既有居住建筑工程节能改造综合项目施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\u6260一、编制说明 .2管理机构人员配置序号部门名称岗位名称配置人数备注1项目领导层项目经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质量部质量部长1质检员34安全环境部安全部长1安全员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员1

5.3施工管理部门职责针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：序号部门关键管理职责1工程部1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2）进行质量、安全、环境保护等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3）依据工程进度提出对应进度计划、资金计划，并落实实施；4）参与质量验收、阶段验收和完工验收工作；5）负责施工现场管理，和业主和监理进行施工生产方面业务联络和对接；6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内分级进度计划，同时依据工程施工进度计划及编制符合实际情况调度进度计划。2商务合约部1）负责项目预算成本编制和成本控制工作；2）负责本项目班组选择工作；参与供给商选择工作；3）参与项目质量确保计划实施工作；4）负责项目协议管理、造价确定和二次经营等事务日常工作；5）负责准备完工决算汇报其它和商务方面工作。3质量部1）负责项目标质量管理工作；2）落实国家及当地相关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理；确保项目质量确保体系有效运行。4）负责实施项目过程中工程质量质检工作，加强各分部分项工程质量控制，对达不到质量要求部位形式“一票否决权”，并进行整改；5）加强对各施工班组质量检验和监督，确保各专业项目班组质量符合规范要求；6）负责工程创优和评奖策划、组织、自准备和日常管理工作；7）负责工程完工后工程完工验收立案工作，在自检合格基础上向业主提交工程质量合格证实书，并提请业主组织完工验收。4安全环境部1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制订职员安全培训计划，并负责组织实施；3）负责每七天全员安全生产例会，定时和不定时组织安全生产和文明施工检验，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4）负责安全目标分解落实和安全生产责任制考评评选，努力项目取得山西省文明施工样板工地；5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，确保项目施工生产正常进行；6）负责对各专业项目班组安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中安全隐患，确保安全生产。5设计部1）组织承建范围内工程深入深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并和业主、设计单位立即沟通等；2）协调业主项目班组深化设计；6物资设备部1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓库管理；3）负责对材料标识做统一策划；4）负责监督检验全部进场物资质量，帮助资料员做好技术资料搜集整理工作；5）具体负责完工时库存物资善后处理；6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理领导下统一调配机械调配使用。7）负责大型施工机械维修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。6.施工准备工作计划6.1施工技术准备做好调查工作本工程在施工前先做好多种物质资源和技术条件调查。气象、地理、周围环境调查提前联络及择优选择生产厂家以确保质量和供给，满足工程施工需要。落实现场用水用电，确保施工用水用电正常。做好和设计结合工作经过学习，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤；进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程实施性施工组织设计，施工组织设计要求含有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产指导性文件，而且必需经过企业技术责任人审核、项目责任人审批。对部分专业工程应提前编制专题方案，经过项目（企业）技术责任人审核、项目（企业）责任人审批合格后，方可用于指导施工。6.2施工机械准备依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。本工程拟投入机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分和机械租赁企业租赁。本工程使用电动吊篮由：顶部挑梁、吊篮钢丝绳、安全钢丝绳、电动葫芦和吊篮架体组成。本方案设计两种规格吊蓝，一个6m架体吊篮，另一个为2m架体吊篮，以供施工现场灵活选择。吊篮系统平面部署吊篮和支臂系统平面部署：依据本工程特点及施工进度要求，操作系统部署以下：外墙安装采取运动吊篮及电动葫芦作为施工关键操作系统，吊篮一次充满，以确保每一个面能同时作业，以满足工程进度要求。吊篮平面部署：依据此次楼层具体尺寸和高度，我企业拟采取3-4台吊篮进行施工。吊篮内侧距建筑物间隙考虑外墙尺寸及施工间隙要求定为400mm，两个吊篮之间间隙小于200mm，吊篮长度分为2m和6m，宽度均为750mm，吊篮外侧防护栏高度1200mm，吊篮内侧防护栏高度800mm，挡脚板高度180mm。吊篮外侧及两端用密目安全网封严。承重绳规格为φ12.5(6*19),直接经过10MM厚橡胶垫绑牢钢梁上,钢梁端头焊接钢筋柱头,预防钢丝绳脱落。吊篮内侧两端装有可伸缩护墙轮装置，使吊篮和建筑物在工作状态时能靠紧，以降低架体晃动；吊篮在悬挂端设φ12.5钢丝绳作保险绳；悬挂挑梁必需和建筑物结构固定牢靠，挑梁挑出长度必需确保悬挂吊篮钢丝绳垂直于地面。挑梁和吊绳连接端设预防滑脱保护装置。为避免钢丝绳受剪，挑梁和绳间加垫大于5cm厚橡胶垫，而且挑梁端头和吊绳连接端应有预防滑脱保护装置。6.3物资材料准备建筑材料准备依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。依据材料需用量计划，做好材料申请、针对招标文件提出对材料要求，我们将对多个供给厂家进行对比分析，择优录用，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入物资材料关键分为周转料具、工程实体材料两类，组织进场方法以下：木方、脚手架等周转料具，将依据施工进度，陆续组织分批进场。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场验收、入库及保管工作；并制订应急方法，对材料可能不能按时到场情况确定应急方案。对业主指定供给或直接采购物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收统计。构配件加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量，做好加工放样工作，并编制对应需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面部署图做好存放和保管。6.4施工队伍准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工专业劳务队伍进行该工程施工。我单位有大量稳定、技术素质高施工人员和管理人员，和实力雄厚供给商，能够有效快速组织劳动力资源进场，依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划。做好工人技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规，依据相关管理部门要求，对工人全部实施实名制卡和管理。6.5作业条件准备向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检验道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理洁净。对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分运倒指定作业地点。施工机械进行试运转，做好维护保养，以确保施工机械能正常运行。检验前道工序质量。在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工。主动配合业主、监理做好前期已完工作验收及维护工作，做好总承包协调、组织等事务，以确保工程次序进行。7.检验、试验计划项目部技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核试验证，并对材料进行外观检验（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。材料使用前，质检人员和监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并统计多种材料使用部位、数量，便于追溯。凡施工中所用水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必需进行双控，即在含有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试汇报单归档备查。三、施工平面部署和临时设施部署1.部署依据业主相关要求现场红线、临界线、水源、电源位置，和现场勘查结果。总平面图、建筑平面、立面图。总进度计划及资源需用量量计划。总体布署和关键施工方案。安全文明施工及环境保护要求。2.施工总平面部署标准工程施工总平面部署，将直接关系到施工总计划实施及安全文明管理水平高低。为确保现场施工次序进行，将按以下标准进行平面部署：在满足施工要求前提下，尽可能节省施工用地，降低临建设施数量。在确保场内交通运输通畅和满足施工队原材料和半成品堆放要求前提下，尽可能降低场内运输，尤其是二次倒运。在平面交通上，要尽可能避免对居民干扰。施工总平面部署应符合现场卫生、环境保护、文明及安全技术要求，并满足消防要求。具体部署分区明确，便于文明施工和现场管理。3.施工平面部署依据不一样施工区段施工内容，合理优化现场部署，每个区段施工区域依据实际情况采取彩板或警戒线进行封闭，施工机械只在需要时送至施工现场。施工现场材料堆放应在确保人员安全情况下进行部署。3.1施工现场平面部署（见附图五）3.2临时设施部署现场办公：现场办公室需和建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域周围适宜位置安排办公所，拟采取装配式钢板房或租赁办公房，其中：有项目经理室、会议室、工程部、质安部和监理专用办公所。办公所统一配置办公椅，会议室内配置拼装式长型会议桌，工程部配置电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源插座、电话等。工人生活区：考虑到尽可能降低对住户正常生活影响，工人生活区确定设置在场外，天天上下班由项目部派车接送；若现场条件许可，工人生活区也可设在现场业主指定位置。