教学楼综合项目施工组织设计VIP

六、施工组织设计第一章施工规划总阐明1．1工程阐明1.1.1工程概况本工程位于阿克苏市第五中学院内。本工程施工工期：于年9月5日开工，10月14日竣工。1.1.2工程建设内容阿克苏市第五中学教学楼粉刷装修第二章施工总平面布置施工平面布置涉及：暂时施工道路，油料、料场、弃料场、机械停放场施工区及办公生活区规划，砼拌和场及材料加工厂、风、水、电、路通讯规划布置。2.1布置原则（1）在招标文献规定范畴内布置本标工程所需临建设施；（2）充分运用业主为本标工程提供交通、场地及电力供应等施工条件；（3）合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；（4）充分考虑有利生产、易于管理、以便生活，并符合关于安全、环保等法律法规及招标文献关于规定；（5）充分考虑本标工程项目间及与其他标段间关系；（6）运用非本标段内主体工程部位进行道路布置时，不得损坏设计构造体形；（7）积极响应招标文献，满足招标文献各项规定。2.2布置根据（1）依照招标文献现场踏勘所规定位置、范畴及条件，进行本合同项目施工总平面布置；（2）布置时，将充分考虑运用本地物质供应、修配及劳务、运送等条件；（3）严格按照国家及业主规定有关规程、规范进行现场施工管理；（4）充分运用我司以往类似工程施工经验、施工设备、科研及工法成果等，保证本合同项目优质、高效、安全顺利完毕。2.3施工区划分及生活区安排（1）生活区设施设依照施工需要设立用途面积（m2）位置需用时间加工车间50项目部内工程始终现场办公500项目部内工程始终设备及仓储用房300项目部场地内工程始终食堂20项目部内工程始终厕所20项目部临近工程始终施工道路1渠道渠堤工程始终（2）施工区布置A、机械设备停放场200mB、水泥仓库设在拌和站附近，100mc、木工场设在建筑物附近100m第三章施工总进度筹划3、1编制阐明3、1、1编制根据与编制办法(1)招标文献规定工程项目、工程量及工程总进度规定；(2)依照施工项目施工顺序，施工段划分，施工办法、质量及安全保证办法；(3)本工程现场施工条件及投入劳动力、材料及设备状况；(4)我公司经营状况、队伍素质及类似工程施工经验。针对本工程施工特点，我单位将以科学、先进、合理施工技术办法为先导，环绕本工程重点、难点项目、控制性核心项目展开工作，保证合同目的实现：（1）充分运用业主所提供条件，因地制宜，在满足施工规定前提下，节约用地，合理布局；充分运用既有施工通道，合理规划场内道路，制定科学施工程序、方案、办法。（2）在施工过程中不断优化施工方案，积极采用先进、合理施工技术和优选施工工艺，专项项目施工方案报专家组讨论优选后拟定。（3）以合同控制工期、总工期、施工质量安全目的为基本，制定单位工程、分部工程施工技术办法，满足工序合理搭接、协调平衡。（4）统筹安排，合理筹划，科学组织，做好人力、物力综合平衡，努力实现均衡生产。（5）投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充分施工机械设备，满足本工程施工需要。3、1、2总进度安排依照招标文献规定，本工程筹划于年9月5日开工，于10月14日竣工。按规定工期竣工。重要控制性工期如下：（1）施工准备：9月5日-9月8日完毕，筹划4天。（2）拆除工程：9月9日-9月16日完毕，筹划8天。（3）修补工程：9月17日-9月24日完毕，筹划8天。（4）粉刷工程：9月25日-10月9日完毕，筹划15天。（5）其她零星工程：10月10日-10月14日完毕，筹划4天。3.2技术办法依照本工程特点，本工程重要施工技术办法如下：（1）本工程作为我单位重点项目，我方将高度注重、重点关注。选派我方曾施工过类似工程、具备丰富经验管理人员和技术人员进场，安排专业化、成建制施工队伍；重要施工设备采用性能优良施工机械。（2）加强好现场组织，提前做好技术方案、资金、物资等方面准备与储备；技术小组重点研究拟定难点施工项目，优选方案，合理安排各部位施工时段，尽量做到平行作业、均衡生产。3.3施工队伍及设备组织（1）施工队伍组建针对本标工程，我方将在既有项目部人员基本上，由单位统一抽调经验丰富施工人员补充，进行本项目施工管理。重要管理人员选取年富力强、业务水平与管理水平高专业人才，进场施工人员，力求精干、一专多能，合理配各管理人员、各技术工种人员和普通工人，并依照施工内容和进度需要，保持现场施工人员合理流动。现场施工组织构造设立，力求精简、高效，运转灵活，满足业重规定。本标工程在项目管理部，工程技术部，以及各个工作面施工作业队，都由我单位选取长期从事类似工程施工，经验丰富管理人员和施工人员构成。施工和管理做到精益求精，汲取已完毕工程经验和教训，在施工中推陈出新，创新施工工艺，全面提高我单位施工技术水平。（2）施工设备组织施工机械设备由我方本部统筹安排，统一调度，并增添一某些新设备。