机电安装工程投标方案（技术方案）

机电安装工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。目录第一章项目综合说明 第一节编制概述 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节编制要点 第二章工程概况 第一节整体概况 一、工程建设概况 二、机电系统简介 四、工程范围 第二节工程施工重难点及对策 一、工程特点 二、工程重点 三、工程施工难点及对策 第三章施工总体部署 第一节施工部署 一、工程目标 二、项目组织机构 三、部署原则及工程施工顺序 772 六、主要劳动力计划 第二节临时用水、用电及平面布置 一、施工现场临时用水、用电布置 二、施工总平面布置 第三节施工准备及计划 一、培训、教育、交底等计划 二、方案编制计划 三、器具配置计划 四、主要材料设备检验及测试计划 六、办公设施准备 七、新技术、新工艺在本项目的运用 第四章主要施工方案 第一节安装前施工准备 一、安装定位方案 二、预留预埋 三、现场物流组织及垂直运输 第二节空调、采暖及通风工程 一、采暖通风与空调工程工艺流程 二、通风、空调风系统 3第三节给排水工程 一、给排水工程施工工艺流程 二、支、吊架制作安装 三、给排水管道管材及连接形式 五、室外给水球墨铸铁管安装 六、给水球墨铸铁管法兰连接 七、铜管施工方法 九、排水球墨铸铁管承插法兰连接 十、中水内外涂塑环氧复合钢管安装 十一、燃气无缝钢管焊接 十二、虹吸式雨水排水系统安装 十三、阀门安装及附件安装 十四、管道附件安装 十五、洁具安装 十六、给水管道水压试验 十七、排水管的灌水、通球试验 第四节楼宇自动控制系统 一、系统设计方案 二、网络结构 三、系统软件 4 六、建筑设备监控系统测试 七、楼宇自控管理系统调试 第五节设备安装工程 一、设备吊装的基本要求 三、设备运输总体方案 八、空调机组、新风机组安装 九、风机安装 十一、分体空调机安装 十二、变频供水设备安装 十三、不锈钢水箱安装 十四、紫外线消毒器安装 十五、容积式水换热器安装 第六节机电工程声学及减震和防噪控制方案 5一、本工程声学设计概述 二、消声减振的计算 三、消声减振控制措施 第七节系统调试 一、联动调试组织机构 二、通风空调系统调试 三、给排水系统调试 第五章安全文明管理措施 第一节安全管理 一、安全施工管理保证体系 二、安全施工管理组织体系职责分解 三、安全管理流程 第二节安全施工管理制度及奖罚措施 一、安全施工管理制度 二、安全施工奖罚措施 三、重大危险源识别、分析 第三节过程安全管理 一、安全管理程序 二、教育与培训 三、施工过程安全控制 第四节主要安全管理保障措施 6一、临电管理措施 二、个人安全防护 三、施工机械采取与安全管理措施 第五节消防安全管理保证措施 一、设置现场消防保卫小组 二、现场临时建筑要求 三、消防管理 五、消防设施、器材管理 六、氧气、乙炔的安全管理 七、安全施工承诺 第六节文明施工措施 第六章施工质量保证措施 第一节施工质量保障概述 一、质量目标 二、质量管理保证体系 三、质量管理制度及奖惩措施 四、质量保证措施 第二节质量通病防治 一、质量通病原因分析及管理对策 二、质量通病控制程序 7三、质量通病管理措施 四、主要分项工程质量通病防治办法 第七章机电工程协调配合及管理 523第一节与其他承接单位的协调及交接工作 一、主要协调配合内容 二、主要工作界面划分 第二节交叉施工与各专业协调配合 一、交叉施工与协调管理方案部署 二、与土建总包单位的施工配合措施 三、分包工程与精装修施工的配合 四、专业分包与其他专业承包商的配合 第三节部门协调配合 一、协调配合管理总流程图 二、协调配合管理制度 三、协调配合主要内容 五、安装与顾问、设计单位的协调配合 六、安装与监理单位的配合 七、安装与总承包单位的配合 八、与酒店管理公司的配合措施 九、与政府管理及市政部门的配合措施 第四节对机电劳务队伍的组织、管理 8一、对劳务队伍的入场管理措施 二、对劳务队伍的计划管理措施 三、劳务队伍的质量控制及验收程序 五、对劳务队伍的成品保护措施 六、对劳务队伍的安全管理措施 第八章施工进度计划及保证措施 第一节总工期要求 第二节节点工期控制计划 第三节施工进度保障具体措施 一、施工进度总计划图 二、施工进度保证措施 第九章工程主要管理措施 第一节技术管理措施 一、建立技术管理责任制 二、技术管理制度 第二节成品半成品保护措施 一、成品半成品保护管理体系 二、成品半成品保护管理 第三节LEED及绿色施工管理措施 一、LEED及绿色施工组织机构 9三、安装过程污染防治要求 四、再生材料运用 五、低挥发性材料使用 六、机电系统调试 第四节材料设备管理计划 一、材料设备报审 二、材料设备管理 第五节样板、样品实施管理计划 一、样板、样品实施管理保证体系 二、样板实施管理 三、材料/设备样品管理 第六节资源配置保证措施 一、材料保证措施 二、劳动力保证措施 三、机械设备保证措施 第七节项目信息化管理 一、信息化管理系统 二、施工过程管理系统 四、网络视频会议系统 第八节公司对项目的主要管理 二、重点项目督导及投诉管理 第十章其他各项保障措施 第一节冬雨季等季节性施工措施 一、冬季施工措施 二、雨季施工措施 三、夏季高温施工措施 第二节成品保护措施 一、造成成品破坏的主要因素 二、成品保护范围 三、成品保护措施 第三节施工期工地治安保卫及消防措施 一、施工期治安保卫措施 二、施工期消防措施 第十一章项目应急预案 第一节应急预案概述 一、应急救援原则 二、应急救援小组 三、应急响应 四、救援抢险物资储备 七、现场信息采集 八、应急人员的安全防护 十、后期处置 十一、宣传、培训和演练 第二节项目风险管理 一、项目风险管理目标 二、项目风险管理流程 三、风险因素识别 四、风险的分析及评估 第三节应急准备和响应 一、防范重点 二、应急准备 第四节机械伤害应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第五节物体打击专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、预防与预警 五、应急物资与装备保证 第六节意外触电应急预案 一、应急措施 第七节高空坠落应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第八节火灾应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第一章项目综合说明第一节编制概述一、综合说明二、工程概况资料的详细了解，采用表格等形式对工程的概况进行了总结性的描及施工现场维护、应急预案和急救防护、抢工措施及信息化管理16第二节编制依据合同文件名称合同编号日期工程B阶段之供应及安装机电系统工程(通风空调、楼宇自控、给排水、燃气及地下通道工程)专业合同文件(共十册)类型名称国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范(根据实际情况填写)类别日期相关国家规范生产管理手册册、商务管理分册、财务资金管理分册、物资管理分册、市场营销管理分册、人力资源管理分册、行政管理分册、第三节编制原则第四节编制要点第二章工程概况第一节整体概况(根据实际情况填写)序号内容1工程名称2工程地址3招标人(业4业主方代表5项目建筑师6机电工程师7结构工程师8工料估算师9本地设计院工程监理总承包单位合同招标范围通风空调、楼宇自控、给排水、燃气及地下通道工程等专业分包工程计划工期根据合同文件及总承包XXX年XX月XX日提供的总控进度计划，总承包进场时间XX年XX月XX日，地库机电预留预埋由总承包负责，首层以上电气管线由强电施工单位进行预埋，总承包竣工日期为XX年XX月XX日，结合业主对机电进场之要求我司暂定机电进场时间为XXX年XX月XX日，XX月XX日完成机电系统竣工验收，XX年XX月XX日质量目标符合国家施工验收规范合格标准及工程规范要求，总承包单位力争获中国建设工程鲁班奖，我安全文明施工般事故发生率小于1.5%,职业病发生率≤1%。