警卫室：为了方便施工现场进出，确保和外界联络，确保施工材料进出场，在施工现场和外界交通干道处大门口，门卫设警卫室。卫生间：在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，天天按时进行清扫冲洗，确保施工现场文明施工。水电供给确定本工程现场有水源：业主可为承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入点，我企业将自行负责接入现场，并根据计量表。确定本工程现场无水源：采取汽车运水供给，现场设置储水箱两个，满足日常见水，溶蚀办公区设置饮水机，由企业统一采购送至现场。确定本工程现场含有电源：业主在现场只提供符合中国城市电网通常要求10KV及380V/220V施工电源，承包商需要其它登记和特殊要求电源由承包商自行处理。我企业依据现场变压器、配置电箱，采取三级配电临时用电方案，以满足现场需求。确定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。3.3临时堆场部署依据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充足考虑施工需要，施工阶段关键在场外设置关键加工场地，用于材料加工及材料堆放。现场设置临时材料堆放区，采取就近标准部署。3.4标示标牌部署施工图牌：在大门入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等、安全标识牌：在拆除施工处悬挂安全标识牌。导向牌：为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。物资标识牌：多种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。四、劳动力和材料投入计划及其确保方法1.劳动力投入计划1.1劳动力选择考虑原因依据以往施工类似大型工程管理经验，对劳动力素质、数量选择将直接影响到工程进度和质量，因为本工程含有一定规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必需衔接紧密，所以对劳动力数量要事先做好需用量计划，并及早和选定劳务企业签定劳务协议。劳务队素质还将经过现场培训，不停提升其综合素质，使她们能胜任本工程各项工作要求。所以我们将选择和本企业有着中长久合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配置充足、专业水平精、相对稳定优异劳务企业。1.2劳动力数量选择因为本工程占地面积较大，属于破旧小区改造工程，文明施工要求和质量要求高，并依据施工布署部署分别组织施工。为了使各段劳动力充足满足现场施工连续性，确保按进度计划按时完成保温施工工期，我们配置了数量充足劳动力。考虑到本工程质量目标，为确保工人施工素质，要求劳务企业对派入到本工程高级工占总工人数20%，中级工占到50%。1.3劳动力组织和调配建立以项目经理全方面负责劳动力管理组织体系，项目经理全方面负责，其它管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施管理体系。建立每七天两次劳动力协调会制度，目标是依据施工生产任务和条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调立即处理劳动力配合中矛盾。所以由项目经理组织相关管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责劳务队作业情况进行点评，对下半周劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，深入提升管理人员业务水平和思想素质，充足认识该工程关键性，树立为工程建设勇于奉献敬业精神。项目部作为施工承包单位，对施工项目班组进度、质量、安全、节省、协作和文明施工要求，对项目班组考评标准，应得酬劳及对施工队奖罚要求。加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程及地方相关要求。进行施工组织设计总交底，使施工人员充足了解该工程特点和难点，以熟练规范操作，高质量完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。项目部向参与施工劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检验考评。项目部依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，立即处理各专业劳动力配合中矛盾。组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队主动性、主动性和发明性。按协议支付劳务酬劳；进行奖励和处罚，对不能满足协议需要进行处罚或解聘，对有突出贡献者进行奖励。1.4劳动力安排计划和施工进度之间配合施工现场项目经理及技术责任人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。项目部按月检验监督项目班组操作质量，安全生产和现场用料，并提供真实资料，方便和施工进度相吻合，对不能按计划完成任务班组作进行处罚。1.5劳动力组织确保方法项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制订出劳务管理制度及奖罚方法。依据项目和企业签定项目目标管理责任书要求，项目和各劳务队签定劳务承包协议，用协议管理来约束各方行为。依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应领导体系和管理制度。项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保工人健康和安全生产。使工人在良好环境中愉快工作，提升产品质量和劳动生产率。在项目施工劳动力平衡协调过程中，按协议和企业劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。项目部按劳务协议要求立即支付劳务酬劳。2.材料投入计划2.1工程关键材料进场计划工程材料供给依据施工进度计划合理安排材料供给，关键材料计划详见《工程投入关键材料及进场计划表》。2.2工程关键材料投入确保方法接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中主材进行统计。确保在开工前完成对主材审核、审批及进货，以确保工程根据原计划进行。确保料源充足。对于本项目工程，开工前作一次性备料计划，提前考察多种材料货源、储量、运距等，具体制订出进料计划，确保多种物资供给。据生产计划编制材料供给计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，预防因不合格材料而影响工期。加强施工材料计划管理和采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员立即正确地提出材料设备需用计划，依据总体进度安排提出材料、设备进场时间。并常常和材料采购部门常常保持联络。督促材料设备按计划进场。材料供给部门要依据协议要求时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等立即提供给业主和监理单位，立即签字审核。在采购协议签署后，立即将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合相同资料汇总报呈业主和监理单位，方便对我方采购材料设备进行监督。材料供给部门要制订材料供给确保方法，为材料供给提供制度、方法保障。对材料供给要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理要求，避免安装后无须要返工从而拖延工期。材料供给部门要作好材料进场验收、检验和试验工作，确保全部进场材料质量均达成业主、监理、图纸设计及相关规范要求。五、关键部位施工方法1.拆除工程1.1拆除次序拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确定后方可进行。施工次序为：原雨水管拆除→屋面、墙面凿除灰→地面清理→垃圾搬运及分类。原雨水管、窗拆除。屋面铲除保温层、防水层。墙面：无拆除墙面中任何表面装饰物、配件、玻璃等，然后再进行墙面铲除墙皮。圾分类：每个工作面拆除完成后，立即垃圾进行合理分类堆放。垃圾搬运：垃圾分类后运至指定位置归类堆放，集中外运。1.2技术方法本工程关键包含关键施工内容为拆除工程、外墙保温工程、脚手架工程、屋面防水工程等项目施工，本工程施工关键、难点：外墙面处理清除全部外墙上附着物如：防护网、晒衣架、空调架等，对原基层上因为拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生损害给予修复，对油渍和灰尘进行清洗；对基层空鼓、开裂、缺损等不平整部位应进行剔除、清理，采取M15水泥砂浆填补密实找平；原饰面为瓷砖，其粘结强度达成0.4MPa及以上饰面，应满足上述基层处理要求，清洗后满涂界面剂；达不到0.4MPa饰面，采取第二条方法处理；原饰面为红砖、扒拉灰、水刷石、水泥砂浆，采取第二条方法处理；原饰面为涂料，应清除涂料层，并按大于50%凿毛率进行处理，清理后满涂界面剂；基层处理后，其和保温板胶粘剂拉伸粘结强度不应低0.6MPa。专题方法专业施工通道防护：进场前必需按业主指定通道周围用彩条布进行维护或封堵，交接处楼梯口进行封堵，确保施工人员不进入非施工区。防坠落：施工前靠外墙窗户必需进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时预防窗玻璃击碎和其它杂物坠落。防尘粉：在拆除墙体或吊顶层时难免出现较多粉尘，施工时应立即用洒水方法以尽可能降低灰尘扩散。噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程处于居民区，所以在拆除过程必需做到把全部窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽可能安排连续进行。安全、拆除前必需关闭施工面水总闸，断开全部总开、临时用电必需由专线临用电规范进行配置，进场施工工人必需佩戴安全帽，穿安全鞋及配置完整劳动设施，施工工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应远离易燃、易爆物品等防火规范进行施工，必需配置足够灭火器。文明：拆除工人进场必需佩带出入证，严禁到非施工面乱窜，必需服从现场管理人员指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主工作环境，不随地大小便。1.3安全方法在拆除作业前，应检验水、电管线情况确定全部切断后方可施工。进入施工现场人员必需佩戴安全帽，凡在2米以上高处作业无可靠防护及方法时，必需使用安全带。电动机械和电动工具必需有漏电保护器，其保护零线电器连接应符合要求。施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设脚手架或其它稳固结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用具。拆下物料立即清理，按品种、类别堆放在平整地面上，高度应符合安全要求，并留有一定间距，预防坍毁伤人。拆除堆放材料场地，要专员看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定消防器材，以防万一。

