废弃矿山治理绿化

鹿城区藤桥镇门前山废弃矿山治理绿化提升工程技术标部分日期：2022年8月31日

目录TOC\o"1-3"\h\u6132第一章对本工程施工重点、难点、关键点及问题解决措施和合理化建议 226593第一节编制依据 228444第二节项目概况 317113第三节施工重点难点分析 1324585第四节新技术、新产品、新工艺、新材料应用 17305第五节施工总平面布置 2611711第六节整体施工方案及技术措施 3218803第七节工期保证措施 3724043第二章质量目标、质量控制手段、质量保证措施 6018107第一节质量目标 6017106第二节质量控制手段 6428522第三节质量保证措施 6531162第三章安全文明施工及文明工地措施 684718第一节安全施工方案 6810646第二节安全施工保证措施 7026566第三节文明施工措施 7227633第四节雨季施工措施 731579第五节环境保护措施 7423162第六节应急预案 7628424第四章服务保障措施情况 80

第一章对本工程施工重点、难点、关键点及问题解决措施和合理化建议第一节编制依据一、编制依据序号内容1鹿城区藤桥镇门前山废弃矿山治理绿化提升工程施工招标文件及相关招标资料。2鹿城区藤桥镇门前山废弃矿山治理绿化提升工程施工图纸及相关技术资料。3国家现行施工及验收规范。4《矿山地质环境保护规定》（GB6722-2003）。5《城市绿化工程施工及验收规范》GJJ/T82-99。二、编制原则总的原则是严格按照中华人民共和国国土资源部下发的《矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范》（DZ/T223-2009）及相关文件、当地市（县）国土资源局有关文件要求进行编写。施工组织设计应完全满足设计、业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。确保工程安全、优质、按时完成。序号项目内容1遵守设计的原则服从甲方,遵守设计，严格执行甲方提供的图纸及文件，并且满足施工现场的需要。2确保工期的原则严格按所规定的施工工期，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化施工组织，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节以及环境对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。4安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度，措施的落实，确保安全生产目标的实现。5科学管理的原则从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工运输道路，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7遵照执行设计标准和施工规范的原则严格执行国家、行业颁发和现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。第二节项目概况序号项目内容1项目名称鹿城区藤桥镇门前山废弃矿山治理绿化提升工程2建设地点藤桥镇门前山废弃矿山3施工内容藤桥镇门前山废弃矿山进行边坡治理和绿化提升，项目对现状边坡坡度<60°坡面采用厚层基材挂网喷播绿化，对边坡坡度>60°坡面采用加木条后再进行厚层基材挂网喷播绿化。坡面喷播绿化面积39938㎡。其中边坡坡度<60°挂网喷播绿化面积约35800㎡，边坡坡度>60°区域采用加木条后再挂网喷播绿化面积约846㎡，已有加固措施的边坡喷播绿化面积约3292㎡；提升养护系统一套。4质量标准合格5计划工期3个月6地理位置治理区位于鹿城区北面，其距南侧藤桥镇中心直线距离约4.5km。场地北侧即为瓯湖公路，温丽高速及温州绕城高速仰仪枢纽出口线在其北东侧不足百米处通过，交通极为便利。充分考虑到本项目所在的区位的特殊性和重要性，本方案将对项目区内的边坡进行稳定性评价的基础上，提出具有针对性的坡面清坡、削坡措施，实施控制削坡模式，减少削坡降坡工程量，降低削坡对场区内已有设施和周边植被的影响，并充分利用近自然施工工艺和高陡边坡生态复绿技术工艺。场区位置图7工程治理内容项目主要建设内容包括复绿工程、后期养护及管理工程等内容。1、对边坡人工清除面上的危石、浮石、不稳定的松散土石层。采用植生基材喷射恢复坡面植被。2、坡面植被恢复工程施工结束后，在坡面上布设喷灌设施，增强养护效率和效果。制定明确的除草、施肥、浇水、病虫害防治等后期养护管理措施，对坡面植被整体效果、层次结构实现有效控制。南侧边坡区域现状北侧边坡区域现状8气象、水文场区属亚热带海洋型季风气候区，气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明，全年无严寒酷暑。多年平均气温17.9℃，极端最高气温41.3℃(2003年)，最低气温-4.5℃。多年平均降雨量为1746mm，年最大降雨量2920mm，一年的降雨主要分为3~4月份的春雨、5~6月份的梅雨和7~9月份的台风雨，4~9月汛期降雨占全年降水量的65~70%。1小时最大降雨量达133mm(1999年9月4日)，日降雨量超过10mm的年平均日数达47天，最大日降雨量接近400mm，最大连续降雨天数为23天，在台风期间最大风力可达12级以上。场区水文条件较简单，坡面只存在少量的汇水地形。场区东侧山体斜坡面存在多处负地形，其中发育一条冲沟，调查期间可见水流。该冲沟受山体开挖沟道只存在约80m，沟道宽0.5m，相对高差约28m，沟道界面呈“V”字形，集雨面积0.0045km2，冲沟以坡面径流为主，接受大气降雨，但对场区内边坡基本无影响。9地形地貌治理区地貌单元属侵蚀丘陵，海拔高程约91m，宕底海拔高程11m。原始山体自然坡度25~45°，植被发育。经治理后，场区内边坡较规则，呈台阶状；平台内有灌木绿化；边坡坡度35~60度，坡面基岩裸露。10地层岩性场区出露地层主要为第四系(Q)覆盖层及下白垩统馆头组(K1g)。