X市交通运输局干部能力提升年活动方案

X市交通运输局干部能力提升年活动方案一、引言为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、省委、市委关于干部队伍建设的重要指示精神，进一步提升X市交通运输局干部队伍的综合素质和履职能力，确保交通运输事业持续健康发展，根据《关于开展“干部能力提升年”活动的指导意见》，结合我局实际，特制定本活动方案。二、总体目标通过实施“干部能力提升年”活动，全面提升我局干部的政治素养、专业能力、服务意识、执行能力和创新能力，打造一支政治强、业务精、作风实、纪律严、服务优的高素质专业化交通运输干部队伍。具体目标包括：政治领导能力显著提升，党员干部始终保持对党的绝对忠诚，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。专业能力明显增强，干部队伍的专业思维和专业素养得到有效提升，能够高效应对交通运输领域的各种挑战。服务意识和服务能力大幅提高，干部队伍能够深入基层、贴近群众，切实解决群众关心的交通问题。执行力度更加有力，工作作风更加务实，工作效率和工作质量显著提升。创新能力显著增强，干部队伍能够勇于探索、敢于创新，推动交通运输事业不断迈上新台阶。三、主要任务（一）提升政治领导能力加强政治理论学习：组织干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“读原著、学原文、悟原理”活动，重点学习《习近平谈治国理政》等书籍，增强政治理论素养。强化政治意识：通过举办专题讲座、研讨会等形式，加强干部的政治意识教育，引导干部始终保持清醒的政治头脑，坚决贯彻落实中央和省市的决策部署。完善党建责任制：落实党建责任，紧抓书记主责主业，以履行党建责任制为龙头，推动党建工作与业务工作深度融合。（二）提升专业能力加强业务培训：根据干部岗位需求，制定详细的培训计划，采取集中授课、现场教学、网络学习等多种方式，加强干部的业务培训。开展岗位练兵：结合工作实际，组织干部开展岗位练兵活动，通过模拟演练、技能比武等形式，提升干部的专业技能和实战能力。建立导师制度：实施“导师带徒”制度，由经验丰富的老同志担任导师，对年轻干部进行一对一指导，帮助年轻干部快速成长。（三）提升服务意识和服务能力深化“三服务”活动：结合“三服务”活动要求，组织干部深入基层、企业、群众，了解实际需求，解决实际问题。完善服务机制：建立健全服务机制，优化服务流程，提高服务效率，确保群众办事更加便捷高效。加强作风建设：加强干部作风建设，推动干部树立以人民为中心的发展思想，切实增强服务意识和群众观念。（四）提升执行能力和创新能力强化执行力建设：建立健全工作责任制和问责机制，确保各项工作任务得到有效落实。加强督查督办力度，对执行不力的单位和个人进行严肃问责。鼓励创新实践：鼓励干部在工作中勇于探索、敢于创新，积极尝试新思路、新方法、新技术。建立健全创新激励机制，对在创新工作中表现突出的干部给予表彰奖励。（五）加强学习教育和考核激励健全学习制度：深化“周二夜学”制度，整合各类学习平台资源，健全以学理论、学业务、学先进为主要内容的“三学”制度。开展“每日学习打卡”“每月学习通报”等活动，推动学习常态化制度化。丰富学习形式：拓展学习形式，开展“你读我听”“你讲我学”“你荐我阅”等互动学习活动，引导干部带着问题学、带着方向学。积极利用线上学习平台资源，如学习强国APP等，提高学习效率。完善考核激励机制：完善干部考核评价机制，将考核结果作为选拔任用、职级晋升、培养教育的重要依据。建立健全奖惩机制，对在工作中表现突出的干部给予表彰奖励；对在工作中存在问题的干部进行批评教育或调整岗位。四、保障措施（一）加强组织领导成立由局主要领导任组长的“干部能力提升年”活动领导小组，负责活动的总体规划和组织实施。各科室、各单位要成立相应的组织机构，明确责任分工和具体任务。（二）强化宣传引导充分利用局内网、宣传栏、微信公众号等媒介平台，加强对活动的宣传报道和舆论引导。通过举办启动仪式、经验交流会等形式，营造浓厚的活动氛围。（三）加强监督检查建立健全监督检查机制，定期对活动开展情况进行督促检查。对发现的问题及时整改落实，确保活动取得实效。同时，将活动开展情况纳入年度考核范围，作为评价各科室、各单位工作成效的重要依据。（四）注重总结提升活动结束后要及时进行总结评估和经验提炼。通过召开总结大会、撰写总结报告等形式，对活动开展情况进行全面梳理和深入分析。同时，要注重将活动中的好经验、好做法固化为制度机制长期坚持下去。五、结语实施“干部能力提升年”活动是X市交通运输局加强干部队伍建设的