烂尾楼修缮方案范文

烂尾楼修缮方案范文第1篇烂尾楼修缮方案范文第1篇推普工作总结

根据区教育局语委办关于开展第十八届全国推广普通话宣传周活动的通知精神，我校于2014年9月13日起，开展了普通话宣传活动，并取得了一定的成效。现做如下总结:

一、加强了组织领导

为了使全国“第18届推普活动”深入开展，我校成立了以校长xx为组长，以主管教学的xx为副组长的“推普”活动领导小组，并制定了详实的推普活动方案,这使我校“推普”活动做到了有计划、有安排、有落实、有检查、有记录，使“推普”活动得到了顺利开展。为了确保推普工作的落实确有成效，我校推普领导小组和工作小组将长期存在，并发挥模范带头作用，持之以恒地做推广普通话和规范语言文字工作。为此，我们把本次活动分为如下几个阶段：

1、9月为宣传发动阶段，组织大家学习有关的文件精神，成立“推普”工作领导小组。

2、10月，有关活动小组成员制订所辖班级的活动计划，对校园的“推普”标语进行刷新、装饰，最大限度地营造活动氛围。

3、11月，各年级开展活动（学校普通话演讲比赛）并做好记录。

4、12月，对推普周工作全面分析，认真总结。

二、加强了业务学习

在宣传周期间，我校组织全体师生认真学习了《^v^国家通用语言文字法》以及相应的普通话基础知识，使我校全体师生对普通话有了新的理解、体会、认识和应用，积极创设了良好的语言环境。

三、进行了积极有效的舆论宣传

1.在校门口设立、张贴醒目标志：进入校园，请说普通话，写规范字。在每个教室、办公室的醒目处悬挂推广普通话的宣传标语。

2.在各宣传栏、教学楼入口等处张贴由全国推广普通话宣传周领导小组统一制作的海报以及标语。

3.在教学楼、操场悬挂宣传条幅：热爱祖国语言文字,构建和谐语言生活；树立语言规范意识，提高民族文化素质；普及民族共同语，增强民族凝聚力。营造推广普通话的宣传氛围,扩大了推普宣传的影响。

4、9月13日早晨的国旗下讲话上，我校进行了“热爱祖国语言文字,构建和谐语言生活”的主题演讲,进一步提高全体师生的语言文字规范意识。

5.在校全体教师大会上强调教师必须说普通话，并带动学生说普通话，要求学生在校任何地方都说普通话。四、抓好活动主题,搞好活动项目

1、为了抓好普及普通话和规范字的阵地建设，努力为学生搭建自我展示、自我发展的舞台，我校举办了“祖国在我心中”的主题朗诵会活动。

2、在校园内广泛开展纠错行动，对黑板报、作业等进行检查，发现不规范用字马上予以纠正。引导学生到公共场所，进行使用规范字、纠正错别字调查活动。

3、为了进一步提高教师及学生的语言规范意识和推普参与意识，促进我校推普和语言文字规范化工作向纵深发展，我们对教师教案、学生作业开展自查、互查，对不规范用字、用句和使用标点符号的情况进行整改。利用我校的推门听课，创新教研课的听课活动，使普通话工作与教学紧密结合。

4、开展推普主题班会。主题班会课上，每班都进行了推广普通话的主题班会。组织学生朗读课文,说绕口令比赛；用普通话讲故事、演讲比赛。各班的主题班会，都不同程度地推动了普通话的普及，在同学们的心里加强了说普通话的必要性、重要性，取得了一定的效果。

5、学校要求各班出一期以“热爱祖国,和谐生活”为主题的黑板报。内容为热爱祖国及宣传推广普通话。寓爱国主义、集体主义和社会主义教育于推普宣传活动之中，倡导文明、规范、健康、和谐的社会语言生活，并对各班的推普板报作了评比。

6、语言文字领导小组设计测试卷，在全校师生中进行一次语言文字基础知识题测试。

7.认真组织青年教师参加到推普的活动中来。

8、布置宣传展板、张贴规范字参展作品。

本年度的推普周活动，在学校师生的共同努力、共同配合下，圆满地取得了成功。“请说普通话”在师生心里扎下了根，我校师生表示，推普活动将继续延续，师生将坚持说普通话，说好普通话，从而达到带动周边社区，提高全社会语言文字规范水平的目的。然而，推广普通话是一个持续、长久的过程，今后，我们将在各级领导及全校师生的支持下，以提高全体师生的语言规范意识和推普参与意识为目标，真诚服务，热情工作，使我们的推普活动再创佳绩！

烂尾楼修缮方案范文第2篇文化领航开创云化新篇章

——2008年云化公司文化推进工作总结

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有辛勤的劳动,没有努力的耕耘,就不会有丰富的收获。经历近五年坚持不懈地企业文化建设，2008年——一个机遇与挑战并存的年份，云化公司在集团总部的大力支持下，以文化为引擎，“六大任务”为固定轨道，用一流的核心价值观凝聚力量，为公司持续快速发展提供了强有力的思想保证和精神动力。

一、“六大任务”是云化的管理模式，是云化人的管理大纲和管理辞典。

“六大任务”教给我们工作方法，使我们工作更趋于制度化程序化，是对我们思维方式的提升与工作能力的升华。公司任何时候都是将其作为自己的工作指南，认真的去思考和研究，让员工充分认识到文化建设的必要性、内部营销的长期性、团队管理的高效性、五化建设的艰巨性、目标管理的正确性、诚信体系的重要性，并将其贯彻融入到我们每一项工作中，不断调整干部员工的思维方式，将我们的工作推向新的台阶。

6月2日，公司总经理伍道军在管理大会上总结了公司半年取得的成绩之后，用“六大任务”查找、分析存在的问题并提出了解决办法，本次会议也为公司全年的发展以及各项管理工作起到了承上启下的作用；7月6日，在公司班组群团交流座谈会上，伍总为参会的班组长群团干部仔细分析了当前严峻的经济形势，并再次利用“六大任务”为班组群团工作指明了方向，也为推进公司下半年管理工作的升级奠定了坚实的基础。

二、严格贯彻落实企业精神，开创云化管理新局面。宜化文化的核心是我们共同追求的企业精神：实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流，它展现着公司的精神风貌和风气。一年来，公司领导班子深入理解、严格贯彻落实企业精神，把企

业精神解码到具体的工作中。

3月2日，尿素事业部设备副部长徐卫红在面对公司严峻的安全形势下居然对彭传兵说：“又不扣你的钱，有好大个事呢！”。这样的话从一个副部长口中说出来，会对我们的主任、技术员、维修工、操作工、班组长、群团干部们造成多大的影响呢？会伤多少人的心呢？分管安全的彭传兵听了这句话的感受又是怎样的呢？针对此事件，3月14日公司召开管理大会集体讨论，徐卫红作为一名从股份公司走出来的资深干部，必须要对自己的这种言行负责，对其考核1000元，《云化简讯》也迅速开设专栏，讲出真理，挽救徐卫红，教育云化人。在本次会议上，公司领导以此事件为突破口，整顿了许多干部在思想上存在的误区及不良的工作作风，并号召全体干部员工要艰苦奋斗、从我做起、整顿作风、共渡难关！