下白垩统馆头组(K1g)治理区范围内出露下白垩统馆头组((K1g)，为一套中酸性火山~沉积岩系。岩性：上部以流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩、角砾凝灰岩为主，局部夹紫红色凝灰质砂岩，下部为青灰色凝灰质岩屑砂岩、紫红色凝灰质粉砂岩互层，局部为沉凝灰岩，未见底。岩石具硅化，黄铁矿化蚀变，岩层倾向120~165°，倾角20~28°。冲海积(Q43all-m)：岩性主要为粘土、淤泥、淤泥类土等，分布于坡脚冲海积平原内，层厚一般几米到一二十米。残坡积层(Qel-dl)：岩性为粉质粘土含碎块石，主要分布于边坡上部自然斜坡区，层厚0.5~1.0m，负地形地段稍厚。侵入岩矿区内侵入岩体主要有潜流纹斑岩及辉绿岩脉。潜流纹斑岩(λπK1)：主要分布矿区中部，平面呈南北走向，岩石呈浅紫红色、灰白色，斑状结构，基质具霏细结构、隐晶质结构，块状构造，局部见流纹构造，斑晶为钾长石，含量约为10%，斑晶大小一般0.5~2mm，基质为长英质矿物。与馆头组(K1g)凝灰质砂岩侵入界线清晰，产状120~160°∠32~75°。区内辉绿岩脉(β)主要发育有2条，分别分布于93.0m高地一带及门前山一带，编号分别为β1、β2，均呈脉状产出，93.0m高地一带辉绿岩脉(β1)出露长度约330m，宽7~12m，平均10.1m，总体产状325~338°∠78~81°；门前山一带辉绿岩脉(β2)出露长度约305m，宽5~8m，平均宽度6米，总体产状220°∠75°。11构造及区域稳定性构造通过现场地质调查，区内未见断裂构造，以节理裂隙为主，主要发育3组节理。节理特征：①345°∠69~89°，间距0.3，延伸长度大于10m，节理面平直，呈闭合状，无充填物；②135°∠55°，间距0.2m，延伸长度大于30m，节理面平直，呈闭合状，延续性好；○3240~250°∠70~86°，间距0.2m，延伸长度大于10m，节理面平直，呈闭合状，延续性好。区域稳定性按照全国地震区带划分，本区属东南沿海二等地震区东北段，接近三等地震区，为少震、弱震区。据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2015)，场区地震动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本烈度为6度，属区域地壳较稳定区。岩土体工程地质特征根据边坡的出露情况，将场地内岩土体分为三层，其特征从上至下分述如下：1．残坡积层分布于山体表部的残坡积层，铅直厚度约0.5~1.0m，岩性为残坡积物，黄褐、灰褐色，稍湿，硬塑状，碎块石含量一般约占5~10%，粒径一般2~10cm，岩性一般为凝灰岩或砂岩，棱角状。该层为基岩长期风化淋滤形成的残坡积物，结构较松散，透水性较好，含水性差，工程地质条件较差。2．强风化岩位于残坡积工程地质层之下，强风化层厚度约3.0m。岩性为流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩。遭受较强的风化作用，岩石中原有部分结构已破坏，结构疏松，易碎。节理、裂隙较发育，呈块状—碎块状构造，工程地质条件一般。3．中风化岩出露于边坡大部分开挖面，岩性为流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩，岩石裂隙较发育，多为闭合状，岩体的组织结构、矿物成分均未变，岩块较新鲜，岩石块状~完整结构，锤击声脆，岩石坚硬。工程地质条件较好。12水文地质特征根据地下水的赋存条件、分布特征等，场区地下水划分为：松散岩类孔隙水和基岩裂隙潜水。松散岩类孔隙水该层含水岩组为地表残坡积土，主要接受大气降水的补给，其含水量受季节性、汇水面积、地形、降雨量等因素影响，地下水位变化大，因含水层薄，水量较贫乏，赋水性较差；透水性较好；排泄以蒸发为主，部分向沟谷或低洼处排泄，部分沿基岩裂隙下渗，补给基岩裂隙水。火山岩类基岩裂隙水基岩裂隙水主要赋存于表浅部风化裂隙和构造裂隙之中，因不同地段裂隙发育程度、延伸长度和闭合程度不一致，导致其富水性差异，孔隙水在人工露头处常沿裂隙面排泄。地下水呈线状或脉状赋存于岩石节理裂隙中，赋水性差，水量极其贫乏，在沟谷、低洼等露头处沿基岩面排泄，水量小。13场地边坡特征及稳定性分析边坡总体概况现状边坡呈台阶状，边坡和平台比较规则。北侧边坡形成7级平台，标高约+81m、+71m、+62m、+52m、+42m、+32m、+22m，平台宽约3~5m。边坡坡度35~55°。平台内有灌木绿化，内侧设置有排水沟，坡面基岩裸露，未生态恢复。南侧边坡形成7级平台，标高约+81m、+76m、+65m、+55m、+45m、+33m、+20m，平台宽约2.8~5.5m。边坡坡度35~55°，局部边坡坡度60~63°。平台内有灌木绿化，内侧设置有排水沟，坡面基岩裸露，未生态恢复。该区域治理工程于2021年12月9日已竣工验收。边坡出露以块状流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩为主，局部为碎裂状强风化凝灰岩，坡顶覆盖平均厚度约0.5~1.0m的残坡积土；往下为强风化层，节理发育，铅直厚度约3.0m；下部为中风化岩体，岩性为流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩，块状结构，节理发育~较发育，岩体质量等级以Ⅱ级为主。边坡基本特征根据边坡坡向、坡面形态特征，从北往南分别为AB边坡、BC边坡，详见工程地质平面图。各段边坡的具体特征如下:AB区边坡该段边坡位于治理区北侧，长度约200m，纵向宽约40~75m。边坡呈台阶状，平台宽3~5m，坡度35~55°，单级边坡高10m。坡顶与坡底最大高差约70m，总体坡向225°。边坡顶部出露残坡积层，铅直厚度约0.5~1.0m；位于残坡积层之下为强风化岩，铅直厚度约3.0m；下部为中风化岩体，岩性为流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩，裂隙较发育。