百瑞牧业薪酬管理新规制度

汉中百瑞牧业薪酬管理制度（讨论稿）为激发职员工作潜能，激励职员在岗位奉献，加强对职员劳动酬劳管理，完善企业薪资管理体系，构建高效友好职员队伍，使职员工资酬劳趋于合理分配，特制订本制度。企业管理中心责任人事、财务、财（资）产管理，负责职员工资酬劳管理、晋级、核实、考评等日常管理。一、薪酬体系建立：1、职员薪资组成：企业职员工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、综合奖励工资和伙食补助几部分组成。职员工资=岗位工资＋绩效考评工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助（伙食补助、电话费等）等几部分组成。企业职员薪酬参考同行业工资标准，结合职员所在岗位行政职务、职能、职责、技术等级和实际能力，分为初级（六级、五级）、中级（四级、三级）和高级（二级、一级）三级六等，详见附件一《百瑞牧业职员级差表》。其中岗位工资、年功工资和生活补助为固定工资，通常不做变动。绩效考评工资和综合奖励为变（浮）动工资，由实体生产、经营部门责任人掌控。本方案已经给出数值为最高上限，无特殊情况，不得超越此最高线。2、对聘用和引进急需专业技术人才，由企业董事长或总经理参考《百瑞牧业职员级差表》，和当事人协议协商，确定具体工资待遇，通知管理中心实施。3、对聘用通常职员，由企业董事长或总经理参考《百瑞牧业职员级差表》在试用期内，根据学历等级和工作经历及能力进行培养，实施3个月～12个月见习试用期，薪酬按六级工资标准实施。试用期满后，经考评按其实际工作能力和岗位能力要求确定岗位，并按相对应等级工资标准和要求确定工资标准。4、正式工资由六级开始，依据职员经历、能力和工作绩效，采取岗位自荐，部门评议，管理部考评，总经理和董事长审批四级评议方法，确立晋级是否。取得晋级或减级职员，实施对应等级工资薪酬标准。5、企业业务岗位极缺而外聘专业、技术人员，由总经理办公会议讨论确立起步等级和薪酬，报董事长或总经理同意实施。6、企业股东、董事、监事等，如在企业上岗，按本薪酬措施进行管理。除经董事长特批情况外，均应服从企业管理、安排。7、年底奖励：职员主动完成各项工作任务，被评为优异者；或整年度工作时间在340天以上，劳动贡献较大，标准上可按本人所在等级，发1～5个月岗位工资作为年底奖励。二、职员工资组成（一）工资薪酬=岗位工资+绩效考评工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助等。1、岗位工资：岗位工资标准上参考畜牧养殖、食品行业、营销行业内同类职位岗位薪酬标准比对实施，由职员入职后，企业依据职员岗位职责、个人能力等协商确定。岗位工资为固定工资，无特殊情况，通常不做变动。2、绩效考评（分成）工资：企业建立绩效考评制度，依据职员岗位工作态度、职责和任务指标推行情况，经过对职员工作态度（行为指标）和职员工作效果（经济指标）差异化考评，激励职员在自己岗位上发挥聪慧才智，多劳多得。（1）考评内容。分为日常行为指标考评和工作业绩指标（经济指标）两个部分。日常行为关键考评工作态度、工作实施力、思想觉悟和工作技能等。经济指标关键考评岗位经济指标完成情况、劳动贡献值大小等。（2）绩效工资计算公式：什么样工作态度，决定什么样工作绩效。所以绩效工资计算是按：绩效工资=（行为考评40%＋经济指标考评60%=总分数）×100%×对应职务等级绩效工资额）。（3）绩效工资尤其说明。依据月度绩效考评结果，将职员绩效工资增加或降低设为浮动值，从而达成奖优惩差、鞭策职员、激励职员愈加努力工作目标，和作为职员年度考评晋级事实依据。（4）绩效考评工资由各实体部门经理或场长，按月度、年度组织考评、实施，通常不得超越《百瑞牧业职员级差表》绩效考评标准上限值。3、年功工资：为激励职员长久服务于企业，同企业同发展，企业按职员服务企业年限，和职员对企业贡献程度，设置年功工资。年功工资为固定工资，直接和职员对应等级对应。4、综合奖励工资：是由企业独立部门责任人依据职员所在岗位职责、管理目标日常工作表现、工作态度、工作能力等而设置一个调整性激励工资，在月工资中统一发放。统一为100～400元/月。包含：（1）劳动纪律奖金：没有迟到、早退、旷工和请事假在1天以上。（2）全勤奖金：职员自愿放弃休假，月出勤为满勤。（3）尤其奖励。服从安排，听从指挥，努力工作，任劳任怨，在岗位有特殊贡献。