建筑功能商业、餐饮、办公楼、酒店及地下车库项目概况建筑层数分部工程子分部内容暖通工1.本项目采用中央制冷系统。整个制冷系统设计为40797KW。本项目的冷负荷与日间和晚间的相差约10177RT,按XX市现时的峰谷电价政策，高峰时段电价为低谷时电价的约3.46倍。这有利于采用蓄冰系统降低电价高峰时的用电量，从而减少运行费用；对LEED认证有正面影响。蓄冰系统设计为制冷机并3.冷却塔集中设置于3BS裙房七层屋面，配置变频电机及高效换热填料挡水板，配合系统在不同功能冬季情况下可利用冷却塔的自然冷却功能为系统提4.本项目主要热源为市政热水，供回水温度按120°C/90°C考虑，单独为酒店生活热水系统预留一套蒸暖通工程设一根DNXX的市政蒸汽管。设一套凝结水回收装置统统1.采用二次泵变流量的冷冻水输送系统，而二次冷冻水泵的分配安排则按各区域的位置及运行时间而供办公楼租户在非办公时间使用，或供办公楼租户2.由于北塔楼的高度为280米，因此塔楼的L27设备层板式热交换器及水泵隔压换热，并供塔楼各层系统1.办公楼采用单风道变风量系统。每层标准办公层设1台空调机组，配设变速风机。空调机组设计为两管制，常年供冷，为防止细菌传播，在办公楼层2.酒店功入口大堂、图书馆、餐厅等大空间功能区系统的冷冻水和供热水由中央冷源负责提供，同时也为游泳池空调系统提供热泵系统。酒店入口和空在该区域敷设地板采暖系统。对公共卫生间、茶水间、厨房、湿式垃圾房设风机盘管，电梯机房设分程程暖通工体空调，配电房设空调机，楼梯间、外区走道及设备房设散热器3.酒店客房采取四管制的风机盘管加预处理新风系统，酒店的卫生间设有本地排风及中央排风系统，电梯大堂及走道配设两管制风机盘管。所有服务于酒店客房层的风机、新风处理机等均采用互为备用配置商业区采用四管制的定风量空调系统，出租商铺内采用四管制的风机盘管加预处理新风系统。系统1.所有的设备房、电房、地下车库、储藏室、卫生间、垃圾房、厨房均设有机械通风系统。2.车库及水泵房的新风/补风机配有过滤器和加热3.在地下停车库为每个防火分区设置机械送排风/4.商业厨房排风系统由排风机、补风机及油烟净化5.办公楼层卫生间设有本地排风及中央排风系统，中央排风机设在各设备层，办公区的余风作为各卫系统除防排烟系统外，设备均采用DDC控制器控制运行和操作，DDC控制器之间以网络形式连接，网络系统由网络控制器、DDC控制器及网络工作站组暖通空调系统的主要参数均由楼宇中央管理系统负统统1.塔楼之疏散楼梯及前室、消防电梯前室及避难层的正压送风系统，机械加压送风系统分段设置。裙房及地下室之疏散楼梯及前室，消防电梯前室正压2.办公楼及酒店内走道设置机械排烟系统配合办公楼及酒店的楼梯加压系统的分段设计，机械排烟系3.对面积不超过XX²的塔楼办公室设置不小于该房间面积的可开启外窗进行自然排烟。办公楼及酒店措施水平支管均设有70°C防火阀。管道在穿越防火分区、重要机房、人员密集场所的隔墙及变形缝设置70°C防火阀。管道风光穿越防火墙和变形缝时，风设计每个功能区冷源及热源入口设置冷量和热量计量装置。项目采用集中供冷及蓄冰系统，办公、商业区商业裙楼餐饮厨房及酒店餐厅厨房的排风及补风设变频器，可根据服务区域的要求调整风量。地下室设计的进排风机，可根据停车库内一氧化碳浓度进行调给排水工程系统1.本项目生活给水由光华路及东三环中路两侧市政分别引入一根DNXX给水管至项目红线内，在地下一层环成DNXX供水环管后，供各生活水箱、消防水池3.3BS采用市政直供、高区采用生活水箱+变频泵加4.3BN办公楼及酒店给水系统分别独立设置，裙房单独一套系统：酒店采用重力系统，办公楼采用中间水箱串联给水系统，并采用重力自流供水与变频水泵加压相结合的方式，裙房采用变频加压的供水方系统1.3BS餐饮部分热水采用集中供应方式，设置专用溶公共卫生间采用分散式热水系统，于个卫生间吊顶2.3BN裙楼部分，更衣室及酒店配套热水采用集中供应方式，容积式换热器设置在B3裙房生活水泵房内。所有公共卫生间采用分散式热水系统，于各卫生间吊顶内或台盆下设置容积式电加热器供生活热水给排水工程系统3.3BNL6-L26酒店客房部分，热水采用集中供应方式，容积式换热器设置在16层容积式换热器机房内客房内采用支管循环。3BN办公部分公共卫生间采用分散式热水系统。4.集中供热水区域分区同给水系统，所有集中热水系统均为支管循环。系统1.该项目在3BN设置中水处理站，水源为酒店客房及办公的优质杂排水，用于3BN办公、裙房、车库冲洗、室外绿化、道路冲洗进行回收的废水以独立排水管接至地库四层的中水处理站。2.办公楼中水冲厕系统采用中间水箱串联给水系统，并采用重力自流供水与变频水泵与加压相结合的方式，3BN裙房中水重测系统采用变频加压的供水方式1.从本工程给水引入管网上设总水表，各水表后管道接至办公、商业、酒店消防泵房及地库各用水点2.给水泵房内供水设备出水管设总水表3.空调机房补水、冷却塔补水、热交换站补水、中水补水、泳池、更衣室补水绿化灌溉、水景等各用水处分别单独计量。健身中心、厨房、美容美发等处用水均另设远传水表计量。给排水工程系统1.本项目采用雨污分流、污废分流的排水体制。地库压力排水洗手间采用污废合流。2.各厨房及餐厅排放的含油废水经二级隔油处理后一级3BS裙房屋面及雨棚采用虹吸内排水系统，车道等雨水收集至地下室雨水集水井后经泵提升排出，室外雨水经雨水口收集后排入市政雨水管统游泳池循环系统包括过滤和消毒等装置。循环方式采用逆流循环方式。措施本项目采用分质供水，设置中水系统用于3BN办公以及3BN裙房冲厕和3BN车库冲洗，室外绿化、道路冲洗。所有卫生间器具配件采用当地节水办公室批准的节水型产品。燃气工程气源由国贸项目3BS东侧小市政燃气管道接入，室外燃气管道敷设在护坡桩上。主要用气点位地下一层及1.自然条件自然条件：XX市地区在每年的11月下旬至次年的3月中旬，特别是1月份最冷，最低气温达-15℃左右，冬季分为：初、末冬阶段、严冬阶段、寒流阶段。7.8月份即进入了雨季。夏季主导风向南风，冬季主导风向西北风，冬季平均风速2.9m/s。其余月份天气状况良好，针对XX市地区的天气特点，为确保工程施工的质量、安全、工期，在整个施工过程中，雨季施工阶段和冬季施工阶段将为主要施工时期，在此阶段必须做好强有力的各种保证措施。2.周边路况位于XX市朝阳区建国门外大街1号，地处中央商务区，东侧为东三环路，南侧为国贸二期主塔楼，西侧南段为国贸饭店，西侧中部为XXA阶段国贸商城，西侧北段为数码01大厦，北侧为光华路。地处国贸商业、酒店发展中心区，影响极为广泛，项目所处位置车辆行人多，交通拥挤，施工期间，材料进出场比较困难，应予重视，提前安排协调。四、工程范围1.工程界面划分本承包单位与总包及其他承包单位主要工作界面划分表序号工作内容本承包单位总承包单位其他承包单位1制冷机组安装应2蓄水池防水、保温及接管蓄冰厂家3冰蓄冷装置供应及安装蓄冰厂家4冰蓄冷、空调通风设备混凝土基础总承包施工5通风空调设备、风管、风口及阀部件供应及安装6配合协调外墙防雨百叶连接及调试配合7外墙百叶风口供应及安装8正压送风、防排烟系统设备、风管、风口及阀部件供应及安装9精装区域机电设备、温控器等末端装修面层开孔、留洞或检修口精装修空调热水至地板采暖分集水器上口供应及安装分集水器后地板采暖系统供应及安装配合空调通风系统调试及联合试运转完成相关单位配合序号工作内容本承包单位总承包单位其他承包单位二、给排水系统1室内给水、中水、热水、雨水、泄水系统供应及安装2空调机组、冷却塔等设备补水系供应及安装3消防水池进水系统及机房常规排水供应及安装4室内至厨房、卫生间给水用水点供应及安装5厨房设备与给水连接及安装调试厨房设备厂家6卫生间、厨房给水支管及洁具安装安装7泳池及水景预留给排水点供应及安装8泳池及水景设备与给排水点管泳池设备厂家9室内给排水管道至楼外1.5m处供应及安装楼外1.5m之后至室外管网室外市政三、燃气系统1室外燃气系统室外燃气公司2室内燃气系统供应及安装(1)业主自行发包范围序号任务划分范围1总承包、电气及弱电系统、消防水、消防电、蓄冰设备系统、手电梯系统、擦窗机系统等(2)本工程机电专业分包商的承包范围A.