岩体的组织结构、矿物成分均未变，岩块较新鲜，岩石块状~完整结构，锤击声脆，岩石坚硬，节理裂隙较发育，主要有三组节理——L1：345°∠69~89°，间距0.3，延伸长度大于10m，节理面平直，呈闭合状，无充填物；L2：135°∠55°，间距0.2m，延伸长度大于30m，节理面平直，呈闭合状，延续性好；L3：240~250°∠70~86°，间距0.2m，延伸长度大于10m，节理面平直，呈闭合状，延续性好；局部存在一组顺坡结构面，但边坡整体基本稳定。第三节施工重点难点分析一、重难点一：施工组织安排及管理分析：藤桥镇门前山废弃矿山进行边坡治理和绿化提升，项目对现状边坡坡度<60°坡面采用厚层基材挂网喷播绿化，对边坡坡度>60°坡面采用加木条后再进行厚层基材挂网喷播绿化。坡面喷播绿化面积39938㎡。其中边坡坡度<60°挂网喷播绿化面积约35800㎡，边坡坡度>60°区域采用加木条后再挂网喷播绿化面积约846㎡，已有加固措施的边坡喷播绿化面积约3292㎡；提升养护系统一套。分专业涉及面广，施工工序繁多。各分部分项工序之间相互联系、相互穿插、又相互制约，施工相互干扰大；如何安排各工序的施工先后顺序，如何合理投入施工要素“人、材、机”，如何合理安排场地等都是施工中着重考虑的问题，需要严密的施工部署、科学组织和动态管理，以确保工程质量、工期、安全、文明及环保各个目标的实现。解决对策：1、保证计划工程实施的措施（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。各项目分段平行施工，保证合同工期的实现。（2）优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保证施工的快速进行。（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。（4）加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。2、工程管理应对措施组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。（1）狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。（2）调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。（3）应用新技术，加强施工控制利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。（4）坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。（5）各部门齐抓共管，前方施工，后方技援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。（6）抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。二、重难点二：疫情防控分析：近几年受新型冠状病毒疫情影响，病毒传染性极强，且新冠病毒在不断变异，德尔塔、奥密克戎等变异毒株传染性更强，潜伏期较长且潜伏期依然具有感染性，国内外形式依旧严峻。解决措施：1、工程项目参建单位要在所属地建设主管部门的统一部署下强化建筑工地疫情防控措施，工程开工后组织项目全部参建人员进行新冠疫苗注射，积极配合卫健部严格落实疫情防控各项措，及时发现报告并有效处置疫情。2、当工地出现传染病疫情预警时，立即启动应急处置方案。严格落实人员管控；严格落实防控应急准备；严格落实施工现场管理；严格落实联防联控。3、项目部设隔离观察场地，并安排妥当，人员隔离期间健康监测、生活保障、信息报告、应急预案建立和安排专人落实。4、准备足够的口罩、测温计、消毒液等卫生防疫用品，防控物资分发到位。5、特别提醒:原则上口罩按每人每日两只，储备两周用量；测温枪每个出入口至少一只；消毒液满足对工人作业场所、办公区域和住宿区域每日两次灭菌消毒用量。6、施工区域消毒，饮食进行分时分餐，严格落实"两严两禁两减少"。三、重难点三：安全管理、文明环保工作分析：本工程分为AB、CD两个个施工区域。施工范围大，工程量多，坡度高陡，存在很高的安全隐患。解决措施：1、安全管理对策：本投标人将建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为组长的安全专职管理机构，落实安全施工的各项管理规定，建立各项安全生产管理制度和责任制度，制定并落实安全措施，并采用有效的控制网络和手段加以落实，确保安全生产目标的实现。对工程施工中的各类危险源和不安全因素进行辨识和评价，寻找出关键或重点危险源。施工时对各个安全风险源严格管控，特别是基坑、承重支模架等方案，必须安全检算合格，并履行审批和专家论证程序。加强危险性较大分部分项工程的监控量测工作，真正做到信息化施工。2、文明环保对策：响应招标文件的有关要求，制定明确的文明施工和环境保护目标。施工现场、项目部驻地及临时设施、加工场等均严格按要求进行布置和建设。工程现场和沿线道路，施工期间派专人负责打扫、清洗；配设1台洒水车每天不间断洒水，避免灰尘污染，主要出入口设冲洗设施和过水槽。施工和生活污水、废水经处理后就近排入市政排水设施，或与当地环卫部门联系用环卫车定期抽排处理，不得直接排入周边河道或水系。第四节新技术、新产品、新工艺、新材料应用基于BIM的现场施工管理信息技术1、深化设计：基于施工BIM模型结合施工操作规范与施工工艺，进行施工、结构、机电设备等专业的综合碰撞检查，解决各专业碰撞问题，完成施工优化设计，完善施工模型，提升施工各专业的合理性、准确性和可校核性。2、场布管理：基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、既有设施、周边环境、施工区域、临时道路及设施、加工区域、材料堆场、临水临电、施工机械、安全文明施工设施等进行规划布置和分析优化，以实现场地布置科学合理。项目部布置效果图职工生活区布置效果图3、我方将采用无人机倾斜摄影采集本工程沿线范围内的地理信息数据，并通过MapStation系统软件完成三维地理信息模型的创建，分辨率优于5cm，为本工程设计施工一体化应用提供基础测绘地形资料，全面展示本工程不同时期的基础工程面貌。