“车辆管理项目”总结报告

车辆管理项目总结报告8月23日运营管理部目录①项目的基本情况Ⅰ.项目的背景及意义Ⅱ.项目的主要工作②项目主要成果③重要成果的监督和下步规划Ⅰ.成果执行与监督Ⅱ.延伸工作及规划①项目的基本情况Ⅰ项目的背景及意义自凯博成立以来，随着公司各项事业的不断发展，公司陆续采购各种工程车辆、运输车辆。截至目前，我集团共拥有混凝土搅拌车、泵车、装载机、自卸车、半挂车、挖掘机等大中型车辆130余辆。其中混凝土搅拌车39辆，泵车5辆、自卸车27辆、半挂27辆、装载机18台，总计资产额约8800万元。其中绝大部分车辆为近两年来购置的新车，为适应凯博车辆管理需求，完善公司对搅拌车、泵车、半挂、前四后八、装载机等车辆的使用与维护工作管理制度，明确车辆运营过程中的责任及义务，确保车辆合理使用、及时维修保养。提高车辆出勤率，降低安全风险，确保车辆保持良好状态。①项目的基本情况Ⅱ项目的主要工作第一阶段（2011年6月8日～2011年6月15日）：

1、现场调查当前车辆管理方式、方法，记录有关内容；

2、通告调查结果，出调查报告，各分公司根据报告内容整改；调研车辆管理现状，沟通集团负责人及一线驾驶员，为项目工作指明方向，并出调研报告；与商砼集团周总经理座谈，了解集团对车辆管理的思路、目标；兴博商砼搅拌车驾驶员调研，老驾驶员：王正彦刘崇功；凯博商砼泵车驾驶员：殷允增；瑞兴汽运物流车队，半挂、自卸驾驶员：陈永志张玉友；瑞博商贸，装载机老驾驶员：石伯伟；维修班班长：王刚；收集集团车辆关于维修、保养、管理方面的资料，与供应商三一重工、红岩重工、临工联系，邀请提供相关资料；①项目的基本情况

第二阶段（2011年6月16日～2011年7月20日）：1、邀请车辆售后服务人员培训，提供操作、保养、检修等资料；2、制作日常保养制度（包含流程、内容、责任人、频率、部位、工具等），组织相关人员培训；3、制作车辆操作指引（手册）（驾驶技巧、保养技巧、检修技巧）；制作车辆种类别车辆管理制度，与相关车辆驾驶员探讨，确保制度可执行性；制作车辆种类别车辆日保表格，与相关车辆驾驶员、维修班、售后技师探讨，确保表格科学性、可执行性；制作车辆种类别车辆日保操作指引，与相关车辆驾驶员、维修班、售后技师探讨，确保表格科学性、可执行性；操作指引的制作得到装载机驾驶员孙涛、搅拌车驾驶员周高明、半挂车驾驶员赵朋、自卸驾驶员陈保付、维修班班长王刚等的操作示范，得到三一技师刘从辉、临工技师甘、孙经卫的指导。①项目的基本情况装载机统一编号；组织《驾驶员日保知识培训》分别邀请三一售后技师、临工售后技师、维修班技师对搅拌车驾驶员、装载机驾驶员、物流车队驾驶员进行关于车辆日检、日保、月保等方面的知识培训；搅拌车驾驶员培训课堂因三一售后原因未全部进行，条件成熟另行通知；第三阶段（2011年7月21日～2011年8月22日）：1、发布车辆管理相关制度，监督各公司组织人员培训；2、项目执行情况跟踪，确保车辆工作真实改善，恢复到良好状态；3、项目总结，请关联公司进行项目效果评估。①项目的基本情况组织项目组成员进行《车辆管理制度》及《日检操作指引》培训；各公司分别组织培训，培训签到表扫描后反馈到运营管理部；监督各公司车辆维修、保养及时性，调查一线驾驶员车辆维修支持度；目前，一线员工对采购中心物资到货及时性意见较大，普遍反映车辆保养常用配件申报后很长时间不能到位。发布有关规章制度、表格、指引，监督执行；运营管理部7月23日将制度通过领导审批后，发布各公司。7月29日至8月4日组织进行相关制度、表格的学习、执行情况。通过检查发现，所有公司均组织了对公司内部拥有车辆的管理制度及日保操作培训，除瑞博燃料外，均有培训签到表，培训签到率总体达到90%。

