施工现场门禁管理方案

轨道交通XX线同步实施工程总承包项目土建工程门禁设置管理方案编制：复核：审批：XX有限公司交通XX线工程项目经理部二〇二一年五月11880目录2656_WPSOffice_Level1一、工程概况 126472_WPSOffice_Level1二、编制目的 15176_WPSOffice_Level1三、管理目标 112358_WPSOffice_Level1四、管理机构及职责 127150_WPSOffice_Level1五、门禁设置及管理 229322_WPSOffice_Level1六、奖惩措施 3工程概况此部分为工程概况及施工现场总平面布置图。（略）编制目的为进一步规范项目建筑工人用工管理，提升作业人员的行为规范，完善门禁系统效识别、进出场记录、考勤管理等工作。结合项目实际制定本方案。管理目标人员门禁信息录入100%；人员进出场门禁通过率100%；门禁通道使用率100%。管理机构及职责1、管理机构设置项目部建立以项目经理为第一责任人门禁管理领导小组。安环部、综合办公室为门禁管理主管部门，具体实施各项门禁管理工作，其他部门和协作队伍全力配合。 组长：项目经理副组长：其他领导班子成员组员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由安环部部长兼任，负责各项工作的日常开展。2、管理职责领导小组职责作为项目门禁管理的组织机构，负责组织开展人员信息录入、门禁管理工作开展和考核。针对各部门和协作队伍的工作配合、完成情况，进行工作考核。安全环保部负责督促各协作队伍门禁工作的落实，监察门卫对门禁的监督检查工作。对门禁管理过程进行监督，提出奖惩意见并执行。工程管理部由专人负责人员门禁信息的录入，督促各协作队伍门禁工作的落实，监察门卫对门禁的监督检查工作。对门禁管理过程进行监督，提出奖惩意见并执行。其他项目部门配合领导小组实施门禁管理工作，对门禁管理过程进行监督，提出奖惩意见并执行。协作队伍组织作业人员配合项目部进行门禁信息录入，组织作业人员开展门禁管理工作，杜绝违规行为。五、门禁设置及管理1、门禁闸机设置结合项目部施工场地布置情况，在XX竖井设置工地门禁进出系统1套，XX风亭设置工地门禁进出系统1套，暗挖隧道处各设置工地门禁进出系统1套，明挖基坑处共设置工地门禁进出系统4套。在民工宿舍设置工地门禁进出系统1套。（附图：门禁系统分布图）2、信息录入门禁信息由工程部统一组织录入：作业人员进行入场三级教育培训阶段后，由协作队伍统一组织收集作业人员证件照、身份证、银行卡、联系方式、紧急联系人等信息，填写门禁信息录入统计表（附件1）报工程部，由工程部组织门禁信息录入。3、信息联机人员信息录入完成后，安环部及时与门禁单位（以下简称广东电白）对接，完成权限设置，广东电白检测信息录入有效性。4、门禁管理为确保项目门禁管理工作落实到位，各人员考勤信息完整有效，要求所有进场作业人员进场作业前必须完成门禁信息录入；进出施工现场必须通过门禁通道；通行门禁通道时必须穿戴好安全帽、反光衣等劳保用品；现场门卫人员要对人员进出情况进行检查管理，不通过门禁通道进出的人员或门禁信息不匹配的，坚决禁止进入场地，并将该情况报告门禁管理领导小组；对于不服从项目门禁管理的人员一律清退处理。5、门禁系统维修保养广东电白作为项目门禁安全单位，同时为门禁系统维修保养单位，需每月对现场门禁设施进行现场维保；当门禁设施出现故障时，项目部应立即通知维保单位进行维修，维保单位在接到维修通知，最多不超过24小时必须到场进行维修，确保门禁系统的正常使用。六、奖惩措施为切实落实项目门禁系统管理要求，督促协作队伍按照项目要求组织落实作业人员门禁管理，特制定安全奖罚管理制度。1、作业人员门禁管理工作考评和检查不合格的协作队伍要求限期完成整改，未整改或整改验收不合格的分包企业，项目予以通报和经济处罚。2、将作业人员门禁管理考核结果纳入项目分包企业履约考评体系，并入安全管理考评内容，对未严格按要求落实的单位，进行负面履约考评。3、对不遵守项目门禁管理人员，不通行门禁通道的作业人员，项目一律进行经济处罚100元/人，同时对协作队伍按200/人的标准进行处罚。对反复违反管理要求的人员，进行清退处理，并纳入作业人员黑名单，永不录用。4、门卫值班人员需严格对作