重要机械设备通过公路运送至现场，大型设备拆卸后转运至现场组装。本工程配备设备保证精良、数量充分（详使用设备表），我方将在合同合同书签定后，依照施工规定陆续进场。第四章施工资源配备施工资源合理配备是保证本标段工程施工总进度筹划各控制性目的工期实现核心，其重要涉及人力调配、材料供应、设备投入、资金筹划等四个方面。4.1劳动定额依照我单位施工能力，施工类似工程经验以及现场状况，拟对本工程投入建设工人50人。4.2重要施工机械设备脚手架、钢管、扣件、架子板、电动葫芦、桶、刷子、砂纸、绳、拖把、擦布等。 第五章主体工程施工技术5.1施工施工技术编制根据施工组织设计重要根据招标文献、招标设计图、地质勘察资料等，在充分考虑我单位既有技术水平、施工管理水平和机械配套能力基本上，环绕着保证安全、保证质量、保证工期、减少造价目的来编制。在施工组织过程中，咱们根据招标文献，结合工程特点和咱们施工能力对设计文献中涉及各单项技术按设计、施工规定进行了细化，针对招标文献中所提出安全、文明施工、质量和工期目的，从人、材、机等几种方面提出了合理组织筹划和相应保证体系。编制上述文献重要根据涉及：（1）设计、施工过程中涉及如下关于规范、规程：《混凝上构造工程施工及验收规范》GB50204—92；《混凝土质量控制原则》GB50164—92；《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75—92；《预制混凝土构件质量检查评估原则》GBJ321—90；《混凝土强度检查评估原则》GBJ107—87；《混凝土拌和用水原则》JGJ63—89；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96；《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；《水工混凝土外加剂技术规程》DL／T5100—1999；《水工混凝土实验规程》SDl05—82；《水工金属构造防腐蚀规范》SL105—95；《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/T5019—94；《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》DL/T5018—94。《土工合成材料应用技术规范》GB50290—98；《土工合成材料测试规程》SL/T235—1999；《土石坝碾压式沥青混凝土防渗墙施工技术规范》SD220—87；《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213—；《土工实验规程》SD128—87。（2）我单位既有施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力：（3）我单位在类似工程施工经验。5.2施工技术编制原则在认真阅读业主招标文献和仔细研究招标设计基本上，并依照类似工程经验，在标书中咱们将基于如下原则进行系统阐述：（l）充分运用我单位当前有利条件，在施工队伍、施工设备上统筹安排，技术方案上吸取历史经验与教训，合理规划；（2）全面响应招标文献规定，在工期上满足控制性进度规定，在施工布置上充分运用既有施工场地，在满足施工规定前提下尽量少占地；（3）充分运用我单位既有机械设备，配备满足施工强度规定土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑设备，并考虑设备备用和有一定富裕量；（4）选取较为先进施工方案与工艺，满足砼施工内部与外观质量规定；（5）配备满足现场工艺实验和材料实验实验仪器、设备，建立相应规模现场实验室，配备相应资质实验人员，以满足现场实验与质量控制规定；（6）采用必要办法，保证施工安全；保证工程如期竣工。5.3施工准备如我公司中标，依照招标文献中工程建设工期规定，我公司认真组织项目班子成员，仔细研究分析工程施工所需劳力、材料、机械、资金等状况，做好进场工作。进场后，努力做好现场准备、技术准备、物质准备和劳力组织准备，同步，制定各种规章制度，认真贯彻项目经理责任制和项目成本核算制，力求做到质量、工期、安全、文明施工所有达标。施工准备工作重要涉及：（1）现场准备（暂时住房、水、电、路、通讯、场地平整、施工仓库）、技术准备、物质准备、劳力组织准备；（2）施工排水、施工导流办法和办法。施工项目部进入工地后，应及时进行导流渠放线工作，选取适当渠道走向和位置，进行导流渠开挖、填筑，土方局限性地方，从渠道两侧借土回填，分层碾压，保证导流安全过水。5.3.1按照施工平面布置图布置,认真做好施工用水、电、道路、通讯和场地平整工作，做好职工宿舍、办公室、会议室、门卫、实验室、配电房、仓库、搅拌场地、钢筋加工、模板加工场、材料堆场等暂时设施修建工作。