8月22日运营管理部月例检复检工作中对各单位车辆管理情况进行审核后，进行车辆维修管理项目总结。阶段日期主要任务成果第一阶段6.5-6.15调研车辆管理现状《搅拌车、泵车调研报告》《铲车、前四后八调研报告》收集集团车辆关于维修、保养、管理方面的资料收集集团车辆关于维修、保养、管理方面的资料，与供应商三一重工、红岩重工、临工联系，邀请提供相关资料；第二阶段6.16-7.20制作车辆种类别车辆管理制度《物流车辆管理制度》；《商砼车辆管理制度》；《装载机管理制度》制作车辆种类别车辆日保表格《半挂日保表格》；《自卸日保表格》；《搅拌车日保表格》；《泵车日保表格》；《装载机日保表格》制作车辆种类别车辆日保操作指引《半挂日保操作指引》

《自卸日保操作指引》《搅拌车日保操作指引》《装载机日保操作指引》装载机统一编号统一编号号码牌发放。黏贴完毕；组织《驾驶员日保知识培训》除搅拌车驾驶员培训未完成（与三一再定时间），其他车辆培训完成；第三阶段7.21-8.22项目成果培训监督所有公司均组织了对公司内部拥有车辆的管理制度及日保操作培训，除瑞博燃料外，均有培训签到表，培训签到率总体达到90%；项目执行跟踪，评“车辆管理优秀标兵”通过月例检、专项审核等活动对项目执行情况进行跟踪；“车辆管理优秀标兵”评选完毕；②项目主要成果②项目主要成果驾驶员日保知识培训②项目主要成果装载机统一编号②项目主要成果序号文件名称适用范围备注1物流车辆管理制度瑞兴汽运2商砼车辆管理制度商砼集团3装载机管理制度所有公司4半挂日保操作指引瑞兴汽运5自卸日保操作指引瑞兴汽运6搅拌车日保操作指引商砼集团7装载机日保操作指引所有公司8半挂日保表格瑞兴汽运9自卸日保表格瑞兴汽运10搅拌车日保表格商砼集团11泵车日保表格商砼集团12装载机日保表格所有公司车辆管理制度、日保操作指引及表格②项目主要成果“车辆管理优秀标兵”评选(8月1日)项目商砼集团燃料集团车牌号驾驶员车牌号驾驶员搅拌车鲁D38177周高明搅拌车KB010刘艳民前四后八鲁D53379孙亚东前四后八鲁D53379李荣玉半挂鲁D19950何吉民半挂鲁D19950蒋凤辉装载机（瑞博商贸）08孙超装载机(瑞博燃料)07孙涛装载机（瑞博燃料）05张群永装载机（鼎立燃料）03王刚本次优秀标兵的评选标准为：

1、公司车辆管理制度学习培训完成情况良好；

2、车辆日保工作良好，日检记录及时、准确；

3、车辆卫生良好，得到公司内部的认可；

4、服从公司工作安排，任劳任怨，工作主动性较强；②项目主要成果前前后后车辆状态前后对比③重要成果的转化和发展规划Ⅰ.成果的执行与监督各集团指导监督，各分公司继续严抓车辆日保工作，确保车辆保养到位，谨防车辆管理返回原来状态；运营管理部将进行长期跟踪审核；各公司应继续推出跟进细则、措施，确保公司内部车辆在工作、停放、交接等工作时操作得当，使车辆处在良好状态；各集团制定切实可行的监督措施，确保各下属公司车辆日保、维修工作持续严格执行；各公司经理在例行工作中加入对所辖车辆的日保、维修工作的检查内容，确保每周不低于一次检查；③重要成果的转化和发展规划Ⅱ.发展规划车辆日保高效执行，保养到位、维护及时，车辆日报表格填写完整；运营管理部将跟踪审核列入例检内容；车辆在运营、停放、交接等工作时操作有规章可循；运营管理部将继续改进、完善关于车辆管理方面的规章制度，确保制度规范、严谨、有效；④车辆维修管理项目评价