医院经营成本控制制度

医院经营本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范医院的经营本钱管理，合理掌控经营本钱，提高医院的整体效益。本制度依据相关法律法规和医院的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门、员工以及与医院有合作关系的供应商。第三条定义经营本钱：指医院在开展医疗服务过程中所发生的各种费用，包含人员费用、设备费用、耗材费用等。本钱掌控：指通过科学的管理方法，合理掌控各项经营本钱，从而降低本钱开支，提高经济效益。第二章组织管理第四条医院经营本钱掌控委员会医院设立经营本钱掌控委员会，负责订立和推动经营本钱掌控方案。经营本钱掌控委员会成员包含医院行政管理人员、财务人员、采购人员、各科室负责人等。经营本钱掌控委员会应定期召开会议，研究经营本钱掌控工作，订立具体措施，监督执行情况。第五条部门责任医院各部门应切实履行经营本钱掌控职责，加强本钱核算和监控，确保本钱掌控措施的有效实施。各部门负责人应依据本制度要求，订立本部门的本钱掌控方案，并定期向经营本钱掌控委员会报告工作进展。第六条绩效考核依据医院的绩效考核体系，将经营本钱掌控工作纳入考核范围。绩效考核结果作为评定各部门负责人及员工的紧要依据，与奖惩制度相挂钩。第三章经营本钱掌控措施第七条人员费用掌控医院应合理配置人员，避开人员过剩。医院应依据工作岗位的特点，订立合理的薪酬标准，防止薪酬过高或过低的情况发生。医院应加强人员培训与管理，提高员工的绩效水平，减少人力资源的挥霍。第八条设备费用掌控医院应科学规划设备采购计划，避开设备冗余或过度投资。医院应合理使用设备，延长设备使用寿命，减少设备维护和修理和更换费用。医院应定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转。第九条耗材费用掌控医院应建立耗材采购管理制度，规范耗材的采购程序。医院应优选供应商，与供应商签订长期合作协议，以确保采购价格的合理性和稳定性。医院应加强对耗材的管理和监控，防止耗材的挥霍和滥用。第四章监督与评估第十条监督机制医院设立经营本钱监督机构，负责对医院的经营本钱进行监督和审核。经营本钱监督机构可以随时对各个部门和岗位的经营本钱进行检查，发现问题及时矫正。第十一条本钱分析与评估医院应定期进行经营本钱分析和评估，总结经验，改进管理措施。医院应比较各项本钱在同行业的水平，找出差别，寻求提升空间。第十二条审计与报告医院应定期进行内部审计，查找本钱掌控方面的问题，及时提出改进看法。医院应定期向上级主管部门报告经营本钱掌控工作情况，接受监督和引导。第五章惩罚与嘉奖第十三条惩罚对违反本制度的部门和员工，将采取相应的惩罚措施，包含口头警告、记录批判、降低绩效考核等。第十四条嘉奖对在经营本钱掌控方面表现突出的部门和员工，将予以相应的嘉奖，包含表扬、奖金、晋升等。第六章附则第十五条经费保障医院应合理布置预算，保障经营本钱掌控工作的开展。医院应加强财务管理，确保财务收支的合理性和透亮度。第十六条制度修订本制度的修订工作由医院行政管理部门负责，修订后的制度经经营本钱掌控委员会审核通过后生效。第十七条实施日期本制度自经营本钱掌控委员会批准后生效，并向全体员工公布。以