无人机倾斜摄影4、施组管理：基于施工BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。5、进度管理：基于施工BIM模型，通过计划进度模型（可以通过Project等相关软件编制进度文件生成进度模型）和实际进度模型的动态链接，进行计划进度和实际进度的对比，找出差异，分析原因，BIM4D进度管理直观的实现对项目进度的虚拟控制与优化。6、材料、设备管理：基于施工BIM模型，可动态分配各种施工资源和设备，并输出相应的材料、设备需求信息，并与材料、设备实际消耗信息进行比对，实现施工过程中材料、设备的有效控制。7、质量、安全管理：基于施工BIM模型，对工程质量、安全关键控制点进行模拟仿真以及方案优化。利用移动设备对现场工程质量、安全进行检查与验收，实现质量、安全管理的动态跟踪与记录。8、竣工管理：基于施工BIM模型，将竣工验收信息添加到模型，并按照竣工要求进行修正，进而形成竣工BIM模型，作为竣工资料的重要参考依据。基于大数据的项目成本分析与控制信息技术1、项目成本管理信息化技术是要建设包含收入管理、成本管理、资金管理和报表分析等功能模块的项目成本管理信息系统。2、收入管理模块应包括业主合同、验工计价、完成产值和变更索赔管理等功能，实现业主合同收入、验工收入、实际完成产值和变更索赔收入等数据的采集。3、成本管理模块应包括价格库、责任成本预算、劳务分包、专业分包、机械设备、物资管理、其他成本和现场经费管理等功能，具有按总控数量对“工、料、机”的业务发生数量进行限制，按各机构、片区和项目限价对“工、料、机”采购价格进行管控的能力，能够编制预算成本和采集劳务、物资、机械、其他、现场经费等实际成本数据。4、资金管理模块应包括债务支付集中审批、支付比例变更、财务凭证管理等功能，具有对项目部资金支付的金额和对象进行管控的能力，实现应付和实付资金数据的采集。5、报表分析应包括“工、料、机”等各类业务台帐和常规业务报表，并具备对劳务、物资、机械和周转料的核算功能，能够实时反映施工项目的总体经营状态。资金曲线分布图基于互联网的项目多方协同管理技术1、工作任务协同。在项目实施过程中，将总包方发布的任务清单及工作任务完成情况的统计分析结果实时分享给投资方、分包方、监理方等项目相关参与方，实现多参与方对项目施工任务的协同管理和实时监控。2、质量和安全管理协同。能够实现总包方对质量、安全的动态管理和限期整改问题自动提醒。利用大数据进行缺陷事件分析，通过订阅和推送的方式为多参与方提供服务。3、项目图档协同。项目各参与方基于统一的平台进行图档审批、修订、分发、借阅，施工图纸文件与相应BIM构件进行关联，实现可视化管理。对图档文件进行版本管理，项目相关人员通过移动终端设备可以随时随地查看最新的图档。4、项目成果物的在线移交和验收。各参与方在项目设计、采购、实施、运营等阶段通过协同平台进行成果物的在线编辑、移交和验收，并自动归档。5、在线沟通服务。利用即时通讯工具，增强各参与方沟通能力。多方协同管理技术基于移动互联网的项目动态管理信息技术1、设备调度。运用移动互联网技术，通过对施工现场车辆运行轨迹、频率、卸点位置、物料类别等信息的采集，完成路径优化，实现智能调度管理。2、计划管理。根据施工现场的实际情况，对施工任务进行细化分解，并监控任务进度完成情况，实现工作任务合理在线分配及施工进度的控制与管理。3、安全质量管理。利用移动终端设备，对质量、安全巡查中发现的质量问题和安全隐患进行影音数据采集和自动上传，整改通知、整改回复自动推送到责任人员，实现闭环管理。4、数据管理。通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资消耗等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，为成本分析提供及时、准确数据。“互联网+”下的远程视频整体架构拓扑图基于物联网的劳务管理信息技术1、实名制管理。实现劳务工人进场实名登记、基础信息采集、通行授权、黑名单鉴别，人员年龄管控、人员合同登记、职业证书登记以及人员退场管理。2、考勤管理。利用物联网终端门禁等设备，对劳务工人进出指定区域通行信息自动采集，统计考勤信息，能够对长期未进场人员进行授权自动失效和再次授权管理。3、安全教育管理。能够记录劳务工人安全教育记录，在现场通行过程中对未参加安全教育人员限制通过。可以利用手机设备登记人员安全教育等信息，实现安全教育管理移动应用。4、视频监控。能够对通行人员人像信息自动采集并与登记信息进行人工比对，能够及时查询采集记录；能实时监控各个通道的人员通行行为，并支持远程监控查看及视频监控资料存储。5、工资监管。能够记录和存储劳务分包队伍劳务工人工资发放记录，宜能对接银行系统实现工资发放流水的监控，保障工资支付到位。6、后勤管理。能够对劳务工人进行住宿分配管理，宜能够实现一卡通在项目的消费应用。7、统计分析。能基于过程记录的基础数据，提供政府标准报表，实现劳务工人地域、年龄、工种、出勤数据等统计分析，同时能够提供企业需要的各类格式报表定制。利用手机设备可以实现劳务工人信息查询、数据实时统计分析查询。劳务实名制管理基于GIS和物联网的施工垃圾监管技术基于GIS和物联网的施工垃圾监管技术是指高度集成射频识别（RFID）、车牌识别（VLPR）、卫星定位系统、地理信息系统（GIS）、移动通讯等技术，针对施工现场施工垃圾进行综合监管的信息平台。该平台通过对施工现场施工垃圾的申报、识别、计量、运输、处置、结算、统计分析等环节的信息化管理，可为过程监管及环保政策研究提供详实的分析数据，有效推动施工垃圾的规范化、系统化、智能化管理，全方位、多角度提升施工垃圾管理的水平。1、申报管理：实现施工垃圾基本信息、排放量信息和运输信息等的网上申报。2、识别、计量管理：利用摄像头对车载施工垃圾进行抓拍，通过与施工垃圾基本信息比对分析，实现施工垃圾分类识别、称重计量，自动输出二维码标签。3、运输监管：利用卫星定位系统和GIS技术实现对施工垃圾运输进行跟踪监控，确保按照申报条件中的运输路线进行运输。利用物联网传感器实现对垃圾车辆防护措施进行实时监控，确保运输途中不随意遗撒。