关于人力资源管理对企业发展战略的促进探讨

在现代企业发展进程中，人力资源管理和企业发展战略处于双向的契合之中。在“人员”和“环境”的全面构建上，通过科学的管理举措，有利于增进企业收益，扩充市场占有率，更好地完成各项经营任务。因此，在企业战略目标的制定上，企业管理者既需要适当融合人力资源元素，创新现代经济的发展理念，又要改变传统的“战略适应人”的工作模式，转而采用“人应对战略”的工作模式，实现对企业可持续发展的优化和塑造。尤其是在企业战略资源的凝聚上，企业管理者要围绕管理、制造、销售、生产、策划等不同的环节，借助高效的规范、开发和管理，实现人力资源管理对企业发展战略的双向共赢，从而充分调动员工的工作积极性，更好地提升企业的影响力和竞争力，促进企业长期稳定高效发展。一、人力资源管理和企业发展战略之间的关系在企业发展进程中，卓有成效的管理者善于用人之长。对于任何企业来说，要想获得平稳而持久的发展，人力资源是生产的第一要素。而发展战略则如同企业这艘航船的“导向标”，它决定着企业未来的发展方向。因此，人力资源管理和发展战略制定，都是企业发展进程中，两个不可或缺的部分。而从人力资源管理和企业发展战略之间的关系来看，二者之间存在着十分密切的联系。首先，人力资源体系的构建，需要综合企业的实际情况，尤其需要统筹考虑企业未来的长远布局，从而及时预测企业对于未来人才的各项需求。在制定战略发展规划的过程中，始终围绕“以人为本”的战略需求，使得企业的长远发展和人力资源紧密融合，达到对各项工作的全面推助。另一方面，企业战略管理的各项举措需要依托员工来执行。在实践的过程中，更需要企业员工进行积极的执行。如果员工缺乏工作的热情，难以具备积极的发展特性，企业管理者要通过企业发展战略的优化，在规划人力资源管理的同时，达到战略目标，进而实现对企业的积极推助，确保企业在发展进程中保持更加科学的用人规划，以此更好地适应人力资源管理和企业发展实际。二、人力资源管理对企业发展战略的促进作用围绕“以人为本”的发展战略，企业在加速运营的过程中，需要夯实人才基础。同时，借助现代的企业管理举措，人力资源管理对企业发展战略的促进作用也十分明显，对于企业可持续发展的意义更加突出，主要体现在以下四个方面：(一)为企业长远发展打好根基企业的发展离不开人，人力资源管理在促进生产经营体系上，充分协调劳动力、劳动资料和劳动对象之间的关系。通过可持续发展的战略思想，能够形成最优的资源配置，能使得企业生产经营活动保持高效的秩序。以此积极发挥部门协同的作用，促使企业人力资源处于高效开发、科学管理、长远规划的发展之中，进一步凸显企业生产经营的发展成效。(二)全面提高企业劳动生产率经济效益是企业立命之本。围绕人力资源管理对企业发展战略的推动，企业管理者需要全面提升企业劳动生产率，能够在长远的企业发展布局之中，塑造一支思想、有感情、有尊严的员工队伍。通过高效的管理举措，构建一个适合企业员工成长的劳动环境。结合积极主动的企业产品定位和市场发展，进一步激发员工劳动潜力和智慧，从而全面提高企业在市场中所占据的优势地位。(三)深化现代企业制度的建立企业制度建设指的是企业围绕管理工作所开展的一系列科学化、规范化、程序化、标准化和系统化的制度规范活动。在现代企业管理中，良好的管理制度是提高生产效率的不二法宝。当企业内部的管理秩序运转得更为稳健，企业才能够在科学的管理秩序下，达到对优质产品、特色品牌的全面塑造。而通过人力资源管理的有效融合，有利于促进企业的经济发展，将人才作为企业发展的巨大竞争力。而在现代企业中，一个企业只有具备一流的人才，才能够充分掌握和引用现代化技术，加速凝聚巨大的产品力，实现对企业品牌价值的全面塑造。使得人力资源管理和企业发展战略加速融合，在积极的促进之中，逐步提高企业管理效率、深化员工培训教育，推动企业管理从传统教育延伸向科学教育，进一步提高现代企业的管理制度，优化具体的企业生产流程。