2.保温工程2.1保温板施工工艺外墙保温采取满粘法，确保粘贴面积大于75%，保温板表面第一遍抹3厚抹面胶浆，中间压入一层耐碱玻纤网格布，第二遍抹3-5厚抹面胶浆，中间压入一层耐碱玻纤网格布，内外面均被砂浆覆裹。保温板采取金属锚栓固定，每平方米不少于12个且每块不少于5个。每两层楼板处及全部窗口下侧，设置镀锌角钢50x50x4.5托架，采取100mm长Φ8锚栓固定,间距400。2.2施工通常要求：施工前，应依据设计和技术规程要求和对应技术标准编制针对工程项目标节能保温专题施工方案，并对施工人员进行技术交底和专业技术培训。本系统节能保温工程施工，应根据经审查合格设计文件和经相关部门审批认可用于本工程节能保温专题施工方案进行。本系统施工应由符合对应资质条件施工单位施工。保温系统生产或供给企业应有专业人员在施工过程中进行现场指导，并配合施工单位和现场监理做好施工质量控制工作。材料进场必需经过验收；全部材料必需做到入库，并有专员保管，严禁露天堆放。保温板堆放不应直接接触地面。外墙外保温施工应含有以下条件：基层墙体及其水泥砂浆找平层和门窗洞口施工质量应验收合格，门窗框和辅框应安装完成。伸出墙面检修梯，水落管，穿越墙体洞口管线，预埋件，连接件等应安装完成，并按外保温系统设计厚度留出间隙。必需施工机具和劳动用具已准备齐全。施工用专用脚手架应搭设牢靠，安全检验合格。脚手架横竖杆和墙面，墙角间距应满足施工要求。基层墙体应坚实平整，完全干燥，不得有开裂，空鼓，松动或泛碱，水泥砂浆找平层粘结强度，平整度及垂直度应符合相关标准要求。外墙外保温施工期间和完工后24h内，基层施工环境温度不应低于5℃且不应高于35℃。夏季应避免烈日暴晒，高于35℃条件下施工时，应注意粘结抹面胶浆开放时间和保水性。在五级以上大风天气和雨，雪天不得施工。如施工中突遇降雨，应采取有效方法预防雨水冲刷墙面。在大面积施工前，应在现场采取相同材料，结构做法和工艺制作样板墙，并经相关各方确定后方可进行工程施工。保温板施工时，操作工人应佩戴好多种劳动用具，做好职业健康保护，并重视施工安全。2.3工序说明：基层墙体处理：基层墙体应坚实平整，无油污，脱模剂和杂物等妨碍粘结附着物，空鼓，酥松部位应剔除并作拉毛处理。基层墙体外侧应采取符合相关标准砂浆做找平层，混凝土墙和灰砂砖，硅酸盐砖砌体做水泥砂浆找平层前，应对基层墙面涂刷混凝土界面剂；施工后应有养护，等候干燥。基层墙体处理完成后，墙面应保持清洁干燥。弹控制线，挂基准线应依据建筑立面设计和外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平，垂直控制线和伸缩缝线，装饰条线，分割缝线等。应在建筑外墙阳角，阴角及其它必需处挂垂直基准线，每个楼层合适位置弹水平线，以控制保温板垂直度和平整度。保温板粘贴面表面处理保温板保温系统粘结抹面胶浆应在现场制备，按干混料∶水=25kg∶5.0L~5.5L质量比，采取电动砂浆搅拌机搅拌至均匀无块状，静置5min~10min后再搅拌一次即可使用，应在可操作时间内用完。搅拌好胶浆可操作时间视气候条件不一样约为2h~3h。搅拌好胶浆应避免阳光直射，凝结胶浆不得再加水搅拌使用。保温板粘贴前，应对整块板粘贴面布胶处用不锈钢抹刀薄批厚1mm左右粘结抹面胶浆作为表面处理，并压入保温板表层中。保温带应采取专门界面剂作双面涂沫。应待粘贴面表面处理层晾干后方可粘贴保温板。保温板粘贴粘贴前，应先在距散水坡根部完成面以上大于300mm部位基层墙体上安装金属底部托架，并用底座托架连接片连接。保温板应自下而上沿水平方向横向铺贴，板缝自然靠紧，相邻板面应平齐；上下排之间应错缝1/2板长，局部最小错缝不应小于100mm。保温板保温系统粘结抹面胶浆宜于锚固位置相对应。板侧面不得涂沫或沾有胶浆，板间缝隙不得大于1mm，板间高差不得大于1.5mm。对保温板各终端部位（侧边外露边）均应在贴板前先行附加粘贴翻包用窄幅网布；若终端采取系统配件，可不要求网布翻包。在墙面转角处应使用整块板或半块板，保温板垂直缝应交错互锁；门窗洞口角部保温板应采取整块保温板裁出，拼缝不得留在门窗口四角处。保温板裁割可采取木工锯或带齿刀。粘贴后应用2m直尺进行压平操作，并严格检验其平整度。保温板保温层和门窗框接口处首选预设置门窗连接线条，也可选择配套其它连接方法；伸缩缝部位设置伸缩缝线条；全部穿过保温板穿墙管线和构件，其出口部位应用预压密封带实施包转密封。抹面层施工时间保温板粘贴完成后锚固。锚固件安装应按设计要求位置，用冲击钻或电锤钻孔，钻孔深度应大于锚固深度10mm。安装时，将锚固钉敲入或拧入墙体，抹面层施工包含粘结抹面胶浆制备，粘结抹面胶浆抹灰，铺压耐碱涂覆网布等作业。粘结抹面胶浆施工采取不锈钢抹子将砂浆找平，批刮第一层抹面胶浆后，趁湿压入耐碱涂覆网布，待胶浆表面收浆至能够触碰，批刮第二层粘结抹面胶抹平，趁湿压入耐碱涂覆网布，待胶浆表面收浆至能够触碰，批刮第三层粘结抹面胶抹平，使抹面层厚度达成设计要求，抹面层施工完成后，最少养护48h~72h，方可进行饰面层施工。耐碱涂覆网布铺设应抹平，找直，并保持阴阳角方正和垂直度，网布上下，左右之间均应有搭接，其搭接宽度不应小于100mm；耐碱涂覆网布不得直接铺设在保温板表面，且不得外露，不得干搭接。门窗外侧洞口四面阴阳角部位附加网布应在抹面层大面积施工前依次先用粘结抹面胶浆局部粘贴。3.门窗工程3.1塑钢窗工程测量窗洞口尺寸→下料→窗框组装→包装→窗框上墙安装→检验校正→窗扇组装→玻璃组装→门窗扇安装→检验校正→五金件安装→洞口处理→清洁→交验塑钢门窗关键加工技术及其质量方法：塑钢金门窗半成品制作：生产条件及加工准备：塑钢型材加工下料应在车间内进行，车间有优异流水生产线和良好清洁条件。塑钢型材进厂，检验其出厂合格证和检验塑钢型材表面是否完好无损，有扭曲，弯变形塑钢型材。用于加工塑钢型材设备，机具应能确保加工精度要求所用量具要能达成测量精度，而且要定时检定。