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文档简介
《建设工程施工管理》综合检测卷
一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确
或最符合题意。选对每题得一分,没选或选错均不得分)。
1、施工方应视项目特点和进度控制的需要,编制()。
A、项目动用前准备工作计划
B、施工进度计划
C、设计进度计划
D、主要设备采购工作计划
【参考答案】:B
【解析】:施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制
性、指导性和实施性施工的进度计划。
2、分部工程应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A、总监理工程师
B、监理工程师
C、项目经理
D、业主
【参考答案】:A
【解析】:本题考核的是分部工程质量验收。分部工程应由总监理工程师(建设单
位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、
主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责
人也应参加相关分部工程验收。
3、建设工程项目施工可调总价合同中的通货膨胀等不可预见因素的风险由()
承担。
A、承包商
B、工程师
C、业主
D、项目经理
【参考答案】:C
【解析】:本题涉及的考点是变动总价合同的运用。变动总价合同又称可调总价
合同,采用该合同形式,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,
其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就会增大。
4、采用两个以上的指标比例进行分析,特点是把对比分析的数值变成相对数,再
观察其相互之间的关系,这种方法称为()。
A、比较法
B、因素分析法
C、比率法
D、差额计算法
【参考答案】:C
【解析】:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点
是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。所以C正确。
5、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理控
制包括()等。
A、主持项目的投标工作
B、组建工程项目经理部
C、制订项目经理内部计酬办法
D、选择具有相应资质的分包人
【参考答案】:C
6、在建筑材料采购合同中,委托运输部门运输、送货或代运的产品,其交货期限
一般以()的日期为准。
A、需方收货戳记
B、承运单位签发
C、供方向承运单位提出申请
D、货物送达交货地点
【参考答案】:B
【解析】:在建筑材料采购合同中,凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的
产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请
的日期为准。
7、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,通过()使项目的费
用目标、进度目标和质量目标得以实现。一一
A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制
【参考答案】:D
8、某工程10月份拟完工程计划施工成本为50万元,已完工程计划施工成本为45
万元,已完工程实际施工成本为48万元,则该工程10月底施工成本偏差和进度偏差
分别是()。
A、成本提高3万元,进度拖延5万元
B、成本提高3万元,进度拖延3万元
C、成本降低2万元,进度提前5万元
D、成本降低2万元,进度提前3万元
【参考答案】:A
【解析】:本题涉及的考点是赢得值法中费用偏差和进度偏差的分析。本题中,
费用偏差(CV)二已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=45-48=-3(万元),
费用偏差CV为负值,表示项目运行超出预算费用3万元;进度偏差(SV)=已完工作预
算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=45-50=-5(万元),进度偏差SV为负值,表示
进度延误5万元;所以,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是成本提高3万
元,进度拖延5万元。
9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),“以书面形式提供
有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资
料,并进行现场交验”是()的责任和义务。
A、发包人
B、设计单位
C、承包人
D、监理人
【参考答案】:A
10、关于工期的索赔不包括()。
A、关于延长工期的索赔
B、由于延误产生损失的索赔
C、由于特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
D、赶工费用的索赔
【参考答案】:C
【解析】:关于工期的索赔包括:①关于延长工期的索赔;②由于延误产生损失
的索赔;③赶工费用的索赔。
11,国家推行建筑工程监理制度,()可以规定实行强制监理的建筑工程的范
围。
A、建设部
B、国务院
C、国家计委
D、地方政府
【参考答案】:B
12、在施工成本管理的各类措施中,一般不需增加费用,而且是其他各类措施的
前提和保障的是()。
A、过程控制措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施
【参考答案】:D
13、在()中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将
要采取的经济激励措施所需要的费用。
A、资金需求计划
B、资金总供应量
C、工程预算
D、资金供应条件
【参考答案】:C
【解析】:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来
资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中
包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
14、关于成本指标控制程序的说法,错误的是()。
A、指标控制程序是成本进行过程控制的重点
B、确定施工项目成本目标及月度成本目标是指标控制的第一步
C、在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据
D、要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行
【参考答案】:D
