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文档简介
健康饮品项目
商业计划书
XXX投资公司
健康饮品项目商业计划书目录
第一章概论
第二章项目建设及必要性
第三章产业研究分析
第四章项目建设规模
第五章工程设计方案
第六章运营管理模式
第七章项目风险
第八章SWOT分析
第九章实施安排方案
第十章投资分析
第十一章项目经营收益分析
第十二章项目综合评估
摘要
该健康饮品项目计划总投资10053.06万元,其中:固定资产投资
7408.66万元,占项目总投资的73.70%;流动资金2644.40万元,占
项目总投资的26.30%o
达产年营业收入23363.00万元,总成本费用18317.02万元,税
金及附加205.82万元,利润总额5045.98万元,利税总额5947.80万
元,税后净利润3784.48万元,达产年纳税总额2163.31万元;达产
年投资利润率50.19%,投资利税率59.16%,投资回报率37.65%,全部
投资回收期4.16年,提供就业职位452个。
坚持安全生产的原则。项目承办单位要认真贯彻执行国家有关建
设项目消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护的管理规定,认真贯
彻落实“三同时”原则,项目设计上充分考虑生产设施在上述各方面
的投资,务必做到环境保护、安全生产及消防工作贯穿于项目的设计、
建设和投产的整个过程。
第一章概论
一、项目名称及建设性质
(-)项目名称
健康饮品项目
(二)项目建设性质
该项目属于新建项目,依托XX高新区良好的产业基础和创新氛围,
充分发挥区位优势,全力打造以健康饮品为核心的综合性产业基地,
年产值可达23000.00万元。
二、项目承办单位
XXX投资公司
三、战略合作单位
XXX有限责任公司
四、项目建设背景
XX高新区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,
大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观
念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和
经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展
定位可成为XX高新区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,
吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方
法、经验集聚XX高新区,进一步巩固XX高新区招商引资竞争力。
五、投资估算及经济效益分析
(-)项目总投资及资金构成
项目预计总投资10053.06万元,其中:固定资产投资7408.66万
元,占项目总投资的73.70%;流动资金2644.40万元,占项目总投资
的26.30%o
(二)资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
(三)项目预期经济效益规划目标
项目预期达产年营业收入23363.00万元,总成本费用18317.02
万元,税金及附加205.82万元,利润总额5045.98万元,利税总额
5947.80万元,税后净利润3784.48万元,达产年纳税总额2163.31万
元;达产年投资利润率50.19%,投资利税率59.16%,投资回报率
37.65%,全部投资回收期4.16年,提供就业职位452个。
十、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx高
新区及XX高新区健康饮品行业布局和结构调整政策;项目的建设对促
进XX高新区健康饮品产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调
整优化有着积极的推动意义。
2、xxx实业发展公司为适应国内外市场需求,拟建“健康饮品项
目”,项目的建设能够有力促进xx高新区经济发展,为社会提供就业
职位452个,达产年纳税总额2163.31万元,可以促进xx高新区区域
经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率50.19%,投资利税率59.16%,全部投
资回报率37.65%,全部投资回收期4.16年,固定资产投资回收期
4.16年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
4、国家支持民营经济发展,是明确的、一贯的,而且是不断深化
的,不是一时的权宜之计,更不是过河拆桥式的策略性利用。对于非
公有制经济的地位和作用,“三个没有变”的判断:“非公有制经济
在我国经济社会发展中的地位和作用没有变,我们毫不动摇鼓励、支
持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变,我们致力于为非公有