施工准备工作内容施工准备施工准备现场准备技术准备物资准备劳力组织准备四通一平（水、电、路、通讯、场地平整）复查现场修建暂时设施熟悉和图纸会审核对资料，调查分析资料编制详细单位，分部工程施工组织设计技术交底安排运送储存组织材料机械设备进场工地组织机构进驻组织劳力进场现场交底5.3.2（1）项目部必要建立健全质量和安全保证体系，配备专职施工技术、质量检查、安全检查人员，明确职责，贯彻责任。成立质量领导小组和安全领导小组，制定和完善技术规章制度。（2）施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，涉及水文、地质、气象、周边环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应状况、工程所在地关于工程建设方面政策法规、管理办法以及风土人情、习俗等状况。（3）由项目部技术组负责积极参加业主工地代表、监理工程师、设计代表技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对BM、轴线控制桩、重要横断面进行复测，确认无误后进行基准点、桩保护工作。认真做好施工地质和料场复查工作。按照《水利水电工程地质勘察规范》、《水利水电工程建筑材料勘察规范》规定，与监理工程师和设计代表对重要建筑物工程地质状况、土料场、砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细复查工作，对料场质量和数量做到心中有数，统筹规划。（4）熟悉施工图纸，计算图纸工程量，参加图纸会审，理解设计意图。拟定每道工序详细施工方案，详细编制季、月、旬施工组织筹划，仔细分析本工程所需劳力、物资、机械、资金等需要量，并对施工队、班、组人员进行技术交底，做到岗前培训，同步，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和贯彻成本核算制。（5）对技术性强特殊工种进行冬季培训和岗前培训，坚持持证上岗。（6）编制各分项工程施工工艺卡，对质量通病和核心工艺成立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新办法，加快工程进度，保证工程质量。（7）做好施工前材料实验工作，等检测设备与否到位。（8）按ISO9002及我司贯标程序文献规定建立各类技术、质量资料档案。制做各种标牌，做到挂牌施工，制度上墙。5.3.3为了准时保质保量地完毕各项工作任务，便于施工现场各项物资调控，为此项目部下设材料设备部，专职负责材料、设备采购供应工作，按进场筹划组织材料、设备进场，满足工程需要。在施工准备期间，为减少工程成本，材料设备部人员应多方调查、理解各种材料、设备价格，争取在保证质量前提下，力求减少材料成本，必要时可进行材料招标，同步，除按规定组织材料设备进场外，还应检查材料设备堆放场地能否满足规定，特别是易丢、易损、易湿、易坏材料等，保证材料设备质量。5.3.项目部进场后，按照施工组织设计提出劳力筹划，尽快组织工程所需技术工人和普通工人进场，进行开工前培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场劳力，也要做好记录，在施工中集中进行培训。使其学习施工技术，掌握各种规章制度和质量原则，增强质量意识。5.3.5施工前一方面做好施工排水，在每项工程开工前，尽量结合永久排水设施布置，规划好开挖区内外暂时排水办法。5.5.3.1粉刷重要施工工艺基层解决→修补坑凹缝隙等→刮腻子→砂纸打磨→喷涂底胶→喷刷乳胶漆→拆除架子→清理场地（4）重要技术办法：（1）基层解决：将石膏板层清扫干净，石膏板边沿割整洁，用防锈漆点自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。墙面基层表面起皮、松动处清除干净，然后将表面扫干净。（2）补缝：用石膏加胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满、填实、刮平之后用绷带粘平整。（3）刮腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，每一刮板最后收头要干净平顺，接头不得留槎，第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干后用细砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，经恰当找补后，打光即可进行刷漆或喷涂。（4）刷乳胶漆：涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可恰当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，清扫干净；第三遍应持续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔避免浮现透底、接茬明显或刷纹明显。