塔吊基础施工工程施工安排

3.1项目管理组织架构 13.2项目管理目标 23.3施工部署及施工工艺流程 23.3.1整体施工部署 23.3.2施工工艺流程 43.4各项资源供应方式 63.4.1劳务资源安排一览表 63.4.2工程大宗物资供应安排一览表 63.4.3大型机械设备采购供应安排 63.1项目管理组织架构组织架构图项目管理人员及职责分工序号职务/部门职责和权限1项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同；负责项目部与总部的关系协调；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2执行经理协助项目经理工作，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行整体控制。对施工所需人、财、物的组织管理与控制直接负责。3项目总工分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、试验测量管理和档案管理。4生产经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。5机电经理负责塔吊基础施工涉及到的防雷接地、预留预埋、现场施工临水临电的管理与实施。6商务经理负责塔吊基础施工工程量复核、成本测算、总分包签证的管理与实施。7物资经理根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。8安全总监负责现场安全、环境及文明施工的检查、督促工作。9质量部负责施工过程中的质量控制及施工后的验收工作。10技术部负责专项施工方案的编制、交底；负责图纸会审及交底；负责资料收集、整理；负责施工过程检试验工作11工程部协助生产经理直接管理现场的施工，对施工生产、安全文明施工管理直接负责。负责现场施工和分包管理，现场文明施工、安全生产、环境保护和总平面管理，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。12机电部负责塔吊基础施工涉及到的防雷接地、预留预埋、现场施工所需临水临电的现场实施。13商务部负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。14安全部负责现场安全、环境及文明施工的检查、督促工作。15物资部负责施工所需材料招采、进场验收等工作。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2022.5.30~2022.7.7，总工期29天。质量目标达到国家施工验收规范合格标准。安全文明目标塔吊基础施工无安全事故；塔吊安装、顶升、拆卸满足塔吊使用说明书要求，不发生碰撞、高空坠物事故。绿色施工目标满足绿色施工方案中“五节一环保”要求，满足LEED、绿建二星相关要求。3.3施工部署及施工工艺流程3.3.1整体施工部署本工程底板分为塔楼和裙楼两个区域，根据设计要求塔楼底板必须一次浇筑不可分段，裙楼底板可适当留置施工缝。因此，计划裙楼2#塔吊基础先行施工，1#塔吊基础同塔楼基础共同浇筑，具体位置如下图所示。塔吊基础施工区段划分（洋红色为塔吊基础范围，蓝色为先行施工基础范围）基础底板施工段划分3.3.2施工工艺流程施工工艺流程

3.4各项资源供应方式3.4.1劳务资源安排一览表劳务资源概况施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人塔吊基础暂未确定/2022.5.3026/公开招标马辰3.4.2工程大宗物资供应安排一览表工程大宗物资供应概况物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢筋中建八局暂未确定深圳2022.5.28李毅商品混凝土中建八局暂未确定深圳2022.5.28李毅蒸压加气块中建八局暂未确定深圳2022.5.28李毅3.4.3大型机械设备采购供应安排大型机械设备采购供应安排机械设备