窗框外形尺寸窗框外形尺寸依据，通常窗框高度，宽度应比内径尺寸小3~5毫米每边。窗装配：符合GB50210--5.3标准。门窗框、扇外形尺寸许可偏差在1.5mm-2mm之间。门窗框、扇对角线尺寸之差应小于3mm-4mm。门窗框、扇组装后铰链部位配合间隙，其许可偏差为2.0mm到-1.0mm之间。门窗框、扇四面搭接宽度应均匀。平开窗其搭接量许可偏差小于或等于1.5mm，窗扇装配时应吊高1mm-2mm。门窗框、扇装配后不得妨碍开关功效，窗扇不应翘曲。五金配件安装位置应正确，数量应齐全，安装应牢靠。五金配件应开关灵活，含有足够强度，满足窗机械力学性能要求。承受往复运动配件，在结构上应便于更换。密封条装配后应均匀，牢靠，接口严密，无脱槽等现象。压条装配后应牢靠。转角部位对接处间隙应大于1mm不得在一边使用两根压条。玻璃装配玻璃尺寸，从门窗框、扇透光边缘算起，每边搭接应大于8mm。窗外观窗表面应平滑，颜色应基础均匀一致、无裂纹、无气泡，接缝平整，不得有影响使用伤痕，杂质等缺点。3.2检验方法外观质量检测用量具测量相邻构建同一平面度。在自然光线下，目测其它外观项目。门窗框、扇外形尺寸对角线按GB/T8479-要求。3.3安装方案及对应参数要求：门窗框安装必需牢靠。采取5*45或5*40加强自攻钉安装，窗框中挺连接处要采取木屑或硬物垫实方可连接螺丝。施工工具采取手枪钻，应注意螺丝连接适中，避免过紧和过松现象。本工程窗框安装是采取后塞口，塑钢安装在混凝土墙内侧，和钢框连接采取加强自攻钉连接。安装位置为塑钢内侧面和钢框内侧边平齐。将不一样规格门窗搬到对应窗口旁竖放，依据在窗框上下边划出中线确定安装位置。螺丝安装应符合下列要求：检验窗框上下边位置及其内外朝向，并确定无误后，再打安装孔。安装孔距位置应距窗角，中竖梃，中横梃安装孔之间间距应≤600mm。不得将安装孔直接打在中横框，中竖框档头上，采取4.5钻头打孔。测出各窗口中心线，并应作出标识。当窗框装入钢附框洞口时，窗上下框四角及中横框对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后确定安装位置，并调整窗框垂直度，水平度及直角度。当窗和钢附框固定时，先固定上框后固定边框，固定方法采取加强自攻钉固定。玻璃安装应符合下列要求：玻璃不得和玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不一样厚度玻璃垫块。将玻璃装入框扇内，然后用玻璃压条将其固定。安装五金件，铰链及锁扣后，应压实压条。安装后保护在安装及验收前，应采取防护方法，不得污染。已装框，扇洞口，不再作运料通道。严禁在门，窗框，扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在门，窗框，扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框，窗扇或窗撑。应预防利器划伤表面，并应预防电，汽焊火花烧伤或烫伤面层。立体交叉作业是，门、窗严禁碰撞。3.4洞口处理洞口使用发泡填充剂处理，发泡剂只能用在窗框上口，任一测面和墙体连接缝里（缝隙在5mm以上施打发泡胶）。4.涂料工程4.1基层要求则需要用草酸做中和处理。检验墙面是否坚实、牢靠，有没有起砂、裂缝、疏松现象，墙面是否平整、有没有鼓胀等情况。4.2基层处理本楼层现外墙墙面基层脱落现象，为使该墙面达成施工条件，需要整体处理，该楼层施工墙面原装饰层局部用工器具铲除，然后铲除部分抹灰，再采取外墙抗裂砂浆批刮刮。使墙面平整、坚固、牢靠、无鼓起现象、干燥（水泥砂浆面应保养15天以上），无浮灰、沥青等污渍，且PH＜10，含水率＜10%。4.3刮涂耐水腻子总体找平披刮腻子1-2遍，当基层平整度大致一致时，满批腻子使基层平整度达标。每次刮涂腻子，厚度不宜超出0.5mm、间隔5h，控制总厚度1.0mm以内。施工时，先用刮板将砂浆在墙上批刮（依基面平整度而定），要横向竖向同时批刮，将基面整体平整度刮出来，批板运行速度及用力要均衡，不然会形成斜坡状或波浪状，影响平整度。依据整体墙面要求，须用靠尺竖向、横向检验阴、阳角垂直及平直度并弹墨线标识，用腻子修刮，确保顺直度。腻子层干燥后即进行砂磨，时间太长，腻子层干硬，将极难砂磨（浪费人力和砂纸）。必需将粗糙腻子面用砂纸完全磨光，清除基面凹凸不平现象，不然后续施工过程中会影响其平整度及质感。在批刮砂浆过程中，会将少许浆料粘附堆积于非涂物表面，应立即刮掉，以免其干硬而难以处理。施工完成后，须用水养护，每次养护时需用水湿透腻子层，以保护腻子层充足水化强度。4.4涂刷抗碱封固底漆封闭底漆颜色可依据装饰效果对灰缝颜色要求选择。不能在高温直射阳光下或雨天、高湿度、5℃以下、大风等气候条件下施工。不可和其它涂料相混，避免破坏其特征．采取滚涂施工，滚刷一遍。要求用力均匀，速度协调，往返滚涂道数一致，厚薄要一致。待底漆完全干固后，方可进行下步工序施工。待干燥后，腻子层表面将全方面覆盖涂料底漆，无漏刷或显著接茬，接痕及“发花”现象。4.5弹线标志分格、贴纸依据设计要求对墙面进行分格，分格时从整个单体四面由上而下同时分格，以确保四面对应灰缝在同一水平线上，粘贴胶带纸须先贴直线，再贴横线，全部竖向灰缝相互平行、铅垂，做到灰逢横平竖直。4.6喷涂涂料施工温度10℃以上，厚度约2-3mm，遇有风力大于四级天气时，应停止施工。在5℃以下施工环境温度会影响水溶性涂料在未凝固前成份结构，所以在该气温条件下不宜施工；雨天后，须干燥3d以上确保完全干燥，以免影响基材内碱基渗出，产生白花，并造成剥落；涂装基层，应平整。表层粉光，以不起砂为标准；在施工过程中，严禁在用料中随意加水稀释；不喷涂部分及物件，应用挡板或纸张等隔开。5.屋面SBS防水工程5.1施工准备材料及要求：4mm厚SBS改性沥青防水卷材。