（5）喷涂乳胶漆：乳胶漆在使用前应先进行过滤，方可进行喷涂，喷涂时手臂移动均匀，喷枪距墙距离恰当，不可在一点停留时间过长，防止流坠。喷涂遍数不受刷乳胶漆遍数限制，以达到规定为准，普通2?3遍即可。（6）避免工程质量通病：漏刷、反锈、阴阳角不直，棱角不清晰、流坠、皱纹、木作污染、倒光、粗糙等。5.5.3.2天棚粉刷平顶：刷素水泥浆一道，6厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5面。天棚必要进行管道予埋到位，盛水无渗漏，以及板底面清理后进行施工。厨房、卫生间、阳台处板底用水泥砂浆粉刷，其他板底面用107胶素水泥浆，抹灰二道。一方面依照板底平整度状况，在墙面四周弹出水平线，控制了阴角顺直。抹底灰前必要先刮毛泥一遍，控制空鼓发生，抹灰表面要顺着光线收光，以减少视觉差影响。天棚做到无空鼓、无裂纹、禁止浮现凸天棚现象。5.5.3.3质量控制办法质量检查：腻子批好后，经质检员检查认定合格后方可进行喷涂，喷涂结束后，质检员进行检查，填写质检表格。第六章工程施工进度保证办法6.1编制原则（1）保证工程施工可以平顺地按进度筹划进行，避免浮现施工强度过大以及劳动力突变；（2）满足招标文献工期规定；（3）均衡生产、平行施工、紧凑衔接、安全第一，体现本工程施工组织及所采用施工方案；（4）借鉴我方进行类似工程施工经验。6.2工期保证办法本标段工期目的：9月5日—10月14日竣工。为保证本工程总进度筹划得以实行，依照本工程特点，我部将从技术、机构、管理、设备、人员、材料等方面加以保证。6.2.1编制合理详细进度筹划施工进度采用当前国际上通用P3项目管理及工期控制办法编制和控制。实际施工工程中，将依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，重点对影响本标段工程直线工期单项工程核心线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最后实现预期工程进度筹划。6.2.2制定合理技术方案依照进度筹划，工程技术部制定与之相应施工方案和各项目工程施工办法。施工中随时跟踪进度实行状况，如有较筹划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对筹划予以调节，同步修订施工方案和关于技术办法，以保证总进度筹划目的实际。6.2.5工期保障详细办法按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，按照在网络筹划中起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段重点和施工时有关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加详细分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点实现。按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和同工种任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间衔接配合，拟定互相间交接日期，上道工序必要为下道工序保质、保时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。项目经理都要按网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解成季、月、旬及天进度筹划，使其具备更加明确、集中阶段性努力方向。（1）组织工作保障1）选派具备丰富管理与现场施工经验先进人员担任项目经理与技术总工，负责本工程施工组织领导工作，由长期从事同类工程施工专业队伍施工。2）合理安排，超前考虑，迅速进场，迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，迅速保证工程顺利开工。3）做好工程动员，做到层层发动，进一步人心，调动参建人员积极性。（2）设备抓投入为保证本合同按期竣工，咱们将配备足够推土机、自卸汽车、装载机、挖掘机、砼搅拌机等施工机械，不但保证正常使用，还要采用有效技术办法保证有效备用。按施工进度筹划提前作好机械调配筹划，依照工程需要及时补充机械设备。施工过程中加强设备维修和保养，并备足易损零配件和惯用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时更换，以提高设备完好率和运用率。（3）技术工作准备1）本工程成立以我方总工程师为核心，对工程进度、质量影响较大重大技术问题、重大技术方案，及时到施工现场进行征询指引和监督。