制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”同时,
公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是写入党章和宪法的基本
经济制度,这是不会变的,也是不能变的。进入新时代,中国的民营
经济只会壮大、不会离场,只会越来越好、不会越来越差。改革开放
40年来,民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动
我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要
力量。从投资总量占比看,2012年以来,民间投资占全国固定资产投
资比重已连续5年超过60%,最高时候达到65.4%;尤其是在制造业领
域,目前民间投资的比重已经超过八成,民间投资已经成为投资的主
力军。
第二章项目建设及必要性
一、项目承办单位背景分析
(-)公司概况
公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进
研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技
技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和
品牌发展。公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的
技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合
作和引进消化吸收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产
品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。公司将
“以运营服务业带动制造业,以制造业支持运营服务业”经营模式,
树立起双向融合的新格局,全面系统化扩展经营领域。公司为以适应
本土化需求为导向,高度整合全球供应链。
展望未来,公司将立足先进制造业,加强国内外技术交流合作,
不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力,以客户服务、品质树
品牌,以品牌推市场;致力成为产业的领跑者及值得信赖的合作伙伴。
经过多年发展,公司已经形成一个成熟的核心管理团队,团队具
有丰富的从业经验,对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻
的认识,形成了科学合理的公司发展战略和经营理念,有利于公司在
市场竞争中赢得主动权。
(二)公司经济效益分析
上一年度,XXX实业发展公司实现营业收入16006.57万元,同比
增长10.88%(1571.28万元)。其中,主营业业务健康饮品销售收入
为14607.61万元,占营业总收入的91.26%。
上年度主要经济指标
序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计
1营业收入3361.384481.844161.714001.6416006.57
2主营业务收入3067.604090.133797.983651.9014607.61
2.1健康饮品(A)1012.311349.741253.331205.134820.51
2.2健康饮品(B)705.55940.73873.54839.943359.75
2.3健康饮品(C)521.49695.32645.66620.822483.29
2.4健康饮品(D)368.11490.82455.76438.231752.91
2.5健康饮品(E)245.41327.21303.84292.151168.61
2.6健康饮品(F)153.38204.51189.90182.60730.38
2.7健康饮品(...)61.3581.8075.9673.04292.15
3其他业务收入293.78391.71363.73349.741398.96
根据初步统计测算,公司实现利润总额3289.35万元,较去年同
期相比增长710.77万元,增长率27.56%;实现净利润2467.01万元,
较去年同期相比增长420.27万元,增长率20.53%。
上年度主要经济指标
项目单位指标
完成营业收入万元16006.57
完成主营业务收入万元14607.61
主营业务收入占比91.26%
营业收入增长率(同比)10.88%
营业收入增长量(同比)万元1571.28
利润总额万元3289.35
利润总额增长率27.56%
利润总额增长量万元710.77
净利润万元2467.01
净利润增长率20.53%
净利润增长量万元420.27
投资利润率55.21%
投资回报率41.41%
财务内部收益率24.92%
企业总资产万元24123.17
流动资产总额占比万元33.46%
流动资产总额万元8070.84
资产负债率31.94%
二、产业政策及发展规划
推动绿色发展取得新突破,还要加快形成绿色的生活方式。绿色
发展是理念,更是需要落实在社会生活中的具体实践。要开展全民节