空调、采暖及通风系统序号任务范围1本承包单位负责提供订货要求，负责现场验货接受、安装、照管等),包括冷却塔、水泵、水处理、定压补水装置、换热器等设备，及管道、阀门、所有配/附件等2负责供应及安装蓄冰设备外部的所有管路及配件，包含但不限于融冰热交换器、制冷剂溶液泵、蓄冰盘管溶液泵及其与蓄冰设备及制冷机连接的管道、阀门及所有配/附件3供应及安装换热站内热交换器及水泵等设备、管道、阀门、所4供应及安装整套空调机采暖系统包括散热器、空调机组及新风机组、泳池除湿热泵、变风量末端装置、风机盘管、风机及电动机、水管及阀门(含蒸汽电动阀，包括电动阀门执行器)、风管机阀门、加湿器、蒸汽管及阀门、风口、伴热、所有配/56供应及安装低温热水地板辐射供暖系统，包括分集水器及管路7供应及安装分体空调机组。8供应及安装整套机械通风系统，包括风机及电动机、风管及阀门(包括电动执行器)、风口、空气过滤器、油烟净化器及所9供应及安装整套楼梯加压系统及排烟系统，包括所有风机及电动机、风管及阀门(包括电动阀门执行器)、风口(包括电动风口执行器)及所有配/附件等。供应及安楼宇自控系统，监视数据，由厂家集成后通过高阶接口传送到楼控系统，本承包单位需提供与之对应的接口。供应及安装本工程范围内所有楼宇自控管理系统的DDC及扩展模块、网络控制器、服务器等设备，具体监控点位详见招标图本承包单位负责结合具体设备的功能要求，依据“楼宇自控系统监控点表”对楼宇自控管理系统进行深化设计。负责复核本系统所有本部分内的预留预埋工供应及安装所有风管、水管、阀门及有关设备的保温材料及外表处理及油漆工程。供应及安装所有有关设备的防震及消声设备。本承包单位负责向有关部门申请并获取空调、采暖和通风系统、楼宇自控管理系统有关的一切所需许可及审批，包括深化施工图和设备送审、施工许可证等。提供深化施工图，要求土建配合图及竣工图包括送设计院盖提供零备件、设备系统测试报告、操作维修手册和空调系统及相应设备的使用说明书。提供所有设备和材料的技术呈审(包括所需样本),并按规定程序报验。提供驻地工程人员包括专责协调机电设备系统施工的班组成员及名单。负责对业主员工提供培训及指导，并编制空调系统设计相应设备的使用培训手册。负责与建筑承包单位和其他承包单位合作及协调以按时完成有关工作。负责提供工程进度计划表。负责提供施工及运输方案。提供综合设备施工图及综合要求土建配合图。负责施工期间及竣工后清理及运走所有与本合约有关的废料和垃圾。提供设备的维修设施。提供足够及需要的文件、图纸等。去获取有关当地政府机关所需的合格证书及合格文件如报装、报建、报完工及竣工资料。提供本项目内所有机电设备，阀门和相关配件的半成品及成品保护。B.给排水系统有给/排水系统的设计、供应及安装工程合约，并须按照合约图纸所序号任务范围12供应及安装燃气系统3供应及安装污水及废水排放系统、虹吸雨水系统及通气系统并4供应及安装本项目所有玻璃钢、不锈钢制造之水箱包括不锈钢5供应及安装所有连接埋设与各类储水箱和水池防水套管所需678提供劳务及所需材料对本项目非精装区域的洁具的管道进行安装工作，包括将所有配件运送至其安装位置，并提供所需材料、工具及安装有关卫生设备所需的一切喉管及配件，及提供所有保护措施。精装区域的卫生间给排水管道需按图纸施工到9供应及安装室内外所有检查井、化粪池、集水井、隔油井、雨提供所有系统的一切所需的清洁、测试、试运行及系统平衡工本承包单位负责向有关部门申请并获取与本有关的一切所需许可及审批，包括深化施工图和设备送审、施本承包单位负责提供所有设备和材料的技术呈审，并按规定程本承包单位负责提供两年保养期内的维修及保提供施工及运输方案。提供施工深化图，要求土建配合图及竣工图包括送设计院盖章0提供零备件、操作及维修手册、设备系统测试报告。对业主员工提供培训及指导。对建筑承包商和其他承包单位合作及协调以按时完成有关工作。提供工程进度计划表。提供一切所需图纸和资料予机电总协调并与其协调以进行综合设备施工图和综合要求土建配合图的制作施工期间及竣工后清理及运走所有与本合约有关的废料和垃圾地的北侧，称为XXB阶段塔楼(3B-N)。塔楼南侧的一幢7层高的商业裙楼(3B-S)。XXB1阶段的总建筑面积约为XX平方米，为本承包专业特点和现场施工要求，合理划分机电工程的施工区段和专业系第二节工程施工重难点及对策序号工程特点主要因素1社会影响力大力确保本工程安全、工期、质量等各项建设目标完美2超高层建筑塔楼高度为XXm,地上XX层。本次招标为设备机房分布的楼层多，其中6F、27F、28F、59F为设备层。机3工程地处繁华地段，施工场地狭小方米，体量巨大，现场施工场地极为狭小。在场地如此狭小的情况下如何合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是工程施工组织的关键。4工程品科技含量高本项目工程品质高，科技含量高。本标段包括塔楼、防排烟系统、建筑节能设计、生活给水系统、污/废5工程体量大，工期紧施工总控进度计划(XX-XX)”、业主通知进场时间及结合本工程的实际情况，本机电专业分包工程于XXX年XX月XX日进场，前期主要进行项目组建、项目策划、图纸深化及材料设备报审等准备工作。月XX日，塔楼竣工验收移交日期为XX年XX月XX机电各系统调试验收完成时间XX年XX月XX日，配日，机电在此期间需完成招标范围内所有本工程机电专业分包工程内容。为了保证工期目标的实现，我单建立完善的计划保证体系。根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我单位将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保6多，分布楼层广，需要合理组织设装、运输本工程设备数量多，主要设备机房分布在6F、27F、28F、59F。大型设备外形大、重量重。包括制冷机组、等事项。在进行吊装、运输作业时，组织有经验的起7管线综合复杂本工程机电专业分包系统全、管线多，机房集中在设备层，设备管线密集，施工过程中与设计院、总承包商及其他相关专业承包商密切联系，相互协作，在施工过程中充分领会设计师的意图，协助总承包做好管线综合平衡布置，高标准完成本工程机电专业分包工8专业协调多本工程系统专业种类齐全，专业分包商多，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，协调配合量大，特别是需要密切配合总承包商、装修单位等。同时，本专业承包商必须具有很强的协调能力，在工程施工过程中9工噪声本工程位于XX市CBD中心地段，周边有居民区、商康管理体系，并针对施工噪声控制问题上，从噪声源、作业时间等要点着手，制定相应措施控制噪声污染，联合调试要求高调试工作量大。由于各系统之间相互关联，联动调试组织实施难度大。建筑使用功能多，要求较高，如对空气温度、湿度和环境舒适度等要求较高。为达到设计功能，机电各系统功能参数要求精确，因此，系统调试的效果将直接影响到建筑的使用效能和舒适度。高净空区域的安全施本工程部分区域净空高度大，机电管线安装作业高度高，确保施工安全是现场安全管理的重点。对此，我单位将编制专项施工方案，报监理工程师审核后方可工进行该区域的施工。与土建或装修单位协调，尽量利用土建或装修搭设的满堂脚手架，进行安装作业。现行高空施工的人员进行安全交底，加强施工人员的安全意识。