4、处置管理：利用摄像头对施工垃圾倾倒过程监控，确保垃圾倾倒在指定地点。5、结算：对应垃圾处理中心的垃圾分类，自动产生电子结算单据，确保按时结算，并能对结算情况进行查询。6、统计分析：通过对施工垃圾总量、分类总量、计划量的自动统计，与实际外运量进行对比分析，防止瞒报、漏报等现象。利用多项目历史数据进行大数据分析，找到相似类型项目施工垃圾产生量的平均值，为后续项目的施工垃圾管理提供参考。垃圾互联网监管系统图施工扬尘控制技术包括施工现场道路、脚手架等部位自动喷淋降尘和雾炮降尘技术、施工现场车辆自动冲洗技术。1、自动喷淋降尘系统由蓄水系统、自动控制系统、语音报警系统、变频水泵、主管、三通阀、支管、微雾喷头连接而成，主要安装在临时施工道路、脚手架上。围挡喷淋防尘2、雾炮降尘系统主要有电机、高压风机、水平旋转装置、仰角控制装置、导流筒、雾化喷嘴、高压泵、储水箱等装置，其特点为风力强劲、射程高（远）、穿透性好，可以实现精量喷雾，雾粒细小，能快速将尘埃抑制降沉，工作效率高、速度快，覆盖面积大。3、施工现场车辆自动冲洗系统由供水系统、循环用水处理系统、冲洗系统、承重系统、自动控制系统组成。采用红外、位置传感器启动自动清洗及运行指示的智能化控制技术。水池采用四级沉淀、分离，处理水质，确保水循环使用；清洗系统由冲洗槽、两侧挡板、高压喷嘴装置、控制装置和沉淀循环水池组成；喷嘴沿多个方向布置，无死角。扬尘监测设备、冲洗设施施工噪声控制技术通过选用低噪声设备、先进施工工艺或采用隔声罩等措施有效降低施工现场及施工过程噪声的控制技术。1、隔声罩是把噪声较大的机械设备（搅拌机、混凝土输送泵、电锯等）封闭起来，有效地阻隔噪声的外传。隔声罩外壳由一层不透气的具有一定重量和刚性的金属材料制成，一般用2mm～3mm厚的钢板，铺上一层阻尼层，阻尼层常用沥青阻尼胶浸透的纤维织物或纤维材料，外壳也可以用木板或塑料板制作,轻型隔声结构可用铝板制作。要求高的隔声罩可做成双层壳,内层较外层薄一些;两层的间距一般是6mm～10mm,填以多孔吸声材料。罩的内侧附加吸声材料,以吸收声音并减弱空腔内的噪声。要减少罩内混响声和防止固体声的传递；尽可能减少在罩壁上开孔，对于必需的开孔的，开口面积应尽量小；在罩壁的构件相接处的缝隙，要采取密封措施，以减少漏声；由于罩内声源机器设备的散热，可能导致罩内温度升高，对此应采取适当的通风散热措施。要考虑声源机器设备操作、维修方便的要求。2、应设置封闭的木工用房，以有效降低电锯加工时噪音对施工现场的影响。3、施工现场应优先选用低噪声机械设备，优先选用能够减少或避免噪音的先进施工工艺。气象及噪声监测设备第五节施工总平面布置则1、各项临时设施的布置均要符合温州市标准化安全文明工地要求；2、临时设施要结合整个工程主体位置进行设置，考虑在施工全过程中尽量不调整，以降低各类资源消耗及节约工期；3、结合施工现场实际情况，统筹安排，合理布局，厉行节约，反对浪费；4、节约用地，尽量利用现场周边现有的房屋，降低临时设施费用；1、生产加工区：计划在项目部南侧空地借地20m*30m=600㎡设置本工程加工生厂区，包括：钢筋加工区、木工加工区、材料堆放区等。2、在工区大门围护外墙设施工“七牌二图”标志，并在工区出入口设门卫值班室，负责现场的安全保卫及车辆人员出入登记检查工作。项目经理部职工宿舍民工宿舍布置食堂布置办公室布置

计划在临时设施四周及施工便道一侧设置0.3m×0.4m排水明沟，局部埋管连接；排水沟每隔100m左右设一个1m深沉淀池，排水明沟末端设置砖砌三格式沉淀池，平面尺寸为6m×4m×1.5m，经沉淀后再排入当地河道网络中。排水明沟底部及侧壁均采用砖砌及水泥砂浆粉刷护壁，以防止地下水二次渗透入地层中。排水沟、集水井 沉淀池本工程用水主要为生活用水、养护用水及零星砼拌和用水。进场后我方将立即与当地自来水公司联系，从指定的供水主管用DN40镀锌管接出，沿拟建项目边线旁布设（布置于用电线路下），并接至加工区及生活区、项目部。本工程施工用电接入口与当地供电部门联系，计划申请安装2台200KVA变压器，从总配电房采用电缆沿施工围护内侧挂设或埋地设置，连接至各驻地、生产加工临时设施和施工点。现场施工用电采用三相五线制，地面线缆采用架空处理，过路部分采用埋地覆沙处理。在钢筋加工场等集中用电区域设置配电箱，施工现场每500㎡，设置分配电箱，由分配电箱接至开关箱截至用电设备。茶水休息室：工地现场设置茶水休息室，休息室应配备椅子、饮水机、灭火器等设施，建立卫生责任制度，定期清理，保持干净整洁。规格不小于3600×2700×2200，设备包括长条椅、烟灰缸（铁桶）、灭火器材、饮水机。茶水休息室本工程施工围挡采用两人工塑料草皮进行覆盖，要求做到与围挡面板充分密贴，并且无明显色差。所有的围护全新。围护、灯柱、绿篱等发现破损两日内更换。围护实施前报方案，经发包人、质安监总站审批，符合标准后方可实施。所有围护均采用全新设施（固定围护、临时围护、灯柱、绿篱）1、现场通讯设施配备主要管理人员配备移动电话，施工现场办公室安装程控电话（兼传真机）数台，联网电脑数台，以便与业主、监理工程师、设计院以及地方政府的联系，施工现场配对讲机数部，供项目负责人及各施工队作业班组、保安队等联络使用，便于信息传递，协调指挥，确保现场指挥畅通。2、现场监控网络设施配备施工现场计划安装100％覆盖可视化监管设备（符合温州市有关远程在线监控标准和要求）：在工程现场拟建位置设置6台20倍以上高清一体化球型摄像机并设置球机，临时设施安装4台抢型摄像机及6台球型摄像机；远程在线监控系统