能、节水行动,反对浪费,推进垃圾分类处理,健全再生资源回收利
用网络;要提倡绿色消费,扩大新能源汽车、节能家电等的生产应用,
引导市场将资源向环境友好型产品配置;要在全社会树立绿色发展的
价值取向和思维方式,营造“像保护眼睛一样保护生态环境,像对待
生命一样对待生态环境”的氛围,使绿色发展成为全社会的自觉行动。
伴随进入新常态,我国经济增长正从高速转向中高速,发展方式正从
规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,结构调整正从增量扩
能为主转向存量与增量并存的深度调整,发展动力正从传统增长点转
向新增长点。新常态下“稳增长”的潜力十分巨大,机遇也非常难得。
当前,新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“新四化”深入
发展,国内市场潜力巨大,农业生产连年丰收,国民储蓄率较高,科
技和教育整体水平提升,劳动力素质改善,改革不断深化,社会保持
稳定,这些都为我国经济实现稳定增长创造了有利条件,开辟了广阔
空间。我们完全有条件、有能力、有信心巩固经济发展的好势头。准
确认识、深入认识、全面认识新常态下的新趋势、新特征、新动力,
是做好今后经济工作的重要前提。新常态之新,意味着不同以往,意
味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变,经济
增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别,与传统的不平衡、
不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别,增长从高速转为中高速,
动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;新常态之常,意味着相对
稳定,这一稳定是更高水平的稳定,是经济结构不断优化升级、增长
质量加快“上台阶”的稳定。因此,新常态绝不只是增速降了几个百
分点,更是增长动力的转换和发展质量的提升。
三、鼓励中小企业发展
国家支持民营经济发展,是明确的、一贯的,而且是不断深化的,
不是一时的权宜之计,更不是过河拆桥式的策略性利用。对于非公有
制经济的地位和作用,“三个没有变”的判断:“非公有制经济在我
国经济社会发展中的地位和作用没有变,我们毫不动摇鼓励、支持、
引导非公有制经济发展的方针政策没有变,我们致力于为非公有制经
济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”同时,公
有制为主体、多种所有制经济共同发展,是写入党章和宪法的基本经
济制度,这是不会变的,也是不能变的。进入新时代,中国的民营经
济只会壮大、不会离场,只会越来越好、不会越来越差。改革开放40
年来,民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动我
国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力
量。从投资总量占比看,2012年以来,民间投资占全国固定资产投资
比重已连续5年超过60%,最高时候达到65.4%;尤其是在制造业领域,
目前民间投资的比重已经超过八成,民间投资已经成为投资的主力军。
中小企业也面临着重大的发展机遇,中国经济长期向好的基本面
没有改变,全面深化改革正在释放新动力、激发新活力。新技术的广
泛应用正引发以智能制造为核心的产业变革,不断催生新产品、新业
态、新市场和新模式,为中小企业提供了广阔的创新发展空间。中小
企业是中国最大的企业群体,占企业总数99.7%,是中国经济的重要组
成部分。然而,当前资本、土地等要素成本持续维持高位,资源环境
约束趋紧,招工难、用工贵以及融资难、融资贵等问题,使得中小企
业的生产经营压力依然较大。再加上长期积累的结构性矛盾更加凸显,
创新能力不强,大多数中小企业仍处于价值链低端,低价格、低效益
和高产能、高库存的局面短期内难以扭转。推动中小企业协调发展,
建立中小企业跨区域交流合作机制,鼓励东中西部地区中小企业利用
各自比较优势开展合作,缩小地区间发展差距。推进城乡中小企业协
调发展。推动军民融合发展,促进中小企业进入武器装备科研、生产
和服务领域。鼓励和引导中小企业承担社会责任,营造和谐发展环境。
四、宏观经济形势分析
工业经济总体保持平稳运行、稳中向好的基本态势,主要表现为:
长期趋势看,工业生产保持在稳定增长的合理区间,趋稳态势明显;
工业产能利用率提高;工业产品出口由降转增,对工业稳定增长发挥
助推作用;工业产品价格由降转升,市场供求关系得到改善;工业用
电增速回升明显;工业增值税增速回升;工业企业利润增速明显回升;
工业新动能快速成长。
五、区域经济发展概况
地区生产总值3271.97亿元,比上年增长10.39%。其中,第一产
业增加值261.76亿元,增长5.17%;第二产业增加值2028.62亿元,
增长6.11%第三产业增加值981.59亿元,增长7.29%o
一般公共预算收入259.46亿元,同比增长7.15%,一般公共预算