(四)加强企业文化的导向作用无论是在人力资源管理工作，还是在企业发展战略之中，企业文化都需要贯穿始终。良好的企业文化如同“发展之魂”，只有将其贯穿到企业各个发展阶段，并且形成互通互融的发展格局，才能够在协调企业管理活动的同时，达到对战略目标的全力助推。以此增进员工的责任意识，在激发员工积极性的过程中，帮助他们寻求个人价值和集体价值的科学融合，助推企业发展的实际。并根据市场的实际风向，制定人力资源长远供需计划，建立健全企业内部管理，使企业文化凸显出更加鲜明和积极的导向作用。三、人力资源管理对企业发展战略的促进中面临的问题现代管理大师彼得·德鲁克曾指出了员工在企业长远发展中所具备的“导向”作用。他指出，要想强化人力资源的基础，更好地发挥其在企业发展战略中的促进作用，就必须改变传统的管理模式，实现积极的深化探索。但是，纵观当前人力资源管理和企业发展战略的促进上，存在着二者不匹配、企业竞争力低下等方面的瓶颈。尤其是对于个别企业来说，多数企业都采取了一人多岗的工作模式，使得企业整体工作欠缺科学的统筹，主要体现在以下几个方面：首先，从企业发展理念来看，在人力资源管理和企业发展战略之间，并未达到有效的融合。企业片面将员工作为创造经济利润的工具，缺乏对员工主观能动性的探索，导致企业仍然沿袭着传统、保守、陈旧的管理理念，因此在对于人员的科学管理和对于企业的长远规划，各项举措的实施都较为保守，难以达到高标准、高层次的推动。其次，人力资源管理对企业发展战略的促进，需要置于一个公平、科学的企业管理构架之中，尤其是在具体的考核机制上，更需要企业结合具体的组织框架和经营管理内容，在激烈的市场竞争中寻求科学的应对举措，从而塑造一个科学合理的绩效考核体系，使得企业人员的评估和考核更加科学。但是，从整体上看，企业人力资源管理和发展战略之间欠缺科学的绩效考核，受人为主观意志的干扰性较强，绩效考核欠缺科学性，在具体的激励方式上，体现为物质激励不足、精神激励缺乏、考核体系不够客观等问题。难以达到对人力资源管理和企业发展战略的有效推助。除此之外，在人力资源管理和企业发展战略的架构上，还表现为一定的管理缺失，尤其缺乏信息化建设，导致部分企业处于经济成本与维护管理方面的考量，难以达到现代化的企业管理方法。这也使得企业人力资源管理机制有所欠缺，定位目标模糊，对于企业未来的发展和长远规划也不够精准。四、人力资源管理对企业发展战略的促进举措为了使人力资源管理在企业战略发展中保持积极的作用，企业管理者要结合内部控制的组织框架，在优化人力资源的同时，细化战略发展的举措。从多个方面入手，以更为科学的发展举措，更好地发挥人力资源管理的积极作用，实现对企业发展战略的有效促进。(一)健全管理体系，塑造战略配备的发展规划在人力资源管理工作中，企业发展战略需要以更为精细化的设定，通过积极的战略整合，达到企业战略和人力资源管理的相互统一。第一，在打造专注企业的长远战略上，企业要结合产品方向、生产规模、技术水平、文化建设进行创新。将人力资源管理体系中所涉及的岗位责任进行细化分解，以精确的岗位职责和明晰的资源管理流程，提高企业员工技术水平，全面增强员工的个人潜力。企业要以全面深入的政策贯彻，引导企业管理者融入员工的工作生活，并且加速内部匹配和外部匹配。使外部的政策帮扶和内部的培训机制相互结合，实现更为高效的决策部署。第二，围绕企业经营的实质，充分发挥人力资源管理工作所凝聚的管理模式。通过以物为中心的“刚性管理”融合以人为中心的“柔性管理”，使企业在集合体的塑造上，保持明确的规划，充分满足员工的实际需求，最大限度地依赖员工的劳动技能和智慧，进行科学的管理和部署。确保企业能够获得更为稳定的发展，塑造有品格的企业。