此次会议被称之为云化的“遵义会议”，在此之后，公司内部这股存在已久的歪风邪气得到了坚决扼杀，开创了云化公司管理工作的崭新局面。

三、标准化建设让我们更轻松、更快乐。

2007年11月23日董事长在“双环公司成立一周年”的大会上第一次明确提出将“标准化”纳入“四化”，形成“五化”建设。标准化在云化公司一年的建设过程，已展现了它独特的竞争力，在多方面取得了丰硕成果。

吨合成氨耗煤自年初以来居高不下，严重影响到公司利益，转变管理理念，寻求标准化管理模式势在必行。6月底，原料片区主任张维雄通过对股份煤棒管理标准化的学习，在现场管理、工艺配比、制液工艺操作、沤化时间、设备管理以及员工的业务技能培训六个方面给出了很深的体会，并结合公司实际制定了具体的整改措施，煤棒管理标准化建设由此正式拉开了序幕，成绩也很快显现了出来，9月份公司吨氨煤耗从吨降至吨，10月份降至吨以下。在班组管理方面也积极推进标准化建

设，从凭经验，到固化工作职责和工作轨迹，增强责任心和执行力；将制度、规程不断总结，形成标准化的文件，从而复制、培养更多的人才。

通过标准化建设让我们知道怎么做才能做得最好，同时也将个人优秀发展到了全员优秀，提高了全体云化人的整体素质。标准化是自主化的基础，在标准化意识观念不断的植入人心的时候，自主化管理也将随之生根发芽，使我们每个人的工作更轻松、更快乐。

四、越是困难的时候，越坚信了文化的作用。

受美国次贷金融危机影响引发的全球金融危机造成全球经济衰退，市场经济形势异常严峻。面对如此形势，唯有用文化来统一广大干部员工的价值观，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船，让全体云化人共同抱团取暖，通过内部营销让公司上下所有人都能认清形势，实现压力的层层传递，并实现挖潜增效全员化的思想。10月24日，伍总在公司管理大会上借双环事件教育全体干部员工要增进团结、互相包容，号召全体云化人团结一心、共渡难关。在第三十一期《云化简讯》上，公司员工杨清明写下了这样一段体会：“企业胜利的，是统一价值观的张扬；企业闪耀的，是统一价值观的光辉。公司在快速发展时期，文化让我们彼此信任，积蓄了强劲的动力！面对市场危机时，更加需要我们彼此温暖，去凝聚战胜寒冬的信心！”

文化在云化，在这困难的时候发挥了它最重要的作用：让我们坚持了正确的价值观，使我们执行了一种有利于企业发展的规范。虽然现在的市场正笼罩在经济危机的阴霾下，但云化人这群顽强的“小生灵”，依然在辛勤的工作、奋斗着。因为我们坚信：黑夜即将过去，明天的太阳依旧会升起！

五、文化由形式向效益转变。

（一）丰富文化载体。搞好文化建设必须要拥有一些文化载体来便于宣传、发动，而载体的丰富多彩能为文化建设增色不少。

第一、开好每一次会议，及时传达会议精神。管理大会确定公司大体方针、策略，为全体干部员工放映《宜化新闻集锦》、《宜化纪实》；名主生活会解决内部矛盾，增进和谐；生产调度会协调生产、攻关技术，对每次管理大会、安委会、班组群团会撰写会议纪要。

第二、利用好《云化简讯》，加大宣传力度。本年度共出刊39期，包括6期会议纪要转发、2期大修专刊、2期安全专刊、2期案例讨论专刊、1期煤矿专刊；四次更新云化《新视窗》，两次更新公司展板内容，坚持每月更新黑板报两次，内容覆盖安全生产、节能环保、挖潜增效等。

第三、合理利用新的文化传播途径。从9月份开始利用飞信业务，坚持每天为各部门管理人员及班组长、群团干部发送一条文化观点，内容均选自文化书籍、会议纪要、内部报刊，让文化在悄然无息中融入群体；做好文化审计工作，让各部门文化负责人互相交流文化宣贯经验，促进文化宣贯的整体水平。

（二）文化建设无禁区。

在文化建设过程中，虽然得到了绝大部分干部员工的认同和支持，但文化建设仍然留有死角，在发现问题之后，公司的文化建设也逐渐拓展开来，成为了本年度文化工作的亮点之一。

第一、文化向煤矿进军。大理祥云的龙昌煤矿地处偏僻，文化推进工作人员为他们送去了安全标识、文化橱窗、《宜化人》、《云化简讯》……公司驻外干部为管理层人员宣贯宜化、云化形势，让他们拥有共同的荣辱感；煤矿工人坚持班前会上安全宣誓、齐唱团歌，偶尔还能发现意犹未尽的工人精神抖擞、哼着小曲下井的场面。中秋佳节，公司领导对公司所属煤矿进行了慰问，煤矿员工们载歌载舞渡过了他们一生从未有过的团圆节，众人评道：云化公司做什么都与众不同。是的，当地热情大方的民族风情与这充满阳光的激情文化交相辉映。

第二、文化融入到派遣员工的心。公司化机部员工均是派遣

员工，自成立以来在诸多方面长期游离于公司管理之外。针对此现像公司及时调整了策略，由女干部谢琴担任化机部部长，从文化建设开始抓内部管理，在很短的时间迅速转变了化机部的整体形象。公司每两个月有一个特别的管理大会，会议主体几乎都是派遣员工：一群英俊威武的保卫干事，一群天真可爱的食堂小姑娘，一群勤劳朴素的保洁阿姨，他们同样激情阳光、热情真诚……

（三）文化辐射周边环境。

在近5年的时间里，云化公司在一片废墟上重建，不断发展壮大，一跃成为华坪县“四大”支柱产业之一，成为丽江市推进新型工业化发展的一面旗帜。云化公司的成功发展，引进的不仅仅是资金、技术和人才，更为重要的是全面移植了集团独具魅力的先进企业文化。“上下同欲者胜”，公司的成功最核心的就是宜化先进的企业文化统一了公司干部员工的核心价值观，统一了思想和行动，群策群力朝着“打造丽江一流企业，争创云南明星企业”的目标勇往直前。其先进的企业文化已经辐射和影响了华坪和丽江的诸多企业，各级领导、各社会团体、企业界人士纷纷到公司考察学习，华坪电力公司、电信公司、移动公司、联通公司、华坪建行、农行、大华公司、等主要企业不断派员到云化“取经”，学习借鉴，这必然带来华坪、丽江人民思想观念、思维方式的转变，产生深远的影响，促进一方经济社会的发展，产生巨大的社会效益。放眼望去，曾经当地人眼中荣将有名的“饿死一条街”成为了如今经济示范区，可以毫不夸张的这样说：是云化打造了荣将，是云化推动了华坪乃至丽江经济的发展。

