汽车制造型企业基层员工流失原因及对策研究-以广东省为例 最终稿

汽车制造型企业基层员工流失原因及对策研究—以广东省为例【摘要】不断进步的社会经济令人力资源成为各个企业管理的重点，稳定的员工队伍影响着一个企业的可持续发展。近年来，汽车制造型企业基层员工流失情况较为严峻，如何把基层员工的髙流失率降下来已经成为许多汽车制造型企业关注的重点问题。本文以基层员工为研究对象，通过问卷调查、文献研究等方法，得出广东省汽车制造型企业基层员工流失的主要原因为：工作压力大,工资水平低,职业发展空间狭窄以及家庭原因。针对流失原因提出了相应的解决对策：降低基层员工的工作强度,提高基层员工的薪资收入,完善职业生涯管理体系以及加强对基层员工的人文关怀。通过对基层员工流失问题的研究和解决，希望为汽车制造企业的人力资源管理提供一些借鉴与参考。【关键词】汽车制造型企业；基层员工；流失原因；工作满意度AstudyonthecausesandCountermeasuresoftheturnoverofgrassrootsstaffinautomobilemanufacturingenterprises—acasestudyofGuangdongProvince[Abstract]Thecontinuouslyimprovingsocialeconomymakeshumanresourcesbecomethefocusofmanagementofvariousenterprises,andastableworkforcehasaffectedthesustainabledevelopmentofanenterprise.Inrecentyears,thelossofgrassrootsemployeesinautomobilemanufacturingenterpriseshasbeenmoresevere.Howtoreducetheturnoverrateofgrassrootsemployeeshasbecomeakeyissueformanyautomobilemanufacturingenterprises.Thispapertakesgrassrootsemployeesastheresearchobject,throughquestionnairesurvey,literatureresearchandothermethods,themainreasonsforthelossofgrassrootsemployeesinautomobilemanufacturingenterprisesinGuangdongProvinceare:highworkpressure,lowsalarylevel,narrowcareerdevelopmentspaceandfamilyreasons.Correspondingcountermeasuresareproposedforthecausesofturnover:reducingtheworkintensityofgrassrootsemployees,increasingthesalaryincomeofgrassrootsemployees,improvingthecareermanagementsystemandstrengtheninghumanisticcareforgrassrootsemployees.Throughtheresearchandsolutionoftheproblemofgrassrootsemployeeturnover,Ihopetoprovidesomereferenceforthehumanresourcemanagementofautomobilemanufacturingenterprises.[Keywords]Automobilemanufacturingenterprisesgrassrootsemployeescausesofturnoverjobsatisfaction目录1前言 [31]前文提到了基层员工家人的支持与否和春节回家假期也是影响基层员工流失的重要因素，所以针对这两方面提出以下建议。第一，汽车制造企业可以举办“家属开放日”这样的活动，来提升基层员工在企业里的归属感。“家属开放日”主要是邀请基层员工的家属到企业参观工作环境和感受公司文化，通过开展“安全小课堂”和爱心义卖等活动，让员工家属感受到企业对员工的关心。员工家属可以通过这些活动与家人团聚，并且能够了解员工的工作环境，可以在一定程度上减少家属对员工在企业中安全性的担忧，提高家属对企业的信任，让其感受到家的温暖。如果家属能对员工所在企业产生信任感和依赖感，那么他们也会通过自身行动来减少员工对家庭的担忧，让员工能够安心在企业工作，提高基层员工的忠诚度和稳定性。也可以参考本田汽车集团，成立“总裁办公室”，积极听取吸纳基层员工的意见和想法，提升其归属感。第二，由于汽车制造企业在春节前后基层员工的流失率较高，企业可以通过设立“节后返岗”的激励奖金，即如果基层员工能够在春节假期后准时回到工作岗位工作，企业就会发放一定金额的奖金，激励基层员工能回到企业工作。而对于那些回老家过年的基层员工，企业在休假前可以发放一些春节礼品，让员工带回家乡团聚，体现公司对他们的关心。同时，汽车制造企业可以灵活安排基层员工的休假时间，例如可以按照季度，给予那些外地的员工1至3日的探亲假，分批休假的同时不耽误生产的进行。汽车制造型企业要做到“以人为本”，将员工当成是最重要的“家人”，给予其更多的关怀，让其感受到更多的温暖，提高基层员工的忠诚度，确保员工队伍的稳定性，才能有效降低基层员工的流失率。结语基层员工是汽车制造型企业的生产实践者，保持基层员工队伍的稳定有利于汽车制造型企业长久稳定地发展。本文针对汽车制造型企业基层员工的流失问题，通过问卷调查，查阅文献，数据分析等方法，得出广东省汽车制造型企业基层员工流失的主要原因为：工作压力大,工资水平低,职业发展空间狭窄以及家庭原因。针对流失原因提出了相应的解决对策：降低基层员工的工作强度,提高基层员工的薪资收入,完善职业生涯管理体系以及加强对基层员工的人文关怀。本文所提出的对策和建议有一定的不足和局限性，在解决汽车制造型企业基层员工流失问题仍需努力深入研究。参考文献吴琪，林巍.温州劳动密集型企业基层员工流失问题研究[J].现代商贸工业，2018,39(07):123-125.梁振新.解决企业员工流失问题的对策与建议[J].中国就业，2015(02):49-51.陈佳庆.A公司基层员工满意度测评研究[J].河北企业，2018(05):103-104.]杜盛楠.中小企业员工流失问题研究及其对策分析——以某酒店为例[J].商场现代化，2017(09):140-141.吴小霞.制造型企业人才流失的影响及对策探讨[J].企业技术开发，2018,37(12):128-130.蔡书鹏.探究中小企业人才流失的原因及对策[J].商讯，2019(10):88-89.斯蒂芬·罗宾斯,蒂莫西·贾奇.组织行为学[M].中国人民大学出版，2016.Porter,L.W.,Steer,R.M.OrganizationalWorkandPersonalFactorsinEmployeeTurnoverandAbsenteeism[J].PsychologicalBulletin,1973.MobleyWH.IntermediateLinkagesintheRelationshipbetweenJobSatisfactionandEmployeeTurnover[J].AppliedPsychology,1977,62:237-239.GrameMartin,ElaineFarndale,JaapPaauwe,PhilipG.Stiles.Corporategovernanceandstrategichumanresourcemanagement:Fourarchetypesandproposalsforanewapproachtocorporatesustainability[J].EuropeanMangementJournal,201634(1).DeeryMA,ShawRN.AnInvestigationoftheRelationshipbetweenEmployeeTurnoverandOrganizationalCulture:[J].JournalofHospitality&TourismResearch,2016,23(4):387-400.魏文颖.员工流失理论的文献综述[J].企业研究，2011(08):88-89.杨敏.H公司基层员工流失问题研究[D].云南大学,2018.余忠彪，张胜男.劳动密集型企业一线员工流失问题分析——以江苏HY木业为例[J].现代商贸工业，2017(07):74-76.招书考,朱志勇.物业公司基层员工流失原因及对策[J].智库时代,2019(27):48-49.方玉泉.中小企业基层员工流失的原因[J].中外企业家,2016(29):114.苗雨君,盛秋生.民营企业员工流失及其防范策略[J].企业改革与管理,2012(01):60-61.李俭富,刘冠军.企业员工流失防范机制的构建[J].中国劳动,2013(05):44-46.赵艳丰.汽车零部件企业如何防范核心员工流失[J].汽车与配件,2019(21):64-66.朱骊.YD公司一线员工流失的原因及对策研究[D].华中科技大学，2015.林琳.中小企业员工流失带来的危害及对策研究[J].商场现代化，2015(27):131-132.王宇.企业员工流失的原因、预防和控制研究[J].大众科技，2019,21(01):87-88+118.邱德招.除危机、稳队伍、促发展——浅谈员工流失原因及对策分析[J].河北企业，2018(05):105-106.豆阿妮，杜煜.Z企业基层员工工作压力成因分析[J].纳税，2019,13(27):287.陈光建.论企业普通员工流失原因及对策[J].内蒙古科技与经济，2010(04):54-55+62.林宗保.HL公司员工流失的原因与对策[J].太原城市职业技术学院学报，2017(09):179-182.岳保洋.制造企业基层员工工作压力研究[J].广西质量监督导报，2019(09):19.韩彩.企业基层员工流失原因分析及对策[J].中国电力教育，2012(24):31-32.陈小芳，邓福康.ZA物业管理公司基层员工工作满意度分析[J].阴山学刊(自然科学版)，2017,31(04):89-92.]廖金萍，李长生.制造型民营企业基层员工满意度调查与影响因素研究——基于TB电子公司的实证分析[J].企业经济，2016(08):122-126.高宏阳，王银铎.制造业员工流失问题对策研究[J].商，2014(21):22-23.

