道闸及道路划线 投标方案（技术标方案）

道闸及道路划线投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：**** 21.1.对采购项目的理解 21.1.1.工程概况 2 41.2.1.车牌识别技术简介 41.2.2.无卡车牌识别管理系统与智能卡系统的对 51.2.3.系统建设 51.2.4.施工总平面图规划 1.3.1.项目管理机构 1.3.2.技术支持方案 1.3.3.技术培训方案 1.3.4.售后服务方案 2.1.总体施工组织 2.2.1.工期保证体系 2.2.2.工期保证措施 2.2.3.施工进度保证措施 12.2.4.施工进度 3.1.工作方案先进性及质量保证 3.1.1.质量方针 3.1.2.质量目标 3.1.3.质保体系 3.1.4.质量保证措施 3.1.5.质量管理措施 3.1.6.质量标准 3.2.质量、安全、文明施工 3.2.1.工程实施安全保障措施 3.2.2.工程质量保证措施 3.2.3.项目风险管理措施 3.2.4.文明施工管理措施 3.3.环境保护管理体系与措施 3.3.1.大气与水质的保护 3.3.2.水质保护 3.3.3.地表和地下水防污染措施 3.3.5.卫生防疫措施 2第一章技术应答文件2、一般路段路面边缘车道线设计宽度20cm,路面行车道分界线设计宽度20cm,表现厚度为1.8mm±0.2mm。4、隧道路面边缘车道线设计宽度15cm的白色震荡标标线底模厚度为1.8mm±0.2mm,突起厚度为5mm。设置震荡标线来起警示作用。设置于超车道与主车道位置。3除原有轮廓标，已拆除的路段及原设计中轮廓标为满足12m增设突起路标，突起路标为定向反光突起路标(隧道内选用双面反光型),其反射器颜色应与标线一致，其质量应符合停车场无卡车牌识别管理系统的核心技术为车牌识别识别率一般在90%左右，其实际应用效果不甚理想。通过多别的关键难题，车牌识别率达到99.69%,在各地的停车场工5对比项目1发临时卡自动放行，提高通行速度2只能临时发卡或人工干预放行自动放行，提升物业档次3无法记录进出车辆的车牌号码可记录进出车辆车牌号码4车辆通行速度外部车辆均需接卡、退卡，需停车刷卡，影响通行速度需停车，通行速度提高7倍56响识别率特有技术，车牌识别率达到7通过硬件识别射频或卡来识别车辆，硬件有损伤时，稳定性降低主要通过软件识别车牌来实8无人员登记接口，人、车无法匹配可实现人、车、物全智能化登9系统设备必要设备外，还需加入射频卡和必要设备外，无需加入其他硬系统维护设备通用性强，维护成本低需购买射频卡软件操作，较烦琐报表和杳询车辆记录生成繁琐与查询功能完美实现6进进车辆进入识别区出1)车辆进入：①、车辆驶入车牌摄像机识别区域，触车),欢迎光临等提示语。④、语音播放识别出来的车牌，显示屏显示该车的有效期(月租车),收费金额(临时车),73.2系统基本功能及特点固定车辆全自动化管理，临带来的麻烦。②、车主无须担心因IC卡丢失造成的麻烦。一目了然。④、减少工作人员，效率高。⑤、省去IC卡的费用，同时无须担心IC卡不足的问题。⑥、可与警方报警车道闸⑧、可靠性和适应性的数字式车辆检测系统。⑨、在闸杆下停留，闸杆就不会落下。3.3系统基本设施及特点1)全自动挡车道闸①、特别设计一套卸荷装置，以防82)中文电子显示屏①、采用全进口LED发光管，确保3)车牌识别一体机我公司车牌识别一体机是专门针对电气指标：供电电源：9~24V---2A(选配适配器)功9工作环境指标：工作温度：-25℃~70℃工作湿度：≤90%参数说明产品型号号牌识别率白天≥99.8%;夜间≥99.6%号牌检出率白天≥99.9%;夜间≥99.7%0-150公里/小时输出信息车辆特征图像、车牌图像，牌照号码、颜色、类型、时间网络10/100M以太网TCP/IP图像传感器图像分辨率最低照度0.1Lux(标准)信噪比电子快门1/1至1/10000秒，22档最佳拍摄范围3-10米光源发光频率防护等级复位TF卡(microSD卡)音频压缩输入输出G711分析帧率图像压缩内圈A野Ton灯可迴立度(年野县立价托1w)中文电子显示屏防砸车控制器语音提示机全自动挡车道闸语音提示机项目质量检验负责人1人、安全负责人1人及技术、内业、(二)资源配备计划(劳动力、主要设备、主要原材料)工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工进行阶段施工高峰期竣工整修阶段标志施工6标线施工其他附属设施施工8设备维修587交通运输5主要设备序号设备名称型号规格国别产地制作年份额定功率)数量(台)预计进场时间小计其中自有新购租赁1钻孔机鞍山穿山甲鞍山7良好22与施工现场同步2路面清扫机安阳5良好333潜风钻潍坊6良好554静电喷涂设备上海6良好225划线机上海5良好116弯曲机4337钢筋烟良33切断机台4好8对焊机日本5良好229电焊机上海6良好44吊车上海7良好22抽水机烟台5良好44砂浆拌和机海阳6良好44插入式振捣器济南4良好66水泥砼拌合站海阳5良好11打桩机上海4良好22货运输车南京6良好33打造并拥有了一支技术过硬、全方面、多层次的系统集成、结合本次项目的实际需求和公司多年来相似工程项目我公司的服务体系向客户提供全方位的服务解决方案服务，从而积累了宝贵经验，同时通过提高自身业务素质，况、是否为雷区或其它不利于设备运行的地区(如灰尘、潮3.单位所使用的设备信息：型号、采购日期、软件版8.质量管理结果(客户满意度调查);我公司在多年的系统集成和维护项目上积累了大量的册，结合各厂家的产品手册，已经形成了公司的知识体系。服务流程内容餐饮消费管理系统项目实施完成后维护工作是一个长期持续的过程，项目的交付不仅是产品的交付，而且还是一个技术转移和知识转移的过程，还要负责为客户建立起与之相配套的系统管理团队来完成后续工作。通过培训工作的进行，客户将能逐步掌握数字化餐饮消费产品的使用、配置管理、开发技术、行业知识和项目实施技术，从而为将来更好的维护和扩展数字化餐饮消费应用，为以后各种系统的实施打下良好的基础。因此全面的培训是必须的，而且是非常重要的。此外，公司的技术支持对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答，用户将得到从餐饮消费管理系统项目开始到成功实施及后续方面的支持，服务包括训概述整个培训工作贯穿餐饮消费管理系统工程安装、调试及售后服务全部过程中。