（四）文化向效益转变。

文化要从灵魂深处影响员工，让员工真正感受到快乐，感受到激情；企业文化建设要拒绝表象化、片面化，要注重实际内容，通过各种各样的活动将文化深入人心，从而产生巨大的效益。

9月26日晚，由县总工会、县经贸局、县环保局主办，公司承办的华坪县“华盛杯”节能减排立功竞赛活动在公司大礼堂

隆重举行。在活动结束后，副县长王金宝当即表示：“县委县政府之所以将此活动交给云化公司承办，就是想借用公司浓厚的文化氛围来扩大节能减排工作的影响力，办得非常出色，以后这样的活动，我们还会让华盛公司来承办”。

公司员工熊玉峰在第三十七期《云化简讯》上这样写到：“从2005年一吸塔视镜破裂的逃之夭夭到现在面对困难危机大家勇敢承担面对，这是员工队伍一次质的飞跃！是公司五年坚持不懈文化建设提升全体员工队伍自身素质结果，避免了给公司造成巨大的经济损失，也保证了公司正常安全的生产。”“虽然我们仍然面临着一些困难，但相对于几年前的云化，现在工作开展顺利得多，关键还是文化建设的成果”，这是在云化工作三年的安环中心部长彭传兵在私人场合交流时的原话。

正如董事长所说：执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。宜化文化在云化的传播与发展同样是一个充满了艰辛、痛苦甚至血泪的过程。直到今天——以伍总为核心的新的领导班子成立后，经过全体干部员工不懈努力的一年之后，宜化文化终于在云贵高原露出了她那迷人的笑脸，在金沙江畔结出了丰硕的果实——公司内部管理严谨务实，生产经营成绩喜人，人才积聚、士气高涨，是文化决定了云化！

六、2009工作重点

随着2008年即将过去，成绩也会因此而回落到原点，面对新的一年我们又该从零开始。

（一）一如既往的抓好文化建设。文化建设永远没有终点，也永远只有更好没有最好，因为距离宜化宏伟的“双百”愿景要求还差之甚远。“革命尚未成功，同志仍需努力”。

（二）坚持利用好文化审计工作，促进文化建设。随着公司人才的迅速成长，许多年轻大学生得到了提拔，从而也造成了部分年轻干部在推进部门文化建设中存在薄弱环节，公司将借助文

化审计工作加强干部的员工的文化培训，促进文化建设再上新台阶。

云化公司

二00八年十二月二十四日

烂尾楼修缮方案范文第3篇本解决方案分为五步走。

1，这么多烂尾工程怎么办？

2，留下了400亿的沉重债务怎么偿还？

第一，发挥水司楼中心烂尾的作用，把全国的游客先吸引，然后以点带面，逐步盘活其他烂尾楼；

第二，政府搭台，协会唱戏；

政府该怎么干就怎么干,“视觉转移法”把所有的焦点都转移到协会身上

第三，独山县的旅游卖什么样的文创产品好？

第四，在预期效益的带动下，采用常规加创新手段来化解债务；

第五，在前面三步逐步见效的基础上，烂尾楼很有可能变成香馍馍了，这个时候再植入高价拍卖，在前面三个步骤实施的过程中，实际上已经锁定了很多全国游客，这个时候持续的发展旅居，一边卖房子，一边源源不断的把人聚集到独山县来。从根源上解决独山的经济发展问题，从而在全世界首创债务化解的“独山模式”。

旗帜鲜明的宣传出去，正好套用了我们那一句熟悉的口号：立足独山，面向全国，走向世界，到时候不愁全世界的人不来。

烂尾楼修缮方案范文第4篇两个多亿的烂尾，装修都要花上亿元，哪来的钱呢？

从我以前操盘的几个景区来看，建设阶段都有钱，一旦开始运营要么没钱，要么老板有钱无胆，简单一句话，就把我们这个行业的痛点说到了，根源还是无钱。

无钱也可以办，一切以现有的来改，一个景区只要不新加基础建设，盘活之术就很少花钱。

以现有的物理空间全部编成故事。

一楼是心态篇，一开始就贪大求全的，想建大工程就错了。

二楼是鼓动篇，在一群人鼓动下，目标又大了，当年^v^的烂尾楼就是这样造成的。

三楼是尴尬篇，建到了一半无钱了，最后高利贷的钱也敢借。

四楼是声讨篇，烂尾烂出了名气，引来了全国人民的声讨。

这样用故事一包装，进来的游客，首先有看的，看完以后明白一个道理，原来烂尾是这样形成的。这样一栋烂尾楼通过故事一包装，照样能化腐朽为神奇。

前期根本不需要装修，连电梯都可以省了，当年工人是怎样上去的？你们就让游客怎样上去？

上楼之前每个游客发一顶安全帽，因为它烂尾了嘛，带着安全帽去参观天下第一烂楼，游客的体验完全就不一样。

墙上用各种警示喷绘一包装，地面上尽量保持它的原样，地砖，瓷砖等东西都买齐了，问题是烂成了无钱安装，还是体现了烂。

甚至我们嫌他烂的不够，还要去移一些一米高的草进来。让全国的游客来看一下我们县多么的生态，没烂多久，草都长这么高，为下一步卖房子作铺垫。

烂尾楼修缮方案范文第5篇刚才那个步骤只是静态展示，凭这个全国知名的烂尾园能够吸引游客来，但停留的时间短，无法让他入住烂尾住宿（这个还是很大一块收入，时间短的无法收），而且回头率低，因为游客没有深刻的印象，没有享受到特色化的服务，所以需要继续走第三步，文旅融合，文化活化。

这个也不花钱，是我从实操之中总结出来的，盘活烂景区最重要的步骤：

核心是根据不同的物理空间，设备设施，编不同的游客可以参与的动态故事，比如让一群游客来参与表演孟姜女寻夫的故事，最后把长城哭倒了，这个就变成了全世界知名的烂尾长城了（因为偷工减料，一哭就倒，永远都没有建起来）。

有钱用裸眼3D来做这种动感，无钱就用工地上的破砖烂瓦堆一节就可以，反正那个烂尾楼有的是烂砖烂石，找个空地堆一下就可以，破破烂烂的，没有关系，因为游客都去演戏去了，他就不在乎你这个破烂，而在乎自己玩的高不高兴？

这个就是我首创的半沉浸式演艺，更多把游客当演员，让他们自己在这种演绎。

实操中我发现；游客沉迷在角色之中了，他根本不管你物理空间的好与坏，这一招，我把它归纳为视角转移法，整个半沉浸式演艺，我把它称为无景区旅游方式，通过视角转移，也就是要不要景区都无所谓？