(二)加强人员培训，融合企业战略的提升举措围绕“现代性企业人才”的构建，企业管理者在深化人力资源管理对企业发展战略的促进上，要加大对员工的教育、培训和引导。尤其是在具体的培训内容上，更要延伸企业战略发展和企业实际培训的契合性。一方面针对企业实际，对员工的文化、技术、管理开展全面的塑造，全面深度地明确“管理决策与伦理价值”，助力企业建立明确的发展方向，以差异化的薪酬管理制度，实现对员工的多项激励，明确多重价值观念，并将其充分融入各个领域。另一方面，充分明确企业应该具备的核心竞争力，借助对企业生产与经营要素的分析，形成现代人才的积极培训，从而探寻其中凝聚的各项精髓。例如，平安集团在组织战略管理体系上，形成了两大核心竞争力——战略和执行。特别是在战略、组织、人力资源和信息化管理这四个核心维度上，平安经过多年的理论探索和实践验证，已经打磨出了一套成熟的体制、机制、组织和平台。在战略管理方面，打破传统的企业管理理念，注重企业战略化竞争的速动、速决和速变；在组织管理上，明确总部职能定位，分类开展授权放权；把人员服务和培训工作和企业战略、业务发展同步谋划，形成“同担共进”的发展势头；在信息化管理上，科学利用互联网信息技术，打破信息孤岛现象等。从而打通战略、组织和人，有效衔接管理过程中可能产生的断点，保障战略得以高效执行。(三)优化薪酬机制，健全人力资源绩效管理企业发展的核心在人才，为此企业管理者需要在战略运作之中，结合不同员工的个性，实施不同的调整。同时企业管理者要从多方面入手，以动态化的人力资源运营模式，促进人事管理工作与技术的多项部署。首先，结合企业团队价值和个人价值观念，明确相互融合的发展方向，通过良好的激励举措，增强柔性管理制度和刚性管理制度相结合的执行力。而在具体的考核上，通过创新不同的激励模式，以员工持股激励、晋升渠道激励等方式来拓宽员工晋升的发展渠道。全面提升员工的工作积极性，使企业价值观念成为牵引员工发展热情的重要推助，实现对人力激励管理制度的有序调控。其次，在提高人力资源激励管理水平的过程中，企业管理者要立足公平、公正的发展基础，以正能量的传递，实现对多重性激励机制的有序整合。在吸纳人才、培育人才、塑造人才的同时，制定更加完美的工作计划，以科学完善的企业管理举措，实现人力资源管理工作和企业发展战略的有机互通、齐头并进。最后，在薪酬制度的优化上，形成以“正面激励”为主、“负面激励”为辅的教育导向。通过科学的约束和管理，为员工建立健全个人职业生涯规划，建立一套完整的薪资福利管理制度。适当融入情感沟通激励，确保人力资源工作的组织构架更加人性化，更能够满足员工执行效率和企业效益，鼓励员工积极参与各项管理，进一步提高企业的凝聚力和影响力。(四)创新融合举措，充分发挥平台纽带作用为了适应经济新常态形势，企业管理者必须要加速人力资源管理、业务管理和制度管理的全面融合，创新发挥平台纽带作用，构建人才与产业深度融合、一体发展的人力资源服务平台，更好地发挥其在引进机构、配置人才的“虹吸效应”。在人力资源管理对企业发展战略的促进上，通过人才基地、产业服务平台、企业服务平台等项目在全国范围的落地，共同推进产业和人才资源聚集，形成事业发展的合力，实现更高的企业管理协同价值。在日常企业管理工作中，以人才为动力提升企业的平稳和持续发展。继而创新优化信息领域的人力资源和企业战略平台融合，在企业内部，积累具备指引价值和借鉴意义的创新尝试，充分发挥企业在人才吸纳中的组织和促进作用。除此之外，还需要对企业发展的思维范式进行研究，分析企业战略管理的基础要径。从不同的范式入手，分析企业未来战略发展的趋势，确定符合企业发展的概念研究，提升企业市场战略改变下的路径选择分配。明确企业未来的发展趋势，分析企业综合战略实施的要素，从期待企业的发展水平入手，为企业人力资源管理对企业发展战略的促进形成较强的发展助力。五、结语综上所