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文档简介

临时合同与项目合同管理制度第一章总则第一条法律依据本制度依据国家相关法律法规以及公司的实际情况订立，旨在规范临时合同与项目合同的管理，确保合同的履行和公司的合法权益。第二条适用范围本制度适用于公司内全部与临时合同和项目合同有关的事项的管理，包含合同签订、履行、更改、停止、评估等。第三条定义临时合同：指与雇员签订的工作期限较短、工作内容明确、不属于正式劳动合同的劳动合同。项目合同：指与外部客户或供应商签订的具有特定项目目标和期限的合同。第二章临时合同管理第四条签订程序临时合同的签订应经过正式的申请、审批程序。雇员提出临时合同申请后，相关部门应对其进行合理评估，并确定合同期限和工作内容等。经评估并实现规定标准后，人力资源部门可与雇员签订临时合同。第五条合同期限临时合同期限不得超出一年。若在临时合同期满前需要延长合同期限，应提前十五天向人力资源部门提出申请，并经相关部门审批。第六条工资与福利依据工作内容和合同期限，临时合同雇员的工资、绩效和福利待遇均应按规定执行。临时合同雇员享有合理的福利待遇，如带薪休假、工作保险、社会福利等。第七条停止与解除临时合同期满后，若双方无异议，合同自动停止。若雇员违反公司规定，严重影响工作秩序或严重违反法律法规，公司有权提前解除临时合同，但需要提前通知雇员，并向人力资源部门备案。第三章项目合同管理第八条签订程序项目合同需经由商务部门与客户或供应商进行洽谈和协商，确定合同内容、期限、金额、责任等方面。商务部门与客户或供应商达成全都后，将合同内容填写至合同模板，并由相关部门负责人签署。第九条合同履行项目执行部门应依据项目合同的要求，定时按质完成工作，并保证项目实现客户或供应商的要求。执行部门应及时沟通与客户或供应商关于项目进展、更改等的事项，并在必需时及时修改合同。第十条更改与解除若项目合同需要进行更改，应经过商务部门与客户或供应商协商全都，并签署更改协议。更改协议应备案至相关部门。若项目由于不行抗力等客观原因无法完成，需及时通知客户或供应商，并经过协商全都解除合同。第十一条评估与总结项目结束后，项目执行部门应进行项目成绩评估，并填写评估报告。商务部门应对合同执行情况进行总结和分析，为将来合同签订供应依据。第四章监督与执行第十二条监督责任公司各级部门对临时合同和项目合同的管理负有监督责任，确保合同的合规执行。相关部门应自动关注合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。第十三条合同记录和归档临时合同和项目合同均应有盖章、签字并编号的正本和副本，正本存放于相关部门，副本由当事人保管。相关部门应及时对合同进行归档，并建立合同档案管理系统。第十四条违约处理若雇员或公司违反合同商定，导致对方产生损失的，应承当相应的法律责任，并赔偿对方的损失。相关部门应对违反合同的雇员和公司进行严厉处理，并及时通报有关部门。第五章附则第十五条解释

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