高级项目管理师理论知识模拟题复习资料

高级项目管理师理论学问模拟题非学历教化竞相发展，体现（

A.项目管理的全球化

一、单项选择题（1〜60题，每题1分，共60分。每B.项目管理多样化

小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案C.项目管理的专业化

的相应字母涂黑）D.项目管理的多元化

1、（）是项目的主导目标。10、目前，项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。

A.约束性目标项目目前状态（）。

B.激励性目标A.落后于进度支配

C.决策性目标B.超前于进度支配

D.成果性目标C.超出预算

2、项目定义专题会参加者不包括（）<>D.没有超出预算

A.项目发起人和项目推动者[[、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单

B.项目设计阶段和实施阶段的管理者位必需在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的

C.关键的职能经理时间一般为（

D.全部施工人员A.18天

3、风险依据形态可分为（）oB.28天

A.自然风险和人为风险C.30天

B.可管风险和不行管风险D.38天

C.静态风险和动态风险12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目

D.局部风险和总体风险的时间最短（）。

4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。A.项目式

A.自我实现须要B.弱矩阵式

B.平安须要C.事业部式

C.社交须要D.职能式

D.生理须要13、质量限制过程中，下列因素属于系统因素的是（）o

5、投机风险导致的结果是（）。A.操作不按规程

A.损失B.原材料的微小差异

B.没损失C.机器设备的正常磨损

C.损失或没损失D.温度、湿度的微小变动

D.损失、没损失或获利14、风险预料中，常用的定性分析方法（）。

6、范围审定一般在（）进行。A.主观评审法

A.每个项目起先时B.层次分析法

B.每个项目结束时C.蒙特卡洛法

C.每个项目生命周期阶段的结束时D.德尔菲法

D.每个项目生命周期阶段的起先时15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。

7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益A.项目财务评价和国民经济评价

相关者对项目的影响程度（）oB.国民经济评价和项目盈利实力分析

A.逐步上升C.项目盈利实力分析和不确定性分析

B.逐步降低D.清偿实力分析和不确定性分析

C.先上升后降低16、范围审定主要关切对工作结果的（）。

D.先降低后上升A.接受性

8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。B.正确性

A.系统性C.可行性

B.符合性D.合理性

C.有效性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是

D.适合性160小时，最有可能的时间是100小时,利用三时估计

9、项目管理学问体系的不断发展和完善，学历教化和法估计的工作持续时间为（，

A.100小时字说明

B.110小时26、实现有效沟通的前提是（）o

C.120小时A.共同的语言和沟通的愿望

D.160小时B.共同的语言和共同的目标

18、下列不属于解决冲突的常见方法（）oC.共同的目标和有效的沟逋方式

A.建立企业范围内的冲突解决方针和程序D.共同的目标和有效的沟通方式

B.在项目支配阶段建立项目冲突解决的方针和程序27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强限制和