【解析】:成本指标控制程序。
【解析】能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键。对各岗位
人员的成本管理行为进行控制,就是为了保证成本目标的实现。施工项目成本目标控
制程序如下。
(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标
在工程开工之初,工程项目部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项
目的成本管理目标,并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。
(2)收集成本数据,监测成本形成过程
过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目
15、某施工企业针对脚手架拆除时因失稳而可能出现倒塌事故,施工企业应编制
()。
A、综合应急预案
B、现场处置方案
C、专项应急预案
D、一般应急预案
【参考答案】:C
16、根据施工总承包管理模式,业主方在进行对施工总承包管理单位的招标时,
()O
A、只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
B、需要确定工程总造价
C、需要取得施工总承包管理赛和工程总造价
D、只确定工程总造价,而不确定施工总承包管理费
【参考答案】:A
【解析】:施工总承包管理模式在投资控制方面的特点包括:①一部分施工图完
成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同
的投标报价和合同价以施工图为依据;②在进行对施工总承包管理单位的招标时,只
确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;
③多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
17、在单价合同中,如发包人没有明确工程量变更的限度,则承包人应与发包人
确定一个“增减量幅度”。当超过该幅度时,()。
A、分包商有权要求对工程单价进行调整
B、工程师有权批准对工程单价进行调整
C、业主可以直接批准对工程单价进行调整
D、承包人有权要求对工程单价进行调整
【参考答案】:D
18、材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。
A、决策阶段
B、实施阶段
C、设计阶段
D、施工阶段
【参考答案】:D
【解析】:材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理,供货方的项目
管理工作主要集中在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用
前期准备阶段和保修期。
19、施工现场的“五牌一图”,是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管
理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌和()。
A、施工进度横道图
B、施工现场总平面图
C、工程项目效果图
D、施工组织机构图
【参考答案】:B
【解析】:落实现场文明施工的各项管理措施。
【解析】施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督
电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
因此,正确选项是B。
20、关于建设项目工程总承包的表述中,错误的是()。
A、发包人不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个
承包单位
B、设计一施工总承包是建设项目工程总承包的主要方式之一
C、工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采
购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D、建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包
给一个工程总承包单位
【参考答案】:D
【解析】:本题涉及的考点是建设项目工程总承包的内涵。建筑工程的发包单位
可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也
可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包
单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个
承包单位。
21、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万
元,已完工程实际施工成本48万元,该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是
()O
A、成本超支3万元,进度拖延5万元
B、成本超支3万元,进度拖延3万元
C、成本节约2万元,进度提前5万元
D、成本节约2万元,进度提前3万元
【参考答案】:A
22、对于建设工程项目,建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。
A、保护建设工程产品生产者的健康与安全
B、控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素
C、避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害
D、保护产品生产者的健康和安全,保障人民群众的生命和财产免受损失
【参考答案】:D
【解析】:本题涉及的考点是职业健康安全管理的目的。对于建设工程项目,职
业健康安全管理的目的是:防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康
与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员
工或其他工作人员、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不
当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。
23、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),发包人要求承包
人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款()d前提供预付款担保,专用
合同条款另有约定除外。
A、7
B、14
C、28
D、42
【参考答案】:A
【解析】:本题考核的是预付款担保。发包人要求承包人提供预付款担保的,承
