现浇连续箱梁施工各项管理计划

7.1 绿色施工管理计划 27.1.1资源利用管理目标 27.1.2资源利用管理机构和职责分工 27.1.3资源利用管理制度 37.1.4源节约及利用计划及保证措施 47.2环境管理计划 57.2.1环境管理目标 57.2.2环境管理组织机构和职责分工 57.2.3环保及文明施工主要控制指标 87.2.4项目重大环境因素辨识 87.2.5环境保护及文明施工资源配置 87.2.6环境保护及文明施工管理措施 97.3 进度管理计划 117.3.1进度计划关键控制点 117.3.2施工进度管理组织机构 127.3.3施工进度管理职责分工 127.3.4进度管理措施 137.4 质量管理计划 147.4.1工程施工质量目标及目标分解 147.4.2项目质量管理组织机构和职责分工 147.4.2.1质量管理组织机构 147.4.2.2质量管理职责分工 147.4.3关键过程和特殊过程控制 157.4.4施工质量控制点 157.4.5现场质量管理制度 167.5 安全管理计划 177.5.1职业健康安全管理目标 177.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 187.5.3职业健康安全重大危险源 207.5.4职业健康安全资源配置计划。 217.5.5专项施工安全方案编制计划 217.5.6施工现场安全生产管理制度 217.6 成品保护计划 227.6.1成品保护管理目标 227.6.2成品和设备保护的组织机构与职责 227.6.3成品和设备保护的管理制度 237.6.4成品和设备保护措施 237.1 绿色施工管理计划符合绿色施工管理标准，创绿色施工合格工地。7.1.1资源利用管理目标表7.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标目标阐述责任人备注1能源消耗目标控制水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类，尽量回收利用冯小龙2用水量指标生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定冯小龙3材料消耗率减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾赵楠4其他指标控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值冯小龙7.1.2资源利用管理机构和职责分工图7.1-1资源利用管理组织机构表7.1-2资源利用管理组织机构职责分工序号岗位名称姓名职责1项目班子项目经理薛春怀创建绿色工地总负责2总工程师张西堂绿色施工方案的制定和编写，成果总结3生产经理冯小龙全面贯彻与实施方案组织施工任务，安排与检查4商务经理彭银娜负责全面执行绿色施工的成本分析和效益核算5监督层安全总监冯小龙（兼）负责全面执行绿色施工方案的环境保护措施6质量总监蔡永盛负责全面执行绿色施工方案的节地与施工用地保护措施7技术部技术工程师海岩负责全面执行绿色施工方案的节能及能源利用措施8技术工程师李建国12实验工程师陈爱生9测量工程师王略10资料员张彩虹绿色施工资料收集整理11工程部专业工程师吴青海负责全面执行绿色施工方案的节地与施工用地保护措施12专业工程师雒志鹏13商务部预算工程师郭宁宁绿色施工的成本分析和效益核算14合约工程师张蒙15物资部物资工程师赵楠负责全面执行绿色施工方案的节材与材料资源利用措施16材料工程师杨秋男17办公室综合主管陈阳负责全面执行绿色施工后勤保障工作7.1.3资源利用管理制度表7.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度要点责任部门备注1现场环境保护管理制度贯彻国家及地方有关施工现场环境保护管理规及标准，建立健全环境保护，施工现场必须平整坚实，主要道路要硬化处理，设专人清扫，洒水、降尘，工地大门应设专人检查出场车辆。防止车辆带泥和遗散；电锯、电刨、砂轮锯、搅拌机、振动器、空压机等应控制噪声源，必须采取封闭式作业，严格控制作业时间，减少人为噪声；电锯、电刨、砂轮锯、搅拌机、振动器、空压机等应控制噪声源，必须采取封闭式作业，严格控制作业时间，减少人为噪声；搅拌机废水、食堂污水必须经沉淀、隔油后外排入市政管线，现场储存油漆、油料要妥善保管，防止渗漏而污染水源。晚上22：00至次日早晨6：00前不得进行施工作业，如确需连续作业的须经有关部门批准，办理相应的手续，且有有效的防尘降噪措施。工程部2环境保护教育制度1、环境保护知识必须纳入工人的“三级教育”内容，教育覆盖面达到100%；2、施工现场所涉及的污染治理岗位作业人员，未经教育、培训和考核，不得上岗从事管理工作；3、施工现场必须定期对不同岗位班组作业人员，进行针对性的环境保护知识教育和培训，考核不合格者不得上岗；4、每次培训考核后要汇总登记，将培训考核人员试卷、标准答案及成绩汇总表一并归档备查；5、开展多种形式的环境保护知识宣传教育，不断提高职工的环保意识。技术部3环境保护检查制度1、项目经理部每月不少于三次定期检查，各施工班组每日班前班后普查；2、检查要以防止大气污染、噪声污染、水污染为重点，查责任制落实情况，查治理措施执行情况，查治理设施运行情况，查污染治理效果，查现场违规情况；3、每次检查以后必须进行全面评估，对违规行为提出批评或处罚，并做好记录，归档备查；4、对检查出的问题，实现“三定”原则，明确整改措施，整改日期及整改负责人，并按期进行复查，填写检查整改记录表；5、定期对施工噪声进行检测，及时了解污染状况，加强噪声治理工作。安全部7.1.4源节约及利用计划及保证措施表7.1-4资源节约、利用计划及保证措施序号资源名称节约、利用及保证措施责任人备注1混凝土1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制；2、混凝土浇筑前，由专人对模板支设质量进行全面检查，严格控制模板的接缝、垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程中不得出现漏浆、跑模、涨模等现象，特别对反支模板部位，须检查其振捣口的封堵情况，不得出现混凝土上涌现象；3、混凝土浇筑前由专人负责对浇筑标高进行全面复核，确保浇筑标高的准确性。蔡永盛2钢筋项目部技术人员根据施工图纸结合劳务队伍提供的钢筋下料单，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对下料单进行优化。优化完成后，区分各种规格钢筋定尺（9m、12m）做好钢筋物资申请计划填报，物资申请计划由专人负责汇总提报，并报项目总工批准。