悬挑外脚手架施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.2质量管理计划 27.3安全管理计划 47.4应急预案 87.1进度管理计划1、确定施工进度控制点名称脚手架类别区段名称施工开始时间施工结束时间1#楼悬挑脚手架（第一次）X-12020.2.232020.4.20悬挑脚手架（第二次）X-22020.4.272020.7.22#楼悬挑脚手架（第一次）X-32020.2.232020.4.20悬挑脚手架（第二次）X-42020.4.272020.7.23#楼悬挑脚手架（第一次）X-52020.2.232020.4.20悬挑脚手架（第二次）X-62020.4.272020.7.24#楼悬挑脚手架（第一次）X-72020.2.232020.4.20悬挑脚手架（第二次）X-82020.4.272020.7.25#楼悬挑脚手架（第一次）X-92020.2.232020.4.20悬挑脚手架（第二次）X-102020.4.272020.7.2机房层落地式脚手架/悬挑脚手架L-62020.7.32020.7.102、施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理冯伟林全面负责现场管控工作2执行经理钮峰全面负责现场施工管理3总工张勇全面负责现场技术管理工作4商务经理鞠彬全面负责项目商务管理工作5质量总监王瑞林负责质量管理工作6安全总监杨鑫磊负责安全管理工作7工程部经理顾国堂负责施工管理与进度管理工作8物资经理毛成龙负责材料、设备采购与管理工作3、进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核及进度计划实施中检查分析制度。4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。钮峰顾国堂2资金措施1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。