景区都可以不需要了，当然任何烂景区都可以低成本的盘活。

景区内的路，桥，各种设施都可以当成演绎的场所

水司楼挣钱的不止门票，还有烂尾住宿，这个可以一边营业，一边改造，前期只有先收钱，先见效益，才能恢复大家的信心，才能稳住独山的大局。

这个也是盘活烂景区的一个核心点，能够收到门票，人流量又多，无论是政府还是投资商才有信心去改造烂尾工程。

烂尾住宿也是全世界独特，拿水司楼一栋做试点，在住宿酒店装修的时候，一定要体现它的烂，地面瓷砖铺设的时候，一格瓷砖一格水泥交叉进行，墙上的装饰也这样交替进去，一定要把当年的原貌体现出来。

窗户外面钉上木板，阳台尽量保持原貌，而且要有陈旧感等等，一定要给入住的游客一种烂的感觉。

这样把住宿一变，装修的成本又低，全世界独特，游客的体验感觉又不一样了。所以一晚的定价可以订到699元，因为它的稀缺性，可以实行饥饿疗法，游客必须提前预订。这个住宿也是很大一块收入。

烂尾楼修缮方案范文第6篇只需要加入它的内涵，而不过多改变它的结构，这就是低成本盘活它的绝妙之处，我们去环顾全世界知名的人文景区，比如金字塔，长城，故宫，十三陵等等，打造者刚接手的时候，哪一个不烂嘛？因为是文物谁也不敢因为他的烂去拆了重建，改作他用，嫌明朝的十三陵是墓地不吉利，把皇帝通通挖出来填平以后改为耕地，看金字塔很尖很不顺眼，然后大费周折把它改成方的。

“依旧修旧，保护利用”是文保工作的基本原则，这个思路也可以用在独山县烂尾楼工程上，整个县都可以改为“烂尾警示之都”，用于警示后人，不要再犯同样的错误，并同时保护利用收钱化解债务，首创全国债务化解的独山模式。因为是新建筑，还不像那些文物一样的要付出昂贵的修缮费用。

烂尾楼修缮方案范文第7篇水司楼烂尾楼根本不用拆，这个己是全国独有的稀缺烂尾资源，烂成了全国的知名品牌，烂成了全国标杆性的警示建筑，现在的价值早已超过一个5a景区的资源价值。现有的条件凭我专业的眼光来看来基本上不花什么钱就可以把它改造成全国知名性，超一流，带学习内涵的景区。

我自转行文旅景区行业以来，就是瞄准大量的人气不死不活的景区与文旅项目，而行业对这些半闲置的资产又没有合适的解决办法，行业充斥着：“只管投入而不要计较收入”、“理想与现实差的太远”等等诸如此说，很少人去研究利用因地制宜，因势利导，因陋就简之改造学术。

以独山县现在的财力，不是缺钱的问题，而是如何“减债脱困”的问题？

当初违反了因地制宜的原则，造了一大堆毫无效益的烂尾楼，好事不出名，坏事传千里，经媒体一曝光，烂尾楼反而全国知名了，以至于现在到独山烂尾打卡的游客都多，为什么不因势利导转化一下思维，事情已经出了，按常规的思路根本无法挽回损失，好处是已经烂成全国知名品牌，可以用来警示后人不要犯同样的错误，完全可以把这种烂当成一种稀缺资源来吸引全国各地的游客来学习、参观、警示、旅游。

在我们这个旅游行业是讲求资源论的，讲究唯一，独一，要么你的资源好，全国稀缺，游客不得不来，像黄山秀，华山险，故宫厚等稀缺资源，全世界就这一家，人一辈子到这些地方旅游一次，这些景区的收益都够了。

独山县这种烂得一塌糊涂，烂成全国知名，从我们专业的角度来看是另类的稀缺资源，全国无数媒体声讨不断，全国人民痛心疾首，已经形成了巨大的品牌价值，为什么不大加利用？

因陋就简：水司楼只需要稍稍收拾一下，基本上不花什么钱，马上就可以收门票了，而且还要按一个5a景区的标准来收，收的高，这样马上就有造血功能，烂尾楼能够见效益，而且效益不错，这个时候所有的投资者都稳住了。

债主稳住了，整个独山的大局就稳住了。

门票可以定到180元一个人，这已经是超过了很多5a景区的定价。

为什么能超越：

除了烂得有名有警示作用之外，他还有一个悲情牌在里面，在媒体的放大下下，全国人民都知道独山县为了建这些烂尾楼，负债400个亿，人均万元，所以每个游客买张门票的时候，同时能够收到一封县委县政府给他发的诚挚问候信，感谢游客为独山的脱困减债做出了贡献，这也是全国独有的，瞬间让游客有不一样的感受：到这里不光是旅游、学习、看天下第一烂的气势磅礴，而且还扶贫济困。

以我专业的水平来保守测算：凭水司楼怪异又恢弘的外观和现有的“烂”名气及警示的内涵，水司楼一年接待50万以上游客量根本没有问题，光门票收入至少都有一亿元，就是原先水司楼不烂尾，他都达不到这个收入水平，因为全国人民根本不知道他，现在烂尾了反而烂出名气了，所以说有时候烂的名声不见得是烂的事情。

文旅景区行业的全产业链中（策划，规划，投资，建设，运营管理中独缺了一个退出）所以我才另辟蹊径，首创了先盘活后退出一套模式，经过在几个景区实操以后，总结出了一套完整的低成本盘活之道。

简单称为

一找：找一个明确的主题，给游客一个必须来的理由。

二加：在主题下，把所有的景观都加上与主题相关的内涵

三添：添加出更多的主题性的产业链。

其核心就是化腐朽为神奇：

烂尾楼修缮方案范文第8篇1．发展工业，已经没有机会了，发达地区已经完爆，每个行业都充斥着激烈的竞争者。

2．发展农业，无机械化的先机。

3．发展高新产业，无技术、缺人才

4．至于说发展房地产，餐饮业等等一般服务行业，当地连人都很少，怎么发展吗？

5．现在看起来，只有发展旅游业才是现实之路。

其实独山发展旅游行业在贵州省内还是得天独厚：区位优势好。东守两广、西望滇黔、北至天府，在地无三尺平的贵州，它奇迹般很平，让人怀疑走错了地方。

旅游带动人气，人气升值地价，然后以“旅居”的模式发展旅游地产，不光把全国的游客弄来旅游，还要把游客弄来居住，未来是完全行得通的，从根源上解决独山经济落后的问题。

但独山发展旅游也有短板，“天无三日晴”，旅游这个行业严重的依赖靠天吃饭，“刮风少一半，下雨不见面”。以至于我们这个行业人人都是风水大师，看天气预报是从业者的每日必修课程，这个就是致命的短板，交通不方便，距贵阳太远等等，但这些不足都可以通过独山现有的“知名度”来化解。