蔡永盛3零星材料零星材料的使用计划由工长或项目生产经理提出，经项目经理批准后由材料工程师负责按时按数量采购进场。赵楠4模板板材运输时，必须采取有效措施，防止模板滑动造成损坏。装卸模板时要轻装轻卸，严禁抛掷，并应防止碰撞损坏李家欢7.2环境管理计划7.2.1环境管理目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定5资源控制水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类，尽量回收利用7.2.2环境管理组织机构和职责分工1、组织管理体系图7.2-1环境保护及文明施工管理组织机构图2、岗位职责表7.2-1环境保护及文明施工管理分工序号岗位／部门管理职责1项目经理项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目安全总监1、安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任；2、落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行环保教育和培训；3、组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处理；4、制定并实施《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。3项目总工程师1、主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和环保措施培训；2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定；3、协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施；4、组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实；5、参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及青岛市有关环保法规的允许范围内。4专业工程师落实环境保护计划，负责工程项目环境保护工作的检查、监督，并参加相关验收；深入施工生产一线，调查、研究、分析环境污染发生原因及主要污染源；根据大气、水、噪声、固体废弃物、室内环境污染等对环境造成危害程度制定改进计划，配合总工程师修改相关环境保护方案；参与组织申报国家级、省、市级环境保护方面的奖项、荣誉称号的材料及现场准备工作，同时做好检查、验收的准备工作及资料准备工作。5物资设备部对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。6商务合约部负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。3、管理制度表7.2-3环境保护及文明施工管理制度序号制度名称制度要点责任部门备注1消防管理制度1、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求；2、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施；3、施工现场的动火作业，必须严格执行公司《动火管理规定》及“十不烧”规定，作业前必须办理动火证；4、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离；5、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的警告牌；6、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾；7、宿舍内不得违规使用大功率电器、热得快、烤火炉等；8、发现火警的时候，应迅速地、准确地报警，并积极参加扑救；9、定期或不定期的向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性；10、定期或不定期开展消防应急演练，提升项目部应对火灾的处置能力；11、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改；12、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。安全部2食堂管理制度1、从业人员每年进行健康检查，持有效合格的健康证后方可上岗，凡患有传染病者不得参与直接接触食品的工作；2、食堂工作人员上班时应穿戴整齐的工作衣帽，并保持个人卫生；3、做好食堂内外的环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗；4、食用工具每班用后应洗净，保持洁净，食（用）具做到“一洗”、“二刷”、“三冲”、“四消毒”、“五保洁”；5、不购进、不加工、不提供腐烂变质，有毒、有害、超过保质期的食物；6、生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记，分类存放，不得混杂存放；搞好厨房、灶台、工作间的卫生，刀、砧板、工具及抹布保持整洁，冷荤配餐工具必须专用，并有明显标记；7、保持存放箱、冷冻柜（箱）、仓库的整洁，食品应做到有分类，有标志，离地离墙保管；8、所有的食（用）具经消毒后，方可使用；经消毒的食（炊）具应有专门的存放柜，存放整齐避免与其它杂物混合存放，防止食具重复污染，并对存放柜定期进行清洗消毒；9、应及时处理好垃圾、污水、废弃物，垃圾桶应有盖和标记，搞好“三防”工作，与有毒、有害场所保持规定的距离。办公室3宿舍管理制度1、为规范项目部宿舍安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，本着有利于住宿人员的身心健康，提高各类不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度；2、本宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位入住；3、每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作；4、住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭，严禁将易燃易爆、剧毒放射性物品、各类枪支、管制刀具带入宿舍；5、不准在宿舍区寻衅滋事，严禁斗殴、赌博、嫖宿及其他流氓行为，严禁传播反动、淫秽音像制品，严禁非法同居，不得男女混居；6、不准在宿舍内卧床吸烟、生火取暖，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉、电水壶、煤炉，严禁私拉电线；7、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外；8、维护环境卫生，不把食物残渣、包装物、杂物等各类垃圾丢在宿舍地面、楼道、卫生间、盥洗间及窗门外，一律按规定放在垃圾篓或垃圾箱（桶）内；9、加强安全防范意识，发现可疑行迹主动查询，重大事件及时汇报项目部；10、服从分公司及项目部的管理，对违规者分公司及项目部可给予警告、罚款、取消入住资格、追究相应责任，乃至提交公安机关。