施工质管理制度和流程

施工质管理制度和流程施工质管理制度和流程篇一一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:1)落实水、电、库房、办公场地2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2)施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。4)向公司提交人员、资金、材料计划。五、工程实施阶段:1)安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2)进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。3)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要4)施工资料及时整理积累,做好施工日志。5)催要阶段工程款。六、组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。七、协同甲方、监理共同进行工程验收。八、竣工资料整理,资料内部存档。九、写工程总结报告施工质管理制度和流程篇二(一)、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。(二)、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。(三)、施工现场安全生产管理办法(1)、材料验收:开工进场的材料必须符合质量要求,严禁劣质材料进入施工现场,进场材料按指定地点,码放整齐。(2)、隐蔽工程:隐蔽工程须严格按照施工工艺,严禁偷、漏、减项。验收合格后,方准覆盖。(3)、成品保护:1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程,均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。3、玻璃、大理石等,要设警示标志加以保护。(4)、环境保护:1、剩余油漆、胶类妥善保管;空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理;防止对环境造成污染。2、施工现场严禁吸烟(包括外来人员),工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等,违者按有关规定给予处罚。(5)、施工用具:1、施工机械应整齐摆放在操作区,工具应有工具箱;2、经常检查机械设备运行情况,电路和电器设备安全情况;3、电锯、电刨转动部分要设防护罩,无人操作要切断电源;(6)、材料摆放:1、所有材料必须分类摆放;2、每一种材料必须摆放在适当地点,整齐、干净;严禁乱堆乱放;3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理,收工时当天废料必须处理干净;保持施工现场的整洁卫生;4、重大材料,不可集中一点存放。(7)、安全标志牌:1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌2、安全警示标志应设置在明显的地点,以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。3、各种安全标志设置后,未经施工负责人批准,不得擅自移动或拆除。4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志,并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查,发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求,爱护安全标志牌,对破坏安全警示牌的行为要坚决制止,并按照相关制度进行处罚。(8)、违章处罚:1、对于违反操作规程,不按照设计的有关要求进行施工的行为,每次罚款500--1000元,所造成2、损失由代班负责人承担,并责成代班负责人对施工要求进行整顿,追究其施工人员责任。3、施工现场随地大小便者,每次罚款100元,并责成当事人员清理现场。4、施工场地吸烟者,每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。5、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放,而是随意摆放,造成施工场地混乱者,每次罚50~100元。6、施工过程中,严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者,每次罚款50元。7、在施工过程中,对管理人员的合理要求、指导、安排,不听从者,每次罚款50~100元。8、在施工过程中,对成品随意践踏,刮损,或在下道工序前应进行成品保护,而未进行保护等不爱护成品行为者,每次罚款50~100元。9、未按有关要求与规定随意在施工场地内生火做饭行为,每次罚款100元。10、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移,违者罚款50--100元。11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严,其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者,每次罚款500~1000元,并责成当事人赔偿损失,严重者将偷盗者送往有关部门处理。施工质管理制度和流程篇三为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签证。4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。5、组织办理项目交工验收。二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。3、现场技术管理的内容及工作(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行设计技术交底会议会同施工单位一起研究解决。(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。(5)要做好施工记录。如地基处理记