包人应在发包人支付预付款7d前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外。预付
款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中
约定。
24、质量管理体系认证制度是指()对企业的产品及质量管理体系做出正确可
靠的评价。
A、各级质量技术监督局
B、各级消费者协会
C、各单位行政主管部门
D、公正的第三方认证机构
【参考答案】:D
25、全部工作完成,经承包人认可后()d内,劳务分包人向承包人递交完整的
结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。
A、14
B、28
C、42
D、56
【参考答案】:A
【解析】:本题考核的是劳务报酬的最终支付。全部工作完成,经承包人认可后
14d内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,
进行劳务报酬的最终支付。
26、同一个建设工程项目可有不同项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整
个工程实施的部署相结合,并与将采用的()相结合。
A、工作流程
B、管理方式
C、合同结构
D、组织结构
【参考答案】:C
27、关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。
A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本
控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。
B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的
因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,
成本降低率及降低成本措施的书面方案
【参考答案】:A
【解析】:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应
管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围
内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
28、涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。
A、业主方
B、设计方
C、施工方
D、供货方
【参考答案】:A
29、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定:造成10人以上30人以下
死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失
的事故属于()。
A、重伤事故
B、死亡事故
C、较大事故
D、重大事故
【参考答案】:D
【解析】:重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人
以下重伤,或者5000万元以上I亿元以下直接经济损失的事故。所以D正确。
30、按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施
监督检查的部门是()。
A、国务院经济贸易主管部门
B、国务院发展计划部门
C、国务院建设行政主管部门
D、县级以上地方人民政府建设行政主管部门
【参考答案】:B
31、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,则受影响的工作一定是
该工作的()。
A、平行工作
B、后续工作
C、先行工作
D、紧前工作
【参考答案】:B
32、通过()分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源。
A、分部分项工程成本
B、月(季)度成本
C、年度成本
D、竣工成本的综合
【参考答案】:D
【解析】:通过竣工成本的综合分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低
成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
33、对职业健康与安全管理体系的内部审核理解正确的一项是()。
A、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
B、内部审核是对体系按照上级要求进行的检查和评价
C、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
【参考答案】:A
34、下列有关设计任务委托模式的描述错误的是()。
A、业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位
B、业主方委托由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位
C、业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计
D、在国际上,专业设计事务所起着主导作用,建筑师事务所则配合专业设计事务
所从事相应的设计工作
【参考答案】:D
【解析】:D项,工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位
是专业设计事务所,而不是综合设计院,设计事务所的规模多数较小,因此在国际上,
较为常见的设计任务委托模式,是以建筑师事务所起着主导作用,专业设计事务所则
配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
35、质量验收的基本单元是()。
A、分部工程和分项工程
B、单位工程和分部工程
C、检验批和分项工程
D、单位工程和分项工程
【参考答案】:C
【解析】:本题涉及的考点是建设工程质量验收的基本单元。检验批和分项工程
是质量验收的基本单元。
36、对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时,均应进行敲击检查
其铺贴质量,该方法属于现场质量检查方法中的()。
A、目测法
B、实测法
C、记录法
D、试验法
【参考答案】:A
【解析】:现场质量检查的方法有:①目测法;②实测法;③试验法。目测法是
凭借感官进行检查,又称观感质量检验,其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
其中,
敲就是运用敲击工具进行音感检查,例如,对地面工程、装饰工程中的水磨石、
面砖、石材饰面等,均应进行敲击检查。
37、某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
A、2
B、3
C、4
D、5
【参考答案】:B