安装系统之前，向南方公司管理人员进行岗前理论培训，使之对系统有个整体概念。让系统管理人员参与系统的全部安装过程，使之熟悉各个技术细节。安装之后调试过程中，集中对所有系统管理人员和操作人员进行岗前实战培训，并进行严格考核，择优上岗，从而保证系统安全平稳地运行。在每项子系统投入运行前，完成对使用该系统的用户的培训工作；建立完整的客户培训体系，免费为校方提供相关的技术培训和业务培训，公司始终贯彻全方位的、全面的、全程的培训理训目标与理念念。对于不同层次的用户给予不同的培训，使得所有的用户都对餐饮消费管理系统项目有非常详细的了解。公司对于用户的培训从系统安装的时候就已经开始，一直到系统的调试、使用、维护每一环节都对用户进行细致的培训，保证用户对产品的深入理解。培训课程从餐饮消费管理系统的概念一直到一卡通技术的开发，整个一卡通项目的方方面面的知识我公司都将予以详细的介绍，保证用户从宏观到微观都对该项目有充分的了为了尽早较好的使用户掌握产品，同时为了项目的顺利完成，公司制定了以下的培训方案：基本培训：理解高校信息化的管理思想；掌握软件高级培训：充分挖掘和利用软件的各项功能；提高用户的维护能力；网络资源的合理分配；使用户实现高培训方式在工程实施阶段，公司技术人员上门为用户工作人员进行培训。培训的方式包括课堂讲解和上机操作。对于基础培训，我公司将以课堂讲解为主，辅以视频演示；对于高级培训、专项培训，我公司将以实际的上机操作为主。培训讲师公司主要有业务型培训讲师、系统型培训讲师、开发型的培训讲师。不同的讲师面向不同层次的培训人业务型讲师：主要负责讲解消费管理系统的基本概念、组成、框架、现状与趋势，以及其他相关基础知识。他的授众对象主要是公司领导、专家和管理人员。系统型讲师：针对消费一卡通系统方案中的具体功能进行讲解、演示，教授的人群主要是一卡通系统方案的使用者。分类培训内容参加人员培训时间培训方式产品介绍、建设方案介绍公司领导、建设小 组成员实施前期讲座交流技术方建设小组技术人员讲座交流建设小讲座集成方组技术人交流员、业务部开发口规范介绍期门技术人指导员、业务系统开发人员类系统配置管理功能介绍、业务操作流程介建设小组系统管理员、业务分析员实施过程中讲座交流实践指导类运营维护及消费功能介绍、性能及问题监控、日常维护管理介建设小组系统维护人员实施过程中讲座交流实践指导类产品用户操作流程介绍、业务查询管理介公司领导和使用相关系统的员工，建设小组所有成员实施后期讲座交流产品演示我公司提供7*24小时的服务热线电话受理用户的服务二、确定故障类型及处理当工程师进行硬件更换和调试等正常手段无法解决问四、应急预案五、维护记录六、客户满意度调查充分考虑各种突发事件的应急策略，根据系统的硬件配置、这就要求我们能有系统应急策略，尽量减少系统停机时间，二、时间安排用户承诺每周7天，每天24小时的热线应急服务。三、联系方式一、按正常处理流程由技术专家仍无法解决故障时，13.1.3.4应急方案内容项目自验收合格起保修1年，保修期内项目设备损坏修复后，被修复部分的保修期自修复之日起再延长1年。在接到用户技术服务请求后2小时内响应，设备故障在1个工作日内排除，如1个工作日不能排除，在保修期公司配备7*24小时服务电话：(原售后自发票/手机开具日期起，一年之内硬件有任何非人为的故障和坏损，提供免费维修或更换)售后客服售前客服质检员安全员施工员商务助理客户经理调试员技术员硬件工程师软件工程师售后客服售前客服质检员安全员施工员商务助理客户经理调试员技术员硬件工程师软件工程师细的分阶段或分项及月份(旬)进度计划，对完成施工计划并根据实际情况对劳动力进行动态调整以满足进度计划的工程一次检测合格率100%,避免因返工造成的工期延误。选配好物资采购和管理人员，,提前提出各工程项目月料。同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。选配好物资采购和管理人员，,提前提出各工程项目月料。同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。小项目，以项目计划的完成与否来保证大项目的进度计划，建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体1、项目部管理人员认真学习项目部与合作单位签订的(五)、工期保证体系及保证措施(2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、(六)、工期检查保证措施度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反2、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实由专业施工技术人员对每日发生的事宜及有关工程的如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场10、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，键工序的技术攻关与技术指导。施工技术管理要严格执行“质量责任制”等十二项制度。我方坚持“尊重业主，服从工程的准备阶段、施工阶段、竣工阶段等三阶段质量制度的程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量的情(1)本项目使用的机械设备，测量及计量设备，人员的(2)该项工程使用的原材料、半成品、成品质量情况。(3)施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，(4)由业主或工程师组织的质量大检查，各分部工程质(5)新技术、新工艺的应用情况等。(1)本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组(2)完善岗位责任制，责任到人，工序到人。