基地常务副总工作计划

基地常务副总工作计划第1篇基地常务副总工作计划第1篇第一周和第二周计划

工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。

新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。

识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理*措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。

1.熟悉环境，人事人员摸底行动，

查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。

走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折*出该部门领导的管理水平和能力。

召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设*的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。

非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。

培训式沟通，培训工厂各责任主管相关iso，精益生产，绿带项目改善等相关概念，让大家有一定意识从而好开展进一步工作。

通过上面五种方式了解各部门领导的个人能力，个*特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略*意见，便于以后工作开展制定有针对*的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。

2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。

查看公司运作程序文件和iso体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。

实地调查程序文件，iso体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。

3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：

主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。

查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导*文件的规范程度，可*作*，实用*。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效*、可执行*。

4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。

第三周和第四周计划

工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。

1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。

2.车间生产状况摸底：

查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；

生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时*存放搬运的措施与方式，车间布局的合理*和便捷*与否，了解现场6s管理与看板管理，文化墙的建设情况。

细心观察员工的*作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。

过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠*控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。

生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。

生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无tpm的培训，*作的安全*，有无规范的*作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保*能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。

基地常务副总工作计划第2篇2013年十周工作计划

2013-09-23(周一)

第一、二、三周计划

工作重点:初步了解整个公司的基本状况:包括企业组织结构图;人事制度、普通员工情况、管理人员情况;企业规章制度;目前生产状况、技术水平、销售状况;经营方向与思路;财务状况。

1、熟悉环境，员工和管理人员摸底，初步了解人事管理制度

1。1查看人事档案，了解中层管理人员的知识和经验基本情况。

1。2走访各部门，观察各部门工作现状;从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平;观察现场状况、人员的纪律、工作状态，最能折*出该部门领导的管理水平和能力。

1。3一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司的现状、文化、运作的意见，是否有建设*的想法;对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己和部门工作是否有长远规划。

1。4非正式接触:利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。

通过各种方式初步了解各部门主管的个人能力，*格特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成;考察是否与现在企业发展需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略*建议，为以后工作开展制定有针对*的措施，在处理日常事务中采取相应的沟通方式。

2、查看公司全部规章制度和基本执行情况

2。1查看公司规章制度的所有文件，了解公司体系建立的情况，运作程序文件的规范程度。文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序。程序文件是公司日常运作，事物处理的标准依据。拥有比较规范完整的程序文件并严格执行，是企业走向规范发展的第一步，也是公司可持续经营的基石。

2。2查看公司规章制度执行情况，实际运作与规章制度是否相符，不相符的程度，或切实执行的程度。为今后规章制度的完善提供依据，做到心中有数。

3、了解生产部门

3。1生产职责的划分与运行。

3。2订单的完成情况、计划进度安排、车间的运作方式。

3。3生产与销售、技术、售后服务、采购的相互沟通状况。

3。4生产流程和工艺，生产制度，产品质量与成本控制。

3。5生产设备的维护与保养及档案;生产安全的管理。

4、了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况:

4。1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品技术研发能力。

4。2查看制造工艺文件的编制情况。技术*文件的规范程度，可*作*，实用*。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效*、可执行*。

5、了解公司产品的客户和销售市场分布及划分，倾听主管分析整个行业的基本状况。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。

5。1了解前三年的销售情况，现在公司的销售模式，查看目前订单情况。

5。2了解客户维护和回访情况，网站的推广，公司的宣传。

5。3国外国内客户开拓情况，二次购买情况。

5。4销售制度的制定，销售人员销售目标及达成情况，激励政策及如何培训。

6、售后服务状况，是否写服务报告和建议报告，与生产、技术、销售沟通情况，以利于产品的提高。

7、了解办公室、财务、仓库、保卫、车辆管理、员工食宿等基本情况及基本制度。

第三、四、五周计划

工作重点:进入生产车间细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理的差距。

1、查看生产现场:

1。1与生产部长、车间主任、质检部长、售后服务部长等管理人员沟通了解生产中的问题。

1。2了解订单执行整个过程，以及订单执行的过程中的障碍。

1。3了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与实际进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及原因。

2、车间生产状况摸底:

2。1查看以往的生产报表记录，了解计件员工人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况;安装员工的安装流程及效率。

2。2生产车间观察:现场劳动纪律，半制品、成品摆放，物料临时*存放搬运的措施与方式，车间布局的合理*和便捷*与否。

2。3细心观察员工的*作，调查员工的质量意识。

2。4过程控制的了解:员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠*控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。

2。5生产异常现场处理的了解，是否有异常快速处理机制。

2。6生产设备情况:配备的数量与精度;设备维护保养执行得如何，设备档案是否完整，有无有效的设备点检制度和保养制度，执行的情况如何;*作的安全*措施，有无规范的*作规程并执行到位。工装夹具配备如何，工装是否有质量保*能力。

2。7车间卫生区划分;设备卫生责任到人。

2。8安全生产培训状况，设备*作规程培训状况。

3、产品质量管理摸底:

3。1了解质量管理各项标准化文件。

3。2查看以往和现在的质检报表、质检报告，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率、不良率、合格率水平。

3。3产品与零部件的质量控制情况:零件检测控制方法和手段，控制成品率的标准和目标，产品出厂前主要经过何种检测，及控制标准。

3。4是否建立生产质量问题日清制度，是否对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。

3。5了解有效生产过程质量控制稽核制度并执行情况。产品的首检，抽检、终检有无实质*起到作用，及奖惩制度。

4、初步了解采购、仓库管理制度:

4。1查看采购制度及执行情况:目前采购的前置期，现有采购政策与方式;采购的应急能力;供应商的分布，供应商供应能力与水平;供应商配合合作程度;采购作业的有效*和及时*。

4。2了解仓库管理:目前库存制度，常备配件的库存控制，仓储数据的可靠*，物料查找的便利*;仓储与车间生产的供货方式，控制力度;呆滞物料处理措施。

公司生产的规范运行是建立在[靠制度管人，靠程序办事"的基础上的。生产过程的稳定*，产品质量的稳定*主要依靠行之有效的过程控制，标准化控制，有执行到位的环环相扣的*程序。首先原材料供应的质量稳定*和外协配件的质量控制。其次是公司内部产品生产源头，产品是否有可靠的技术设计，尽量避免设计错误。

第五、六、七周计划:

工作重点:逐步与各部门商讨改进措施及具体执行办法，完善和修订公司各方面管理规章制度。

1、通过对公司情况的了解，编制初步可行*改进方案;

2、改进方案呈报总经理:与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见，并制定实施计划。实施改进需要的支持与保*需求。充分考虑可能面临的障碍和阻力，尤其考虑管理人员素质提高的问题。

3、与各部门人员探讨改进措施:通过单独的一对一的方式，征询管理者对其部门及公司改进意见。多听取各方面建设*意见。

4、协助指导人事、生产、质检、技术、销售、售后服务及其他部门修订完善本部门规章制度，使其标准化，具有可*作*。

第八、九、十周计划:

工作重点:实施管理人员培训，达成管理共识，建立彼此信任，保*各项管理制度的平稳执行。

1(培训模式多样化:例会过程中培训、一对一交流培训、集中式培训、专题培训、部门培训。要求各部门提交自己的工作思路，管理思想，改善建议与措施。

2(使管理人员必须充分认识到这是公司做强做大的迫切要求，避免改进方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上的阻力。

3。改进过程中不断跟进结果，检讨并修正推进方向，加强与各部门的交流沟通。

新公司、新员工、新环境对任何人都是一个挑战。必须有快速适应的能力，了解自己直接领导的部属，清楚他们的能力、优点、缺点和工作态度。只有这样才能快速地适应新环境，以积极的心态，充满自信地面对挑战;有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。

识人，用人是管理的重要工作。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥人的长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理*措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。

管理工作是一个循序渐进的过程，不能*之过急，只能一步一步来，否则欲速则不达。要求别人做到的事情首先自己先要用心做好，尤其要尽快了解生产工艺和技术。做任何事情之前，做充分的准备。做人讲诚信，做事有原则。

基地常务副总工作计划第3篇常务副总工作职责

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划以及市场营销计划。

四、负责人事制度、各部门日常*作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，监督企业各种应