4）对工程延误收取误期损失赔偿金。鞠彬3技术措施1）审查土建分包提交的进度计划，使土建分包能在合理的状态下施工。

2）编制进度控制工作细则，指导现场人员实施进度控制。

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。钮峰张勇7.2质量管理计划1、工程施工质量分解目标建立质量保证体系，严格落实各项质量保证制度，采取完善的质量保证措施，保证防水施工全部验收合格。2、项目质量管理的组织机构并明确职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理冯伟林工程师是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2执行经理钮峰工程师全面负责现场质量管控工作，组织质量检查及监督质量整改落实。3总工张勇工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4商务经理鞠彬造价员证全面负责项目商务管理工作。5质量总监温渊质量员证组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。6工程部经理顾国堂助理工程师具体负责现场施工管控。7物资经理毛成龙材料员证严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。3、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作及记录。如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意。10质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细文字记录。13施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4、质量要求检查内容允许偏差立杆垂直度＜L/500，且±50mm水平杆水平度±5mm可调托座垂直度±5mm插入立杆深度≥150mm-5mm可调底座垂直度±5mm插入立杆深度≥150mm-5mm5、施工质量检查验收脚手架在投入使用之前必须进行验收，合格后方准使用。1）对进入现场的钢管支架构配件的检查与验收应符合下列规定：（1）应有钢管支架产品标识及产品质量合格证；（2）应有钢管支架产品主要技术参数及产品使用说明书；（3）当对支架质量有疑问时，应进行进行质量抽检和试验。2）外架应按以下分阶段进行检查和验收：1）基础完工后及外架搭设前；2）每搭设完6m高度后；3）架体随施工进度逐层升高时；4）搭设高度达到设计高度和混凝土浇筑前。3）对脚手架的检查与验收应重点检查以下内容：（1）基础应符合设计要求，并应平整坚实，立杆与基础间应无松动、悬空现象，底座、支垫应符合规定；（2）搭设的架体三维尺寸应符合设计要求，搭设方法和斜杆等设置应符合规定；（3）可调托座和可调底座伸出水平杆的悬臂长度应符合设计限定要求；（4）水平杆扣接头与立杆连接盘的插销应击紧至所需插入深度的标志刻度；（5）搭设的架体三维尺寸应符合设计要求，斜杆和钢管剪刀撑设置应符合本规程规定；（6）立杆基础不应有不均匀沉降，立杆可调底座与基础面的接触不应有松动或悬空现象；（7）连墙件设置应符合设计要求，应与主体结构、架体可靠连接；（8）外侧安全立网和内侧层间水平网的张挂及防护栏杆的设置应齐全、牢固；（9）周转使用的支架构配件使用前复检合格记录；（10）搭设的施工记录和质量检查记录应及时、齐全；（11）双排外脚手架验收后应形成记录，记录表应符合外架施工验收记录表的要求。7.3安全管理计划1、职业健康安全管理分解目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰。2、建立安全组织机构，明确安全职责和权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理冯伟林是项目安全生产的第一责任人，负责组织工程安全策划的编制，制定安全生产实施总目标。2执行经理钮峰组织实施项目施工生产，参与分部分项工程安全验收，对现场安全隐患监督整改。3总工张勇对项目安全生产负技术领导责任，组织分部分项工程安全验收。4商务经理鞠彬全面负责项目商务管理工作，保证安全资金的投入，做到专款专用。5安全总监杨鑫磊监督管理项目安全生产，协助制定各类安全制度及策划编制，组织作业人员入场安全教育，参加各类安全检查、交底及验收。6工程部经理顾国堂具体负责现场安全生产管控，落实整改现场安全隐患。7物资经理毛成龙负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。负责安全物资费用的ERP录入工作。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。8安全员黄昱昊协助安全总监做好安全生产监督管理工作3、职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设坠物高空坠物施工人员2钢梁安装坠物、焊接高空坠物、火灾施工人员3卸料平台吊装坠物、焊接高空坠物、火灾施工人员4脚手架拆除坠物、失稳高空坠物、倒塌施工人员4、职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽/保护头部，防止冲击物伤害。具有冲击吸性性能、耐穿刺性能、侧向刚性、电绝缘性、阻燃性。黄昱昊2安全带/防止高空坠落伤害。黄昱昊3面罩/防护电焊时强光带来的伤害。黄昱昊5、施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责。2安全专项方案编制审查制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度分部分项工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交接双方签字确认。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行三级安全教育，考核过后的施工人员方可进场施工。每周组织一次全体工人安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底。6班前安全活动制度施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。6、施工安全保证措施1）脚手架搭设安全技术措施（1）脚手架搭设人员必须是经考核合格的专业架子工。上岗人员定期体检，合格者方可持证上岗。凡患有高血压、贫血病、心脏病及其他不适应高空作业者，一律不得上脚手架操作。（2）脚手架搭设及拆除前，应层层落实技术交底，并传达至所有操作人员。（3）架子搭设作业时，作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。不得带病或酒后作业，并应遵守国家及上海市有关施工现场管理安全要求。（4）脚手架的基础必须经过夯实、硬化处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷。（5）搭设过程中应划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥、上下呼应，动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必须先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。（6）脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。（7）支搭脚手架必须选用符合规定的架设料具，在架子上作业不得走单杆，必须将安全带系在高处大横杆上。（8）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。（9）结构外架每搭设一层，由项目部验收合格后方可投入使用。（10）在搭设过程中，每日上班前应由安全员、架子班长及时检查现场安全状态每两步验收一次，检查施工现场是否存在安全隐患，及时提醒施工人员注意安全。（11）如脚手架采取卸荷的，卸荷钢丝绳通过梁上或墙上对拉螺栓孔与脚手架连接，严禁私自拆改。（12）安全网与钢管必须绑牢,安全网在外立杆内侧。（13）钢管脚手架应设置避雷针，分置于主楼外架四角立杆之上，并连通大横杆，形成避雷网络，并检测接地电阻不大于30Ω。2）脚手架使用的安全技术措施（1）脚手架作为建筑物结构及装饰作业时安全防护屏障及装修时作业平台，严禁将模板支架、揽风绳、泵送混凝土的输送管道等固定在脚手架上；脚手架严禁悬挂起重设备，不得与人货电梯、通道、卸料平台等拉结，不得截断架体。（2）脚手架的安全性是由架子的整体性和架子结构完整性来保证的，任何班组和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。（3）在架子上施工的各工种作业人员应注意自身安全(尤其是在卸料平台上的工作人员)，不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。（4）严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于2kN/m2，确保较大安全储备。（5）在脚手架上进行电焊作业应有防火措施及专人看火。（6）经过脚手架的电线要严格检查，以防破皮漏电。施工照明通过脚手架时，应使用12V以下的低压电源。电动工具必须与脚手架接触时要有良好的绝缘。（7）严禁攀、爬上架，不得任意拆除脚手架的构件及连墙杆，确因拉结点影响其它工种施工，应适当调整，但不得减少拉结点。大的变更必须经技术部及安全总监认可。（8）雨天应仔细检查外架底部是否积水，基础底部是否松动，立杆是否悬空，保证排水沟排水通畅。如发现外架基础塌陷等情况，应立即上报项目部，并及时进行处理。（9）专职安全员应在每天班前仔细检查架子安全状况，一旦发现安全隐患应及时上报。（10）在脚手架使用中，在下列情况下，必须对脚手架进行检查：①在六级大风和大雨后。②停用超过一个月，复工前。③每星期对脚手架检查下列项目a.各主节点处各杆件的安装、连墙件等构造是否符合施工方案的要求；b.安全防护措施是否符合要求；c.是否超载；3、脚手架拆除安全技术措施1）技术人员在脚手架拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。2）拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。3）架子拆除作业时，必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。4）拆架时应划分作业区，地面周围应设绳绑围栏和警戒标志，派专人看守，禁止非操作人员入内。5）拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则。6）在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。7）拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防发生触电事故。8）当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。9）高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通讯装置。10）当有六级以及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施。7.4应急预案为了更好的应对施工期间事故的发生，确保施工安全及危机事件发生后能够积极应对，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主”精神，进一步完善施工期间安全应急救援措施。1、应急领导小组及其职责1）应急领导小组：序号姓名单位职务联系电话1冯伟林中建八局第三建设有限公司组长2钮峰中建八局第三建设有限公司副组长3张勇中建八局第三建设有限公司组员4鞠彬中建八局第三建设有限公司组员5李宝玉中建八局第三建设有限公司组员6王瑞林中建八局第三建设有限公司组员7杨鑫磊中建八局第三建设有限公司组员8毛成龙中建八局第三建设有限公司组员9潘正官中建八局第三建设有限公司组员10顾国堂中建八局第三建设有限公司组员2）工作职责（1）领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高应变能力。（2）当发生突发事故时，负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。（3）负责准备所需要的应急物资和应急设备。（4）及时到达现场进行指挥，控制事故的扩大，并迅速向上级报告。2、应急反应预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后