同时委派专业安全员对现场施工进行监督，(一)进度控制编制)及设计院的签章、材料设备的采购、劳动力的组织等工作，不零散安装。先配合(与外专业、各工种),如预埋、预留，后单独作业。先风(烟管)、再水(管)、后电(线管),即电躲水、水躲风。(二)质量控制(三)安全控制(四)样板施工工主要包括预埋管线的连接及保护样板、机电各系统管道(保温)工备点位样板、机电管道标识、配电箱/柜(内)标识。样板施工的好(五)设备机房施工1.编制设备机房土建移交时间表(设备基础、运输通道、二次封闭、粗壮等),建立施工流程。4.做好材料设备技术参数的复核(包括设备外形尺寸，确保设备运输及其连接管道安装符合现场要求)、送审及采购到货工作。(六)图纸深化设计(七)工程质量创优及LEED认证具体措施：5.现场管控，各级管理人员应严格安装公司程序文件及创优方(八)风、水管井管道施工道(水管)试验合格并且水管做好保温后，再进行后面管道的施工。(九)设备及材料组织进场及垂直运输电工程总进度计划，编制详细的主要设备垂直运输计划(主要设备提(十)高大空间、超高层施工安全防护及施工措施最低楼层层高为XXm,最高约有XXm以上，按照建筑施工标准，已经(十一)与精装修配合顶布置图明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交(十二)成本控制2.工程技术人员与材料人员应对工程的进度要有清楚的概念和(十三)环保、文明施工控制(十四)冬季施工的保证11月份到次年3月份，冬季施工时间将近5个月，由于本工程机电(一)工程的协调与配合范围广，涉及的施工单位多，要求深化2.解决对策(1)由总承包商牵头建立专门的协调部门，本项目部承担机电(2)成立以技术负责人为主的技术中心和深化设计小组，充分确各专业的施工顺序和进出工作面的具体时间，建立工作面交接制度，避免各专业技术上的打架和窝工现象。(3)采用三维图形等先进技术手段，搞好设计优化工作，应用V8软件，做好机电综合管线图、天花综合图、复杂部位剖面图及大样图(如制冷机房、空调机房、管线交叉多的部位等),各参建单位及本分包工程内部严格按综合图组织施工，确保建筑标高要求、设备安装位置及管线走向能满足设计和规范标准要求。(4)项目经理及相关人员按时出席参加业主、监理及总承包商生产、协调例会，制定内部日生产例会制度，处理和总结施工中的一些协调问题。(5)加强与各参建单位之间的沟通、联络，搞好团结协作，尤其要注意建筑施工物料的垂直运输的协调。(6)加强与政府各部门的协调与沟通，本工程从工程开工到竣工验收参与的政府职能部门有当地建设行政主管部门、质量安全监督部门、消防部门、市政、交通、城管、供电等。过程中需要这些部门对本工程进行质量安全的监督。对于工程中存在问题的需要相关职能部门进行技术支持和现场指导。如工程开工需经报审建设部门、施工图需报消防部门审批、消防验收需向消防局报验、与市政给排水接驳需与市自来水公司进行协调、给水卫生标准需市政卫生防疫站进行检测等等，这一系列的工作需要与之加强沟通和协调，保证工程顺利交工验收，因此这也是工程中的一大难点和重点。(二)工程各专业系统复杂，联合调试难度大。1.难点分析2.解决对策(1)由项目技术负责人牵头，并会同相关专业及专业分包商及(2)成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组(3)查阅相关资料，并咨询有关专家，采用先进的调试方法、(4)对于系统联合调试，首先按照调试方案的要求进行单机调(5)调试完成后及时按规定整理好调试资料。(三)工程各专业设备多，运输、吊装难度大。选用5台900低电压双工况制冷机，选用7台1XX低电压离心式制冷机，1台XXRT低电压离心式制冷机，最大自重有16吨，其吊装有一定的难度，同时有13台冷却塔位于裙楼屋顶层，还有水泵、板换在塔楼27层设备层，均需进行二次运输及吊装，需要编制详细的运输2.解决对策(1)对各设备的运输、吊装在施工前要仔细了解设备的相关参数(外形尺寸，高度、设备净重等),熟悉现场情况，然后编制详细(2)冷水机组、水泵等设备可考虑通过地库车道运至机房内、(3)冷却塔可考虑利用塔吊将其吊装到安装的位置，或在厂家的指导下，现场散件安装，因为塔吊的近端可吊5吨以上重量设备，冷却塔的设备净重仅为2.5吨左右。(5)不管采用何种吊装方案，在正式施工前，都要根据现场的(四)各楼层设备多，需注意设备噪音的控制。(1)噪音的来源主要包括设备电机产生的噪音、设备震动产生(2)对设备电机及设备震动产生的噪音控制，在设备安装过程础上加减震垫等),同时注意避免多台设备运行时产生共振。(3)对风管气流扰动产生的噪音控制，首先要在风管跟设备连(4)对空调及采暖水管带气运行产生的噪音控制，首先要在水(五)工程各系统保温多，需重点注意空调水管、给排水管及送(1)严格控制保温材料的材质、厚度及隔热系数、容重等符合(2)加强保温工作过程当中、完成后的检查复验。安排保温专(3)项目部对施工人员检查完成签字确认的施工部位，安排专(4)安排专人对保温好的工作面进行巡视看护，发现有被损坏(六)已安装于工程上的贵重半成品、成品免遭被损坏、被丢失(1)在总包采取半成品、成品保护的基础上，本项目还专门设置半成品、成品保护小组(重点看护已安装于工程上的贵重半成品、成品)。(2)理顺专业施工顺序、加强现场教育及监管，避免施工单位(3)对已安装贵重成品或半成品的区域，分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围，24小时进行巡视看护。并对成品采(4)对于贵重、易损坏、易丢失的仪表及零部件等产品，在不(5)对重要区域及户内等安装后房间必须上锁，钥匙由专人保(7)加强现场出入管理制度，对出入现场人员要求必须出示工第三章施工总体部署第一节施工部署序号工程目标具体要求1工期本机电专业分包XXX年XX月XX日进场(以通知进场时间为准),竣工日期为XX年XX月XX日(总包提供2工程质量3安全文明施工杜绝高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等杜绝经济损失大，于己于人XX万元以上的事故控制指确保国家重点工程(但不限于市级)文明工地。配合总包创XX市文明安全工地。4劳务工资实名制管理目标劳务人员工资实名制XX%。杜绝拖欠农民工工资，确保工程正常、有序、和谐进行。5环境保护目标节能降耗，减少污染，排放达标，满足相关方要6LEED认证目确保荣获LEED绿色建筑认证金奖。标7材料设备报审严格按合同要求组织材料设备报审工作，确保每项物8深化设计目标及BIM技术应用目标严格按合同要求开展深化设计工作，积极配合业主、顾问、总包、其他分包单位，对重要机房、管线密集区域绘制BIM综合图，利用BIM技术，实现可视化交底、仿真模拟和质量管控。9回访与保修目标根据我公司对业主和社会服务的承诺，保修期内定期用户服务目标施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务、实二、项目组织机构1.本工程机电专业分包管理体系根据本工程特点及业主对本工程机电专业分包管理的要求，建立以下本工程机电专业分包管理体系。管理体系实施体系项目保障监督体系，本工程机电专业分包项目部由项目班子及决策器音障督保监层目务理项服管层综合办公室商务合约部物资设备部器音障督保监层目务理项服管层综合办公室商务合约部物资设备部质量部安全环保部深化设计部工程技术部国贸三期B1阶段机电专业分包项目组织管理体系政府主管部门公司项目管理委员会顾问公司监理单位总包单位公司项目管理委员会劳务分包解劳务分包业层下列几点协调队伍人员需在2星期内到达施工现场并在工地内与土本机电分包项目共设重要岗位6个：项目经理1人、项目技术负责人1名、项目副经理1名、质量总监1名、安全总监1名、商务经理1名。