办公室4施工临时用电安全管理制度1、为严格施工现场临时用电管理，确保用电安全，根据安全生产有关法律法规，制订本制度；2、施工现场的临时用电必须按照JGJ46－2005《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计（临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上）或制定安全用电技术措施和电气防火措施（临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下）；3、施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施必须由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及技术负责人批准后实施；4、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用；5、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗操作；6、施工现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行；7、施工现场必须对用电设施进行定期检查，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。安全部5安全环保检查制度1、为了及时发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，迅速消除事故隐患，防止事故发生，建立良好的作业环境，确保安全生产，制定本制度；2、安全检查依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和国家其他相关的法律法规、业主和公司制定的安全生产规章制度及操作规程；3、安全检查分为定期性、经常性、节假日、季节性、专业性、综合性检查等；4、每月25日前，制定下一个月的安全环保检查计划，并分别报送项目部领导和分包单位；5、月检和周检检查人员包括项目部经理、分包单位负责人、分包单位现场负责人、全体专职安全员；6、专检由项目安环部组织专职安全员、分包单位现场负责人进行检查；7、针对检查出的隐患问题，必须严格执行“三定”制度。安全部7.2.3环保及文明施工主要控制指标表7.2-4环境保护及文明施工控制指标序号项目主要内容备注1环境保护执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。控制并减少因施工造成的周边环境或植被破坏，不超批破坏环境和植被，不发生一般及以上水土流失事件。环保、水保“三同时”执行到位，建设过程中环保、水保措施执行到位，工程环保、水保验收合格率100%2节约与材料资源利用工完、料净、场地清”落实率100%3节水与水资源利用污水处理率100%4节能与能源利用固废、废弃物按时处理率100%5节地与施工用地保护环境污染事件发生率07.2.4项目重大环境因素辨识表7.2-5项目重大环境因素辨识序号环境因素辨识1施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大。2粉尘现场施工机械多，设备尾气排放量大，易产生大量粉尘。3固体废弃物建筑垃圾在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等。生活垃圾施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等。办公垃圾废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。4污水施工作业人员多，在施工过程中会产生大量生产污水。5光主体结构施工过程中，焊接作业产生强光。6有毒有害废弃物各种化学用品、化工材料废料。7.2.5环境保护及文明施工资源配置表7.2-6环境保护、文明施工资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1围挡2000m工队使用工程部2密目防治网（6针）15000m2工队使用工程部3自动喷淋设施2000m工队使用工程部4自动冲洗设备1套工队使用工程部7电动三轮雾炮车2台工队使用工程部8噪声监测系统2套工队使用工程部9视频监控系统1套工队使用工程部7.2.6环境保护及文明施工管理措施1、扬尘控制1）施工围挡钢筋加工场等建设进行围挡或围墙全封闭管理；施工便道与主要社会道路交叉口进行围挡封闭施工；桥梁四周进行封闭施工。2）车辆清洗大门口、施工便道与主要社会道路交叉处设置冲洗池（槽），设自动冲洗装置或配冲洗设备，进行进出车辆的清洗，严禁车辆带泥上路。3）覆盖及封闭裸土覆盖、开挖基坑覆盖、物料等易产生扬尘材料覆盖、运输车辆覆盖和废泥浆等专用密闭车辆运输。防治粉尘飞扬、车辆运输过程中的洒、落、滴、漏等现象。4）硬化场站内道路100%进行混凝土硬化，闲置区域进行绿化；施工便道与主要社会道路交叉处硬化长度不小于50m，其余裸露土方100%覆盖。5）降尘场区内可能引起扬尘的场地采取水车、雾炮机或雾炮车以及喷淋系统装置等降尘设备。进行降尘、抑尘、除尘作业，保证作业区域内不起沉。2、噪音与震动控制使用低噪音、低振动的机具，减少施工噪音和振动。实施现场噪音检查。严格车辆管理，在厂区内限速5km/h行驶，并严禁鸣笛。居民区避免夜间施工，夜间施工控制在22：00以前，如果必须要夜间施工，做好相关的噪音控制措施。3、光污染控制现场钢筋连接方式尽量采用机械连接，尽量减少焊接量和避免搭接焊。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。设置焊接光棚。钢结构焊接部位设置遮光棚，防止强光外射对工地周边区域造成影响。