实际上，贵州发展旅游错过了最好的时机，但独山县现在已经有了弯道超车的机会，今后很有可能形成以独山县为中心辐射贵州全境的旅游新局面

评论中很多人都说单个旅游项目很难挣钱，这个是事实。但大家忽略了一个问题，我从专业的角度讲一下旅游的带动力：

传统的旅游六要素叫做“吃住行游购娱”，所以每增加一元的旅游产值，可以间接创造7元的社会财富，每创造一个直接的旅游岗位，间接带动七个人就业，比如西湖5A级景区，外地人到杭州的首选，光靠收门票小日子都过得很滋润，为什么政府要让它免费？就是抛弃小圈子的利益，从而带动了大圈子的收益。

正因为能为城市带来巨大的关联收益，全国不光是独山，绝大部分的县都在大力发展旅游，这个就是现在流行的广义全域旅游概念。

这个不多说，当地政府早就有规划，只是在执行过程之中，前期用力过猛、后期又有心无力，本来想育一只虎，结果活生生弄了一只病猫出来，负债累累而已。

当前我们要做的是“通过化腐朽为神奇的手法，绝对低成本又把这一只病猫变成猛虎”！

主要的思路是：如何用旅游的手法带来持续的人气，通过现实带来的人气收益以及预期收益来化解债务危机。

简单粗暴叫：收钱与化债两不误。

烂尾楼修缮方案范文第9篇下面我们就说一下具体的，本文较长，我尽量把专业化的术语写成通俗化，权当出谋划策，欢迎给我一样的吃瓜的观众，对本文发扬一如既往的优良作风：补充，建议，批评，调侃，冷嘲，热讽等等，该说的可以说，不该说的也可以说，反正不管怎么说，这个“盘活”热度不能让它降下去，保持这个热度才是化腐朽为神奇的根源，因为旅游：

首先是注意力经济，然后才能转为人流量经济。

让我们人人为独山县的烂尾楼东说西说，说个不停。

具体说之前，先看一下我操盘的景区烂尾眺望塔是怎样低成本解决的？

这个塔原先规划的是星空眺望塔，四层塔身全部要用特种玻璃包裹完，游客一上去就能从不同的角度近距离的观望远方风景，后面也面临无钱实施，就这样烂尾了，孤孤单单的一座塔，游客很少光顾。

后面我叫老板买了4000元的假花把塔挂满。

游客从很远就看见了挂满花的塔，加上内涵宣传的作用，登楼就像当年的武士，于是都想去登一下顶，无人问津的烂尾塔就变成了热门景点。

塔顶上再安一个自动扫码的望远镜，默默的为景区创造效益。

塔底下开辟成小卖部，租出去又是一块收入。

在我们这个旅游行业，一块废弃的资产，只要你不动基础设施，找一个内涵，简单一改，就能低成本的迅速盘活。

烂尾楼修缮方案范文第10篇工作总结

公司自四月份开展质量管理提升年活动开始，我车间紧密围绕活动主题，积极响应，全力参与，将质量提升列为车间本年度重点工作，经过这一年的活动开展，我车间质量水平有了明显的提高，现总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间多次组织各班组人员学习相关文件、ISO9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。

三、强化过程控制提高质量状况通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。

转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。

烂尾楼修缮方案范文第11篇目前，桥西区488户居民已完成签约、交房、搬离工作，已累计拆除5000平方米建筑，其中交管局宿舍总共312户，已经全部完成签约和交房；东三教新区总共180户只剩下4户。签约率和交房率达到了，后续的工作安排正在推进。

启动的是商务区地标性建筑所在的57号地块的拆迁工作，这个地块内的四家企业搬迁工作已经基本完毕，正在有序地推动拆除工作。

11月29日，城发投集团与华润置地就高铁商务区城市更新项目签署了战略合作协议。11月30日，城发投集团与华润置地组建专班、集中办公，入驻城建项目服务保障中心，依托平台优势，加强协调联动，全力推动项目实施。

东南片区重点规划

东南片区规划12月9日，石家庄市自然资源和规划局发布了关于公布《石家庄市东南片区重点区域城市设计和控制性详细规划》的公告。

从城市设计方案图可以看到，石家庄东南片区重点区域未来将谋划4个核心，包括塔谈南商务服务核心，宋村商务服务核心，西南现代商贸核心和方村城市综合服务核心；此外还将打造6个特色服务节点，包括药博园节点，北大科技园节点，南焦综合服务节点，城市体验商业综合服务节点，现代产业园节点和嘉华站轨道交通节点。

烂尾楼修缮方案范文第12篇前面已经说了如何吸引客人来，通过演艺延长游客的时间，通过一销，二销，三销的产品，外加悲情牌让游客自己掏出腰包。

但这样还不够，因为游客来的次数是低频率的，在我们这个文旅景区行业有一个很奇葩的现象，因为旅游是非刚性需求，所以游客不像其他消费者，在购买行为之中有一个忠诚度，从而重复购买。这个时候要增加游客对独山的复游次数，就需要协会出面创新式的开展一些工作。

建议成立“独山县减债脱困促进会”，这个也简单，非营利性组织，独立法人，三万元注册资金，县工商联为指导单位，很快就可以成立，章程上变一下，关心独山县减债脱困工作的单位与个人皆可参加，这样可以吸纳全国的群体，不收会费，但需审核，视会员为独山县减债脱困做出的贡献大小而调整会员的等级，比如理事，副会长，常务副会长等等。

促进会核心的任务就是：向全国的游客以及企业家大力呼吁，号召大家来独山，通过旅游消费，旅游投资让烂尾项目起死回生，然后根据不同的消费与投资等级，给予不同的荣誉等级，比如独山好人，独山功勋企业家，荣誉县民,最高荣誉可以载入县志，名垂千古等等。

协会另外一项功能就是让这个盘活的热度始终不降下去，全国媒体始终都有新闻，也就达到始终保持全国各地的游客源源不断的来

整个旅游营销实际上都是给人性打交道，全国人民的初衷都是很好的，从评论区很多人积极为烂尾楼出主意，提建议就能看出来，尤其是退了休的，有钱有闲，他们共同的特点就是渴望发挥余热，老有所为，希望自己的人生被社会所认同，更多追求一种荣誉感，按马斯洛动力产生需求的理论，他们中间很多人属于追求自我实现的最高层次，所以旅游消费，旅游投资换取各种荣誉是完全行得通的。