项目副经理技术负责人质量总监安全总监商务公共关系注：主责·(1)各部门的主要职责着重对各分包的协调、服务配合及管理(2)各部门之间虽有相应的职能分解，实际管理过程中，将通(3)各部门除主要管理职责外，需配合各自主管领导协调外部(1)人员分工人员任职人数职称人员任职人数职称项目总指挥公司总经理项目领导班子(6人)项目经理注册一级建造师技术负责人高级工程师项目副经理高级工程师商务经理工程师质量总监工程师安全总监高级工程师工程技术部(11人)工程技术部经理工程师现场协调工程师工程师暖通工程师工程师给排水工程师工程师强电工程师工程师弱电工程师工程师资料员助理工程师深化设计部(20人)深化设计部高级工程师暖通设计工程师工程师给排水设计工程师工程师弱电设计工程师工程师综合工程师工程师质量部(4人)质量部经理高级工程师电气质检员工程师水暖质检员工程师安全环保部(5人)安全环保部经理工程师安全员工程师环保管理员工程师商务合约部(共4人)商务合约部经理经济师财务会计师电气商务合约员经济师水暖商务合约员经济师物资设备部(共4人)物资设备部经理经济师物资设备主管经济师库管助理工程师料账员助理工程师综合办公室(共2人)办公室主任政工师办公室文秘合计(2)主要管理人员及部门职责序号职责1策划本工程机电专业分包项目管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的2主、顾问和监理等单位安排的重大的事项和问题。3每月覆盖项目至少一次，对项目经理部进行有效的监管，保证本工程机电专业分包管理的有效实施，处理各专业分包之B.项目经理(项目总负责人)序号职责1策划项目管理组织机构，制定项目各项规章制度，明确本工程机电专业分包管理部各部门和岗位职责，领导本工程机电2主持编制本工程机电专业分包项目协调方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理3及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议，参加总包召开的与分包的各类协调会议，构建合理完4及时协调与自有分包和指定分包之间的关系，组织召开各5与业主、总包、监理等单位保持经常接触、沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边6全面负责项目部的日常事务，对工程的质量、安全、进度、7领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责C.项目副经理(生产)序号职责1在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保2划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等进行具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保3布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工统一协调现场施工、技术、材料等方面工作，解决施工过程中4每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、的问题。做好上级检查的现场接待工作。建立工5合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、6审核项目施工进度计划，协调现场作业面冲突，确保工程7序号职责1直接领导工程技术部、负责本工程机电专业分包项目部的技术工作、领导做好施工技术资料的管理工作、领导项目计量2组织编制施工组织设计和审核施工方案，负责施工技术的全面协调，审核各分包商的施工组织设计与施工方案，组织处3与设计、机电顾问、监理等单位保持经常沟通，保证相关45负责引进与推广四新技术。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目《创优策划书》,领导项目的创优工作和CI工作。7经项目经理授权，负责项目经理部的其他工序号职责1直接由公司总部委派，负责项目部的质量管理工作，组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。2贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目分项工程3领导项目质量部，建立质量保证体系，负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过4负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，参与质量事故的调查、分析、处理，并跟5加强对各作业队伍的质量检查和监督，确保各作业队伍的6负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理7负责与政府质监部门的工作联系，负责与业主、顾问和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理等单位组织好竣工8参加业主、总包等主持工程质量会，并负责监督检查，向9负责质量验收、分项工程报监理验收和质量验收资料的收序号职责1直接由公司总部委派，负责项目部的安全管理工作，组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。2贯彻国家及当地的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对各专业分包安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工4督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公5参加总包的安全协调会并负责监督检查，向业主和监理等单位提交安全情况报表。6监督和考核各分包单位安全文明施工管理体系的建立情况，同时整合各分包单位安全管理部门资源，对项目安全文明7建立项目安全管理各项制度和奖罚措施，严格按要求执8组织项目贯彻实施公司职业健康安全与环境卫生方针、公司体系文件，负责领导环境卫生、职业健康安全体系运行的教育培训工作和自检工作。序号职责123负责工程变更洽谈。负责审核每期向业主、机电顾问等单4根据合同要求和工程需用计划审核物资采购计划，保证工5H.深化设计部经理(兼设计协调)序号职责1负责主持深化设计工作和BIM工作，主持编制深化设计方案。2根据现场施工进度计划安排合理安排和调整深化设3组织深化图纸报审、下发及存档工作。对深化设计工4负责协调各分包商及各专业之间深化设计工作，负责处理深化图与5负责与业主、机电顾问、设计院等单位就深化设计存在不同意见的67I.工程技术部序号职责1负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案实施、工序2负责编制周、月、季、年度施工进度计划，并按计划组织3负责资源投入、劳动力安排、施工机具进出场及工程用物4参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健5负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行工程检验批、分项分部工程、隐蔽工程等中间过程的检查7负责组织各类主要技术方案的编制工作，技术方案审定工8负责施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理9协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交J.深化设计部序号职责1负责深化设计部管理工作。