控制照明光线的角度：周边设置大型罩式灯，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光不射出工地外。必要时设置挡光彩条布遮挡强光。4、水污染控制施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。在施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设备。设置沉淀池、隔油池、化粪池。雨水：雨水经过排水沟汇集到雨水收集池，用于施工养护和现场道路浇洒等，同时经处理后也可进入消防池，增加雨水利用，减少水污染。污水排放：办公区设置水冲式厕所。在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。设置防渗隔油池：在工地食堂洗碗池下方设置二级隔油池。每天清扫、清洗，油物随生活垃圾一同收入生活垃圾桶，由专门养殖场收走。沉淀池设置：三级沉淀池设置在现场大门外，清洗车辆用水等经过沉淀后循环使用，也可再利用现场撒水及混凝土养护等。对于化学品等有毒材料、油料的储存地（如果有），应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。5、土壤保护保护地面环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆等项目部统一回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾运走，在领取新电池时交回旧电池，最后有项目部统一移交公司处理，避免污染土壤和地下水。机械机油处理：在机械的下方铺设苫布，上面铺上一层沙吸油，最后集中找有资质的单位处理。施工后应恢复施工活动破坏的植被。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被造成的土壤侵蚀。6、建筑垃圾控制施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。施工现场的固体废弃物对环境长生长期的影响，不易填埋。运至建筑垃圾消纳中心集中处理，按照可利用支援再利用的原则，变废为宝。加强建筑垃圾的回收和再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土方类建筑垃圾，采用铺路等方式提高在利用率，力争再利用率大于50%。按照“减量化、资源化和无害化”的原则采取以通过合理下料技术措施，准确下料，尽量减少建筑垃圾。实行“工完场清”等管理措施，每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净。充分利用以建筑垃圾废弃物的落地砂浆、混凝土等材料。提高施工质量标准，减少建筑垃圾的产生，尽量采用工程化生产的建筑构件，减少现场切割。7、地下设施、文物和资源保护施工前调查清除地下各种设施，做好保护计划，保证施工现场周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。施工过程中，如遇古墓文物，应通知相关部门，并做好保护措施。7.3 进度管理计划7.3.1进度计划关键控制点表7.3-1桥梁模板工程施工进度计划表双创小镇（园区）基础设施配套工程—桥梁模板工程施工进度计划表标识施工段任务名称工期开始时间完成时间1西半幅地基换填92021.4.12021.4.92基础垫层施工及养护52021.4.102021.4.143斜腿、中跨箱梁支架搭设72021.4.152021.4.214斜腿、中跨箱梁模板安装52021.4.222021.4.265斜腿、中跨箱梁支架预压102021.4.272021.5.66斜腿、中跨箱梁钢筋施工122021.5.72021.5.187斜腿、中跨箱梁混凝土浇筑12021.5.192021.5.198技术间歇32021.5.202021.5.229边跨箱梁支架搭设32021.5.232021.5.2510边跨箱梁模板安装22021.5.262021.5.2711边跨箱梁钢筋施工52021.5.282021.6.112边跨箱梁混凝土浇筑12021.6.22021.6.2注：东半幅桥梁较西半幅桥梁支架搭设推迟7天，穿插施工，于2021年6月9日完成边跨箱梁混凝土浇筑。7.3.2施工进度管理组织机构图7.3-1施工进度管理机构7.3.3施工进度管理职责分工表7.3-2施工进度管理职责一览表序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理薛春怀施工进度计划总体管控考核2项目总工张西堂总进度计划、节点进度计划编制考核，组织产值盘点3机电经理刘伟强机电安装管控考核4生产经理冯小龙现场计划管控，月进度计划编制、考核5商务经理彭银娜成本核算，物资计划管控、考核，劳务付款管理6管理层工程部责任工程师雒志鹏责任区施工协调7计划工程师吴青海进度计划对比分析，相关资料编制报送8技术部技术工程师海岩技术管理，技术方案编制、交底9物资部物资工程师赵楠物资材料进场计划编制，物资进场管理10商务部商务工程师郭宁宁参与产值盘点，成本核算7.3.4进度管理措施表7.3-3施工进度管理措施一览表序号措施类别措施内容责任人1人员配备在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。薛春怀2资源资金供应加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。薛春怀彭银娜冯小龙3分包资源项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。薛春怀彭银娜表7.3-4施工进度管理保证措施一览表序号技术名称保证措施责任人1组织措施项目技术部建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。张西堂海岩2四新技术积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。薛春怀张西堂3深化设计运用Revit等软件对人员出入口、路口分支节点、管道预留预埋等工程图纸进行深化设计，提前发现图纸问题，避免各专业间错漏碰缺，最大限度减少图纸问题对工程进度的影响。张西堂海岩4计划编制项目制定一、二级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。张西堂5施组（方案）精心规划和部署，优化施工组织设计（施工方案），科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。