【解析】:本题涉及的考点是双代号网络计划中关键线路的确定。该分部工程双
代号网络计划中关键线路有:①T②T⑦T⑧T⑨,①T②T③T⑥T⑧T⑨,
①T②T③T④T⑤T⑥T⑧T⑨,所以选项B正确。
38、招标人和中标人在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀的风
险,一般通过()约定风险承担方式。
A、调整投标价格
B、价格调整条款
C、调整中标价格
D、调整工作范围
【参考答案】:B
【解析】:对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或货币膨胀等因素的影
响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法
控制的风险损失。所以B正确。
39、作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()。
A、在项目的前期决策阶段建立
B、在项目的初步设计阶段完善
C、在项目的进展过程中逐步形成
D、在项目的施工准备阶段建立
【参考答案】:C
【解析】:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,
它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需的必要资料是在项目进展过程
中逐步形成的,因此,项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成
的。
40、组织结构图中,矩形框表示的含义是()。
A、建设项目的参与单位
B、工作部门
C、建设项目的组成部分
D、职能部门
【参考答案】:B
【解析】:本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织
工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组
织结构图中,矩形框表示工作部门。
41、建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以()为依据。
A、施工图预算成本
B、工程概算成本
C、施工预算成本
D、施工结算成本
【参考答案】:C
42、下列不属于施工预算编制依据的是()。一一
A、施工图预算书
B、材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额
C、建筑材料手册
D、招标文件和已签订的工程合同、分包合同
【参考答案】:D
43、实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。
A、估算指标
B、概算定额
C、施工定额
D、预算定额
【参考答案】:C
【解析】:本题涉及的考点是实施性成本计划的编制。实施性成本计划是项目施
工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任
目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
44、下列选项中,()是组织整个管理体系的整体性描述,
它为体系的进一步展开以及后续程序文件的制订提供了框架要求和原则规定,是
管理体系的纲领性文件。
A、程序文件
B、管理方案
C、作业文件
D、管理手册
【参考答案】:D
【解析】:管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开
以及后续程
序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。手册可使
组
织的各级管理者明确体系概况,了解各部门的职责权限和相互关系,以便统一分
工
和协调管理。
45、关于建设工程索赔程序的说法,正确的是()。
A、设计变更发生后,承包人应在28d内向发包人提交索赔通知
B、索赔事件在持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C、索赔意向通知发出后14d内,承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料
D、工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包
人进一步要求,视为该索赔已被认可
【参考答案】:D
【解析】:索赔资料准备阶段的主要工作。
【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先
要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工
程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。
FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都规定,
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工
程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,
承包人则应按工程师要
46、产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的()。
A、协调性
B、持续性
C、多变性
D、经济性
【参考答案】:D
【解析】:本题考核的是建设工程职业健康安全与环境管理经济性的决定因素。
产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。
47、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。
A、业主方项目管理的组织结构
B、生产运营期经营管理总体方案
C、编码体系的建立
D、实施期组织总体方案
【参考答案】:D
【解析】:决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工
作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
48、某防洪堤坝填筑压实后,其压实土的干密度未达到规定值,经核算将影响土
体的稳定且不满足抗渗能力的要求,其处理措施是()。
A、限制使用
B、修补处理
C、不作处理
D、返工处理
【参考答案】:D
【解析】:施工质量问题和质量事故的处理。
【解析】当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求,
或不具备补救可能性,则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。
因此,正确选项是D。
49、"某建设工程项目施工过程中,收集到的分部工程A的资料见下表。
则分部下程A的施工成本节约()元。"
A、35000
B、32000
C、18000
D、15000
