印象阿里政委体系之中小企业如何借鉴阿里政委的观念

印象阿里--企业如何借鉴阿里政委业务、组织、文化业务1、政委参与几乎所有关于重要业务决定和管理的会议，和业务的管理者一起反复确认目标的实现和达成的可能。2、文化中有两句重要的话：把实的东西做虚了，或者把虚的东西做实了。当你了解完整个业务目标和业务制定的来龙去脉之后，政委要做的就是如何把业务目标做虚。3、根据各个业务目标完成的重要节点，来制定大小型活动的推进。三、六、九、十二，战争文化比如12月年底“收官之战”启动大会，我们是要做高业绩的突破的，这里面我们需要大家把很多的情感，目标，承担，感恩，坦诚全部放进来，所以这个会需要大火猛炒，需要全员非常投入，激情四射的启动大会，这个时间点我们要定好。当然除了大火猛炒外，不要忘记用温火慢炖，温火慢炖是指每个月的小启动。每个月都打大仗将没有大仗，每个月都打鸡血将没有鸡血，每个月做激励将没有激励。战争的意义：1、最完美的团建，团建的最高表现形式；2、帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，梦想和激情永续；3、创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标；4、成长的最好磨炼，内化成最强大的力量。战争三元素：状态策略资源一场战争的五个阶段：第一阶段：打出信心第二阶段：打出方法第三阶段：打出感动第四阶段：打出升华第五阶段：打出军魂战争三元素：状态策略资源一场战争的五个阶段：第一阶段：打出信心第二阶段：打出方法第三阶段：打出感动第四阶段：打出升华第五阶段：打出军魂战争三元素：状态策略资源一场战争的五个阶段：第一阶段：打出信心第二阶段：打出方法第三阶段：打出感动第四阶段：打出升华第五阶段：打出军魂一场完美的战争：荡气回肠的战场！酣畅淋漓的战斗！天才知道的业绩！轻舟已过万重山的境界！组织和人4、围绕业绩目标进行组织架构的梳理和hirecount的制定，每个月做离职分析和人效分析5、关注非权力影响力的人群6、做好管理干部的培养机制文化7、高压线触犯的宣导8、关于文化的部分：故事，故事，永远是故事9、不断地讲，不断地讲，不断地讲阿里土话（马云版本）在别人都看到问题的时候要看到希望，在别人充满希望的时候要看到问题，领导在很多时候要妥协，但妥协不是领导力。你刚来的时候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋。什么是幸福？幸福绝不只是欢笑，幸福一定是由眼泪、汗水、欢笑一起组成。信仰这个概念，信就是感恩：感恩今天，感恩昨天；仰则是你对明天的敬畏，你对未知东西的敬畏。有了这个信仰，把它放到文化里面，就形成管理体系的价值核心，然后所有的管理都按照这个价值核心来设计。阿里土话梦想篇：同学，这块砖头是你掉的么？Ifnotnow,when?Ifnotme,who?(此时此刻，非我莫属）心有多大，舞台就有多大今天的最好表现是明天的最低要求蹲下来是为了跳的更高快乐工作，认真生活梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想听到，知道，悟到，做到定位”有什么，要什么，放弃什么”，关键的要素“要去做”做发动机，不要做飞轮今日因，明日果马上做，做精彩阿里土话敬业篇：心脏肥大？好事啊，脚稳就更好了心要大，脚更实再大的愿景都是从小处着手，越大的图越要从小处搞，越小的东西越要从大处着眼士兵需要的不望远镜，而是地图与其等待与能力匹配的机会，不如培养与机会匹配的能力没有坑，就先让自己成为萝卜不要事情找你，而要你找事情加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作是不应该的很傻很天真，又猛又持久勇敢向上，坚决向左剥洋葱，刨根问底刚工作的几年比谁更踏实，再过几年比谁更激情阿里土话压力篇：SoTMDWhat男人的胸怀是委屈撑大的不怕输才会赢与其怕失败，不如狠狠地失败一次有功无过是短暂的，无功有过是行不通的，有功有过是最好的今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。永不放弃！即使第一百次跌倒，我还可以第一百零一次站起来不难，要你干嘛？不要给失败找理由，要为成功找方向。与其抱怨老板关注细节，不如比老板更细节要么是态度问题，要么是能力问题，要么两者都有问题心中无敌，则无敌于天下！阿里土话管理篇：这是什么活？需要舔，需要技巧，NND还要负责让你的兄弟为共同的目标工作，绝不要为你的人格魅力工作错误的决定比没有决定要好管理者要学会自己舔伤口，舔完自己的伤口还要去舔别人的伤口任何人的错都是我的错没有愚蠢的问题，只有愚蠢的回答Nosurprise原则对自己要以身作则；对团队要将心比心；对业