C.借助上级解决冲突提高工作效率（）o

D.竞争或强制A.链式

19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B.轮式

A.平和的性情和一贯的看法C.环式

B.应当有•种“可以做”的看法，有实力展示热忱和D.全通道式

活力28、用净现值法进行方案比较时，假如方案计算期不同,

C.有效的个人组织实力应接受（）进行调整。

D.有耐力和动力，高度有活力A.最大公约数

20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益B.年值法

值（）。C.最小公倍数

A.微小极大准则D.费用年值法

B.机会损失最小准则29、项目定义报告的（）中概括本报告的目的。

C.极大极大准则A.前言

D.相同概率准则B.摘要

21、内部质量审核又称为（）oC.附录

A.第一方审核D.背景介绍

B.其次方审核30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）。

C.第三方审核A.调查表

D.第四方审核B.流程图

22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（）。C.网络图

A.中间类型的决策人D.限制图

B.保守谨慎的决策者31、项目沟通支配是（）的一项工作。

C.不怕冒险的进攻型决策者A.项目启动阶段

D.风险决策人B.贯穿项目全过程

23、（）因素不能影响项目变更。C.项目实施阶段

A.项目的生命期D.项目规划阶段

B.项目经理的素养32、下列不属于项目后评价的方法是（）o

C.项目支配A.统计调查

D.项目的组织B.统计分析

24、常用在项目质量管理中的流程图有（）。C.层次分析

A.因果关系图和流程图D.前后对比

B.鱼刺图和分图层关系图33、对风险主题来说，风险和利益必定是同时存在的，

C.因果关系和排列图这体现了风险的（）。

D.流程图和排列图A.不确定性

25、（）说法是正确的。B.可变性

A.工作包是完成一项详细工作所要求的一个特定的、C.同利益的对称性

不行确定的、不行交付的独立的工作单元D.不利性

B.任何项目不是只有唯一正确的WBS34、切克兰德的软系统方法的核心是（）。

C.任何项目只有唯一正确的WBSA.比较

D.对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文B.最优化

C.模型化C.总预算费用和目前的费用效绩指数

D.系统化D.实际支出和剩余的预算

35、下列损失中属于外部损失成本的是（）o44、卜列对虚工作说法错误的是（）。

A.废品损失A.虚工作也是实际不存在的工作

B.停工损失B.虚工作也占用时间

C.索赔费用C.虚工作不占用资源

D.事故分析处理费用D.虚工作只表示工作间的逻辑关系

36、阅历估计法适用与（）o45、对工作分解结构图说法正确的是（）o

A.估算须要很精确的状况A.必需召开各方面会议后才能改动

B.须要精确地知道费用的整体支配B.不能进行任何改动

C.须要很快拿出一个近似数据的项目C.可以随时进行改动

D.在设计和性能特征上有很大变更的项目D.只要项目经理人同意

37、多项目平衡首先要（）o就可以改动

A.建立每个项目的优先依次46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（）。

B.制定资源平衡支配A.项目合同的双方当事人必需协商一样

C.明确提出各项目的限制因素B.项目合同的解除不愿定须要双方都同意

D,支配资源C.项目当事人应复原原状的义务

38、下面网络支配技术中哪些对每项工作是用确定的持D.项目合同解除的法律后果是歼灭原合同的效力管理

续时间（）o47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，

A.VERT其中中间层是指（）。

B.PERTA.方案层

C.GERTB.决策层

D.CPMC.准则层

39、PDCA循环的四个步骤的依次是（）oD.目标层

A.支配，实施，检查，处理48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法

B.实施，支配，订正，检查程序，而是干脆进行协调。（）。

C.检查，实施，订正，支配A.仲裁解决

D.订正，检查，实施，支配B.诉讼解决

40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）,,C.协商解决

A.产量、销售和成本D.调解解决

B.产量、可变成本和固定成本49、利用已测得的数据来推想质量发展趋势的分析方法

C.销作、价格和成本是（）o

D.价格、可变成本和固定成本A.因果法

41、限制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种B.直观法

状况不能推断为生产过程有异样变更（）。C.外推法

A.在中心线一侧连续出现7点链D.层次分析法

B.连续11点中有10点在同侧50、在挣值法中，若SPI>1,表示（）。

C.连续20点中16点在同侧A.实际费用高于已完工作预算费用

D.连续17点中有13点在同侧B.实际费用低于已完工作预算费用

42、某项目的CPI如下，它告知我们什么信息？（）C.实际进度比支配进度拖后

A.1.2实际成本与支配成本相符D.实际进度比支配进度快

B.0.9实际成本高于支配成本51、项目工作排序确定的最终结果是（）o

D.1.2实际进度比支配进度拖后A.项目网络逻辑图和工作清单

43、当目前条件的变更使原有的假设不再成立时，应用B.里程碑图和工作清单

那种方法来预料项目完成时的费用（）。C.里程碑图和网络支配图

A.实际支出和对将来剩余工作的重新估计D.工作清单和网络支配图

B.实际支出和按目前状况对剩余预料所作的修改52、编制资源支配的主要方法不包括（）o

A.专家评判法每题有多个答案正确，请在答题卡上符所选答案的相应

B.多方案选择法字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）

C.随机抽样法61、WBS的三个基本要素是（）o

D.数学模型法A.层次结构

53、质量限制图的限制线是依据（）确定的。B.编码

A.样本序号C.工作包

B.取样时间D.报告

C.计算公式E.活动

D.公差范围62、项目定义报告又被称为（

54、在网络支配工期优化过程中，缩短持续时间的工作A.需求建议书

应是（）oB.用户需求说明书

A.费用率最小的关键工作C.项目报告

B.费用率最大的关键工作D.项目文档

C.费用率最小的非关键工作E.用户需求定义书

D.费用率最大的非关键工作63、责任支配矩阵用来显示：（）。

55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）。A.各个工作间的逻辑关系

A.社会团体需求B.哪个关键界面须要特别的管理和协调

B.企业需求C.完成每项任务的截止时间

C.家庭需求D.谁向谁汇报工作

D.学校建设需求E.谁负责什么

56、（）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总64、项目评估与可行性探讨的联系（）o

量。A.项目评估是可行性探讨的基础

A.资源累计需求曲线B.可行性探讨是项目探讨的基础

B.资源横道图C.项目评估是可行性探讨的结果得以实现的前提

C.资源负荷图D.可行性探讨是项目评估的结果得以实现的前提

D.资源数据表E.项目评估是可行性探讨的延长和再评价

57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（）。65、项目可行性方案的类型依据相互之间的关系可以分

A.为了将错误会除在过程之外为（）0

B.为了防止错误的发生A.独立型

C.为了将错误会除在送达客户之前B.混合型

D.为了订正产生的错误C.互补型

58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（）＜＞D.互斥型

A.静态投资回收期E.层次型

B.动态回收期66、在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路途应

C.资产投资期考虑的因素有（）＜.