【参考答案】:D
50、施工企业质量管理体系文件不包括()。
A、质量方针和质量目标
B、质量手册
C、质量记录
D、质量评审
【参考答案】:D
【解析】:企业质量管理体系文件构成。
【解析】质量管理标准所要求的质量管理体系文件由下列内容构成,这些文件的
详略程度无统一规定,以适合于企业使用,使过程受控为准则。
(1)质量方针和质量目标
(2)质量手册
(3)程序性文件
(4)质量记录
由上述可知,质量评审不属于该体系的文件。
因此,正确选项是D。
51、单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定,在具备竣
工验收条件后,向()提交工程验收报告。
A、监理单位
B、勘察、设计单位
C、建设单位
D、政府建设工程质量监督部门
【参考答案】:C
【解析】:具备竣工验收条件后,由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告。
52、应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工
作预算成本曲线的竖向距离表示()。
A、成本累计偏差
B、进度累计偏差
C、进度局部偏差
D、成本局部偏差
【参考答案】:A
53、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术
风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。
A、工程物资
B、现场防火设施
C、事故防范计划
D、一般技工的能力
【参考答案】:A
【解析】:本题考核的是影响建设工程项目的技术风险因素。影响建设工程项目
的技术风险因素包括:(1)212程勘测资料和有关文件;(2)工程设计文件;(3)工程施
工方案;(4)工程物资;(5)工程机械等。
54、建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度
编制,在工程实践中,经常()
A、按施工成本组成编制
B、按子项目组成编制
C、按工程进度编制
D、将三种方法结合起来使用
【参考答案】:D
55、下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是()。
A、工程暂停
B、工期延期
C、工程变更
D、材料价格上涨
【参考答案】:C
56、在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”
的活动属于()的内容。
A、合同分析
B、合同跟踪
C、合同交底
D、合同实施控制
【参考答案】:C
【解析】:本题考查的是施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各
种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
57、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。
A、指导性
B、实施性
C、作业性
D、竞争性
【参考答案】:D
58、施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。
A、监理工程师
B、业主代表
C、项目经理
D、项目总工程师
【参考答案】:C
【解析】:现场文明施工的管理。
【解析】现场文明施工的管理组织要求,应确立项目经理为现场文明施工的第一
责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成
员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。
因此,正确选项是C。
59、下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()。
A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B,承包人与分包人签订的分包合同
C、承包人安全交底会议纪要
D、承包人技术交底纪要
【参考答案】:A
60、根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201,直接发包的工程以
合同签订日前()d的日期为基准日期。
A、7
B、14
C、21
D、28
【参考答案】:D
【解析】:本题考核的是基准日期的确定。招标发包的工程以投标截止日前28d
的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28d的日期为基准日期。
61、邀请招标是指招标人以()的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的行
为。
A、口头邀请
B、投标邀请书
C、招标单位发布文件
D、承包单位发布文件
【参考答案】:B
【解析】:邀请招标又称有限竞争性招标,是指招标人事先经过考察和筛选,将
投标邀请书发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标。
62、按照当事人分类,索赔不包括()。
A、承包人与发包人之间的索赔
B、承包人与分包人之间的索赔
C、分包人和发包人之间的索赔
D、承包人和保险人之间的索赔
【参考答案】:C
63、下图所示的单代号网络计划,其计算工期为()do
A、11
B、9
C、12
D、15
【参考答案】:C
【解析】:计算工期为:2+3+4+3=12天。所以C正确。
64、环境管理体系的一级要素是()
A、环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C、指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核
D、环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审
【参考答案】:D
65、下列工作流程中,属于物质流程组织的是()。
A、投资控制工作流程
B、月进度报告数据处理流程
C、外立面施工工作流程
D、合同控制工作流程
【参考答案】:C
【解析】:工作流程组织在项目管理中的应用。
【解析】工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外
立面施工工作流程等。
因此,正确选项是C。
66、在质量管理体系文件中,()是产品质量水平和质量体系中各项质量活动
进行和结果的客观反映。
A、质量方针
B、质量手册
C、质量体系程序文件
D、质量记录
【参考答案】:D
67、关于项目信息门户,下列说法正确的是()
A、项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
B、项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
【参考答案】:D
68、根据《合同法》的规定,下列合同中,属于委托合同的是()。