2）项目部将按IS09002质量保证体系原则，现场建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量管理部、现场实验室、测量队、工程施工队技术员为主体三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术筹划、组织、指引、监督和管理。工期保障思路图项目经理部项目经理部信息跟踪、反馈、整治组建强有力项目领导班子选取专业化施工队伍合理编制施工筹划资金流动数量充分不占用、挪用本工程资金编制物资供应采购筹划选取良好物资供应商合理安排地材收购与开采机械设备配备充分、先进加强机械维修与保养保证零配件供应加强网络筹划管理合理制定单项施工组织办法合理安排工序加强QC小组加强对外联系、搞好外部关系设立专职工程师建立图纸施工方案会审制度聘请专家征询、指引投资指标监控形象进度监控单项进度监控核心线路监控人财物机组织管理技术保证进度监控3）及时编制科学、详细施工组织设计、总进度筹划和作业指引书，做好技术交底工作，把好施工过程中各个环节和关口，并环绕批准总进度筹划分解编排阶段性月、季施工筹划，坚持生产周筹划及周生产调度会制度，及时检查、调节进度筹划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期进度保证规定。4）按业主、监理批准技术方案做好由队技术人员负责现场实行工作，以保证不浮现技术方案失误，并杜绝由于技术方案不当导致停工、返工等。5）依照现场实际，对技术方案应进行优化和创新，保证施工技术先进性、针对性、实用性和高效性。（5）综合保障上保证工期1）物资保障部依照工程进度筹划编制材料供应筹划，并有预测性，提前备好工程所需各项材料。2）筹划财务部依照工程进度筹划及材料购买筹划绘制资金使用筹划，安排好资金流动。3）物资保障部则做好现场设备维修保养工作，提高设备完好和运用率。4）综合办公室除做好员工食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工身体健康，提高战斗力。（6）管理办法1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目的管理，建立严格奖惩制度，环绕总工期制定工作筹划，逐月检查贯彻，实行奖惩，保证各项目的按期完毕。2）工程总施工进度筹划依照每一工序工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采用办法纠正。依照每季度工程实际进度状况，将工期网络图予以调节，并特别注意核心线路变化。4）建立每周工程例会，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。5）工程展开施工后，本着稳中求快原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度活动，调动广大施工人员积极性和劳动热情。6）节假日期间，采用双工资制，以保证所需劳力和提高工人劳动积极性。（7）保证工程进度组织协调办法1）本合同段除上足劳力和设备外，还运用网络法宏观控制工期，组织定期和不定期安全、质量、进度检查，以召开工程例会形式分析因素并制定办法，调节资源，优先考虑控制工程、核心工程人、财、物、设备提前安排。2）合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。率先修建便道和自备电源，为主体工程施工创造条件。依照现场条件制定好雨季施工办法，尽量减少不良气候条件及环境对施工干扰和影响。3）做好材料供应，按筹划备足工程材料。上场后认真进行市场调查，疏通材料供应渠道，不因材料供应局限性而影响施工。4）抓住有利施工季节，保证重点工程提前开工。大力推广新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，缩短工期；严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量因素耽误工期隐患。5）密切与业主、设计、监理配合，及时沟通信息，适时进行工程洽商，保证工程施工正常有序进行。6）加强基层施工管理，优化劳动组合，按专业分工，各显其能，提高劳动生产率，强化内部管理，关怀职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。第七章施工质量进度保证办法工程质量是施工公司生存和发展基本，同步影响工程安全运营和使用寿命，施工时执行ISO—9002国际质量体系原则，贯彻质量终身责任制，通过“明确责任，建章立制，系统管理，过程控制”强化产品形成各过程质量管理活动，始终把质量放在首位，规定每道工序、每个部位必要是上道工序为下道提供优质产品，把质量分解到各岗位、各个环节、各工种、保证工程合格率100%，主体工程优良率85%，创优质工程。