第六节整体施工方案及技术措施一、坡面植生基材喷射施工工艺流程削坡减载→清理坡面→局部坡面修整→局部坡面加糙处理→铺设锚固土工格栅→植生基材喷射→初期养护→后期养护和维保。施工方法1、坡面处理人工清除表面松散块石及杂物，确保坡面平整，为铺平土工格栅打好基础。施工前坡面的凹凸度平均为±10cm，最大不超过±30cm。对于光滑岩面，需要加密锚钉处理。对于局部反坡、凹坑，可用生态袋回填。2、张网锚固选用双向土工格栅，网孔4厘米×4厘米；网宽幅宽4m；铺网时将网片向坡顶延伸不少于1m，开沟并用桩钉固定后回填或埋入截水沟中。坡顶固定后自上而下铺设。上下及左右采用平行搭接，两片之间搭接宽度不小于10cm，并用铁丝扎牢，按照平均每2平方米固定主锚钉1支，平均每平方米次锚钉1支的密度固定网片。主锚钉选用12号螺纹钢，长度20-30cm，次锚钉采用6.5圆钢，长度10-20cm。锚钉制作成“7”型，对于回填渣坡可选用竹签作为副锚钉。竹签长40-50cm，宽度4cm左右。坡面存在的渗透水点，注意引排。坡面上整体性、稳定性较好的岩体和陡立面，可采取裸露处理，土工格栅锚固结束后，将裸露岩体、山石上的网片剪掉，并将网片豁口锚固在坡面上。3、植生基材和种子喷射张网锚固工序结束后，按照植生基材喷射施工工艺及技术要点，将制备好的植生基材、植物种子喷到裸露坡面上，设计喷射厚度10cm。施工时须严格核准材料混合比例及用水量。严格按照植生基材配备、种子配比植被植生基材，并充分混拌均匀。植生基材喷射施工要喷射紧实，保证厚度。4、出苗期养护管理施工结束后，为使植物种子顺利发芽，度过苗期，快速复绿，养护管理是必不可少的。保持正常的浇水工作可确保正常的发芽、出苗率。在此期间要注意浇水方法和浇水量，要按照多次少量的原则，表层湿润，基材浇透，直到出苗齐全。植生基材主要材料要求植生基材的配制：土层的厚度决定了植株根系的长度与密度，而土壤中肥力则决定植株地上部分的体量与高度。因此，在有限的厚度内只能通过提高植生基材的质量来保证植物的生长需要，在植生基材配制主要以肥沃的种植土为主，添加植生基质、保水剂、粘合剂、缓释肥等材料，经过人工拌匀后储存。根据本项目实际情况，植生基材、植物种子配方用量见下表。植生基材配方用量构成表（每平方米配量）物料品种规格配量说明种植土粘壤土160kg选表层种植土用孔径30mm的筛过筛植生基质微酸性，腐熟处理，含水量﹤20%15kg富含N、P、K等多种微量元素保水剂吸水倍率：≥400g30g钾-聚丙烯酸脂-聚丙烯酰胺共聚体粘结剂粘度＞1500CPS30g聚乙烯类复合肥19N：19P：10K50g缓释性所选植物种子以区域地带性乡土植物为主，适应当地自然生态环境，植被建成后在景观效果上须接近自然，并与周边山体景观协调融合。二、植被养护管理供水系统设置根据水源位置和现场施工实际情况，需设置供水系统对坡面植被进行养护，供水系统包括动力系统、进水管道、喷淋浇灌系统。1、动力系统架设养护用电或自备发电机发电，养护用电为三相电，采用标准配电箱，严格按照有关操作规范进行操作。2、设置坡面喷灌系统（1）浇灌系统水管的布置：横向（主）水管沿坡顶布置，水管规格宜采用4吋PVC水管；纵向水管沿垂直坡顶线方向间距25m布设，每15m坡高间距布设喷头，水管规格宜采用2吋PVC水管。以横向（主）水管从多级泵站系统抽水至坡面养护区。（2）用增压泵增压，保证有足够的水压到达坡面及宕口平面养护区的每个部位。（3）根据现场的实际情况、水压情况及养护需要，坡面种植区宜布置旋转喷头，使水流成雾状进行喷灌养护，旋转喷头间距为15m。植被养护管理养护工作主要包括浇水、施肥、病虫防治、补种及后期苗木种植，其中坡面植被养护有其特殊性，该工程植被养护期为2年。1、初期养护（1）管理和维护好浇灌系统，控制好水压、杜绝养护盲区。坡面植被养护期间，要密切关注和记录天气情况，结合天气变化灵活开展养护工作。（2）前期持续养护时间为45天左右。养护浇水的时间以早晚进行为佳，尽量避免在强烈的阳光下进行喷水养护，以免灼伤幼苗叶片。（3）在高温干旱季节，种子幼芽及幼苗由于地面高温容易被烫伤，每天应增加2-3次喷水，随时观察坡面植物生长状况，作好坡面植物生长状况记录调查表，并根据结果及时采取应对措施。2、后期养护（1）浇水浇水应该在植被最需要水的时候浇，以培育植被的强大根系，提高抗性。浇水应注意以下几方面：1）让植被尽量处在相对干旱的条件下植被的幼苗期根系浅，不能缺水。当植被长至两个月时，幼苗出齐1个月后，或三叶期后开始控水，可有计划地减少浇水量，刺激植物毛细根系发育，提高植被的抗病及抗干旱的能力。此后进一步减少浇水次数，尽量使它适应当地的自然环境，这样不但可以省水省肥，还可以减缓它的生长速度，也放慢了植被由旺盛生长到枯黄变更的频率，同时降低了养护成本。地面干爽，能有效地抑制病原体的生长，防止病害的发生。干透后浇水，浇则浇透，这样能给土壤带入空气，刺激土壤深部的根层发育。所以，只要不是高温天和出现典型的干旱，尽量少浇水。2）根据不同季节，调整浇水时间在2月中下旬浇水，可使植被提前复绿。在这之后，此时的地温较低，水分蒸发量小，可以少浇水，如果出现干旱，宜在中午浇水，早晚水凉，浇多了会影响地温回升，阻碍根系发育。夏季高温，地面蒸发及植物蒸腾量都大，植被需水量大，应及时浇水。夏季浇水以上午为好。（2）施肥施肥分为施底肥和追肥，底肥一般在植生基材制备时一起加入，追肥要掌握种类、时间、数量和方法。1）追肥的种类用于追肥的可以是速效氮肥，也可以是缓释复混肥和缓释氮肥。速效氮肥主要包括硫酸氨（含N21﹪）、硝酸氨（含N34﹪）和尿素（含N46﹪），缓释氮肥主要是甲醛尿素，它的含N量是38﹪，一般作底肥施用。缓释复混肥种类很多，N、P、K含量有15﹪、45﹪，它的释放速度慢，水溶性低，氮素损失少，肥效持续期长。2）追肥的时间和数量施肥的最佳时间应掌握在温度和湿度最适宜植被生长的季节，施肥数量的多少取决于草种类型、土壤的质地、季节和植被的长势。在齐苗后（或施工结束后的15天）应结合浇水施0.3～0.5﹪的尿素水1～2次（2.5克/平方m）。3）施肥的方法采用撒施，需注意要撒匀，施肥后应立即浇水，以防烧苗。（3）病虫害防治可在早春各种植被将要进入旺盛生长期以前，即植被临发病前喷适量的波尔多液或甲基托布津或多菌灵1次，以后每隔2周喷一次，连续喷3～4次。在黑麦草、高羊茅等夏季发病严重的植被上必须用药。在使用杀菌剂时，应当在正确诊断病害、明确病原菌种类、掌握病害发生发展规律的基础上采用对该种病原菌有效的杀菌剂及适当的防治手段。常见的害虫防治主要有：诱杀成虫；摘除卵块、灭杀幼虫；生物防治；药剂防治；人工和物理防治。（4）补种喷后补种是在施工结束后的养护初期，检查种子的出苗情况，如果发现有缺苗现象，就要迅速采取补种措施，一般在补种前的48～72小时进行浸种催芽，补种前一天应浇透基材，春季补种可考虑和当地采集的种子混合补种，在陡坡或裸岩栽植藤本植物。