A、勘察合同
B、设计合同
C、咨询合同
D、施工承包合同
【参考答案】:C
【解析】:本题考核的是建设工程委托合同的种类。工程监理合同、咨询合同等
属于委托合同。
69、应用作业条件危险性评价法(LEC方法)估计某危险源时,几个参数分别为:
事故发生的可能性L=3,暴露于危险环境的频繁程度E=6,事故发生造成的后果C=7,
该危险源为()。
A、可容许风险
B、中度风险
C、重大风险
D、不容许风险
【参考答案】:B
70、项目管理信息系统中进度控制的功能包括()。
A、计算和分析投标估算数据
B、编制投资使用计划
C、查询和统计合同执行情况
D、编制资源需求量计划
【参考答案】:D
【解析】:项目管理信息系统中进度控制的功能包括:①计算工程网络计划的时
间参数,并确定关键工作和关键线路;②绘制网络图和计划横道图;③编制资源需求
量计划;④进度计划执行情况的比较分析;⑤根据工程的进展进行工程进度预测。
二、多项选择题(共30题,每题2分,每题的备选项中,有两个或两个以
上的符合题意,有一个错选则本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分)。
71、八项质量管理原则的贯彻执行能()。
A、促进企业管理水平的提高
B、提高顾客对其产品或服务的满意程度
C、帮助企业达到持续成功的目的
D、提高企业的设计水平
E、提高企业的信誉度
【参考答案】:ABC
72、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的权限有
)O
A、签订工程施工承包合同
B、进行授权范围内的利益分配
C、参与组建项目经理部
D、参与选择物资供应单位
E、参与工程竣工验收
【参考答案】:CD
【解析】:项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
73、建设工程项目信息可以按()进行分类。
A、项目管理工作的对象
B、项目实施的工作过程。
C、项目规模的大小
D、项目管理工作的任务
E、项目信息的内容属性
【参考答案】:ABDE
【解析】:建设工程项目信息可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、
项目管理工作的任务进、项目信息的内容属性行分类。
74、在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括()。
A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
C、法定人工费增长赛用
D、非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费
E、不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨赛
【参考答案】:ACDE
【解析】:对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费包括:①完成合同之外的
额外工作所花费的人工费用;②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;③
超过法定工作时间加班劳动费用;④
法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
75、关于建设项目工程总承包的说法,正确的有()。
A、工程总承包企业应向项目业主负责
B、总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C、总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全
过程或若干阶段的承包
D、工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E、建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
【参考答案】:ABC
【解析】:D项,工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等
向业主负责,工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质
的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。E项,建设项目工程总
承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组
织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
76、下列不属于八项质量管理原则的是()。
A、以顾客为观注焦点
B、领导作用
C、基于领导的决策方法
D、管理的系统方法
E、结果方法
【参考答案】:BE
77、关于总承包模式的说法,错误的有()。
A、一般以部分完成的施工图为投标报价的基础
B、建设周期会比较长
C、业主需进行多次招标
D、招标次数和合同管理工作量较大
E、组织协调工作较平行发包少
【参考答案】:ACD
【解析】:施工任务委托的模式。
【解析】施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报
价较有依据,故选项A错误;由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工
总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长,故选项B正确;业主
只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小,
故选项CD错误;由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调
的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利,故选项E正确。
因此,正确选项是ACD。
78、合同实施的偏差原因分析采用()方法。
A、甘特图
B、因果关系分析图
C、成本量差
D、价差
E、效率差分析
【参考答案】:BCDE
【解析】:通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同
实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分
析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
79、组织论工具包括()。
A、项目结构图
B、组织分工图
C、技术流程表
D、组织结构图
E、合同结构图
【参考答案】:ADE
【解析】:组织结构在项目管理中的应用。
【解析】组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作