7.1、质量保证体系项目部建立质量管理和检查小组组长：项目经理质量保证体系构造图项目经理项目经理施工负责人安全负责人质量负责人技术负责人砼班组长机械班组组长渠道施工组长土方班组组长副组长：施工技术负责人组员：施工队长、施工员、质检员、安全员、班组长7.2保证质量目的控制办法及办法（1）确立完备项目领导班子，实行目的考核，严格奖罚，明确质量目的和责任。（2）建立严格质量“三检”制度，强化质量一票否决权。（3）严格按照部颁关于规范施工，制定可行施工技术办法，报上级部门批准后，贯彻执行。（4）严格执行国家和部颁现行技术规范和本工程技术规范。（5）加强干部质量管理意识和工人质量意识。（6）建立施工测量技术复核制度。施工测理要做到专人测量，专人复核，现场进行技术交底。（7）建立原材料检查验收制度。工地设专职质检员，对所有进场材料、设备进行检查，严把材料进场质量关。对没有合格证及检查不合格材料，禁止进场和使用。（8）严格计量砼、砂浆配合比，开盘前必要复核配合比单，作开盘申请，每个拌和点设三台磅称，一台称砂，一台称石子，规定盘盘过秤，并做好记录。（9）加强技术交底制度。认真做好各级技术交底工作，特别是施工员对操作人员交底要针对性强，目的明确，具备防止性和可操作性，做到“操作按规程，施工按规范，验收按原则。”（10）坚持隐蔽工程和核心部位验收签证制度。隐蔽工程验收必要先在班组自检合格基本上，由专职质检员复核，并填写隐蔽工程验收单，报建设方、设计方验收。（11）区别特殊、核心与普通工序，在保证普通工序同步，对特殊、核心工序重点控制，做好寻常人、机、料、法、环记录和分析。（12）质量保证资料收集及时精确、齐全，施工资料是证明施工过程文献，必要认真地实事求是编写，整治和归档。（13）开展QC小组活动，对工程施工做到预先控制和事中控制及事后检查。第八章施工安全与文明施工办法8.1施工安全8.1.1建立健全安全生产管理组织机构安全生产领导小组机构图：项目经理项目经理施工负责人材料负责人质量负责人技术负责人砼班组长砼施工班组渠道施工组土方班组安全负责人施工队长建筑物施工班组安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人安全负责人成员：质检员施工员材料员施工队长制定安全生产责任制，把安全生产责任贯彻到人项目经理：是现场安全生产第一负责人。以项目经理为核心，施工现场和人员为管理对象，安全员主管各体系，成员紧密配合，集体审核现场安全筹划、施工方案和目的，对现场安全事故进行现场分析，处置或上报。项目经理要认真贯彻各项规章制度，负责工程施工中安全管理，经常组织各种安全教诲，支持和配合安全技术人员各项工作，定期组织现场安全会议、安全检查、下达安全生产指令性筹划目的。技术负责人：负责进场工人安全教诲、编制安全生产筹划目的，编写安全技术交底，参加安全自检、互检和大检查。安全员：必要持证上岗，根据施工进度和各分某些项施工阶段，制定相应安全施工办法和指引管理细则，对施工现场安全和工人安全操作负责监督检查，检查各种安全办法，纠正违章作业，填写安全检查资料台帐，安全检查教诲培训会议纪要与安全纪要卡片。施工员：组织实行安全技术办法，依照工程进行状况，进行分某些项分工种安全技术交底，对施工现场搭设架子、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后，报公司审核、签字盖章后才干使用，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教诲工人不违章作业，消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查解决。班组长：要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，熟悉本工程安全技术操作规程，带领班组工人按章作业，有权回绝违章指挥，必要时可越级上报。班前要对所使用机具设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用改进办法，开好安全生产会，进行安全生产及遵章守纪教诲。每周组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，并做好记录，发生工伤事故要及时报告。8.1.2制定安全管理目的：严格执行“安全第一，防止为主”安全生产方针和贯彻“管生产必要管理安全”原则。本工程禁止发生重大伤亡事故，安全文明施工按JG59—99原则，进行达标。施工现场挂设安全标记，每月对职工进行安全教诲3次，不定期进行安全检查，并设专职安全员。根据公司制定量化指标，本工程安全目的是安全合格率为100%，保证不发生重大事故，工人上岗安全教诲培训率达90%以上，特殊工种持上岗证率达100%。8.1.3安全管理制度A.