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文档简介

体系岗位职责一、背景说明在公司发展过程中，为了确保生产流程的高效运行和每个岗位职责的明确，建立完善的体系岗位职责制度显得尤为紧要。本章节旨在规范每个岗位的职责和权限，明确各部门之间的协作关系，提高员工的工作效率，推动公司向更高层次发展。二、岗位职责制度总经理助理岗位职责：帮助总经理处理公司日常工作以及紧要事务，保障公司决策的高效执行。负责组织公司各部门会议，协调各部门间的合作和沟通。研究分析市场环境变动和竞争对手的动态，为公司供应决策参考。参加紧要项目的决策、推动和跟踪，协调公司内外部资源。负责起草和审核公司紧要文件、报告和合同等。生产经理岗位职责：负责订立并执行公司生产计划，确保产品定时生产、交付。监控生产过程，及时解决生产中的问题，提高生产效率。负责生产原材料子和生产设备的采购和管理。完善生产管理制度和流程，提升生产线的稳定性和可靠性。协调生产与其他部门间的协作，确保生产计划的顺利进行。销售经理岗位职责：负责订立并执行公司销售战略，完成销售目标。组建销售团队，并订立销售渠道和销售计划。开发新客户，维护现有客户关系，提高客户满意度。跟踪市场需求，分析市场趋势，及时调整销售策略。协调销售与生产、物流等部门的工作，确保订单的及时交付。人力资源经理岗位职责：负责招聘、选拔、培养和管理公司员工。订立并执行员工薪酬、绩效考核和福利制度。监督员工的工作表现，供应必需的培训和辅导。处理员工纠纷和投诉，维护良好的员工关系。负责员工离职手续和人事档案管理。财务经理岗位职责：负责订立并执行公司财务策略和预算，确保公司财务健康。编制财务报表、财务分析和财务猜测，为公司决策供应支持。跟踪公司资金流动，合理管理公司资金和投资。组织财务审计和税务申报，确保合规经营。监督公司财务制度的落实和执行。研发经理岗位职责：负责订立公司产品研发战略和规划，推动产品创新。组织研发团队进行产品设计、开发和改进。跟踪行业技术动态，引领公司技术发展方向。管理知识产权和科研项目，保障公司核心竞争力。协调研发与其他部门的合作，确保新产品的顺利上市。采购经理岗位职责：负责订立公司采购策略和采购计划，确保物资供应充分。开展供应商调研和考核，建立稳定的供应商合作关系。管理采购合同的签订和履行，保障采购项目的顺利进行。掌控采购本钱和库存水平，提高采购效益。协调采购与生产、仓储等部门的工作，优化物资流动。三、岗位职责分工原则适应性原则：依据公司发展阶段和业务需求，合理进行岗位职责的分工调整。专业性原则：依据员工的专业背景和技能，合理确定岗位职责的分工。平衡性原则：各部门的职责分工要相对平衡，避革职责过多或者过少。协同性原则：各部门间的职责要有协同搭配，促进资源

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