（4）加班/值班补助。如因工作需要而安排加班/值班，经管理中心同意后，根据企业相关要求给付加班/值班补助，补助标准为××元/天，计入绩效考评工资中。（5）受四处罚、部门经理警告和违反企业制度行为，不得享受该项奖金。5、生活补助工资：企业按180～300元生活标准，发给职员生活费。在企业统一食宿，从当月工资中扣除。三、工资发放和扣缴（一）工资计算和给付1、工资计算区间为每个月25日止，于下月5日左右发放，由管理部存入职员指定帐户或以现金形式发放。2、企业因不可抗拒等原因无法按期支付职员工资时，应于发薪日前一周前通知全体职员，和职员协议新发薪时间。3、临时给付：有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期工资：（1）职员辞职或被解聘。（2）职员家庭碰到特殊情况。（3）本人病故等情况。（二）代扣代缴1、职员应缴纳个人收入所得税。2、职员应按要求自己缴纳各项社会保障费。3、违反企业规章制度和没有完成任务罚金；损害企业利益赔偿等。四、职员晋级和工资调整职员工资酬劳随职员岗位、职位、业绩变动进行晋级，工资对应而作出调整。标准上职员晋级每十二个月度进行一次，时间为每十二个月元月中旬。但不是全部职员全部进行晋级。（一）晋级加薪条件1、能在所在岗位做出突出贡献，保质保量完成岗位工作任务，经月度、年度绩效考评各项指标一致优异者。2、含有该岗位急需专业、管理技能，能独立胜任岗位工作，表现突出者。3、能长久服务于企业，遵纪遵法、实施力强，团体合作能力好，为企业发展献计献策，带来显著效益者。满足以上任意2～3项，经本人申请，部门（场）和管理部综合评议，企业考评评定，确定达成对应等级要求者，报经总经理和董事长同意，给予晋级。上一级岗位人员离职、升职，形成岗位缺失，下一级岗位职员将有机会晋级。非特殊情况，职员晋级须逐层升降，不得越级、跨级进行。(二)减级和减薪情况1、不能完成该岗位管理职责或经济指标，绩效考评为“差”职员，须作降级处理。2、工作能力差，对企业造成较大经济损失；或玩忽职守，受到经济处罚等，须作降级处理。3、上级管理者认为其不含有对应等级能力和贡献。职员降级须由总经理办公会议形成决议。五、绩效考评管理措施（一）绩效考评组织形式：1、由按业务性质设置部门、班组按月度、年度实施绩效初级考评。月度考评由部门进行，报分管副总经理审核，作为当月工资计算依据。年度考评由部门经理参与总经理办公会议实施综合考评，作为晋级评优依据。2、绩效考评考评科目：以表格形式进行，详见表二《百瑞牧业绩效考评表》。考评采取计分制，分良好、称职和差三种情况。绩效考评直接和工资和晋级相联络，结果以下：①若月度绩效考评结果95分以上为优异，则绩效工资按100%计发。连续2年月月考评均优异者，取得晋级机会一次。②若月度绩效考评结果（85～94）为良好，则绩效工资按90%计发，连续5年以上者，才有资格晋级。③若月度绩效考评结果（75～84）为称职，则绩效工资按80%计发，晋级是否由全体职员评议决定。④若月度绩效考评结果（75以下）为差，则绩效工资按70%计发，没有晋级资格，连续十二个月没有进步者，解除劳动协议。3、实施责任目标管理和业务大包部门或岗位，实施本考评措施或另行协商制订绩效考评措施。4、考评评价要素：企业职员奖金分配关键基于职员个人业绩评价、职员所在部门整体业绩，同时考虑企业效益水平。（二）绩效考评说明：绩效考评标准：不一样岗位、等级设定不一样绩效考评标准。下面附表给出了不一样等级、岗位绩效考评最大幅度范围，无特殊情况，只许在此幅度范围内浮动，不得超越此上限标准。本制度自颁发之日起实施，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。附件：职员级差和晋级标准级差标准岗位工资绩效工资年功工资综合奖励生活补助累计一级企业特殊岗位5年以上；总工程师职称；总经理或相当职务；董事长特聘、特批专业技术人员等。250013009005003005500二级企业急需专业，以上经历；进入企业6年以上关键岗位任职；特聘副总；特聘专业技术人员；工程师职称3年以上等。160010003404002603600三级专科以上且进入企业5年以上；企业下属场长或经理；副总；总监或工程师职称（务）等。10008002203502302600四级进入企业3～5年以上；相关专业专科以上；营销人员；关键部门责