公司章程与组织架构制度

公司章程与组织架构制度一、总则1.1目的和依据本制度的目的是为了规范公司的组织架构和管理体系，确保公司内部各项工作有序、高效进行。本制度依据国家法律法规、公司章程和公司决策层的要求订立。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、兼职员工等。1.3权限和职责依据本制度，公司有权对员工的工作进行评估和考核，对违反制度的行为进行惩罚，并有权依据业务需要对公司的组织架构进行调整。二、公司章程制度2.1公司宗旨公司的宗旨是以市场需求为导向，供应优质的产品和服务，不绝创新和进步，实现公司的长期发展和利润增长。2.2公司目标公司的目标是成为行业的领导者，树立良好的品牌形象，实现可连续发展，为股东、员工和社会创造价值。2.3公司价值观公司秉持着以下价值观：诚信和透亮：遵守职业道德，保持诚信，公开透亮地与内外部利益相关者沟通。创新和进取：鼓舞员工创新思维和实践，乐观自动地努力探求杰出。团队合作：促进团队合作和信息共享，实现团队的协同效应。客户导向：以客户需求为导向，供应满足客户期望的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。员工发展：重视员工的发展和培训，为员工供应良好的工作环境和晋升机会。2.4公司管理层和决策机构公司设立董事会、总经理办公会和各部门。2.4.1董事会董事会是公司的最高决策机构。由股东选举产生，负责订立公司的战略规划和重点决策，对公司业绩和财务情形负有监督责任。2.4.2总经理办公会总经理办公会由总经理领导，负责订立公司的具体经营计划和日常管理措施，对各个部门的运营情况进行监督和管理。2.4.3部门公司设立多个部门，依据业务职能划分。每个部门由部门经理负责，负责订立具体的业务计划和组织实施。三、组织架构制度3.1公司组织架构公司采取扁平化组织结构，旨在提高决策效率和加强各个部门之间的沟通和协作。3.1.1董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事构成，负责订立公司的发展战略、投资决策和薪酬政策。董事会每年至少召开一次会议，由董事长主持。3.1.2总经理办公会总经理办公会是公司的执行机构，由总经理、副总经理和部门经理构成。总经理在办公会上对公司的经营情形和各项决策进行报告和解释。办公会每月召开一次会议，由总经理主持。3.1.3部门公司设立销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门，每个部门由部门经理负责。各部门之间应保持紧密沟通，形成协同合作的工作氛围。3.2职责和权限3.2.1董事会负责订立公司发展的战略规划和年度预算。监督公司经营情形，确保公司合法合规运营。任命和解聘公司高级管理人员，并监督其履职情况。对公司重点投资和交易进行审批。审核和批准公司章程和制度。3.2.2总经理办公会负责订立公司的经营计划和年度目标，并监督各部门执行情况。协调各部门的工作，促进信息共享和团队合作。监督员工的绩效评估和奖惩制度的执行情况。处理公司内部重点问题和紧急事务。向董事会汇报公司的经营情形和决策情况。3.2.3部门负责订立本部门的具体工作计划和目标，并按计划执行。管理部门内部人员，推动工作进展和目标实现。帮助总经理办公会完成公司的经营任务和项目工作。及时向上级报告工作进展和存在的问题。四、附则4.1隐私和保密公司要保护公司和员工的隐私和商业机密，不得私自泄露和传播。员工对公司的商业秘密负有保密责任，不得将相关信息用于个人利益。4.2惩罚和嘉奖公司对违反本制度的行为将依法进行惩罚，包含口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。对于表现出色的员工，公司将进行嘉奖和嘉奖，如提升职务、加薪、奖金等。4.3修订和解释本章程和组织架构