企业营运岗位职责

企业营运岗位职责一、岗位背景企业营运岗位是保障企业正常运营的关键职务，重要负责生产、供应链以及物流等方面的工作。为确保企业的高效运作，订立明确的职责和规章制度是必需的。二、职责概述企业营运岗位负责协调内外部资源，确保生产计划的顺利执行，产品质量的稳定提升，同时保障供应链的畅通和物流的高效。具体职责如下：2.1生产管理职责负责订立生产计划，确保定时完成生产任务，并优化并提升生产效率。协调生产设备和人员的调配，确保生产线的正常运行和生产本领的充分发挥。监督生产过程，及时处理生产中遇到的问题，确保产品质量和生产安全。乐观推动生产技术的创新和应用，提高生产线的自动化程度和智能化水平。2.2供应链管理职责跟踪并猜测市场需求变动，订立合理的采购计划，确保原材料子的供应充分。找寻合适的供应商，建立长期合作关系，稳固供应链，降低本钱，提高供应效率。与供应商进行有效的沟通，协商解决供应链中的问题，确保供应本领的稳定和品质的可靠。监测物料库存，及时更新库存数据，避开过量或缺货等问题的发生。提升供应链管理的数字化水平，运用信息系统进行供应链的优化和跟踪分析。2.3物流管理职责组织和协调产品的出货和交付，确保供应商定时将产品送达客户手中。布置货物的运输方式和运输路线，确保优化运输本钱和时间。管理仓库和库存，确保货物的妥当存放和合理利用仓储空间。跟踪货物的运输情况，及时处理运输中显现的问题，确保货物的安全和完好。三、工作流程3.1生产管理工作流程订立月度生产计划：依据市场需求、销售情况和产品库存情况，确定下月的生产计划，并提前组织相关部门的协调会议，确保生产计划的合理性和可行性。资源布置和调配：依据生产计划，布置和调配生产所需的设备、人员和原材料子，并建立监管机制，确保资源的充分利用。生产线管理：监督和引导生产线的运行，及时调整和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。生产过程监控：加强生产过程的监控，及时发现和处理生产中的异常情况，确保生产安全和产品品质。生产数据分析和报告：收集和分析生产数据，制作生产报告，总结生产情况和问题，并提出改进措施。3.2供应链管理工作流程采购计划编制：依据市场需求和产品生产计划，订立合理的采购计划，并与采购部门进行沟通和协商，确保原材料子的及时采购和供应。供应商管理：建立供应商信息库，维护供应商合作合同，评估供应商的本领和信誉，确保供应链的稳定性和可靠性。供应链协调与沟通：与供应商保持良好的沟通和合作，协商解决供应链中的问题，包含价格、交期、质量等方面的纠纷。物料库存管理：建立库存管理制度，依据需求和猜测，合理掌控库存水平，防止库存过多或过少带来的问题。供应链绩效评估和改进：定期评估和改进供应链的绩效，包含供应商的表现、运输的按时性等指标，以优化供应链的效率和效果。3.3物流管理工作流程出货计划订立：依据销售订单和产品库存情况，订立合理的出货计划，并布置物流车辆的调度和路线规划。货物运输布置：与物流公司合作，布置货物的运输方式、时间和路线，确保货物能够安全送达目的地。仓库管理：建立完善的仓储管理制度，进行仓库日常管理和库存盘点，确保货物的安全存放和及时调配。运输跟踪和问题处理：跟踪货物的运输情况，及时处理运输中显现的问题，如漏货、损坏等，确保货物的安全和完好。运输本钱掌控和优化：对运输本钱进行监控和分析，找寻优化的方法，如货物集中发运、运输批次调整等，以降低运输本钱。四、规章制度4.1出勤规定岗位人员需遵守企业的上班时间和下班时间，不得擅自迟到、早退或旷工。需请假的员工须提前提出申请，经确认后方可离岗，须依照请假事由和时间填写请假单。员工在工作期间如需离开岗位，须向主管汇报，并请示准假，离开时需关注工作进展，确保工作流程不受影响。4.2保密规定岗位人员需严守企业的商业秘密和客户信息，不得将相关信息泄露给外部人员或使用于违法违规行为。对于涉及商业秘密的文件、资料和口头信息，岗位人员需妥当保管，严禁随便摆放或带离办公区域。4.3安全生产规定岗位人员必需遵守企业的安全生产规定，正确使用生产设备，保护个人和他人的人身安全。发现设备故障、安全隐患或异常情况，应立刻上报相关部门，并依据紧急情况启动应急预案。4.4岗位协作规定各岗位人员之间要相互协作，共同完成工作任务，若遇到问题需要帮忙时，应及时沟通、协商并寻求解决