人力资源规划与离退休管理制度

人力资源规划与离退休管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度是为了规范公司人力资源规划与离退休管理工作，提高员工福利待遇，保障员工权益，促进企业连续稳定发展。本制度依据国家相关法律法规以及公司内部管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工、退休员工及其家属。第三条基本原则公平公正原则：在人力资源规划和离退休管理过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，不偏袒或鄙视任何员工。保障权益原则：保障员工的合法权益，敬重员工的个人意愿，供应合理的福利待遇。公开透亮原则：在订立和执行人力资源规划和离退休管理政策时，要做到公开、透亮，及时向员工供应相关信息。循序渐进原则：人力资源规划和离退休管理工作要依照合理的程序，循序渐进地进行，保障工作的顺利进行。第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标和任务目标：依据公司发展战略，合理配置人力资源，确保员工与公司发展目标相匹配。任务：猜测人力资源需求和供应情况，建立人力资源规划模型，并及时调整；订立人才引进和培养计划，培养和发展人才，提高员工整体素养和本领；定期评估人力资源配置效果，进行合理调整；建立员工信息管理系统，进行人力资源数据统计和分析。第五条人力资源规划的流程猜测人力资源需求：依据公司发展规划和市场需求，进行人力资源需求猜测，确定需要聘用、培养和调整的岗位和数量。分析人力资源供应：综合考虑现有员工素养和本领，进行人力资源供应分析，确定人力资源的配置合理性。订立人力资源规划：依据需求和供应情况，订立人力资源规划方案，包含招聘计划、培训计划、岗位调整计划等。落实人力资源规划：将订立的人力资源规划方案具体落实到各部门，由各部门负责具体的实施和执行。第六条人才引进和培养引进人才：依据人力资源需求和公司发展需要，订立引进人才的计划；采用多种引进渠道，如招聘、学校招聘、内部介绍等；面试、考核引进人才，确保其适合岗位需求。培养人才：依据公司岗位需求和员工职业发展需求，订立培养计划；供应培训和学习机会，提升员工岗位技能和综合素养；实施师徒传帮带，帮忙新员工适应工作环境。第七条人力资源数据统计和分析建立员工信息管理系统，收集、整理和更新员工信息；定期进行人力资源数据统计和分析，如员工流动情况、薪酬福利情况、培训情况等；依据数据分析结果，及时调整人力资源规划和管理政策。第三章离退休管理第八条离退休管理的范围本章规定适用于公司内离职员工和退休员工的管理制度。第九条离职管理员工离职流程：员工提出离职申请，提交书面辞职报告；部门主管审核离职申请，决议是否同意离职；确认离职事宜，如结算工资、交接工作等；离职手续办理完成后，员工离开公司。离职弥补：依据员工工作年限和个人贡献，供应相应的离职弥补；与员工订立离职协议，明确离职弥补的具体金额和支出方式。第十条退休管理退休人员的权益：依法享有退休金和社会保险待遇；参加公司组织的退休人员活动，享受相应的福利待遇。退休流程：退休人员提出退休申请，提交相关料子；人力资源部审核退休申请，确认是否符合退休条件；确认退休事宜，如退休金计算、社保待遇转移等；办理退休手续，正式退休。退休人员服务：供应退休人员生活咨询和健康管理服务；定期组织退休人员活动，增长退休人员的社交和生活质量。第四章监督与评估第十一条监督方式部门内部自我监督：各部门要建立完善的内部监督机制，确保人力资源规划与离退休管理工作的顺利进行。人力资源部门监督：人力资源部门负责监督公司各部门的人力资源规划和离退休管理工作。内外部审核：定期组织内部和外部审核，评估人力资源规划与离退休管理工作的有效性和合规性。第十二条评估指标人力资源规划：人力资源需求与供应的匹配程度；引进和培养人才的效果；员工满意度和离职率。离退休管理：离职流程的顺畅程度；离职弥补的合理性；退休流程的规范性；退休人员满意度和生活质量。第十三条评估结果利用依据评估结果，及时调整和改进人力资源规划与离退休管理制度，提高工作效率和员工满意度。第五章附则第十四条生命周期本规章制度自发布之日起生效，有效期为三年，届满后需进行修订。第十五条解释与修订对本规章制度的解释和修订权归企业管理负责人和人力资源部门全部。第十六条审批与公告本规章制度经企业管理负责人和人力资源部门审批后生效，并通过公司内部通知方式公告。第十七条规章制度的执行各部门负责