绩效考核管理办法

①深圳市科顺达科技有限公司

部门效益考核管理办法

（试行）

编制：总经办

批准：____________

编制日期：201040

部门效益考核管理办法

为提高公司整体运营效益，客观公正地评价和考核各部门的经营效益，完成

公司年度经营目标及可持续发展，遵循“公司经营目标为导向”和“部门经营

效益为基础”的原则，特制定本办法。

一、部门效益考核的原则和思路

1.部门效益考核整体上以达成经营目标为宗旨，以产量、质量、成本、和

速度为控制目标。

2.部门效益考核的实施采取经营目标值考核和过程控制相结合的方式，以

经营目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3.部门效益考核强调关键效益考核和考核程序的可操作性，考核指标体现

各责任主体的可控性。

4.部门月度经营效益考核结果与激励部门业绩和奖惩相结合。

5.部门经营效益考核的责任主体是：模具部、注塑部、电子部、

喷印部、品质部、市场部、项目部。

6、部门效益考核从2010年10月起先对生产部门进行考核，辅助部门从

2011年元月起实施。

二、部门考核指标重点

绘。部门考核指标一览表

部门考核指标指标细项备注

试模达标标准：装配尺寸符合标准，无夹口、无批峰

质量

试模四次以上

部门人数达60人，产量须完成40套模/月以上可获超产奖

产量

半年统计数据考核一次

模具部接受范围标准：1.模具开发时间：以项目部要求完工日期为准

进度

超期试模：修模次数、时间，

用料：计划用料与实际用料

成本

人工（人均工资标准：3000元/人）半年统计数据考核一次

良品率

质量

不良品数

产量生产效率

喷印部

交期生产排期按期完成率

用料

成本

人工

质量产出良品率

产量生产效率

交期生产排期按期完成率

电子部

物料损耗率

成本

损失总工时

6S每月6S评分

质量批次送检合格率

产量生产效率

交期生产排期按期完成率

注塑部

原材料损耗率

成本

损失总工时

6S每月6S评分

来料检验误判次数

外发素材良品率

品质部质量

客户检验批合格率

每月客诉次数

三、部门经营效益考核表

部门经营效益考核表

部门电子部考核月份考核时间___________至__________

实际奖处

考核目标考核要点奖罚方式数据来源

达成率励罚

产出良品率（95%）《生产日报表》

每增加一个百分点，奖100元

质量（100%-（每月产出不良数/每月《QC报表》

每减少一个百分点，罚50元

生产总数））数据提供:PMC

生产效率（95%）

《生产日报表》

（实际产量/标准产量）每增加一个百分点，奖100元

产量

（注:计算实际产量时扣除转拉每减少一个百分点，罚50元

数据提供:PMC

所需时间O.25H*人数。）

生产排期按期完成率（98%）《生产日报表》

每增加一个百分点，奖100元

交期（每月按排期完成的生产组件《排程表》

每减少一个百分点，罚50元

数/每月排期组件总数量）数据提供：PMC

物料损耗率（用料2%）《领料单》

（（实际用量/标准用量）-低于2%,奖100元《BOM表》

100%）超出2%,罚50元数据提供：PMC/

成本注:物料损耗按B0M表计算。财务

损失总工时（2%）

低于2%,奖100元《生产日报表》

（（实际工时/标准工时）TOO%）

超出2%,罚50元数据提供：PMC

注：待料及转拉工时扣除。

每增加1分，奖20元《6S评比表》

6S每月6s评分（80分）

每减少1分，罚10元数据提供：行政

合计：

被考核

部门确认部门负责人签名：日期：

直属上级确认

副总签名：日期：

总经办核准

核准人签名：日期：

备注：部门绩效考核的数据需客观、真实，如有弄虚作假一经查实，对部门主管进行严肃处理。

部门经营效益考核表

部门注塑部考核月份考核时间___—__—至__________

1

实际奖处

考核目标考核要点奖罚方式数据来源

达成率励罚

每增加一个百分点，奖100元《QC日报表》数

质量批次送检合格率（96册

每减少一个百分点，罚50元据提供：品质

生产效率（95%）

（实际产量/标准产量）每增加一个百分点，奖100元《生产日报表》

产量

注:计算标准产量时扣除修模时每减少一个百分点，罚50元数据提供：PMC

间。

生产排期按期完成率（90%）《生产日报表》

每增加一个百分点，奖100元

交期（每月按排期完成的生产单数/《排程表》

每减少一个百分点，罚50元

每月排期单总数量）数据提供：PMC

原材料损耗率（用料5%）

（（实际用量/标准用量）《领料单》