三个月后效果一年后效果三年后效果五年后效果第七节工期保证措施一、工期目标计划工期为3个月，我公司在接到招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，在规定工期内完成项目施工总体进度计划1.进度计划安排及工期目标1.1施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行施工。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，确保提前完成所有工程项目。在施工中要特别注意安排好各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作。1.2工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。1.3施工进度计划说明根据计划，作业施工进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。三、进度计划组织管理措施1.保证工程进度的组织措施在施工工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。1.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。1.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。1.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.保证工程进度的管理措施2.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。2.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3保证工程进度的材料供应措施3.1及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。3.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4.工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案。施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。四、工程工期目标控制方向鹿城区藤桥镇门前山废弃矿山治理绿化提升工程的计划工期为3个月，我公司在接到招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：1.计划工期：3个月2.在施工管理过程中，应遵循“以质量保工期”工期控制模式进行工期控制。以“质量保工期”工期控制模式通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了不符合规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，因此在工程施工管理过程中，遵循“以质量保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。交叉作业配合的同时，改造工程又涉及交叉配合施工，要创造良好的作业条件。在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。验收计划为加快施工进度，确保工期目标的实现，工程分四次进行验收：第一次验收：项目部验收；第二次验收：本公司验收；第三次验收：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位初验收；第四次验收：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位竣工验收。项目组织机构的设置序号管理人员/机构管理职责1工程指挥部是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。负责工程重大问题的最终决策。负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。协调保障工程所需的充足资金。协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。2项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院/监理公司和各承包单位的协调工作。认真执行国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。根据施工规范、规程、验收标准、施工图组织施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和供应商等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。3总工程师负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。负责土建、安装的技术协调工作。负责项目与材料设备选型的相关工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。领导项目计量设备管理及试验工作。参与项目结构验收与竣工验收工作。协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。经常深入施工现场，严格照图施工，保证项目在装修装饰施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证装修装饰工程质量达到或超过合同要求。对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。4生产经理现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量问题的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部与安全保卫部。