2制定本工程深化设计标准和细则，编制深化设计出图计3绘制深化设计图(系统图、施工图、大样图、剖面图、BIM图等),4负责图纸自审、会审工作。负责图纸发放、记录、存档等工作。5参与机电各专业设计交底及技术论证。6复核、校对、计算负荷容量、设备各项技术参数等工7序号职责12负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国3对半成品、成品质量、施工质量等进行验收(隐蔽工程与45参与材料、设备进场验收，杜绝不合格材料、设备进6收集、整理进入施工现场材料、设备合格证、质保书、产品说明书等7负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修L.安全环保部序号职责12编写专项安全职业健康、环保方案，并监督方案的执行情况.34负责现场安全设施的布置及管理。负责场容场貌文5负责消防、保卫、安全环境卫生及职业健康管理目标、指标及管理方6做好对作业人员安全交底工作，对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场安全文明施工的管理工作。7负责安全事故的调查和分析，并落实整改工序号职责12负责工程变更洽谈。编制每期向业主、机电顾问等单位的工程报量3根据合同要求和工程需用计划编制物资采购计划，保证工程设备、4编制招标及合同文件，做好合同交底、评审及签认工作，对合同的5(负责项目成本管理工作，建立相应台账，归纳、整理各项数据进行序号职责1负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》,按《材序》对现场物资进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2负责安排、组织材料设备的运输、现场搬运、码放、储存工作，并3负责材料的验证、复试工作，并记录存档。负责进场物资的报验工45负责项目进场材料的接收、记录、标识、存放和发放等管理工作。6负责进场物资在使用过程中的管理工作，并负责处理废、剩物资。0.综合办公室序号职责12负责宿舍文明卫生、消防、安全等管理工作。负责项目食堂管理及3全面负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、车辆使用管理等日常行政管4负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫、后勤管理、P.项目作业层序号职责1接受项目服务管理层的监督和服务，全面完成项目的目标。(一)总体思路序号部署原则部署内容1的部署原则-合理穿插1.预留、预埋阶段：根据结构专业施工时间应提前深化、报审及审批完成综合留洞图及机电套管预留预埋2.机电主体安装阶段：结构专业验收后，及时插入机电主体安装，并根据总包分段验收的情况，组织各专3.配合装修和末端安装阶段：根据精装修时间节点安排，做好末端预留，做好隐蔽工程验收工作，积极为精装提供工作面。并根据装修进展，及时完成各项末4.调试阶段：单机调试及单系统调试，在总包统一协2原则-流水施工1.预埋阶段：根据合同要求我司及时提供予土建综合留洞图，总包单位负责供应及安装套管及孔洞的预留预埋，我司在总承包预留预埋之后及时进行复核，对于不符合要求的及时通知总承包进行整改，直到符合机电要求为止，因此过程中机电专业必须积极配合。2.主体安装阶段：遵循“由下至上”的顺序分阶段进3.装修配合阶段：按照粗装修、精装修的施工进度及作业面合理安排本工程机电专业分包施工，在隐蔽前完成管道打压、保温等工作，并配合精装做好本工程3的部署体交叉1.为了贯彻连续均衡、流水作业的施工原则，保证工程按照总控计划完成，根据总包进度按楼层区段进行施工，本工程机电专业分包将与其他专业进行立体交(1)与土建、精装修、幕墙等单位做好交接手续。(2)建立机电专业与其他专业的施工配合流程。4的部署原则-立体交叉(3)专门安排施工班组进行管井施工，保证竖井内机电施工进度满足管井墙体砌筑、门窗安装、墙面刷4.设备机房交叉施工：各机房、设备用房内机电设备安装由专门班组负责施工。在进行设备安装前，各区主要管线基本已安装完毕，各机房、设备房内设备安5资源上的部署原则-材料、机械投入2.材料、设备的配备：根据总进度计划编制详细的材料、设备加工订货采购计划，严格按计划组织实施，3.根据工程需要配备足够的施工机械、工具提高施工(二)工程总体施工顺序思想进行总体施工，按照确保关键线路施工进度的原则，对工程施工进行总体部署。2.各施工阶段本工程机电专业分包安装工程主要工作内容及流程本工程机电专业分包安装工程主要包括前期准备阶段、预留预埋阶段、主体安装阶段、配合精装修和末端安装阶段、调试、竣工验收阶段，各施工阶段主要工作内容及具体施工管理措施，动态控制措施如下(详下页图)。配合总包竣工验收竣工资料的整理与移交确保系统调试条件配合总包竣工验收竣工资料的整理与移交确保系统调试条件成立调试小组编制调试方案吊顶前完成隐蔽验收协调精装配合流程移交物业、雇主培训调试验收实现设计功能严格执行工程调试步骤各专业调试方案交底终端定位及成品保护配合精装完成末端安装试压及保温至精装末端主要管线安装试压及保温至精装末端主要管线安装机电专业分包设备安装贯彻执行施工管理措施组织内部施工流程机电复核总包供应及安装机电复核设备设备、材料报审、订货11临建设施布置1劳务人员配置及培训1施工员的培训教育协助业主办理开工手续编制技术文件图纸自审和会审1预埋深化图报审图纸自审和会审1预埋深化图报审组建项目经理部(一)施工区域划分的原则1.预留预埋阶段(本工程机电专业分包复核、总包负责供应及安(二)施工区域的具体划分高的多功能塔楼和一座4层高的酒店配套设施/商业裙楼位于场地的北侧，称为XXB阶段塔楼(3B-N)。塔楼南侧的一幢7层高的商业、娱乐综合设施，称为XXB阶段南地块商业裙楼(3B-S)。在施工分区上我们考虑根据机电各系统独立原则，采取塔楼(3B-N)、商业裙楼(3B-S)分区及塔楼(3B-N)垂直分区的原则进行施工分区，共分3个施工区域：商业裙楼(3B-S)区、塔楼(3B-N)酒店区、塔楼(3B-N)办公区。详见下图：施工分区表(办公)(商业裙楼)说明：商业裙楼(3B-S)区(B4～F7层)-A施工区。塔楼(3B-N)酒店区(B4~F27层)-B施工区。塔楼(3B-N)办公区(F28～F59层)-C施工区(三)区域的流水段的具体划分进场后根据总承包区域划分进行动态调整)。分包负责复核，总包负责供应及安装)。(1)A施工区(2)B施工区和商业地下室，每层不进行分段，裙楼单层面及商业裙楼，每层不进行分段，6～26层为酒店，单层面积约XXm²,段为了形成从下往上的循环交替的流水施工，每3层作为一个流水段，段说明：地下室按层分段，分4段。裙楼按楼层分段，分5段。塔楼每3层一段，分7段。(3)C施工区3.施工区域内的分段(四)流水段流水顺序1.A施工区域符号说明：按流水段1～4自然号组织流水，平面上顺时针组织流水2.B施工区域符合说明：分2组施工队伍、每组施工队伍包括水、暖、电作业班其中1.3.5.7.9.11.13.15作为一组施工作业范围,2.4.6.8.10.12.14.16及立管作为一组施工作业范围，两组均从下往3.C施工区域(五)各施工段的统筹配合要求(一)准备阶段开始场外预制安装这段时间为准备阶段，本阶段的主要工作安排如序号主要工作12进行图纸的熟悉、自审，编制专业施工方案，进行图纸深化设计，编34进行材料、设备的报审及招标工作，并根据工期进度计划安排，编制56制定项目管理制度、提前预订各种办公设备，确保进入现场后1～37进行专业施工方案、深化设计图纸、进度计划、前期施工物料等报审8书面确认及提供有关会对建筑的形体和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求，供建筑师/工程师审核。