张西堂海岩7.4 质量管理计划7.4.1工程施工质量目标及目标分解表7.4-1工程质量目标分解序号分部工程质量等级分项工程质量等级控制1桥梁工程合格模板工程合格7.4.2项目质量管理组织机构和职责分工7.4.2.1质量管理组织机构质量管理组织机构组长：薛春怀副组长：张西堂组 员：冯小龙、韩振启、陈爱生、海岩、李建国、王略、张彩虹、吴青海、雒志鹏、蔡永盛7.4.2.2质量管理职责分工表7.4-2质量管理职责分工项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3、召集并主持项目部质量专题会议；4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2、监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3、保证项目质量监督体系有效运行；4、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6、研究解决项目质量缺陷或质量通病；7、组织工程各阶段的内部验收、外部验收工作；8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9、组织项目的质量例会；10、及时向项目经理报告质量事故。项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任。1、严格执行企业各项施工过程质量制度；2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4、参加项目质量验收工作；5、参与质量事故调查。项目专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人。1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工；8、编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。1、熟悉施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关。1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；2、严格按批准的测量方案操作；3、真实记录测量成果。项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2、保证项目部试验设备、设施符合有关规范的规定；3、保证各类送检试件交由具有相应资质的检测机构检验；4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。7.4.3关键过程和特殊过程控制表7.4-3关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1施工测量总体施工测量方案图纸设计要求图纸设计要求图纸设计要求海岩2支撑体系支撑体系施工方案海岩3模板工程模板施工方案海岩4砼浇筑砼施工方案海岩表7.4-4特殊过程控制及监测计划序号特殊过程质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1模板施工模板施工方案图纸设计要求图纸设计要求图纸设计要求蔡永盛2支撑体系施工支撑体系施工方案蔡永盛7.4.4施工质量控制点表7.4-5施工过程质量控制节点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段审图图纸会审项目总工项目工程师图纸的完整性、合法性、合理性制定施工工艺文件施工组织设计项目总工工程管理部合理性、先进性、可行性对工期、质量有保证制定分项工程施工方案施工方案项目技术管理部经理技术人员对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件技术交底每分项工程均有项目技术管理部经理技术人员内容齐全，有交接人签字机具、材料进与发计划进场验收项目物资设备部经理物资人员有计划、质量合格方可进场材料检验、试验材料检验及试配试验室主任试验人员各种原材料必须进行复验与试配开工报告确认施工条件项目经理项目各部门查“三通一平”情况，准备工作情况施工阶段模板施工钢筋制作绑扎项目总工技术人员钢筋连接合格，规定、尺寸准确，布筋合理模板组装项目总工技术人员组装正确、模板刚度一致砼配制与浇筑项目总工技术人员、试验人员砼原材料质量控制，控制凝结时间和浇筑顺序，外加剂掺量控制。检查验收阶段隐蔽验收分项隐蔽验收项目总工技术人员、试验人员各项隐蔽工程必须验收合格7.4.5现场质量管理制度表7.4-6施工质量管理制度序号制度名称制度内容编制人编制时间1图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。张西堂2020.8.252技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。张西堂2020.8.253教育培训制度项目部要加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。张西堂2020.8.254检验检测制度项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。张西堂2020.8.255质量三检制实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。张西堂2020.8.256挂牌管理制度主要工种如钢筋、模板、混凝土等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。张西堂2020.8.257专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。张西堂2020.8.258质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。张西堂2020.8.259成品保护制度根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任。对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。张西堂2020.8.2510质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。