流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织工具包括:
①项目结构图;②组织结构图;③工作任务分工表;④管理职能分工表;⑤工作流程
图;⑥合同结构图。
因此,正确选项是ADE。
80、关于施工质量验收的说法,正确的有()。
A、工程质量验收分为过程验收和竣工验收
B、单位工程完工后,施工单位自行检查合格后向建设单位提交验收申请
C、有时工程质量验收不必在施工单位自己检查评定的基础上进行
D、隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或监理)进行验收,并形成验收文件
E、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行功能性抽样检测
【参考答案】:ADE
81、下列影响建设工程项目质量的因素中,属于可控因素的有()。
A、人的因素
B、技术因素
C、社会因素
D、管理因素
E、环境因素
【参考答案】:ABDE
【解析】:建设工程项目质量的影响因素,包括人的因素、技术因素、管理因素、
环境因素和社会因素。
对于建设工程项目管理者而言,人、技术、管理和环境因素,是可控因素;
社会因素存在于建设工程项目系统之外,一般情形下属于不可控因素,但可以通
过自身的努力,尽可能做到趋利去弊。
82、项目经理可以行使哪些管理权力()。
A、组织项目管理班子
B、调配并管理进入工程的人力、资金、物资
C、进行合理的经济分配
D、对外签署经济合同
E、选择施工队伍
【参考答案】:ABCE
83、根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986,下列事故中,属于与建筑业
有关的职业伤害事故的有()。
A,物体打击
B、触电
C、机械伤害
D、火药爆炸
E、辐射伤害
【参考答案】:ABCD
【解析】:按照我国《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986标准规定,按照事
故发生原因分类,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下I2类:物体
打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药
爆炸、中毒和窒息、其他伤害。所以
A、
B、
C、D正确。
84、在实施建设工程合同前,对合同价格的分析内容包括()。
A、合同所采用的计价方法
B、工程计量程序
C、合同价格的调整
D、拖欠工程款的合同责任
E、定额的编制方法
【参考答案】:ABCD
【解析】:对合同价格的分析内容包括:①合同所采用的计价方法及合同价格所
包括的范围;②工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)
方法和程序;③合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法、计价依据、索
赔有效期规定;④拖欠工程款的合同责任。
85、影响建设工程项目质量的社会因素包括()。
A、建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度
B、政府的工程质量监督及行业管理成熟程度
C、建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低
D、项目所在地点的水文、地质环境
E、建设工程项目法人或业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念
【参考答案】:ABCE
【解析】:本题考核的是影响建设工程项目质量的社会因素。影响建设工程项目
质量的社会因素,表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人
或业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念;建筑市场包括建设工程交易市
场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;
政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务
水准的高低;廉政建设及行风建设的状况等。
86、现场处置方案中事故特征主要包括()
A、危险性分析,可能发生的事故类型
B、事故发生的区域、地点或装置的名称
C、事故发生的级别
D、事故可能发生的季节和造成的危害程度
E、事故前可能出现的征兆
【参考答案】:ABDE
87、对两个不同的工程项目进行偏差比较分析,应采用下列()评价指标进行
分析。
A、费用绩效指数
B、进度绩效指数
C、费用偏差
D、进度偏差
E、质量绩效指数
【参考答案】:AB
【解析】:AB两项为工程项目偏差比较分析的相对指标,它们不受项目规模、层
次、实施时间等的限制,可在同一项目和不同项目比较中采用。
88、进行施工成本分析时,比较法的应用通常采用的形式是()。
A、将实际指标与目标指标对比
B、本期实际指标与上期实际指标对比
C、本期实际指标与拟完成指标对比
D、与本行业平均水平对比
E、与本行业先进水平对比
【参考答案】:ABDE
【解析】:本题涉及的考点是施工成本分析比较法的应用形式。施工成本分析比
较法的应用形式:①将实际指标与目标指标对比;②本期实际指标与上期实际指标对
比;③与本行业平均水平、先进水平对比。
89、根据《企业伤亡事故分类标准》,下列事故中,属于与建筑业有关的职业伤
害事故有()。
A、物体打击
B、触电
C、机械伤害
D、辐射伤害
E、火药爆炸
【参考答案】:ABCE
【解析】:按照我国《企业伤亡事故分类标准》的规定,职业伤害事故分为20类,
其中与建筑业有关的有12类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼
烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。
90、由不同功能的计划构成的进度计划系统,包括()。
A、参考性进度计划
B、指导性进度计划
C、实施性进度计划
D、组织性进度计划
E、控制性进度计划
【参考答案】:BCE
【解析】:由不同功能的计划构成的进度计划系统,主要包括:①控制性进度规
划(计划);②指导性进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。
91、建立实施质量管理体系的工作内容包括()。
A、确定顾客期望
B、建立质量目标和方针
C、确定必须提供的资源
D、协调各参建单位间的衔接配合关系
E、确定防止不合格并清除产生原因的措施
【参考答案】:ABCE
【解析】:本题考核的是建立实施质量管理体系的工作内容。建立实施质量管理
体系的工作内容包括:(1)确定顾客期望;(2)建立质量目标和方针;(3)确定实现目标
的过程和职责;(4)确定必须提供的资源;
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