SBS高聚物改性沥青防水卷材规格，见下表厚度（mm）宽度（mm）长度（mm）要求2.0≥1000203.0≥100010热熔施工，卷材厚度必需≥4.0mm4.0≥100010热熔施工，卷材厚度必需≥4.0mm5.0≥100010配套材料：氯丁橡胶沥青胶黏剂：由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配置而成，为黑色液体。橡胶沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。保护层料：石片、各色保护涂料。93号汽油、二甲苯，用于清洗受污染部位。关键机具：电动搅拌器、高压吹风机、自动热风焊接机。喷灯或可燃气体焰炬、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、剪刀、扫帚、小线等。5.2作业条件施工前审核图纸，编制防水工程施工方案，并进行技术交底；屋面防水必需由专业施工队施工，持证上岗。铺贴防水层基层表面，应将尘土、杂物根本清除洁净。基层坡度应符合设计要求，表面顺平，阴阳角处应做圆弧形，基层表面必需干燥，含水率应小于9%。卷材及配套材料必需验收合格，规格、技术性能必需符合设计要求及标准要求。存放易燃材料应避开火源。5.3工艺步骤基层检验、清理、修补→涂刷基层处理剂→节点密封处理→试铺、定位弹基准线→在基层和卷材反面涂胶→粘贴、辊压、排气→接缝搭接面清洗、涂胶→接缝粘贴、辊压、排气→搭接缝密封材料封边→收头固定、密封→清理检验→防水层分项验收5.4操作工艺施工工艺先把卷材按位摆正，点燃喷灯（喷灯距柔毡0.5米左右），用喷灯加热卷材和基层、待卷材表面熔化后，随即向前滚铺。加热要均匀，滚压时不要卷入空气和异物，要求压实、压平。在卷材未冷却前，用抹子把边封好，再用喷灯均匀细致地把接缝封好，尤其要注意边缘和复杂部位，以防翘边。在阴阳角处要铺贴一层附加层。出雨水口处，油毡应剪成花瓣形，双层交错铺贴。穿过屋面卷材层多种管道和防水层之间空隙，应铺贴牢靠或用油膏封闭严密。防水卷材毡搭接：单层做法搭接，长边≥100mm，短边≥130mm，多层做法搭接：长边≥70mm，短边≥100mm。铺贴方向：当屋面坡度>15%时，应垂直于屋脊铺贴；当屋面坡度<3%时宜平行于屋脊铺贴；坡度在3～15%之间时，可平行也可垂直屋脊。铺贴次序：平行于屋脊铺贴时，由底处向高处铺贴；垂直于屋脊铺贴切时，按当地主导风向逆向铺贴。要求规范铺至混凝土檐口卷材端头裁齐后压入凹槽。用压条或带垫片钉子固定时，钉距小于900mm,然后用密封材料将凹槽填封严。5.5质量标准确保项目：高聚物改性沥青防水卷材及胶黏剂品种、牌号及胶黏剂配合比，必需符合设计要求和相关技术规范要求。卷材防水层及其变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处细部做法，必需符合设计要求和屋面工程技术规范要求。卷材防水严禁有渗漏现象。基础项目：铺贴卷材防水层基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整齐净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。聚氨酯底胶涂刷均匀，不得有漏刷和马甸等缺点。卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合设计要求和屋面工程技术规范要求。且粘结牢靠，无空鼓、滑移、翘边、起泡，皱折、损伤等缺点。5.6成品保护已铺贴好卷材防水层，应采取方法进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输。穿过屋面、墙面防水层处官道，施工中和完工后不得损坏变位。屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞绪或挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，确保管口内通畅。屋面施工时不得污染墙面，檐口侧面及其它已施工完成品。5.7应注意质量问题屋面不平整：找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应拉线检验。做到坡度符合要求，平整无积水。空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材应掌握基层含水率，不符合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实、压边紧密，粘结牢靠。渗漏：多发生在细部位置。铺贴附加层时，从卷材剪配、粘结操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。6.雨水管安装工程6.1施工准备雨水管采取PVC100mm，检测汇报符合设计要求。6.2作业条件建筑物雨水管处装饰工程已完成，含有做雨水管条件。确保安装水落口等操作安全。6.3工艺步骤找线定位→雨水管安装→固定6.4操作工艺安装雨水管随外抹灰架子由上往下进行，每个结头处安装一个伸缩节预防雨水管损坏后维修，先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙位置线，依据雨水管每节长度，预量出固定卡位置，间距通常为1200mm，设在下面一节管上端，卧卡子用水泥砂浆固定，不得打入木塞固定和固定在木塞上。雨水管若遇建筑腰线时，和腰线连通粉刷时加钢丝网预防腰线裂缝空鼓。雨水管安装后应加强保护，随最终落架子时涂刷氟碳漆。6.5质量标准确保项目：雨水管质量必需符合设计要求，表面无空鼓气泡现象、颜色一致。雨水管安装必需牢靠，固定方法、间距应符合规范要求，排水通畅，不漏水。基础项目：雨水管连接口应紧密，承插方向、长度、排水口距散水高度，正、侧面视为顺直。6.6成品保护雨水管存放应平整，横、竖分层码放。雨水管安装前，对雨水斗应采取方法，不使雨水斗排水浇墙，造成墙面污染。6.7应注意质量问题雨水管安装不直：安装卡箍时未认真找正。应弹线：侧向应控制距墙距离，目测顺直。雨水斗高于找平层：造成屋面积水，应加强管理，操作应认真，确保防水层按要求坡度做。雨水管固定不牢：关键在基层下木塞用圆钉或木螺丝固定而造成；固定点严禁下木塞，雨水管卡箍采取塞水泥砂浆固定，其它采取射钉或螺栓。7.冬雨季施工方法7.1冬雨季施工准备