促进会履行了为发展独山旅游需要干的，但是政府又不方便出面的事情做好。

烂尾楼修缮方案范文第13篇就是因为游客在旅游的过程中，追求一种好看，好玩，好感，好悟等等一种体验，烂尾楼一切不变，加一个警示的内涵进去就可以接待游客了吗？

游客慕“烂”而来，来了以后终于看到了“被全国人民口诛伐笔”的烂尾楼，看完以后又明白一个道理，原来烂尾楼是这样产生的，满足游客的旅游要素已经够了。

比如水司楼所在的净心谷景区改为“中国烂尾工程警示园”，名字一变，有内涵，主题明确，不光能够接待全国的游客，还能接待全国的干部巡回学习，水司楼名字不变，加一个后缀“中国烂尾第一楼”，以水司楼的气势磅礴，诡异设计当之无愧，而且名不虚传，这样一改正好满足了游客的虚拟追求，关键一切都是保持原貌，稍作收拾。

要盘活，首先要把游客的出游心理弄清楚

游客一看报道第一反应是很气愤，气愤之余，受新特奇的心理影响就想前来一探究竟，这个时候只需要组织他们来，来了以后多打一点悲情牌，全国游客献一点爱心，债务就这样迎刃而解

关键是借这个机会把一部分游客留在独山，独山的经济就能取得脱胎换骨的变化

还是我们几十年前做旅游的老套路：发现一块稀缺资源，马上修一堵围墙就能收到门票，基本上能做到花很少的钱就能盘活的目的。

人一多，停留的时间又长，就有住宿的需求，水司楼内顺势改为全国独特的烂尾住宿，全世界都没有，一宣传出去全国人民翘首以待，人再多，再改大学城为住宿，以此为思路，独山县所有的烂尾工程都可以改成烂尾景区或是旅游设施。

一盘低成本盘活的大戏就从水司楼开始了。

网友们还是最担心政府的态度

网友们对新领导班子的期待

在下这盘盘活大棋之中，唯一不足的是独山县“烂尾之都”的“烂”名气要一直背负。

但当前压力重重，确实需要新的领导班子以及全县人民忍辱负重，直到彻底翻身的那一天。

中国很多发达城市建设模式如下：

大搞建设———城市漂亮———企业入驻———居民增多———经济增加———然后继续循环

但很不幸，这个模式不适合于独山，“小车拉大马”遍地烂尾是必然的。

所以现在：

以烂为烂———水司楼先导———吸引游客———警示后人———大打悲情———迅速见效益———稳住局面———滚动发展———发展系列“烂产业”———以旅居彻底解决经济落后的问题———独创独山化债模式

烂尾楼修缮方案范文第14篇策划并非出几篇纸那么简单，而是通盘知晓，先把事情谋划的很好做，然后再去做。

本解决办法虽然字比较多，但实际上只有如下几句话：

第一，转变观点，因势利导，整个独山都变成“烂尾警示之都”。收钱与化债，两不误。

第二，引进景区运营公司，以净心园，水司楼为先导，尽快见收益，稳住了债主就是稳住了独山的大局，以点带面，逐步盘活其他的烂尾资源。

第三，“以悲情换同情，以荣誉换投资”，吸引全天下的游客到独山协助政府“减债脱困”。

第四，持续的发展旅居产业，一劳永逸的解决独山经济落后的现状。

第五，独创债务化解的“独山模式”。

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烂尾楼修缮方案范文第15篇独山对外报道是负债400多亿，要化解这一笔沉重的债务，我们首先抽丝剥茧来分析债务的组成：

实际是以政府信用的借款以及企业垫款两大部分，牵扯到政府的公信力的借款应该优先解决，比如报道中准备采用的延债降息，能将借款还本推后以及降低利息的支出，而企业的垫款可在旅游烂尾资产盘活的过程之中，采用一些创新的手法，比如债转股，资产证券化等方式逐步化解，还是开头所说的收钱与划债两不误，一定要给投资者，企业信心，让他们看到希望，这个时候信心最关键。

当独山把一根废铁钉都卖出天价的时候，4万亿的评估价值就出来了，有了良好的预期心理，400个亿的债务就能逐步化解。

烂尾楼修缮方案范文第16篇文创产品销售，比如像故宫的“头脑逆了天的”口红销售，朕系列，贵妃系列等等，在我们这个行业俗称三销。

也就是一个景区，先要做好一销，持续的弄来客源，先把门票卖好，人一多餐饮，住宿，游玩设备等等单独的收费项目称为二销。而现实情况是，很多景区连门票都卖不好，二销产品只能做到皮毛的那种浅层次，三销只是想想而已，

而独山县的文创产品上来就可以做而且能够做好，还是化腐朽为神奇的那一种套路，信手拈来，遍地都是，造个包装就可以卖。游客到景区来总要买一点地方特产，但现在的旅游产品也是严重同质化，大部分都是义乌市场出来的，而独山县的旅游产品，富有特色，奇之又奇，又是全国唯一，还是靠转换思路。

以前的东西德国合并的时候，柏林墙推倒以后，有人脑洞大开将墙体的废钉烂石装袋买，居然销路奇佳，独山也可以把天下第一烂的废物装袋买，只是加入悲情牌，照样把县委，县政府的感谢信，呼吁书装进去，就变成了有意义的烂尾纪念品。

这种就地取材经过脑洞让产品升值的案例在国内也有成功的，比如作家张贤亮，在他创办的西部影视城里面，瓶里面滴一两滴黄河水，当成“中华乳汁”出售，一滴水卖成十元钱，而且销量不错，所以换一下思路，当你把一滴水都卖成天价的时候，就没有什么办不到的。继续按着这种思路走，独山县有很多地方特产，把这些特产与“烂”相结合，又是价值不菲了，以前媒体都有报道，烂尾别墅里面养猪，养鸡，但大家都没有看到过，就把这个场景复原，让游客看到，体验到，顺便把在烂尾鸡蛋，烂尾肉都买回去了，一举两得。

我操盘的景区梦寐以求的都想追求这种“场景销售”，问题是没那个名气，想做始终落不了地，而在独山县就很容易落地。

卖废铜烂铁似的文创产品，对于独山县“化债解困”有战略意义，当前负债致困的实质在于缺乏信心，花了400个亿结果弄了一大堆废砖烂瓦，除了换了一个坏名声外，毫无价值，当然人人避之不及，焦头烂额，毫无办法。以天下第一烂的水司楼的“烂”名气，加之“以悲情换同情，同情换相助”很容易吸引全国游客来。

首先就产生了交通上的需求，当地的运输企业以及加油站等等就受益了，烂尾景区收门票，人来了顺理成章的把废钉烂石买走，游客的停留时间一长，烂尾住宿以及围着烂桌子吃饭，吃住的收益就显现出来，游客再参观烂尾农庄，购买烂尾农副产品，然后游客里面有少部分，不管是出于爱心还是本心于是在独山县购买了由烂尾楼改装过来的旅居用房。烂尾旅游拉动了整个的吃住行游购娱，烂尾就产生价值了，这个时候估值就出来了。

