工作计划的来源底层逻辑

工作计划的来源底层逻辑第1篇工作计划的来源底层逻辑第1篇·适用场景：解决问题的基本方法

1.陈述问题

清晰地阐述要解决的问题，这个问题具体、不笼统。

要诀：知道要解决的问题。

2.分解问题（树图）

可用逻辑树的形式，罗列出所有问题。

要诀：问题穷尽。

3.消除非关键问题（漏斗法）

聚焦核心问题，淘汰不重要的问题。

要诀：如果我马上要交卷，可消除哪些问题？

4.制定详细的工作计划

对关键问题进行一定的预先假设，然后查找数据进行分析。

要诀：效率、成品、责任。

5.关键分析

以事实为依据，以假设为驱动。不拘泥于数字，而是要提问“我要回答什么问题？”

要诀：80-20法则；假设和分析之间的关系。

6.综合结果并建立有结果的结论

陈述所在问题的情况，将困难之处详细列出以改善情况，摆出可能的解决路径。

要诀：结论必有一个导向性的Action。

7.整理一套有力度的文件

将解决问题的过程，整理成具备说服力的文件

要诀：清晰、有力。

工作计划的来源底层逻辑第2篇大家都说过年会胖，会懒散，会变成一只死肥宅。

其实，都是心理作用。

“大过年的”

“来都来了”

“买都买了”

“都是孩子”

哪有什么环境会改变人呢？

真正的改变，都是从自己开始的。

加入的自律群都在放假，投稿的公众号停止收稿，过年，让自律的人“无律可依”？

不是的，你仍旧可以坚持做自己想做的事。

不是的，你依然可以坚持吃完每天的青蛙。

只要你想，一切皆可以。

《微习惯》告诉我们，要从坚持每天做一个俯卧撑开始。

要骗过自己的大脑，让任务不重、让困难不难。

过年，就是一个培养微习惯的最好时光。

任何人都对你没有要求，任何人都可以给自己找借口，任何人都可以放弃绑架自己。

刚刚好，没有要求，就是最好的要求。

你可以做出任何微小的变化，每一微小的变化，都是过年期间，最大的财富。

工作计划的来源底层逻辑第3篇适用场景：商业模式

随着竞争的不断加剧，当产品供过于求时，企业应该从产品本位转移到消费者本位。

即从产品（Production）向顾客（Consumer）转变，价格（Price）向成本（Cost）转变，分销渠道（Place）向便利（Convenience）转变，促销（Promotion）向沟通（Communication）转变。

企业首先要以消费者需求为始，生产出让顾客满意的产品，同时降低消费者购买成本。

在消费者获取产品时，还要考虑到消费者购买的便利性，而不是从企业的层面考虑分销渠道，最后还要以消费者为核心进行有效的沟通，并注重消费者的反馈。

工作计划的来源底层逻辑第4篇

·适用场景：方案撰写客户沟通

·理论全称：O丨Objective目标，I丨Issue障碍，I丨Insight洞察，C丨Challenge（应对挑战的）解决方案

在写方案的时，首先要明白客户的生意目标是什么？为了达成这个目标，目前面临的阻碍是什么？

针对这个障碍，我们对消费者进行洞察，找到和消费者沟通的核心方向。

基于此，找到清除消费者障碍我们的Action是什么？而这个Action本身就是一个挑战。

工作计划的来源底层逻辑第5篇

工作计划的来源底层逻辑第6篇和常规产品不同，MVP更侧重于对未知市场的勘测，用最小的代价来验证商业的可行性。

先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。

如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失