安全中心工作计划

安全管理中心年度工作目标重庆渝发建设有限公司安全文明施工目标与指标

分级管理思路创优目标与指标目录日常管理目标

第一部分：分级管理思路总部安全管理中心——区域安全部——施工现场安全组（安全员）

（总公司）（区域分公司）（项目部）实行分级管理，动态掌控后备力量（人才）的储备重庆区域直营和事业合伙项目的安全管理人员进行优胜劣汰，通过各种方式招聘执行能力强安全技术管理和水平高的专职安全管理人员，各个项目的安全人员的调配由安全管理中心和人力资源中心共同进行。加大执行力度区域分公司和重庆区域项目部必须服从公司的管理，对公司下达的目标、指标和制定的制度及标准必须无条件执行；做到整体均衡发展，政府、上级主管部门实行的诚信体系评分差距不大。安全文明施工目标与指标：1、全公司杜绝较大以上死亡事故；2、公司全年一般责任死亡事故不超过三人（单次不超过两人）；3、重伤事故频率不超过五起，每起控制在30万以内；4、轻伤事故频率不超过用工人数的1%；5、不发生重大中毒事故以及群发性传染病；6、媒体负面曝光率为零；

第二部分：安全文明施工目标与指标安全文明施工目标与指标：7、消防火灾事故杜绝一次性经济损失在30万以上；公司全年火灾事故不超过3起且经济损失不超过2万/起；8、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元;9、安全隐患整改率达到100%；10、目标责任书签订率100%；11、安全生产、文明施工总交底频率100%；

创优目标与指标：一、重庆区域1、重庆区域创优指标两个：①招商南坪项目，②黄花园项目；2、目标：①招商南坪项目创市级文明工地，3A级标化工②黄花园项目创市级文明工地，万科项目杜绝拉闸停工，区域评估飞检进10%；第三部分：创优目标与指标创优目标与指标：二、昆明区域1、昆明区域创优指标叁个：①xxxxxxx项目，②xxxxx项目，③xxxxxxx项目；2、目标：①xxxxxxxxxx工地创昆明市级观摩、昆明市标化工地；②xxxxx项目创云南省优质工地；③xxxxxx项目创州观摩工地和州标化工地；3、万科项目杜绝拉闸停工，创优项目区域飞检评估排名进20%，体系进50%4、碧桂园月检体系进50%；创优目标与指标：三、贵阳区域1、贵阳区域创优指标一个：xxxxxxxxxx项目（备选：xxxxxxxxx项目)）；2、目标：省市级观摩工地，省标化工地；3、①万科项目杜绝拉闸停工，创优项目进创优项目区域飞检评估排名进30%（过程中至少一次进10%），体系进50%②碧桂园体系1-2个项目进前五名，xxxxxx项目本年度过程至少三次进前三名，其他进50%；创优目标与指标：四、西安区域1、西安区域创优指标一个：xxxxx项目；2、目标：区市级观摩工地，市级文明工地；3、万科项目杜绝拉闸停工，区域飞检评估排名进15%安全督促检查安全管理中心组织牵头的安全生产大检查，全年2次（上下半年各一次）。节假日检查，全年不少于4次。（元旦、五一、国庆、春节）专项安全检查，全年不少于5次。定时、不定时安全检查，做到动态管理，跟踪落实，制定有效的防范措施，防范于未然。第四部分：日常管理目标内部教育培训交流要做到每月一次安全生产教育培训（公司相关部门责任人、项目经理、安全员、技术负责人等）；通过公司内部网络、电话、实地检查进行交流，做到沟通无障碍。制定一系列标准协助技术中心对“三区”安全文明施工标准的改版完善安全管理中心负责编制项目安全员管理指导手册，用于指导各个新开工的项目的依据。对区域公司的管理通过实地检查和远程监控（网络、上报报表）等方式，对区域公司进行管理。提取安全专项资金工程开工前，项目部缴纳专项费用，储备于公司财务专项账户，用于文明施工、CI形象的布置；劳动防护用品的购置等。公司的明天属于我们也属于大家，我相信，在以董事长为中心的领导下，随着公司各项管控制度的不断完善，狠抓