致谢本论文是在吴海燕老师悉心指导下完成的，在写作过程中，她给予了我耐心的指导和热情的帮助！这篇论文让我学习了很多以前没有了解过的知识，开拓了我的视野。也感谢大学四年教导过我的老师，帮助过我的同学，在此我对他们表示由衷的敬意和至深的感谢。附录A汽车制造型企业基层员工流失原因调查问卷尊敬的先生(女士)，您好。非常感谢您参与此次问卷调查。此次问卷采用不记名的方式，且答案没有对错，数据仅作为学术研究而用，绝对严格保密，请放心填写，感谢您的配合和协助。基本情况:1.您的性别：□男 □女2.您的婚姻状况：□已婚□未婚3.您的年龄：□18-25岁□26-35岁□36-45岁□45岁以上4.您已经在此公司工作：□1年以下□1年-3年□3年-5年□5年以上5.您属于：[单选题]□本地员工□外来员工6.您的月收入:[单选题]□1000以上—3000元□3000以上—4000元□4000以上—5000元

关于毕业设计论文评审简介毕业设计（论文）评审是指学生在完成毕业设计（论文）报告书撰写后，由指导教师和评阅老师（造诣较深、经验丰富、学术水平较高的教师）对学生毕业设计（论文）报告书进行评阅，并根据专业教学标准对其质量进行评价，给出分值并划分等级的工作。毕业设计（论文）评审，一方面可以督促学生认真对待毕业设计（论文）报告书的撰写，另一方面可以使教师更清楚地了解目前毕业生在毕业设计（论文）课题研究方面的能力，以便更好地指导下一届学生的毕业设计（论文）工作。下面我们就为大家介绍一下关于毕业设计论文评审标准与评阅参考。（1）毕业设计（论文）评审标准各高职院校在组织指导教师或专家对学生毕业设计（论文）进行评审时，一般都有自己的标准。这样既可以方便评审人在评价毕业设计（论文）质量时进行打分，又可以减少人为因素对毕业设计（论文）评估的影响。毕业设计（论文）评审一般实行百分制。满分为100分，及格分为60分。包括以下几个方面：选题、观点、内容、结构、语言和格式。这些标准还可以根据不同的评审细化，如专业指导教师评审标准包括以下评审项目，学习态度、创新、调研论证、综合能力、设计（论文）表述、文献阅读以及撰写质量。评阅人评审标准包括以下审核项目，任务量、创新、设计（论文）表述、文献阅读以及撰写质量。主要考核内容由以下几部分组成：①考核学生掌握本专业或本专业的基础理论、专业知识和基本技能的情况；②考核学生是否具