9租赁场外加工场地，搭设场外加工场，并按照公司标准化手册布置加(二)预留预埋阶段序号主要工作1管道穿楼板孔洞、穿墙、穿梁套管复核2电气线管预埋(配套电气部分)复核3设备基础预埋件复核(三)机电管线、设备安装阶段序号主要工作1楼层内有精装要求的作业面内，机电主干管吊顶内管道试压及保温、桥架及电线管内线缆敷设完毕。支管2制冷机组、水泵(空调、给排水)、板式换热器、冷却塔、空调机组、风机、风机盘管、楼宇自控设备等安装完毕。在各大型设备所对应的系统管线试压及冲洗完毕后，完成管道与设(四)配合装修和末端安装阶段在楼层内有装修要求的作业面内(合同要求范围),机电主干管序主要工作号1234(五)联合调试及竣工验收阶段在此阶段，我单位将以项目技术力量为主，组建以项目经理为组长的联合调试小组，编制科学、详尽的联合调试方案，报业主、监理审核批准后，对项目管理层以及施工班组进行交底，使全体参与联合调试的人员均熟悉各自的职责和工作内容。该阶段主要做好以下工作。序号主要工作1在进行系统调试前，编制详细的系统调试方方案交底2组织本机电各专业进行联合调试，最终实现设3整理完整的交工资料，保证工程交验、业主存档45对业主(物业人员)进行培训，启动维保服人员能对我们所安装的本机电各专业系统设备装置的日常运作、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，组织专业技术人员对业主工程维护管理人员进行本机电各专业设备、设施等操作和维护的培训，培训主要包括系统原理、日常维护、故障判断及处理等。工程竣工(一)施工区域划分A施工区劳务队伍：1.通风劳务分包一队。2.空调水劳务分包一队。3.给排水劳务分包一队。B施工区劳务队伍：1.通风劳务分包二队。2.空调水C施工区劳务队伍：1.通风劳务分包三队。2.空调水劳务分包三队。A.B、C施工区共有专业分包队伍：1.弱电专业分包队(含楼(二)劳动力计划与调配调水作业队XX个、弱电分包队XX个(含楼控)、燃气分包队XX个，时间工种月月月月月月月通风管工电工铆工电焊工钳工起重工保温工油漆工普工调试工0000000000000000T合计注：包括场外加工场人员，高峰期XX人。劳动力计划动态图(三)劳动力保障措施第二节临时用水、用电及平面布置(一)外围协调准备(二)临时用水布置2.临时排水方案排放到室外工地室外排水管(沟)中。空调系统水管道的试压和冲洗的工艺实施过程中。根据本工程给排(1)各空调水分区竖向管井内，在结构施工时预留临时排水孔洞。从地67层直至屋顶，采用PVC排水管和每层管井临时地漏、排水口相结合的办法，将管井内的临时施工排水汇集于排水管井内，再转排至管井附近相应的集水井中。(2)现场另配备五台备用2.2KW的移动临时排水泵、1XX米临时排水管作为备用。3.临电用电计划(1)现场临电概况1)临时电源由总包提供的电源点引来。2)临时用电采用TN-S三相五线制保护系统供电。(2)临时用电计算1)用电设备额定用量：序号机械或设备名称型号规格单位数量功率总功率1卷扬机台2卷扬机台3卷扬机台4液压升降台台5剪板机台6联合角咬口机台7单平咬口机台8台9角钢卷圆机台角钢卷圆机台序号机械或设备名称型号规格单位数量功率总功率台钻台电锤把手电钻把空压机台焊机台角向磨光机台3XX型台电动套丝机台电动套丝机台电动试压泵台电焊条烘干箱个开孔机台滚槽机台合计2)机械设备用电量计算：工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下：其中P——计算用电量(kW),即供电设备总需要容量。Pc——全部施工动力用电设备额定用量之和。总数10台以内取0.75。10—30台取0.7。30台以上取0.6。综合考虑施工用电约占总用电量90%,室内外照明电约占总用电量10%,则有：3)临设用电量计算(3)施工临时用电的需求：1)加工车间用电需求：机电外加工车间共700m2,因占用面积比较大，且用电设备数量2)楼层施工用电需求：本工程单层面积从5XXm²~3206m²不等，临时从总包楼层电源(1)遵循招标及答疑文件、场内规划道路、总包单位现场平面(2)服从、配合总承包商对施工现场的整体规划要求，尽可能(3)充分考虑施工现场场地等客观因素。与周围环境界面划分(5)有效利用场地的使用空间，对施工机械、材料堆放区等进(6)施工现场平面布置紧凑，优先考虑在有露台的楼层等区域(8)按照合理、美观、实用、节约的原则布置施工现场的材料2.现场施工生产部署(1)办公、生活、生产用地的配置管理人员办公、生产、生活用房要求序号名称数量规模备注现场施工加工车间及堆场要求1本工程机电专业分包总仓库角钢彩板搭设2通风劳务分包加工场及仓库角钢彩板搭设3空调水劳务分包工场及仓库角钢彩板搭设4给排水分包加工场及仓库角钢彩板搭设5电气分包加工场及仓库角钢彩板搭设6弱电分包加工场及仓库(含楼控)角钢彩板搭设7燃气分包加工场及仓库角钢彩板搭设(2)现场材料仓库、加工车间和材料堆码设置要求(3)施工现场的平面布置第三节施工准备及计划序号内容时间参加人员方式组织部门1内部图纸会审施工准备阶段部、质量部、合约部、书面总结深化设计部2图纸会审交底施工准备阶段建设、监理、施工、设计书面总结建设方3安全教育每周一次现场全体人员书面交底安全环保部4质量教育每周一次劳务人员授课、现场实体讲解质量部、技术部5施组、方施工作业前施工管理人员书面交底质量部、技案交底术部6技术交底施工作业前劳务作业层书面交底技术部7质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结质量部、工程部8机电安装施工管理讲座每月一次施工管理人员集中培训现场指导及问答技术负责人9各专业质量验收规范每月二次施工管理人员书面总结分析技术负责人科技创新讲座每季度一次施工管理人员集中培训公司总工座每季度一次施工管理人员现场指导及问答公司科技设计部经理二、方案编制计划序号方案名称责任部门责任人编制完成时间审批人1施工组织设计技术部技术负责人施工准备阶段公司总工2项目实施策划项目各部门项目经理开工后30天公司副总经理3暖通工程施工方案工程技术部专业工程师施工前30天项目经理4给排水工程施工方案工程技术部专业工程师施工前30天项目经理5燃气系统施工方案工程技术部专业工程师施工前30天项目经理6楼宇自控施工方案工程技术部专业工程师施工前30天项目经理7节能工程施工方案工程技术部专业工程师施工前30天项目经理8设备运输及吊装方案工程技术部技术负责人吊装前30天项目经理9噪声及减震施工方案工程技术部专业工程师施工前30天项目经理雨季施工方案工程技术部技术负责人施工准备阶段项目经理LEED施工方案安全环保部部门经理施工准备阶段项目经理质量通病防治方案质量部质量部经理施工准备阶段项目经理高大空间作业方案安全环保部部门经理开工后30天公司副总安全文明施工方案安全环保部安全部经理施工准备阶段公司副总成品保护方案质量部质量部经理施工准备阶段项目经理现场消防保卫措施安全环保部安全部经理施工准备阶段项目经理环境保护施工方案安全环保部安全部经理施工准备阶段项目经理机电系统联合调试方案工程技术部技术负责人调试前30天项目经理维保手册工程技术部技术负责人交工前30天项目经理(一)工程测量仪器序号设备名称精度指标数量用途配备部门1S3水准仪标高测量工程部2激光标线仪标高轴线投测工程部3施工放样工程部4通讯联络工程部5游标卡尺厚度测试工程质量部6千分尺厚度测试工程质量部7磁性线锤管线垂直度工程质量部8水平尺管线水平度工程质量部9直尺测试同心度工程质量部塞尺检查连接间隙工程质量部(二)工程检测仪器序号设备名称精度指标数量用途配备部门1毕托管微压计风管风量测试工程质量部2风速仪风口风速测试工程质量部3压差计测量风压工程质量部4皮托管测量风压工程质量部5平衡阀测量仪水系统流量测试工程质量部6红外线测温仪测量轴承温度工程质量部7声级计测量水泵噪声工程质量部8交直流高压耐压测试仪检测高低压设备工程质量部9高压绝缘数字兆欧表测量电缆工程质量部数字式绝缘/变配电设备检工程质量部导通测试仪测接地电阻测试仪接线端子的电阻工程质量部漏电保护测试仪漏电开关检测工程质量部红外测温仪测量断路器等元器件运行的温度工程质量部交直流数字钳型表测量电流、电压工程质量部万用表线路校对及电压电流测试工程质量部携带式兆欧表绝缘测试工程质量部相序表检查相序工程质量部照度计照明效果测试工程质量部(三)工程试验仪器序号设备名称精度指标数量用途配备部门1压力表管道试压工程部2电动试压泵管道试压工程部3电动试压泵管道试压工程部4手动试压泵管道试压工程部(四)计量器具的管理检验证书原件转交公司物资部(现场保留复印件)。