进行安全教诲培训B.安全交底制度C.定期安全检查制度D.班前安全活动8.1.4施工机械管理机械设备派专人管理，非操作人员不得动用，合理组织机械施工，为保证机械安全运转，对施工机械做到寻常保养、定期保养，配足保养力量，机械设备按规定设立防护办法。施工人员必要配戴安全帽，高空作业人员系安全带，并设立安全网、各类脚手架、台架，经安全员查验后使用。非岗位人员不得操作施工机械和动用电器等危险设备。（1）现场设立消防工具，油料库、炸药雷管等易燃易爆材料按规定堆放和保护。（2）用电设备电线及配电箱设立安全保证办法。施工机具“三级配电、二级保护”。实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，做防雨办法。重复接地，保护零线按规定设立。（3）施工用水及管线，要保证使用。（4）要保证施工道路，夜间照明保证畅通。（5）脚手架、安全岗应由架子工定期检查、检修和加固，排除隐患，保证安全可靠。小型电机设备，在每次使用前均必要由专职电工进行测定，保证正常运转，防止漏电伤人。（6）施工车辆、搅拌机等机具必要由操作工或修理工进行定期检修和保养。（7）防止坠落、触电、水灾、机械、崩塌、溺水、落物等事故发生。第九章、文明施工与环保9.1组织机构项目部建立文明施工领导小组，项目经理负全责，对本工程项目文明施工和环保负责，建立健全各种规章制，定期检查，贯彻责任。9.2文明施工（1）项目部要充分运用节假日、雨休、工休时间，组织工人学习文明施工关于规定，加强道德教诲，树立文明公约，争做一种文明施工人员。（2）施工场在按施工组织设计规划布置，整洁清洁，生活区张贴文明施工标语，施工现场挂牌施工，悬挂关于工程图、字、表格，反映工程实况。各类建材、机具设备停置整洁有序，必要物品堆放整洁，并有防水、防盗、防火办法。（3）职工宿舍有保湿、防煤气中毒、消署、防蚊虫叮咬办法，生活用品应当整洁。施工人员穿着整洁。（4）工地食堂要清洁卫生，厨师按关于卫生条例进行工作，把好食堂卫生关。食堂要定期消毒，打扫卫生，防止瘟疫流行，剩菜剩饭但是夜，消灭蚊蝇。工地现场必要设立暂时厕所，保护环境卫生。项目经理每月检查一次工区卫生。（5）工程离村庄较近，特别是地处少数民族地区，应加强民族团结教诲，不利于民族团结话不说，不利于民族团结事不做，尊重少数民族习俗，搞好邻里关系。9.3环保环保是国内一项基本国策，它是文明施工重要构成某些，是现场管理重要内容之一。(1)施工前拟定环保指标，且以责任书形式层层分解到项目部和个人，实现环保目的责任制。(2)加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，生活区张贴文明施工标语，施工现场挂牌施工，悬挂关于工程图、字、表格、反映工程实况。(3)严格遵守国家关于环保法令。(4)施工期间，工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋和焚烧解决，保证施工区环境卫生，职工宿舍有保湿、防煤气中毒、消署、了蚊虫叮咬办法，生活用品应当整洁。(5)工地食堂要清洁卫生，厨师按关于卫生条例进行工作，地工施工人员不酗酒，守纪律，文明礼貌、加强民族团结，设立暂时厕所，保护环境卫生。(6)加强材料、机械设备存储、管线布置和场内运送等工作协调与控制，发现问题及量解决。(7)施工现场按施工组织设计平面布置图堆入各类建材、机具设备停置整洁有序，必要物品堆放整洁，并有防水、防盗、防火办法。(8)在施工期间保持良好排水状态，防止土壤冲蚀，不得将有害物质污染工地河道，工地储油制度及修理现场位置尽量远离河道，以免对渠道导致污染。(9)认真做好施工现场和生活区规划，施工中产生各种废浆、废水和废渣必要按指定途径向指定地点排放和弃掉，施工中不准随意堵塞河道。(10)各施工队实行管理区域责任制，挂牌施工，定期整治现场环境保持现场各种类机械设备，材料堆放整洁有序，已竣工项目要做到工完场清。(11)施工地段通信光缆要严加保护，不得破坏。(12)不破坏生态环境和坝区施工范畴已外树植被。切实做到运用原生态环境，不猎杀动物，特别是国家保护动物。(13)采用有效办法防止大气污染，土场和运送道路经常洒水，减少粉尘污染。(14)施工中不得向河道、河坝、渠道、道路排放废油、废水及施工弃油，对废料妥善收集解决。(15)在所有工程竣工后，除已征得监理机构批准外，我方及时拆除一切必要拆除施工暂时设施和施工暂时生活设施，拆除后场地按监理工程师批示清除干净、做到工程竣工，施工场地垃圾清理干净。第十章、岗位职责10.1施工组织及机构管理10.1.1常驻工地重要人员：为保质保量地完毕本标段施工任务，公司在工地设立工程项目部，统一指挥协调，施工时执行ISO9002国际质量体系原则，通过“明确责任，违章立制，系统管理，过程控制”，强化产品形成全过程质量管理活动，实行项目法施工。选派常年在施工现场工作，经验丰富，技术能力强项目管理体制人员