以当前收益加预期收益来计算，找一家正规的评估公司来评估，独山县这批烂尾楼轻轻松松评估出4万亿的价值出来。

其评估的逻辑为：旅游的直接收入加间接收入加住房销售加每年固定的烂尾大会（组会这一块主要的目的是要锁定游客，在下一篇详细讲），每个人平均消费两万元（主要是购房收入推高了单次消费），4万亿共需接待4000万游客，以独山县名震海外的“烂尾之都与独特的独山模式”，海内外游客旅游与全国干部巡回学习，一年接待400万人能够办到，十年的价值就是4万亿。

一个知名的旅游目的地，一年的游客数量超过本地暂住人口多少倍以上很正常。

烂尾楼修缮方案范文第17篇第一，游客追求的很虚拟，就是一种不一样的体验感觉，由于游客的需求不是明明确确的，就造成了我们这个行业运营很难做，所以嘘头要弄大，要把它弄成游客必须来的理由，这个烂尾楼全国知名，条件已经够了，整个净心谷景区把它改为：中国烂尾工程警示园，把这座烂尾楼作为反面教材来警示后人，这样烂尾楼就变成全国知名教材，产品本身就化腐朽为神奇。

从营销的观点来看：产品不是产品，而是满足用户需求的一个载体。

烂尾水司楼作为住宅的功能肯定不行，但保持原样供游客来看（行业术语叫观光游）已经够了，加入警示的内涵为神来之笔，已足以接待全国游客

所以不要以为这个楼烂了就没有办法，在城市里面一栋烂尾楼，确实没有办法，而在旅游行业，这一全国知名的烂尾楼已经变成了稀缺的警示、受教育资源。

只需要换个思路，盘活它何必非要把它重新修完整吗？

它已经烂出知名度了，为什么不将就现有的烂做成独一无二的受教育景观呢？

我从实操之中发现：游客凭新特奇出游但始终追求一种不一样的体验，这栋楼已经是全国第一烂尾楼了，知名度空前，已经具备吸引全国游客来游的条件，只是把不一样的体验做好即可。

我最早也在旅游规划策划公司呆了很短的时间，景区盘活以及二次提升，本来应该是这些中间智力方的事情，但行业太浮躁了，都去忽悠老板去了，让老板如何去花钱，而不是更多考虑让老板挣钱。

以至于我们这个行业的根本：游客想要什么？为什么出来旅游？旅游中追求什么？等等，这些看起来很基础的理论研究，无人去过问。

问题是不把游客所想所要这些最基础的弄清楚，形成一套完整的理论指导体系，你怎么做嘛？更不用说是花很少的钱把一个烂景区迅速盘活。

烂尾楼修缮方案范文第18篇总经理办公室管理推进科工作总结

一、总经理办公室管理推进科工作内容：

1、负责公司制度体系建设。

（1）在总经办主任的领导下负责公司级制度及相关文件的编写。（2）领导本科室文员做好制度、通知、任命书的发放与存档，并对其发放及时性和存档完整性负责。

（3）在总经办主任的领导下负责对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪，并根据实际情况向公司提出修改建议并组织修改。

（4）在总经办主任的领导下负责对公司各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督和考核。

（5）负责本部门制度的编写工作。

2、针对各部门各项工作中存在的问题和不足，能提出合理化建议。

3、各部门提出增加新增岗位申请的，要实际考察有无新增岗位的必要并形成书面报告，交总经理办公室主任审核，总经理审批。

4、在总经办主任的领导下对各部门的管理推进工作进行跟踪督促，使各部门工作能够持续推进。

5、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促（包括联查复查和公司级会议上通过的需要总经办追踪的工作），并对结果进行考核。

6、在总经办主任的领导下督促各部门完善现有岗位的考核指标。

7、在总经办主任的领导下做好本部门员工的月、季度考核和年度考核，平时进行定期、不定期抽查。

8、总经办主任交办的其他工作。

二、总经理办公室管理推进科文员工作内容：

1、制度建设方面

（1）协助科长做好公司级制度及文件的编写。（2）负责制度、通知、任命书的发放与存档。

1/3（3）协助科长对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪。

（4）协助科长对公司级各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督，发现问题立即反馈。

（5）协助科长完成本部门制度的编写，能独立完成本部门制度的初步撰写。

2、发现各部门工作中存在的问题和不足，并及时向科长反馈。

3、各部门提出增加新岗位申请的，要协助科长实际考察有无新增必要。

4、协助科长对各部门的管理推进工作进行跟踪。

5、协助科长负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪。

6、协助科长实际调查各部门现有岗位的考核指标的合理性。

7、协助科长做好本部门员工的月、季度考核和年度考核。

8、总经办主任和管理推进科科长交办的其他工作。

三、总经理办公室管理推进科工作现状：

从上个月26号开始接手管理推进科的工作，很多工作尚未开展，现将接手至今所做工作总结如下：

1、参与荣誉室建设。

2、对本部门制度、职务说明书等进行再次梳理为主，现已完成本部门制度的梳理。

3、协助总经办主任准备卢助理大婚的部分物品及做好婚礼当日的分内工作，并在婚礼结束后将所借物品归还，采购物品合理入库。

4、完成公司级制度编写2份，即《管理人员守则》和《管理人员日常行为规范》，现已交刘主任审核，审核后作进一步修改；下发任命书新亚新冠各一份。

5、巡视车间过程中发现较重大问题三项，均已安排解决，目前在追踪解决结果，具体为：

1、由制管四区减速机漏油事件发现维修修理时存在糊弄、修理不彻底现象，本月8日带领推进科文员（新员工）车间学习时发现漏油并及时通知相关人员，12日再次发现此问题，回答说，修了，但是当时图省事，并未修彻底。现与丁双武共同追踪此问题并开始关注维修是否在其他发面存在类似问题；

2、制管南气泵房玻璃破损严重，简直就像烂尾楼，影响公司形象，已与分厂人

2/3员沟通；

3、制管14号车手柄天车距离刚卸下的热带钢距离过紧，容易将手柄烤化，存在安全隐患。已立刻将手柄移开并通知分厂关注此问题，以后会对此类问题再追踪。

四、总经理办公室管理推进科下一步工作计划：

因为刚接手，总经理办公室管理推进科目前所做工作只是应做工作的一小部分，很多工作还没有步入正轨，现将下一步工作计划初步总结如下：

1、本月内健全本部门制度体系，包括制度文件、职务说明书、表格等；

2、下个月开始着手公司级文件和各部门文件的整理归档工作。

3、申请参与公司联查，并由我科室对新冠联查整改事项进行追踪。

4、申请将各部门主管的考核交由我科室负责。

5、与各部门配合好，发现并解决问题和不足。发现问题就应咬住不放，直至彻底解决为止。在具体工作方式上，与各部门加强合作，争取共同进步。

6、现各部门申请增加岗位，并无实际考察过程，建议增加此过程，以求新增岗位能够保证合理性和必要性。

7、各部门现在都在做管理推进工作，但有的部门管理推进流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步开展对各部门管理推进工作进行跟踪和推动。

