学科建设年实施方案_第1页
学科建设年实施方案_第2页
学科建设年实施方案_第3页
学科建设年实施方案_第4页
学科建设年实施方案_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

“学科建设攻坚年”实施方案为进一步加快学科建设步伐，促进医院又好又快地发展，落实“人民至高无上、患者是我亲友”专项活动，经医院党政联席会议研究，决定将2018年定为“学科建设攻坚年”，着力建设胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心、危急重孕产妇中心、危重新生儿救治中心、慢病管理中心（含高血压病、糖尿病、慢性阻塞性肺病、慢性肝病、慢性肾病、风湿病）等“1+6+6”学科中心体系，现制定如下实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实施健康中国战略健康发展，围绕十九大报告中提出的为人民群众提供全方位全周期健康服务目标，以病人满意为关键点，以员工高兴为着力点，以政府放心为落脚点，以“学科建设攻坚年”活动为主题，以满足人民群众医疗需求为导向，深入推进县级公立医院综合改革，构建医院可持续健康发展的“1+6+6”个学科中心体系，形成学科齐全、特色鲜明、结构合理的优势学科，提升核心竞争力和影响力，努力打造赣中南地区领先、省内一流、国内知名的二级甲等综合医院。二、组织领导医院设立“学科建设攻坚年”领导小组，统领全院学科中心建设工作。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责全院学科中心建设的具体工作。主任：成员：大内、外科各科主任三、活动目标（一）提升医院核心竞争力对学科建设进行科学规划，推动学科专业细化，巩固和发展优势学科，积极开拓新的特色学科专业，着力打造“1+6+6”学科中心体系，形成品牌。在全面发展的基础上办出特色，建成一批有生机有活力的优势特色学科和专业，努力使部分学科和专业达到市级重点专科或者达到省级重点专科水平，以重点学科、品牌特色专业带动全院各科室的发展，扩大医院和科室的知名度，快速提升医院核心竞争力。（二）提升人才队伍素质明确学科专业发展方向，加强培养学科带头人，使学科带头人在省、市本专业领域有较高的学术地位，同时加强学科接班人和后备业务骨干的选拔培养，形成结构合理的人才梯队，培养出一批技术水平高、业务能力强，医德高尚专业技术人员。（三）提升医疗技术水平大力引进国内外先进医学技术并积极开展，充分发挥远程医疗平台三级医院品牌、专家、技术等资源优势，通过请进来，送出去的方式，使技术水平和医疗质量快速提高；加强各科室、各专业之间合作，全力打造多学科联合诊疗（MDT）,提高解决各学科疑难、复杂、危重病症能力，让广大人民群众享受到较高专业水平的医疗服务。（四）提升科研学术水平结合临床积极开展科学研究，确保有更多的科研项目立项、有更多的学术论文在较高水平的期刊发表，提升医院的知名度和影响力，同给予不同程度设定，将学科专业建设责任落实在科室、专业、责任人，实行分层负责，全过程全面实行动态管理和目标管理。（四）加强考核，全面督导。科室主任是学科建设第一责任人，要根据学科建设规划主动组织实施，通过绩效考核手段，加强对学科在技术建设、人才培养、教学与科研等方面实行全面监管，确保学科建设取得实效。（五）加大奖惩，责任落实。严格按照设定的奖惩标准制度执行，不讲人情，奖惩分明。学科建设的第一责任人

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论