等安全警示标志，并设置夜间警示灯