张西堂2020.8.2511质量奖罚制度依据国家的质量验收规范，项目部制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据，通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。张西堂2020.8.257.5 安全管理计划7.5.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1桥梁高大模板工程施工方案死亡、重伤事故、轻伤事故均为零冯小龙2创造良好的健康环境，对员工实施有效的健康监护7.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工（1）现场职业健康安全管理组织机构图7.5-1项目安全管理组织机构（2）现场职业健康安全管理职责分工表7.5-1职业健康安全管理职责分工一览表岗位安全生产职责项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划；4.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；5.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；6.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施；7.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；8.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题；9.组织编制项目应急预案，并进行评审、交底、培训和演练；10.组织编制“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动方案、实施计划；11.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动；12.组织开展“安全晨会”活动；13.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。项目生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任；2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施；3.参加本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建实施计划的编制工作，并组织实施；4.协助项目经理组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动；5.协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度；6.组织对建筑起重机械、临时设施等的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收；7.组织各类危险作业（受限空间、防护设施拆除、动火作业、起重吊装、构筑物拆除）、消防设施作业的审批；8.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改；9.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会；10.组织落实“安全晨会”开展情况；11.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场；12.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等；13.组织落实职业健康防控措施。项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任；2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证；3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况；4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单；6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练；7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查；8.参与制订本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行技术指导。商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责；5.落实保障“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动经费，监督经费使用。安全总监1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任；2.监督项目安全生产费用、“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动经费落实；3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督；4.落实本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行检查、督导；5.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动；6.监督本项目“安全晨会”活动开展情况，统计分析，及时纠偏，数字量化活动成果；7.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案；8.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会；9.参加定期安全生产和职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；10.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展；11.记录安全生产监督日志；12.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。