D.内部收益率A.缩短持续时间后，对项目质量的影响不大

59、利润质量成本率是指（）oB.有足够的备用资源

A.质量成本总额/利润X100%C.缩短自由时差最大的项目

B.利润/质量成本总额X100%BR＞D.缩短时间后增加的费用最小

C.质量成本总额/销售总额X100%E.缩短历时较长的关键项目

D.销售总额/质量成本总额X100%67、系统工程方法的原则有（

60、项目人力资源管理支配中的“双赢”原则是指（）＜,A.盈利性原则

A.个人的利益和满足感双赢B.有序相关原则

B.个人和组织利益双赢C.动态性原则

C.组织的人力和利益双赢D.目标优化原则

D.项目质量和利润双赢E.分解综合原则

二、多项选择题（61〜100题，每题I分，共40分。68、三维结构方法的核心内容是（）。

A.系统化C.成本和效益的识别

B.整体化D.成本和效益的计量

C.模型化E.综合评价

D.最优化76、多项目费用管理支配的制定一般要遵循（）原则。

E.平衡化A.总费用不能超支

69、投资项目的不确定性分析的主要方法有（）。B.成本效益原则

A.比较法C.科学的费用变更程序

B.盈亏平衡分析D.费用运用的不均衡性

C.敏感性分析E.灵敏性

D.概率分析77、制定项目质量方针的要求有（）。

E.回来分析A.质量方针应与项目的宗旨相适应

70、层次分析法的特点是（）。B.质量方针应包括对满足要求的承诺

A.分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统C.质量方针应与质量目标相适应

化、数学化和模型化D.质量方针包括对持续改进的承诺

B.分析时须要用的定量数据很多，要求对问题所包含E.供应制定和评审质量目标的框架

的因素及相关关系详细而明确78、进度风险评估的特点有（）。

C.分析时须要用的定量数据不多，但要求对问题所包A.将技术和成本风险反映到进度风险之中

含的因素及相关关系详细而明确B.将进度和技术风险反映到成本风险之中

D.适用于多准则、多目标的困难问题的决策分析C.估计最不利的进度底线

E.适用于少准则、少目标的简洁问题的决策分析D.通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对

71、下列哪些属于资源均衡的指标（）。因素的影响，对进度进行分析

A.不均衡系数E.记录风险评估中风险的问题

B.总的资源消耗79、质量管理体系审核可以分为（）。

C.平均每天的资源消耗A.文件审核

D.极差值B.质量审核

E.方差C.现场审核

72、项目范围界定生成的主要文件有（D.内部审核

A.项目说明书E.外部审核

B.项目范围说明书80、开发项目管理信息系统须要做那些工作（）。

C.项目工作分解结构A.需求分析

D.项目工作分解结构词典B.系统分析

E.需求说明书C.系统设计

73、项目资源支配的审定原则包括（D.系统实施

A.数据的完整性和牢靠性原则E.系统维护

B.竞争与开放原则81、（）属于提升项目团队实力的途径。

C.编制方法的科学性原则A.接受集权制

D.平衡与优化原则B.组织团队学习

E.结果完整性原则C.合理授权

74、项目清偿实力分析包括（）。D.标竿超越

A.资产负债率E.分析项目组织

B.投资利润率82、（）不属于企业文化的作用。

C.流淌比率A.组织作用

D.速动比率B.凝合作用

E.内部收益率C.反馈作用

75、成本效益分析的一般过程是（）。D.导向作用

A.确定工作分解结构E.激励作用

B.确定分析对象和分析目标83、资源说明书的表现形式有（）o

A.资源支配矩阵C.偏差分析

B.资源负荷图D.趋势分析

C.香蕉曲线E.挣值分析

D.资源累积需求曲线91、工作持续时间的估算方法有（）。

E.资源横道图A.类比估算法

84、多项目信息共享的方法有（）。B.专家推断法

A.以口头形式共享信息C.德菲尔方法

B.以书面形式共享信息D.资料统计法

C.通过项目组织共享信息E.三时估计法

D.通过项目会议共享信息92、对项目支配的执行状况进行分析时，可以用到的技

E.通过项目管理软件共享信息术有（）o

85、国际招标方式可分为（）。A.偏差分析

A.有限竞争性招标B.趋势分析

B.国内竞争性招标C.敏感性分析

C.询价选购D.专家评审

D.国际竞争性招标E.挣值分析

E.有限国际招标93、进度偏差分析的方法有（）。

86、下列说法不正确的是（）oA.横道图比较法

A.合同的授予要在投标有效期内进行B.U型图比较法

B.依据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投C.S型曲线比较法

标商D.“梨型”曲线比较法

C.授标时不得要求中标单位担当招标文件中没有规定E.“香蕉”曲线比较法

的义务94、做好质量管理支配限制工作的前提条件是（）。

D.国际招标中，允许标后压价A.限制要围绕进度支配

E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主B.限制要围绕质量目标

或发起人批准后，可以发出中标通知书C.限制要依据质量管理支配进行

87、影响项目范围变更的因素主要有（）：D.限制要有组织机构

A.企业战略调整E.限制要有项目合同

B.项目要求发生变更