工程咨询岗位职责

工程咨询岗位职责

【篇一：工程咨询部岗位职责】

工程咨询部岗位职责

工程咨询经理岗位职责

1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负

责。

2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人材发展规划、

各项规章制度和公司重大决策。

3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。

4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计

划。

5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证

咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解

7.动态掌握咨询项目实施状况，负责催促检查各咨询子项和各专业

的进度，研究解决存在的问题。

8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负

责对项目初步成果进行复核。

9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整

理，采集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，哺育

公司团队精神。

11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和

从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。

工程咨询师岗位职责

1.在项目负责人或者部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询

报告的质量和进度负责。

2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准

和指导规程，执行公司规章制度。

3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方

法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真

实性。

4.对I业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和

满足使用需要。

6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收

集齐全，交项目负责人或者专人办理归还和移交归档手续。

7.规范执业行为，遵守职业道德。

【篇二：工程造价咨询从业人员岗位职责】

工程造价咨询从业人员岗位职责

一、副总经理

1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工

的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招

聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据

部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和发展情况、项目回款情况，为公司年、

季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，

供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并

对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、

与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好

现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工

作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预

先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，

供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经

理、项目经理（或者项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进

行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提

交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理

（或者项目负责人）编制的咨询（审计】方案审核流程的履行情况。

就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深

度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。

6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因

素、重大质量问题，建立全员参预研讨的互动机制。结合对项目重

大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能

力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。

7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检查各级复核流程是

否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基

础上，签发咨询（审计）

成果报告。

8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况,

归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相

应的解决措施与方法。

9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的

要求，查清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题

再次发生的预防措施。

10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂

行办法》以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工

程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况，进行效益工

资分配，做到对员工本人公开透明。

11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。

13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。

二、总审

1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员

工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。

2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文

件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性

文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核

意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审

报告的质量管理流程评定情况进行发布。

3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题

及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解

释工作，进行正确地指导，研究出妥善的处理意见。

4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参预研究制订大型和重大

影响项目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。

5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项

目应进行巡回检查，并负有督导的义务，定期或者不定期到项目现

场开展复核工作；采取对执业质量和风险控制程序前移的措施，

促使大量的复核工作在项目现场完成》

9、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、

重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整

改措施、防范措施。

L、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，

对造成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调

查，并提出处理意见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员

工进行教育，建立全员参预研讨的互动机制，提高全体执业人员专

业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险预测和评估过程

8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织

落实工作。定期针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问

题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或者专题讨论，总结、

推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新

软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执

业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员工遵守

执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。

6、积极完成暂时布置的各项工作。

三、部门经理（含部门副经理）

1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户

的摸底及协调工作。

2、积极做好项目经理（或者项目负责人）和业务骨干的沟通工作，

全面掌握员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的

培养工作。对公司下达的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大

小、难易程度及员工的专业能力、风险防范能力和任务的时间要求,

合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考

3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门

经营目标，组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，

可结合部门项目实施的具体情况，合理调配编制《部门月执行计划

报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。环绕公

司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季

度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。

4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或者项目负责人）

审计方案编制及业务工作关注要点进行指导。

5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中

所遇的艰难及面临的问题，及时赋予匡助协调，必要时直接参入项

目具体工作，排除工

作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映

自己的基本意见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，

保证一线工作健康运行。

9、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，

对项目经理（项目负责人）、专业造价工程师（或者造价员）复核意

见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、

工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。

L、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟

通采集

到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管

理水平和专业水平提出可性行意见，便于领导层决策；

8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应

予惩戒的问题提出处罚意见。

6、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并

于每月

23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理

（或者项目负责人）搞好效益工资的合理分配。

10、建立本部门差旅费台账。

11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。

12、积极完成暂时布置的各项工作。

四、项目经理（或者项目负责人）

1、负责编制普通性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专

业人员对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济

分析原则、编审依据和编审办法，并用它来指导项目组每一个成员

的执业行为。按照实施方案拟定的原贝!I、对咨询成果可能给客户

或者公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计价依据等

要素，规范地开展咨询（审计）工作。

2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供

咨询（审计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询

（审计）资料交接清单。

3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专

业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。

4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和

导致风

5、对专业造价工程师（或者造价员）的初步咨询成果文件进行复核,

对复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件

的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担间接责任。

6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询

（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的

评价深度和复核质量负责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按

部门经理（或者部门负责人）、质量控制总监（或者总审）审核意见

进行修改。对专业造价工程师（或者造价员）的职业行为进行管

理。

7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效

益工资分配工作。

8、积极完成暂时布置的各项工作。

五、专业造价工程师（或者造价员）

1、依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询

（审计）质量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职

责》、《工程造价咨询审计工作管理流程》要求，规范自己造价咨

询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形

2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制

定的作业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的

合同专用条款，拟定正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量

管理制度的要求，完成咨询审计工作，编制好咨询审计初步成果文

件。

3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时

向项目经理（或者项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的

基本意见及问题处理的难度，征得问题及时得到解决。

4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果

（附完整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照

公司《工程造价咨询（审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整

理。依据整理的系统资料，完成

【篇三：工程咨询技术负责人岗位职责】

第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在主任的领导下，主

持工程公司的业务、技术管理工作，对工程公司的业务技术、工作

质量、人员调配全面负责。

第二条根据公司下达的任务目标，负责安排技术人员（包括本公司

和外聘人员）保质、保量、按时完成各项工作，并做好各项目部之

间、技术人员之间的协调、衔接。

第三条负责已审或者招标工程的技术资料、项目信息化