公司外部市场咨询与评估管理制度

公司外部市场咨询与评估管理制度1.前言本规章制度的目的是规范和管理公司在外部市场咨询与评估项目中的活动，确保项目的有效性、透亮度和合规性，提高公司的决策本领和战略规划水平。本制度适用于全部公司员工及外部市场咨询与评估机构合作方。2.定义外部市场咨询与评估：指公司与专业机构合作进行的市场分析、竞争对手评估、战略咨询、投资决策等各类项目。3.项目管理流程3.1项目立项全部外部市场咨询与评估项目需经过公司高级管理层的审批并获得书面立项决议方可开展。项目立项决议应明确项目目标、范围、预算、时间布置、项目构成员及职责。3.2项目实施指定项目负责人和项目构成员，并明确各自的职责。确定项目实施计划，明确各项任务、目标和交付时间。项目成员应遵守保密协议，确保项目信息的安全性。项目进展要定期向项目负责人和高级管理层进行汇报，并及时调整计划，确保项目定时、高质量完成。3.3项目审批项目完成后，由项目负责人编写项目报告并提交给高级管理层审批。项目报告应包含项目的目标达成情况、分析结果、看法建议及推动措施等。高级管理层应依据项目报告进行评估，并及时给出反馈和决策。4.合作伙伴选择和合同管理4.1合作伙伴选择公司在选择外部市场咨询与评估机构时，应进行充分调研和评估，考察其专业本领、经验和声誉。公司与合作伙伴之间应签订正式的合作协议，并明确双方的权利和义务、保密责任、费用结算方式等内容。4.2合同管理公司应建立合同管理制度，规范合同签订、存档、履约和更改的流程。全部外部市场咨询与评估项目的合同必需由公司法务部门审核并获得授权签署。合同应明确项目的目标、范围、时间、费用、保密责任、知识产权归属等条款。5.风险管理和质量掌控5.1风险管理项目负责人应识别、评估和掌控项目风险，订立相应的风险管理计划，并及时向高级管理层报告风险情况。高级管理层应依据风险评估结果，采取相应的措施，降低项目风险。5.2质量掌控外部市场咨询与评估项目的质量掌控由项目负责人负责，项目构成员应乐观参加和搭配。项目负责人应建立质量掌控机制，确保项目成绩的准确性、可靠性和权威性。6.绩效评估和知识管理6.1绩效评估完成的外部市场咨询与评估项目应进行绩效评估，评估内容包含项目目标、范围、成绩等。绩效评估结果应被记录和汇总，并作为公司绩效评价的紧要依据。6.2知识管理完成的外部市场咨询与评估项目所得的知识应进行归档和管理，以供公司其他部门或项目使用。公司应建立知识管理平台，方便知识的共享和存取。7.外部市场咨询与评估项目的费用管理7.1预算编制外部市场咨询与评估项目的预算应依据项目的目标、范围和时间布置进行合理编制。预算编制应充分考虑项目的专业性、多而杂性和风险等因素。7.2费用核算与审批全部外部市场咨询与评估项目的费用必需依照公司的财务管理制度进行核算和审批。项目负责人应对项目费用进行监控和掌控，确保费用在预算范围内。8.公司外部市场咨询与评估项目管理的纪律和奖惩8.1违规行为任何违反本规章制度的行为都将受到公司纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职和解雇。8.2嘉奖机制公司将建立外部市场咨询与评估项目的绩效评价机制，并依据评价结果予以相应的嘉奖和激励。9.监督和改进公司将建立监督机制，定期对外部市场咨询与评估项目进行审查和评估，并及时修订和改进本规章制度。10.附则本规章制度的解释权和修订权归公司高级管理层全部。本规章制度的实施日期自公告之日起生效。以上是公司外部市场咨询与评估管