5机电经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责任。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。主管机电部工作。6商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。7项目书记负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作（含现场CI工作）。负责职工教育、培训工作，主管办公室及医务室的具体工作。8工程部按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。9安全部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。10质量部贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。11技术部编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。各项施工准备计划（月、周配套计划）到位。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责编制工程质量计划。负责日常施工过程中技术问题的处理。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包范围内的深化设计工作。负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。对专业承包商进行的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。负责内部设计交底工作。向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。组织相关单位进行施工图编制工作。12物资部负责技术部提出的材料计划接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。按物资公司授权负责现场急需物资采购。13商务部负责编制工程概算、结算书和工程款结算。参与投标报价与合同签订工作。办理预算外签证。定期盘点，协助做内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。进行合同管理。14行政部负责项目方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、保卫管理、人员培训，对外事务公关。协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。在合约部协助下，具体建立负责项目经理部部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。负责项目声像资料的整理归档。15施工员协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。协助项目经理完成项目竣工交验后的人工费结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。16专职安全员协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。负责项目争创“自治区级文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；解决扰民问题和特殊交通运输问题等。17质量员协助工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作。配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。参与供应商的选择和日常管理工作。负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、装订工作；与工程师一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。

第二章质量目标、质量控制手段、质量保证措施第一节质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。1、质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，杜绝质量事故，确保工程达到“国家现行工程施工质量验收规范”合格标准。2、质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意3、质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。施工质量管理组织机构及其主要职责质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。各岗位主要质量职责各岗位主要职责见下表：序号职务或部门职责1项目经理对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策是，并批准工程项目质量计划。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。2项目总工程师协助项目经理分管项目部技术管理工作，主为制定正确的经营目标的决策提供科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：协助组织工程项目实施的策划，并组织编制项目质量计划。组织制定和实施项目部“四新”计划，推广、应新技术、新材料、新工艺、新设备。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重大质量缺陷负责。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创