(一)设备材料试验计划序号试验内容取样批数试验数量进场复试项目1风机盘管同一厂家的风机盘管按其数量复验不少于两台试压、三速试验2采暖、通风同厂家同材质的产不少于2导热系数、密度、和空调用保温材料品复验次数不得少次吸水率3统用电缆、同一厂家各种规格总数的10%,且不少不少于2次截面、每芯导体电阻值(二)电气工程测试计划序号测试名称测试部位或系统实验方法1绝缘电阻测试每回路用XXV或XXV兆欧表摇测(三)暖通工程测试计划序号测试名称测试部位或系统实验方法1阀门试验阀门安装前，水压测试2灌(满)水试验排水管道隐蔽前，灌满水检查3强度严密性试验空调水管防腐前，用水试压4通水试验记录排水管道隐蔽/验收前，通水检查5冲(吹)洗试验记录空调水管水压试验后，用水冲洗6风管漏光检测风管保温前，用光源测试7风管漏风检测风管保温前，设备检测8设备单机试运转各种设备系统调试前，通电试运转检测9空调水系统试运转调试空调水系统水系统通水试运行监测防排烟系统联合调试防排烟系统消防验收前进行联合试运行空调系统试运转调试空调系统验收前带负荷试运行(四)给排水工程测试计划序号测试名称测试部位或系统实验方法1阀门试验阀门安装前，水压测试2管道水压试验管道防腐前，用水试压3给水系统通水试验给水系统4排水管通球试验排水系统5灌(满)水试验排水管道隐蔽前，灌满水检查6强度严密性试验给水管道防腐前，用水试压7通水试验记录排水管道隐蔽/验收前，通水检查8通球试验记录排水管道隐蔽/验收前，通球检查9冲(吹)洗试验记录给水管水压试验后，用水冲洗设备单机试运转各种设备系统调试前，通电试运转检测系统试运转给水系统验收前带负荷试运行生活给水水质检测给水系统验收前，水质检测(一)工艺样板计划序号样板项目样板部位样板实施时间负责人1焊接工艺样板施工前10天技术负责人2钢管连接工艺样板安装前10天技术负责人3风管法兰连接样板兰样板施工前10天技术负责人4铜管焊接样板铜管焊接施工前15天技术负责人(二)工程样板间计划序号样板项目样板部位样板实施时间负责人1机电综合管线及末端以及与其他单位配合流程在业主指定示范单元，指定区域大面积展开施工前10天完成技术负责人、项目副经理序号设备名称数量用途配备部门1办公桌办公项目部2会议桌办公项目部3微机/手提办公项目部4复印打印一体办公综合办5办公综合办6绘图仪深化设计综合办7数码相机现场照片综合办8摄像机现场摄影综合办9商务车办公综合办(一)新技术推广计划(1)提高施工效率，提高施工质量。(2)保证系统功能全面实现。(3)确保整个机电系统的完整性、安全性、可靠性。(4)确保大楼的先进性、可扩展性与可升级性。(5)增加科技含量，提升工程品质。序号推广应用内容使用部位应用时间负责人运用的意义1建筑节能和环保机电主体专业工程节能减排，达到绿应用技术筑施工师2管线综合布置技术筑机电主体施工专业工程师合理使用空间，布3金属矩形风管薄钢板法兰连接技术风管机电主体施工专业工程师减少材料浪费，提4项目多方协同管办公室整个过程办公室主任从局、公司多线联动，解决项目现场5虚拟仿真施工技整个建筑深化设计总监实现工程虚拟建造协调及信息化管理，为业主交付可持续利用的高质量的机电系统(二)科技创新目标序数量内容号1专利降噪、减振方面、高大空间安装安全方面2降低大型公建机电设备、管线振动及噪声3论文浅析大型公建机电声学及噪声控制、高大空间的安全控制、浅析机电工程的LEED管理4工法大型公建机电声学管理及噪声控制工法5科技成果大型公建机电声学管理及噪声控制方法第四章主要施工方案第一节安装前施工准备位，第二个阶段为预留预埋管线(盒)、孔洞等的定位，第三阶段为(一)深化设计阶段的定位措施2.其次是对原设计图作精细化的补充和优化，选择并标注基准使用作用和用途，综合考虑安装各专业与建筑及装饰的综合配合效(二)预留预埋阶段的定位措施(由总包负责，机电分包负责套管复核)(三)管线施工阶段的定位措施示意图符号说明1-激光标线仪2-地面轴人3-墙面激光标高线4-顶棚投射激光轴线(四)装饰阶段的末端安装定位措施2.给排水设备定位原则(我司做接口的预留，精装修负责末端安般以洗手盆排水口为中线，按照左热右冷布置，间距1XXmm,高度(2)卫生间小便器给水接口：依据小便器选型确定。(4)各种用水设备的给水排水位置按相应设备技术要求确定。(1)配套电器配电箱定位原则1)强/弱电配电箱统一安装在户门墙体上，距户门不小于XX。2)强/弱电配电箱安装高度统一底边距地1XX。3)强/弱电配电箱之间净距XX。4)强/弱电配电箱门的尺寸或高度尺寸宜统一。(2)末端设备1)开关面板：设置于房间门口处，距地面高度1400mm,距墙边2)探测器、烟感、喷头：至墙壁，梁边的水平距离，不应于小近回风口安装。探测器至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于(1)空调送、回风口：采用上送上回气流组织形式时，送、回(2)空调温控面板：安装高度同电气开关面板，安装位置应在(3)室内风机盘管：按照室内精装方案风口设置方式和位置确定风机盘管定位，接管方向应考虑检修口统一布置或通过回风口检(1)末端定位符合精装设计美观及设备布置要求。(2)门口处户内灯安装位置尽量与门的中线对齐。精装覆盖或封闭时须设置检修口，天花检修(1)给排水系统：各种阀门、分水器、计量表。(2)采暖空调系统：各种阀门、分水器、计量表。(3)空调通风系统：各类风阀、风机盘管、新风机、空调室内端点位”的控制点、控制线(如装饰板的分格线、关键圆心、弧线拐角、交点),对精装的点位开孔线进行复核后开孔。(一)设备材料组织、管理等措施(1)如下图所示：235建国门外大街环说明：材料通过大门1.2进入施工现场，地下室和裙楼的材料通过运输路线4进入坡道5达到地下室材料加工场。塔楼的材料存放临时堆场2,通过塔楼塔吊吊运至材料堆料楼层。(2)设备材料场内运输：1)地下室设备材料运输地下室设备材料先通过场内大门将其卸至指定的首层材料堆放2)裙楼设备材料运输料运输到裙楼各楼层安装部位，具体路线待进场后编制设备运输方3)塔楼设备材料堆场运输考虑6层、27层、34层为机房层且均有避难场地，避难场地施工工序相对较少，故考虑用该3层作为设备材料堆场，通过总包塔吊梯的使用效率),再通过机电分包自有垂直运输系统，运输至施工楼(1)设备机房包括制冷机组、空调机组、水泵等均采用总包塔(2)屋面冷却塔、管道、空调机组等采用塔吊调运到位。(3)楼层材料采用塔吊吊装至卸料平台或施工电梯运输至施工(1)预先与材料供应商等密切联络，预先查明待运材料、设备(2)各专业根据施工总控进度计划，制定严格的材料、设备进场计划，并在物资进场前15天提交总承包商批准，包括出入口及通(3)编制材料、设备进场计划时，将甲供设备也纳入计划范围(二)设备材料运输及安全保证措施本工程为超高层建筑，建筑高度为274.6m,地下4层，地上59(1)设备材料运输管理小组序号成员名称职责1组长(项目经理)全面负责设备材料运输管理工作，负责设备材料运2副组长(安全总监)负责本工程设备材料运输管理工作，全面管理、协调各方关系。汇总并提交运输计划和申请，负责对3副组长(项目副经理)负责本