依据本工程工程特点和进度计划，在工程施工季间将碰到冬雨季，这就给安装施工带来一系列季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分亲密关系，为此我企业依据本工程施工特点制订了冬雨季施工方法，为雨天、高温及低温天气施工做好现场场地及临时设施施工准备工作，按相关方案认真落实各项设施和技术组织方法。

7.2雨季施工方法

依据工程特点和施工进度安排要求，在满足国家规范、地方标准和山西省文明安全施工管理要求前提下，针对施工部位，认真组织相关人员分析施工特点，制订科学合理雨季施工方法，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先关键后通常标准，采取合理交叉作业施工，确保工程工期不受天气影响；

设专员负责统计天气预报，立即了解长季、短季、即时天气预报，正确掌握气象趋势，预防暴风雨忽然攻击，指导施工有利于合理安排每日工作；

做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全方面检验，检验施工现场准备工作，包含临时设施、临电、机械设备等；

按现场施工平面图要求，做好现场排水，确保雨后路干，道路通畅；

提前准备好雨季施工所需材料、雨具及设备，料场周围应有通畅排水沟，以防积水。堆在现场配料、设备、材料等必需避免存放在低洼处，必需时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀方法；

雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足饮用水，加强对施工人员监护工作，立即阻止身体不适者作业；

高处作业时，应先对作业面检验、清理，做好防滑方法，并加强对安全带、安全网检验，根本杜绝事故隐患，确保人身安全；

设备预留孔洞做好防雨方法。如已安装完成设备，要采取方法预防设备受潮、被雨水浸泡。

施工现场外露管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所管路、管口、管子连接处应作密封处理。

有防雨罩或置于棚内，全部机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨方法，漏电保护装置可靠,确保雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求电动工具严禁使用；

对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，预防进水影响其绝缘性；

对已安装泵类设备应进行一次检验，将存留在设备内积水清除；未安装设备在安装前也应进行检验，对于有怀疑必需时应拆卸或用干燥压缩空气吹扫；

氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善保护方法；

在地下车库工具房要做好防水和通风处理，在地上工具房也要作好排水方法；

考虑到雨季实际情况，施工中每一个阶段全部必需仔细计划好施工现场排水设施，并严格根据已经拟订方案进行实施，并于施工中保持排水沟通畅，假如必需截断排水沟，必需报经同意后方可实施，并采取合适处理方案，确保现场排水顺畅；

雨天作业必需设专员看护，预防塌方，存在险情地方未采取可靠安全方法之前严禁作业施工；

安排好应急疏散通道及安全集结中心；

雨季施工时间内应充足加强电缆及用电设备监护，预防因为高温状态下热量不易于散发引发火灾，电气焊作业时必需对周围场地进行整理并加强监护方法，预防火花溅射到干燥物体上引发火灾。

7.3

冬季施工方法

依据国家要求，当平均气温连续5天低于5℃，即进入冬季施工。进入冬施，就必需做好冬季气温监测工作，指定专员依据气象台提供相关资料及现场测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反应出下一阶段天气趋势和基础天气状态，供本工程施工安排时进行参考；

成立以技术责任人为主冬季施工领导小组，依据本工程冬季施工部位，进行全方面调研，掌握必需数据，依据天气和气温情况科学合理地安排生产，针对既定生产计划制订切实可行冬季施工方法，以克服季节特点带来困难，达成确保进度、工程质量和施工安全目标；

凡进行冬季施工工程项目，在入冬前要统筹考虑、明确安排；凡属冬季施工所必需材料贮备，入冬前必需完成；

冬季施工严格实施山西省地方标准《冬季施工技术规程》；

入冬前组织相关人员进行一次全方面检验，作好施工现场过冬准备工作，包含临时设施、机械设备及保温等项工作，立即地对打过压，灌过水各类管道及附件易积水处做具体检验，根本放净积水，预防冻坏事故发生；

组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工交底，明确职责。让施工人员了解冬季施工施工方法和注意事项；

冬季施工中要加强天气预报工作，立即接收天气预报，预防寒流忽然攻击；

冬季施工要做好水管防冻保温工作，结合冬季施工情况，做好安全技术交底，作业面要配置足够消防器材；

复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求施工部位，应立即向甲方、监理提出调整施工进度计划，合理统筹安排劳动力。对于工程技术要求高施工项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析；

冬季管道焊接时应尽可能安排在气温0℃以上进行，环境温度低于-10℃时不得施焊；当环境温度低于-5℃条件下进行焊接时，除遵守常温焊接相关要求外，应调整焊接工艺参数，合适加大焊接电流，减缓焊接速度，使焊缝和热影响区缓慢冷却；

在空间不大或有条件作业环境中，假如作业时间较长，应采取封闭门窗洞口或可靠加温方法保持环境温度大于5℃；

加强对冬季施工领导，组织定时不定时工程质量、技术检验，了解方法实施情况；

安排专员检验水管防冻保温方法，天天进行巡视，统计检验情况；

施工面用火要有专员负责管理，需取得用火证后方可操作，操作时要有些人监护，用完后人走火灭，并应备足消防器材；

在冬施过程中，因露天作业受天气环境影响，大家反应迟缓。在搬运材料、设备等重物时，要有统一指挥人员，口令一致，起落动作要一致，避免在搬运材料和设备就位过程发生砸伤、撞伤事故；

施工结束后清理工作场地，并切断多种机具设备电源及使用水源；

易燃易爆材料要在室外单独存放，并要配置对应消防灭火设备；

冬季施工气候冷、冰多路滑，必需加强安全工作，保护好“四口”、“五临边”，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要立即清理积水、冻雪、冰凌等，并采取合适防滑方法，避免意外事故发生；对高空及交叉作业人员要常常进行安全教育；

加强用电管理，预防触电事故。六、质量安全确保方法1.质量管理体系企业建立以项目经理负责和项目工程师（技术责任人）主管纵到底横到边质量确保体系，坚持“抓质量求效益，以质量创信誉“经营方针，利用全方面质量管理原理、思想和方法，开展全方面质量管理宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程施工各工序、各步骤、各部位技术质量中。

质量管理职责

实施质量确保功效人员职责权限以下：

项目经理：项目经理是项目工程质量第一责任人，对工程质量管理全方面负责，确保项目质量达成预期目标。

项目副经理：落实项目经理分配质量管理职能，具体实施项目标质量管理方法，合理安排使用施工生产资源，对施工过程质量管理负关键责任。

技术责任人（总工程师）：项目技术管理关键责任人，对项目技术管理全过程负责，对技术实施情况进行监督、检验，以确保工程质量实现。

质量工程师：项目质量管理关键责任人，对项目质量管理全过程进行管理，制订实施针对本工程关键工序和特殊工序计划。

质验员：参与施工过程质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品产品。

工序监督员：在施工过程中提供技术数据，并监督各工序是否严格按方案或工艺卡进行组织施工，对每一道工序进行复核检验。

安全员：关键负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

材料员：负责落实项目生产副经理分管材料质量管理工作，实施物质采购，用户提供产品，物资检验和试验等文件相关要求。

资料员：负责项目技术质量资料和统计管理工作，实施企业相关文件要求，确保项目技术质量资料完整性和有效性。

测量员：负责项目标测量工作，为确保工程项目达成预期质量目标提供有效服务和积累相关资料。以上这些人员和机构拥有充足、明确责任和权利，能够自主地监督工程质量问题，提出处理问题措施并能实施正确指令。2.质量确保方法本企业认真落实实施国家、业主、监理、总承包单位和上级相关质量政策法规、文件要求，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、计划质量方法、安排质量活动、实现质量目标。不过，目标实现不是一次性、偶然，必需要有扎实基础工作做保障。