专业工程师1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录；3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收；4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改；5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理；6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录；7.参与本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动。根据活动推进计划，对管辖范围内活动开展情况进行检查、督导；8.组织开展本项目“安全晨会”活动，每日及时收集整理本项目“安全晨会”开展情况并上报安全部门；9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。安全工程师1.对项目安全生产工作进行监督检查；2.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证；3.参加本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动。根据活动推进计划，对活动开展情况进行检查、督导；4.监督本项目“安全晨会”活动开展情况，每日及时收集整理本项目“安全晨会”开展情况并上报上级安全主管部门；5.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；6.建立项目安全管理资料档案；7.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；8.记录安全生产监督日志；8.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料工程师（物资工程师）1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐；2.负责安全物资费用录入云筑智联智慧工地信息平台；3.定期组织对在建项目物资安全、文明施工管理情况进行检查，负责对存在的问题整改落实；4.负责对供应商提出安全及其它管理行为要求；5.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应；6.参与本项目“行为安全之星”“安全讲师”、“安全达标示范工程”活动，负责行为安全之星活动所需物资的供应。综合管理员和行政管理员1.负责对从事接触职业病危害作业的人员进行职业健康检查；2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作；3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生；4.参与本项目“行为安全之星”“安全讲师”、“安全达标示范工程”各项评选活动；劳务管理工程师1.督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档；2.参与对作业人员的入场安全教育；3.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳；4.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录；5.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案；6.参与本项目“行为安全之星”“安全讲师”、“安全达标示范工程”活动，配合统计行为安全之星活动的各项基础数据。设备工程师（机械管理员）1.负责机具、机械设备、爬架的安全管理；2.负责对进场机具、机械设备、爬架的技术档案进行验证，并督促操作人员及时填写设备运转使用记录；3.参加对机具、机械设备、爬架安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记；4.每天对设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况；5.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程的操作人员进行安全教育、安全交底并现场监督；6.督促设备租赁商对起重机械设备、爬架及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养；7.每月组织机械特种作业人员安全教育；8.负责机具、机械设备、爬架管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集和管理；9.参与本项目“行为安全之星”“安全讲师”、“安全达标示范工程”各项评选活动7.5.3职业健康安全重大危险源表7.5-2职业健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故落实部门1施工作业安全方案未经审批、审核专项作业应单独编制安全施工方案，并履行审批手续项目部2基础作业土方放坡不符合规定基坑开挖深度超过1.5m时,应根据土质适当放坡且要加护壁支撑；深基坑护壁要严格按照专项支护设计（方案）执行。项目部3施工用电保护接零未按规定重复接地严格按照《临时用电施工组织设计》组织施工，并进行电器系统验收。项目部4钻孔作业钻孔机未单独设立开关，外壳未做接零严格按照设计要求设立。项目部5机械作业中小型机械无防护装置未做保护接零对不符合要求的设备进行更换；严格按照设计要求及有关规定执行；进行安全技术交底。项目部7.5.4职业健康安全资源配置计划。表7.5-3职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽、反光马甲依据现场实际数量配置安全帽贴进场教育标签、正确佩戴安全帽，系好帽带、穿戴整齐反光马甲冯小龙2安全带、软底胶鞋依据现场实际数量配置超过1.5m的高空作业必须佩戴安全带并穿绝缘的软底胶鞋，安全带高挂低用冯小龙3绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、电压表、电流表各一个由专业电气工程师使用并进行相关检测工作，避免对仪器损伤冯小龙7.5.5专项施工安全方案编制计划表7.5-4专项施工方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1桥梁模板工程专项施工方案A张西堂2021.3.202021.4.12临时用电施工组