每减少一个百分点，奖100元

-100%）数据提供：PMC/

每增加一个百分点，罚50元

（注：5%用料损耗包括机头、机财务

尾料和固定的2%损耗。）

成本损失工时（2%）

（损失工时/总工时）*100%

注：每生产或模具异常转模（含每减少一个百分点，奖100元《生产日报表》

上下模、调试及首件确认）扣除每增加一个百分点，罚50元数据提供：PMC

1.5小时/套模；模具异常未下

模修理扣除1小时/每次。

每增加1分，奖20元《6S评比表》

6S每月6s评分（80分）

每减少1分，罚10元数据提供：行政

合计：

被考核

部门确认部门负责人签名：日期：

直属上级确认

副总签名：日期：

总经办核准

核准人签名：日期：

备注：部门绩效考核的数据需客观、真实，如有弄虚作假一经查实，对部门主管进行严肃处理。

部门经营效益考核表

部门品质部考核月份考核时间___________至__________

1

实际奖处

考核目标考核要点奖罚方式数据来源

达成率励罚

《来料检验报

每减少一次，奖100元告》

来料检验误判次数（2次）

每增加一次，罚50元数据提供：电子

部

外发素材合格率（95%）《委外加工跟踪

每增加一个百分点，奖100元表》、《供应商

（外发合格批次/外发素材

每减少一个百分点，罚50元来料检验报告》

总批次）

数据提供：采购

《退货单》

质量客户检验批合格率（95%）

《品质异常跟踪

每增加一个百分点，奖100元

（客户检验合格批数/出货调查记录表》

每减少一个百分点，罚50元

总批次）数据提供：市场

部

《客诉单》

每月客诉次数（6次）

《品质异常跟踪

每减少一次，奖100元

（按调查属我司质量问题调查记录表》

每增加一次，罚50元

来计算）数据提供：市场

部

合计：

被考核

部门确认部门负责人签名：日期：

直属上级确认

副总签名：日期：

总经办核准

核准人签名：日期：

备注：部门绩效考核的数据需客观、真实，如有弄虚作假一经查实，对部门主管进行严肃处理。

四、部门主管/经理工作业绩考核

1、每月由总经办对部门经营效益考核的同时，对部门主管/经理工作业绩进

行考核。

2、考核的内容：

生产部门主管/经理是以质量、进度'产量'成本'“6S”管理方面进行

考核，其它辅助部门主管/经理是以本部门工作目标值进行考核。

3、考核的方式：

由总经办与部门主管/经理沟通确定考核内容及工作目标值，并由总经办

编制《部门主管/经理工作业绩考核表》，以此表的方式每月进行对其考

核。

4、部门主管/经理工作业绩考核时期定为2011年1月实施。

5、《部门主管/经理工作业绩考核表》样表

市场部经理绩效考核表

考核月份：月考核时间__________至__________

姓职职到职日

部门市场部郭寿其经理

名务等年资

分得数据

类别考核目标考核要点计分方式

值分来源

当月销售额当月完成销售额达95%以上加财务部

30分

完成目标当月完成销售额达90%-95%力口

15分

(30%)

当月完成销售额达85%-90%力口

实际完成额/销售目标额

30

10分

X100%

业绩

当月完成销售额达80%-85%加5

能力

分

货款回收率当月回款额达80%以上加20分财务部

当月回款额达75%-80加15分

(30%)实际回收金额/应收金额

30

X100%

当月回款额达70%-75%加10分

当月回款额达65%-70%加5分

订单审核准财务部

确数当月订单审核准确数每下错一张订单扣2分20

(20%)

客户投诉次客户

数当月收到客户投诉次数

客诉未处理每次扣2分20

(20%)(以书面为准)

直接上级评语

直接上级签名：日期：

部门负责人评语

部门负责人签名：日期：

被考核人签名

被考核人签名：日期：

六、考核结果与奖罚挂钩

1、部门效益考核结果

•月度经营效益奖罚依据《部门经营效益考核表》来计算被考核部门经

营效益奖罚结果。

•被考核部门工作绩效，公司按月与被考核部门经营效益奖罚进行挂钩

考核，对被考核部门的效益奖罚结果，由部门按小组或人员依据当月

工作业绩的好坏进行奖罚分配。

2、部门主管/经理工作业绩考核结果

•2011年公司将分红配股发放期定为半年配发一次。配发依据是以每月

个人工作业绩考核结果的分数，按半年工作业绩考核的平均分数来确定

分红配股的实发金额。例：张三分红配股比例为0.5,实得金额：1万元,

半年工作业绩考核平均分数93分，张三实际获分红配股金额：9300元。

•部门主管/经理工作业绩考核结果与分红配股和绩效工资挂钩。每月个

人工作业绩考核分数达85分以上则不扣绩效