2.1目标策划和管理目标确定

目标管理是整个创优活动开端，企业应依据工程整体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严厉性，对业主、对社会承诺要不折不扣地兑现。

建立完善项目管理体系

企业要选聘精干项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬管理人员组成能打硬仗项目管理班子。部门、岗位设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验，建立完善质量岗位责任制，形成一个由项目经理为关键责任人，项目工程师(技术员)现场监控，和个施工班组严格实施网络化项目组织体系。

建立项目质量管理程序。企业建立一整套要求项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程完工验收，用户回访和维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统实施程序。

2.2工程质量预控对材料供给商选择。施工各个阶段供给商均要采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考评评价，从中确定信誉最好材料供给商。材料、成品、半成品进场要按规范图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。

明确材料采购程序。采购材料在符合国家标准或规范前提下，要最大程度满足业主方和设计图纸要求，根据要求程序进行评审、评价或检验等。

材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定材料要立即对材料样板进行封存。依据材料样板、选定材料厂商，进行材料订货，材料订货要依据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格实施检验制度，堆放要根据材料性能及厂家要求进行。材料使用完成要立即清理、回收、不得浪费材料。收发料人员应做好发存台帐，立即搜集材料材质证实和产品合格证。

加强对图纸规范学习。项目部组织技术人员、现场管理人员和项目班组责任人员进行图纸规范学习，严格根据图纸规范要求施工，立即找出图纸中存在问题，并将情况立即反馈给业主和设计单位。

2.3过程质量控制

以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。工程开工前，依据工程特点，编制具体施工组织设计方案和专题工程实施方案，明确时间和责任人。方案一旦确定不能随意更改。确保全部工程整体布署有条不紊，确保工程质量和进度。

制订完善计划体系。完善计划体系不仅指施工进度计划，还包含材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约材料设备进场堆放计划，包含项目班组交叉作业协调计划、现场文明施工等。由此派生出一系列技术保障计划、成本控制计划、物资供给计划等配套计划，做到各项工作有章可循，降低管理上随意性。

建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。

在各分项（工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发觉问题，上下道工序班组长应认真立即地给予处理。

2.4促进内外工程质量交流

对工程质量很好分部分项工程，项目部进行内部观摩学习，并就包含质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

组织外部创优项目标观摩，搜集创优工程相关资料，立即把好范本或存在问题，传输到本工程项目中，使资料编写和管理少走弯路，从而达成以质兴业、以优取胜目标。

对该工程隐蔽工程或分部分项工程验收时，多听取验收人员意见及提议取长补短，使工作不停地得以改善，质量得以真正提升。

2.5工程质量目标

为确保本工程达成国家及山西省相关施工及验收规范合格标准，我们确保本施工项目合格基础上争取创优，以利于总体质量目标实现。本工程质量目标为：“达成国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%。3.质量管理方法项目班组有兼职质量检验员，项目经理部有专职质量检验员，项目经理和项目技术责任人对质量全方面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全方面实施质量责任制。

建立各项质量管理制度，制订质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责工种质量负责，各作业班组对各项工作质量负责，做到层层把关，层层落实。