8、在总经理办公室主任的领导下，逐步开展其他工作。

五、总经理办公室管理推进科应发挥作用

坦白讲，总经理办公室管理推进科应发挥作用目前发挥的有限。当公司规模比较小的时候，各方面比较好管，好多小厂子，厂子今天多来一个人少来一个人老板都知道。但是我公司在向集团化的方向发展，下属公司越来越多，需要通过完善制度建设加以约束规范生产经营中各项行为，使各项工作有章可循，有法可依，只有这样日常管理工作中才不会出现管理混乱，管理水平和公司规模才能够持续提升。在实际工作中我们应该遵循“四个凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有据可查”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”，做到这四个凡事。很多跨国集团之所以大而不倒，大而不乱，就是因为做到了这四点，制度建设到位了，生产经营中各项行为就能有条不紊的进行，发展肯定也会很迅速。我公司目前实力有，规模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建设方面需要进一步加强。

3/3

烂尾楼修缮方案范文第19篇简单看了一遍，第一感觉是：为什么我们景区烂尾的眺望塔没有人来报道？如果曝光了，我哪里还用为发愁游客少而抓头皮吗？万一哪天秃顶呢了？我未必能向景区申请一个“脑力工伤”。

再看一遍报道，感觉独山县这一批烂尾景区，这些烂物，是负担，但决定不是累赘，连鸡肋都算不上，从我们旅游营销的角度来看，可挖的潜力还大。

仔细研究了很久，居然得出一个“奇货可居，大有可为，关键是基本不花钱就能盘活”的结论。

评论区热闹非凡，正好印证了我们旅游行业常用的一句术语：

但尘埃散尽，把巴菲特那句话翻译成白话“潮退完了也没有看见一个光屁股游泳的”，仔细看后，真正有价值的建议有但并不多，更没有系统的解决方案。所以我斗胆在这里做了一套低成本盘活方案。

我也有基本不花钱，把一个人气快绝的景区快速持续做火爆的成功案例，但那只是4000万的一个景区，现在面对的是400个亿的一批烂尾景区，所以我自己都感觉胆子够肥的，但原理是相通的，从旅游专业那个角度来解决这批烂尾楼的顽疾完全行得通，虽呈匹夫之勇，但是出发点绝对是好的。

烂尾楼修缮方案范文第20篇某县煤焦及矿产领域

反腐败专项斗争集中整治阶段改革推进

工作总结

随着专项斗争的深入开展，改革推进工作逐步成为工作的重点和核心。我县在认真抓好集中整治阶段税费收缴、企业解剖、案件查办等专项清理工作的同时，按照省、市建立健全煤焦及矿产领域惩治和预防腐败制度体系的要求，结合自查自纠及集中整治开展中暴露出来的问题，突出重点、致力改革、着眼长远，切实加强专项斗争反腐倡廉制度建设，为巩固专项斗争成果，推动和促进全县非煤矿山产业健康发展提供了制度保障。现将改革推进工作开展情况总结如下：

一、改革推进工作进展情况

台的4项；以政府相关部门名义出台的制度20项。按照制度建设的领域分，属于规范管理方面的有31条；监督制约权力运行的有8条；改革体制机制的有1条。

二、主要工作措施和做法

1、加强组织领导，制度建设做到早安排、早部署

今年5月25日全县煤焦及矿产领域专项斗争集中整治阶段工作会上，我们就把制度建设工作与税费清缴、案件查办、企业解剖等专项清理工作一同安排，一同部署。会上，我们对改革推进工作提出具体要求，强调制度建设要做到“六个结合”即：要与省、市、县惩治和预防腐败体系建设工作相结合，与当前“扩内需、促增长、保稳定”的宏观经济政策相结合，与矿产资源整合和企业兼并重组工作相结合，与实现“十一五”规划目标、深入产业结构调整相结合，与加强安全生产、构建和谐某县相结合，与各部门廉政建设的风险点相结合，切实把制度建设工作抓紧抓实抓出成效。随着工作的推进，我们又对专项办各工作组的人员和工作重心做了重新调整和安排，充实了改革推进组的力量，强化和改进了工作方法，形成了县级领导统领全局、专项办综合协调、主要部门牵头落实、相关部门紧密配合的制度建设工作格局，有力推进了各项制度的修订、完善和出台。

2、细化工作目标，制度分解做到任务清、责任明

集中整治工作开展之初，我们就以某专发[2009]1号文件印发了某县专项斗争集中整治阶段工作安排意见，紧扣省、市有关文件精神，结合全县专项斗争实际，把集中整治各项

工作包括制度建设工作细化成46小项，把任务分解到单位，把业务划分到科室，把责任落实到人头，形成一级抓一级，层层抓落实的责任监管体系；接到省、市煤焦领域惩治和预防腐败制度、集中整治阶段改革推进工作主要任务和责任分解意见等具体指导性文件后，我们再次结合县情，以某专办发[2009]12号文件，对改革推进的主要任务和责任分解做了进一步的安排部署，提出了十项制度建设重点，并细化成15小项分解落实到相关牵头部门和配合单位，从而使制度建设工作做到了任务明确、责任明确、时限明确。

3、坚持逐级报告，制度出台做到有计划、定时限

为确保各项目标任务按要求、按进度落实，我们采取了“两个限时”和“两个报告制度”。“两个限时”即：一是限定各单位制度建设计划表出台时限，要求各单位以15项任务分解为重点，对号入座，及时结合专项斗争以来本单位工作的薄弱点、问题多发点和廉政建设风险点，9月25日之前列出详细的拟建制度名称、承办科室、责任人和出台时间；二是限定各项制度正式出台的最后时限，要求各单位各项制度务必于11月15日前正式出台生效。“两个报告制度”即：一是要求各单位制度建设进度向县专项办进行旬报；二是县专项办每旬汇总各部门制度建设情况，向市专项办进行月报。

4、注重监督协调，制度执行做到有落实、见成效制度的制定和出台只是改革推进工作的基础性工作，执行到位和监督落实才是关键和根本。对此，县专项办在督促各部门按计划加紧制度建设的同时，对已出台制度的执行进

行协调和监督，使各项制度真正发挥作用，起到规范非煤矿山企业经营秩序、堵塞腐败漏洞的作用。我们通过监督落实非煤矿山企业安全生产等13项制度，全县安全生产形势明显好转，为专项斗争的深入开展和全县经济的复苏提供了安全生产环境；我们通过督促执行火工品监管制度，各类证照不全的小采石、小采矿厂非法生产、私挖乱采现象得到遏制，为全县矿产资源整合创建了良好环境；我们通过加大税费监管制度的