版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
创建优质护理服务团队河南科技大学第一附属医院护理部王朝娟E-mail:chaojuan2002@.cn创建优质护理服务-最终护士护理事业护士高效团队高效团队优质护理服务创建优质护理服务-最终案例分析完美组合之——西天取经团队蚂蚁靠什么搬动巨蟒?人多力量大以一当十并不难,难的是以十当一雁行千里排成行,团结协作齐飞翔“没有任何借口”
—西点军校200年来奉行的最重要的行为准则创建优质护理服务-最终课程内容单元一认识团队单元二团队的发展过程四个时期六个催化剂创建优质护理服务-最终单元一认识团队创建优质护理服务-最终什么是团队?为一个共同目标而奋斗建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程一群人走到一起……精诚合作创建优质护理服务-最终团
队
构
成
要
素创建优质护理服务-最终团队协作有什么主要障碍?1.人力资源不足
2.执行力不够强
3.护士不好管理4.如何培训员工
5.敬业精神差6.医患纠纷多7.护士待遇低
8.团队精神差通常个人认为创建优质护理服务-最终团队协作的主要障碍团队问题创建优质护理服务-最终1234认为群体就是团队
低估了团队成长的难度自己有时也不是个好的成员在团队成长中所投入的精力不够团队协作的主要障碍来自领导的障碍创建优质护理服务-最终单元二团队的发展过程四个时期六个催化剂创建优质护理服务-最终团队发展的动态模式及催化剂创建优质护理服务-最终一形成期创建优质护理服务-最终形成期--特点创建优质护理服务-最终关系需求了解自身角色和优势促进成员彼此了解催化剂1:赏识特质任务需求设立团队共同目标明确成员个体职责催化剂2:明确目标形成期--两个催化剂创建优质护理服务-最终催化剂一赏识特质领导者符合协调者特征及时组织决策个人擅长的角色与责任有较好的搭配团队成员能够覆盖较多的团队角色识别团队中角色的不均衡,并予以调整创建优质护理服务-最终
团队组合不合理怎么办?创建优质护理服务-最终赏识特质应运之道水至清则无鱼
人至察则无徒扬长补短赏长荣短创建优质护理服务-最终催化剂二明确任务创建优质护理服务-最终二团队冲突期创建优质护理服务-最终冲突期--特点创建优质护理服务-最终冲突期--两个催化剂关系需求让成员表达不同意思求同存异,互相理解催化剂3:促成共识任务需求建立团队的行为准则制定共同程序和方法催化剂4:
建立规则创建优质护理服务-最终当团队产生冲突时:催化剂三:促成共识创建优质护理服务-最终促成共识的步骤创建优质护理服务-最终促进共识的方法创建优质护理服务-最终催化剂四:建立规则每周安排例会每月填写报表每季组织团队活动每半年组织绩效回顾创建优质护理服务-最终建立规则的方法危机和突发事件处理:紧急救援小组的成立领导决策法需要快速决策并且设计面广:全院职工代表大会少数服从多数专业性、针对性强的决策:护理学科的建立或发展规划专家小组决策法长期覆盖面广的规划和计划:优质护理服务工程发展规划共识法创建优质护理服务-最终三稳定期创建优质护理服务-最终稳定期--特点创建优质护理服务-最终稳定期--催化剂催化剂关系需求以“真我”相待深入了解成员催化剂5:培育坦诚任务需求检验团队绩效设定新的标准催化剂6:组织反思创建优质护理服务-最终催化剂五:培育坦诚创建优质护理服务-最终坦诚阶梯描述具体的行为和对目标及情绪的影响
经常用判断的语气描述具体行为对自身行为进行描述并承担责任不指名道姓的描述行为用泛泛的言词描述行为行为表述含糊,归咎外部环境或他人坦诚归咎于某人归咎于自己卸责于部分人卸责于全体卸责于外部创建优质护理服务-最终经验+反思=成长计划:能使准备更贴合目标评估:能使过程更接近完美反思:能使结果更令人满意催化剂六:组织反思创建优质护理服务-最终组织反思的步骤创建优质护理服务-最终制定计划活动开始之前回答:“我们要做成什么”“我们怎么做?”预想执行过程(资源/人员负荷)制定计划设立清晰的标准,以便在活动进程中检查是否偏离标准不要急于开始创建优质护理服务-最终做阶段评估时,团队所有人要共同参与不仅评估细节,更要检查全局在评估后做出必要的调整团队运作过程中有需要就随时进行发现问题/改变流程/有新想法/有疑问/改变标准等,灵活插入,及时解决问题需要团队高度协作和坦诚阶段反思创建优质护理服务-最终事后反思活动结束后就进行不要理解成“庆功”或者“算账”基于标准,检查“什么做法有效”,“什么做法无效”,为什么对行动的反馈基于行为事实,对事不对人找出团队改进点
获得持续进步的反思行动创建优质护理服务-最终四高效期创建优质护理服务-最终高效期--特点表现:成绩优异、稳定经验主义、墨守成规表现:分享真实情感敢于承担责任创建优质护理服务-最终高效期--努力重点努力重点催化剂关系需求自我成长与突破共同承诺团队的发展努力重点:分享领导
任务需求巩固团队绩效尝试新的突破努力重点:不断创新创建优质护理服务-最终小结创建优质护理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 黑龙江大学《固体废物处理处置》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024年土地出租协议中英文本范例版
- 2024年度钻孔技术服务协议样本版
- 2024室内油漆装修服务具体协议条款版
- 2024年品牌加盟管理与服务协议版
- Unit 5 单元测试卷 牛津译林版八年级英语下册
- 2024年协议管理员职业职责详述版
- 公司产品定价管理制度
- 八年级物理总复习护理病历临床病案
- 2024商业楼宇定制玻璃采购协议版
- GB/T 43005-2023给水用连续玻纤带缠绕增强聚乙烯复合管
- 大数据与人工智能ppt
- 快时尚服装品牌ZARA的营销策略研究
- IPC-7530 A群焊工艺温度曲线指南(回流焊和波峰焊) 中文版
- 我的公共关系学课件
- 供需双方框架性合作协议书
- 孩子归女方抚养承诺书
- 路基施工质量控制要点
- 会计学原理方法与中国情境案例潘立新课后参考答案
- 篮球赛活动经费申请报告
- 鼻饲患者护理精选PPT
评论
0/150
提交评论