建立质量管理档案和质量管理原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸收教训。

做好技术交底和技术培训工作，认真实施质量“三检制“，在自检互检基础下，进行专业交接检验。

从施工准备到工程交付使用阶段推行全方面质量管理，严格根据PDCA循环过程相关秩序开展管理小组活动。4.安全生产确保体系4.1施工现场安全管理坚持“安全第一，预防为主”安全施工方针，依据国家现行《建筑施工安全检验标准》要求，建立完整系统安全管理体系，杜绝事故发生，确保安全生产，实现安全施工达标管理目标。参与施工全体人员，必需树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必需安全”思想，从工程开工到完工，全部必需严格实施国家相关安全法规及企业和建设单位安全生产规章制度，必需认真实施企业相关安全要求和要求，施工作业人员要根据企业制订《安装工人安全技术操作规程》进行施工作业。不违章作业，消除一切事故。认真落实“打防并举，标本兼治，重在治本”综治方针，切实搞好本项目现场社会治安综治管理，保障项目施工安全、有序、顺利，依据本项目标特点和特定环境制订对应综合治理目标和确保方法，纳入项目安全管理体系。作为项目安全管理体系内容环境保护，项目部严格遵照相关安全文明施工和环境保护相关法规、规章实施实施，切实抓好施工现场文明卫生和环境保护。现场建立安全消防领导小组，健全防火安全岗位责任制，项目责任人亲自动手抓，一级抓一级，一级包一级，一抓到底，层层落实，全体动员，把防火安全责任落到实处，杜绝火险隐患。4.2安全确保方法建立以安全生产责任制为中心安全管理制度，依据“管理生产必需管安全”、“安全生产人人有责”标准，明确项目经理各职能部门责任人、作为工长和班长在施工活动中应负责任。项目经理：认真落实和国家相关安全生产方针、政策、法规和企业安全生产各项规章制度；严格实施安全考评指标和安全生产奖惩措施，严格实施安全技术方法审批和施工安全技术方法交底制度，定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法。安全员：落实安全设施设置；对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合相关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用具质量和正确使用。班组长：向本工种作业人员进行安全方法交底；严格实施本工种安全技术操作规程，拒绝违章作业；对此次作业所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，消除安全隐患，组织班组开展安全活动，召开岗位安全生产会，每七天进行安全讲评。建立二级安全检验制度。由企业安全生产监察部门或项目经理部对落实国家安全生产法律、法规情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患等进行检验，项目经理定时对施工项目标安全生产责任制、安全确保计划、安全组织机构、安全确保方法、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违章管理、安全纪录进行检验，确保项目安全计划实施。安全生产实施总包负责制，对各项目班组进行统一领导、综合管理。吸收项目班组责任人参与现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场安全管理，项目班组安全管理工作须服从项目经理监督检验。建立施工安全生产教育制度，定时对施工人员进行安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规安全教育轮训，对新技术、新工艺、新设备采取和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训施工人员一律不得上岗操作。使全体施工人员真正认识到安全施工关键性和肯定性，知道安全生产和文明施工科学知道，牢靠树立安全第一思想，在施工中自觉遵守各项安全施工法律、法规和规章制度。认真实施安全技术交底制度，安全技术交底和施工技术交底同时进行，由项目技术责任人将本施工项目标施工作业特点和危险点及其危险点具体预防方法，应注意安全事项，对应安全操作规程和标准，发生事故后应立即采取应急方法向安全员、施工班组长和相关人员进行全方面具体安全技术交底，并保留交底双方签字确定安全技术交底统计。4.3安全技术方法现场安全方法管理人员和施工人员进入施工现场一律佩戴工作卡、无佩戴工作卡者一律不得进入现场上岗施工。落实“三宝、四口”保护方法，头戴安全帽，身穿工作服，高空作业系安全带，并做到三紧：领口、袖口扣紧、衣下摆紧、脚穿适宜软底鞋鞋带紧，对电梯口、楼梯口、预留洞口、管道井口围护设施，须验收合格和有显著警示标志。施工现场严禁赤膊、赤脚、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。各项安全设施、防护装置如确因施工工序而需要临时拆除或移动时，必需以相关主管部门责任人同意后方可拆除，在拆移时有安全监护，并采取对应防范方法。安全消防方法加强现场消防安全、综合保卫管理，建立义务消防队员和定时进行消防训练演练。配置专职治安保卫人员。工现场备足一定消防器材，指定专员维护管理，定时更新，保持有效使用，并加强施工人员消防安全教育，“应知、应会”消防器材。加强法制教育和精神文明教育，提升职员“知法、遵法”法制意识，开展有益身心、文明健康娱乐活动，严禁聚众赌博、酗酒斗殴等扰乱生产、工作、生活正常秩序不良行业。配合公安部门搞好现场治安工作。5.事故应急预案应急小组组员由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。火灾应急预案立即报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息时，项目部立即拨打“119”火警电话。并立即通知应急领导小组，方便了解和指挥扑救火灾事故。组织扑救火灾指挥小组要立即组织义务消防队员和职员进行扑救，扑救火灾时根据“先控制，后灭火；救人重于救火；先关键后通常”灭火战术标准。并派人立即切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和关键物资，充足利用施工现场消防设施器材进行灭火。帮助消防员灭火。伤员身上燃烧衣物难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。保护现场。当火灾发生时和扑救完成后，指挥小组要派人保护现场，维护好现场秩序，等候事故原因及责任人调查。同时应立即采取善后工作，立即清理，将火灾造成垃圾分类处理并采取其它有效方法，从而将火灾事故对环境造成污染降低到最低程度。火灾事故调查处理。根据企业事故（事件）汇报分析处理制度要求，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在审查事故情况汇报出来以后，做出相关处理决定，重新落实防范方法。并报上级主管部门。触电事故应急预案现场人员应该机立断脱离电源，尽可能立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。若发觉触电人员呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。立即拨打“120”向当地抢救中心取得联络，应具体说明事故地点，严重程度，本部门联络电话，并派人在路后接应。立即向企业应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。维持现场秩序，严密保护事故现场。高空坠落事故应急预案快速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸道通畅，若发觉窒息者，应立即解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽喉部异物、血块、分泌物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后送医院检验。伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤全部要固定。若伤员有断肢情况发生应尽可能用洁净干布包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。预防感染、止痛，能够给伤员使用抗生素和止痛剂。立即拨打“120”向当地抢救中心取得联络，应具体说明事故地点，严重程度，本部门联络电话，并派人在路后接应。项目指挥部接到汇报后，应立即第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。机械伤害应急预案对工人进行班前安全、操作规程教育，预防人工违章作业。对特殊机械操作人员进行培训，做到持证上岗。在每台施工机械旁边悬挂机械操作规程。施工机械进场必需经过安全检验，经检验合格后方可使用，而且要有生产厂家合格证及出厂汇报。对机械进行定时检验，检验出问题立即整改。机械必需要有安全防护装置，不然严禁使用。物体打击施应急预案进入施工现场必需正确佩戴安全帽，系紧下颚带。对工人进行安全教育，进入施工现场必需走安全通道而且在危险地点、通道口、预留洞口，临边悬挂安全标牌。高处作业临时不用工具应稳妥放置在工具包内以防工具掉落伤人。作业人员在进行交叉作业时不得在同一垂直面上作业，下层作业位置必需处于上层作业物体可能坠落范围之外，当不能满足时，上、下之间应设隔离防护层。严禁把物件、垃圾等物体向下投掷。各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业位置，必需处于依上层高度确定可能坠落范围半径之外。外墙施工时，下方应设隔离带设红色警戒牌，设专员看护非工作人员不得靠近。凡人员进出通道口，均搭设安全防护棚。高度超出24m层次上交叉作业，设上层防护。上下脚手架应走斜道，不准站在砖墙上做砌筑、划线、检验大角垂直和清扫墙面等工作。砌砖使用工具应放在稳妥地方，工作完成应将脚手板和砖墙碎砖、灰浆清扫洁净，预防掉落伤人。七、机械设备、办公设备及检测设备投入计划1.施工机械设备组织配置及标准要满足招标文件对质量、工期和安全要求，多种测量检测仪器和施工机具配置须满足下面条件：多种仪器和机具要功效齐备，新旧程度必需满足施工需求。在数量上要充足，不一样种类仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，首先要考虑满足数量原因，其次要考虑有效周转使用。要确保关键工序和关键部位施工用仪器和机具。如多种测量仪器不仅要求功效优异，还要求正确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有正确测量数据，精品工程是无从谈起。配置必需维修工具，在施工期间对多种仪器和设备进行合理保养和维修。配置机械设备适应考虑以下原因：技术优异性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。便于维修性：机械设备要便于检验、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上应达成最低费用，可深入降低工程成本。适应性：一个机械设备可适应不一样工作条件及工作内容。另外应满足成套性、节能性、环境保护性、灵活性等要求。2.机械设备管理方法正确选择机械设备。依据“技术上优异，经济上合理，施工上适用，安全可靠”标准，考虑机械产品特点，正确选择配置设备。确保机械设备一直处于良好技术状态。依据机械设备性能用途和效率等，制订完整操作规程，以求合理使用。研究机械设备故障，磨损规律，依据设备寿命周期和生产情况，确定维护保养制度及方法，制订检修计划。利用优异检测，维修手段和方法，降低磨损，恢复精度，延长寿命周期。加强设备日常管理工作采取行政和经济手段相结合方法，加强设备日常管理工作。关键包含：降低能源消花费，维修费支出。降低机械设备寿命周期费用。作好设备验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备经济核实工作。3.关键施工机械、设备使用确保方法施工机械及设备提供并确保其正常使用将包含到整个工程施工质量及施工进度。所以为确保本项工程可顺利进行并确保施工质量，我企业在完成本工程中将采取以下方法：落实机械化、半机械化及改良机械化相结合方针，关键配置中小型机械设备和手动机械设备，方便于施工操作方便提升工作速度。充足发挥现场全部机械设备能力，依据现场具体进度改变需求，协力调配机械及设备结构。有限配置本工程施工需要、为确保施工质量和进度、可替换大劳动强度、作业条件差和配套机械设备。依据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构特点进行配置并注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机具，以确保工程质量为标准，努力降低施工成本。我方将依据工程建设总体要求合理配置施工机具，确保满足质量、工期、安全生产要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配置施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能立即调增机具到位，我方将接收甲方经济处罚。4.机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产需要，必需加强施工机械管理。机械设备配置：项目经理部依据施工组织安排，对施工中各类机具设备数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。机械设备控制：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。机械设备维护、检验：为确保机械设备性能满足工程施工需要，必需由操作人员对其进行系统维护，项目经理部对机械设备做到每个月检验一次。机具用电导线和插座必需符合企业安全用电管理要求。机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验和检验或根据国家相关规程进行试验和检验。机械设备操作严格实施产品使用说明书中相关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门相关要求。操作人员持证上岗，认真实施岗位责任制，按要求作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中因为多种原因造成机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三