(3)在施工过程中，对施工组织设计、施工工艺要求和(1)对进入工地的材料、设备等建立检查验收制度，成(2)对进入现场的材料严格按公司9000程序文件要求(1)在整个工程项目施工过程中，严格执行合同文件要求及工程师指定的规范、标准，严格按设计要求组织施工，(2)对关键工序、特殊工序和专业性强的工作，操作者(3)每道工序开工前，严格按照工艺标准要求对操作班(5)按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各(6)施工中按质量标准对每一道工序进行检查验收，并(7)每月由公司总工程师组织一次质量大检查，召开一(8)实行奖惩制度，制定详细、切实可行的奖罚制度，(2)工程施工中使用的监视和测量装置严格按照公司检测措施测量：过0.001m2.。3.2.质量、安全、文明施工(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。(2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监(4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准(3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制(4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生(2)项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教(3)实施安全教育要符合下列规定：(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特(1)人员定编中设置两名“临电工”。(2)临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电(3)项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。(4)现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。(5)临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向(1)安全检查情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地5)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患(2)安全隐患和安全事故的处理3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向(7)对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损(8)各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆(9)对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再我公司将严格履行工程承包合同，遵照国家有关法律、我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期的新观念，包括从咨询、设计、研发、实施、运行、维护，在本次项目中，我们将依靠公司雄厚的技术管理实系统工程的先进性、成熟性、标准化、可扩展性、安全性、取是各个子系统全部施工，每个工序自检合格率达到100%,报检合格率达到100%。全部合格率达到100%,优良率达到1.项目质量师——项目质量师负责制定项目的质量工2.项目标准化主管师——标准化主管师由标准化工作严格按有关标准、法规、质量计划和程序文件的规定操作。2.控制措施制度，施工过程中要做到“以预防为主”,将质量隐患消灭行自检验收须经业主验收认可签字后才能进行下一步的施竣工验收时在修复竣工预检存在的问题基础上，由项项目完工后，首先成立项目维护组，人员不少于3人，细的组织检查，对出现的项目缺陷要登记清楚，分析缘由，按照IS09000系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，项目交付客户后，每3个月保障回访一次，听取用户(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工而造成风险.往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指回工程结算尾款，增加项目的资金负担.同时又延长了工程来相应的风险.机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审.对保修费用的控制依据.根据实际情况，项目部可委派专人或为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确).处理工作.和善后处理工作.必要时应设置消防水池.记录.急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药宣传栏上.急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院，请求医12小时内报告局工程技术部.求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产报告上级主管部门及政府相关部门.作人员进行安全教育和培训，认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.保险.应急程序工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部.同作.工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场.认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急救报告：如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小求救护车转送病人.或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.内机械设备防雷接地装置做好检查.置预案.得启动电源.按"重大机械设备事故应急"处置.府.3.2.4.文明施工管理措施1.1.1.文明施工目