支出587.95亿元,同比增长11.67%。国税收入360.16亿元,同比增
长8.48%;地税收入亿元94.55,同比增长H.50%。
居民消费价格上涨L15%。其中,食品烟酒上涨1.19%,衣着上涨
0.81%,居住上涨0.65%,生活用品及服务上涨0.60%,教育文化和娱
乐上涨1.17%,医疗保健上涨1.06%,其他用品和服务上涨0.73%,交
通和通信上涨0.81%o
固定资产投资完成4276.81亿元,比上年增长5.64%。其中,建设
项目投资完成3763.59亿元,增长9.70%;房地产开发投资完成
513.22亿元,增长10.17%。在固定资产投资中,第一产业投资完成
213.84亿元,同比增长8.74%;第二产业投资完成3250.38亿元,同
比增长6.39%;第三产业投资完成812.59亿元,增长H.57%。高新技
术产业投资1089.25亿元,增长10.31%。民间投资3738.36亿元,增
■K11.ll%o城市基础设施投资504.29亿元,增长11.02%。重点项目
1555个,完成投资2869.06亿元,增长10.43%。
全市实现社会消费品零售总额1985.88亿元,比上年增长6.47%。
城镇实现零售额909.47亿元,增长7.04猊乡村实现零售额546.28亿
元,增长6.83%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元386.26,增
长13.88%o
实际利用外资51135.77万美元,同比增长59.25%。外贸进出口总
值357.63亿元,同比增长58.06%。其中,出口总值232.46亿元,同
比增长56.36%;进口总值125.17亿元,同比增长51.70%。
六、项目必要性分析
(一)符合健康饮品产业政策要求
1、近年来,我市制造业规模继续扩大,发展速度保持高位,结构
不断优化,创新能力不断提升,要素禀赋不断改善,集聚程度不断加
强,产业贡献率不断提高,为我市先进制造业进一步提升发展奠定了
坚实的基础。
2、大力推进大众创业万众创新。积极创建国家大众创业万众创新
示范基地,确保国家小微企业创业创新基地城市示范通过验收。
3、投资项目建设有利于促进项目建设地先进制造业的发展,有利
于形成市场规模和良好经济社会效益的产业集群,推动产业结构转型
升级;坚持自主创新与技术引进、利用全球创新资源有机结合;推进
产学研联合攻关,构建“政府一企业一高校一科研院所一金融机构”
相结合的产业技术研发模式,推动一批关键共性技术开发,大力推进
科技成果产业化;同时,积极引进境外先进技术,加快引进、消化、
吸收和再创新。
(二)顺应宏观经济环境发展方向
1、工业经济总体保持平稳运行、稳中向好的基本态势,主要表现
为:长期趋势看,工业生产保持在稳定增长的合理区间,趋稳态势明
显;工业产能利用率提高;工业产品出口由降转增,对工业稳定增长
发挥助推作用;工业产品价格由降转升,市场供求关系得到改善;工
业用电增速回升明显;工业增值税增速回升;工业企业利润增速明显
回升;工业新动能快速成长。
2、新常态蕴藏着新机遇,经济发展进入新常态,没有改变我国仍
处于重要战略机遇期的判断,改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;
没有改变我国经济发展总体向好的基本面,改变的是经济发展方式和
经济结构。一是经济增速虽然放缓,实际增量依然可观。随着我国经
济规模的不断扩大,现在每1个百分点的经济增长带来的增量是5年
前的2倍以上,而且每1个百分点的经济增长拉动的结业也在显著增
加。我国经济当前正处于转型升级和全面深化改革的关键时期,根本
任务是解决长期积累的经济发展不平衡、不协调、不可持续的深层次
矛盾。只有通过转变发展方式、完善体制机制,切实解决这些矛盾和
问题,才能够形成经济增长的新常态。经济增长新常态从微观方面看,
是产品和服务的安全度和性价比明显提高;从结构方面看,是供需结
构、区域布局结构、内外结构、收入分配结构合理均衡;从宏观方面
看,是发展空间可持续拓展、资源环境约束明显缓解、产品、服务、
资金通过市场交换顺畅有效益地循环;从经济发展流量与存量的关系
看,是形成的各类固定资产、基础设施、不动产的品质明显提高,系
统配套性、布局合理性、耐久性和可传承性明显增强。达到这些标准,
还有明显差距。因此当前经济转型和改革攻坚的任务十分繁重。产业
结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端,对冲中国经济的下行压
力。今后,我国应在大力发展战略性新兴产业的同时,加快传统产业
优化升级。产业结构调整的根本出路是创新,要通过创新使我国企业
从价值链和产业链的低端走向中高端,这涉及到技术创新、产品创新、
组织创新、商业模式创新、市场创新。通过营造实业能致富,创新致
大富的环境,培育宽容失败、鼓励冒险、兼容并包的创新创业文化,
推动合作创新和发展平台经济,鼓励企业自主创新,使企业真正成为
创新主体。
(三)项目建设有利条件
项目承办单位现有资产运营优良,财务管理制度健全且完善,企
业的资金雄厚,凭借优异的产品质量、严谨科学的管理和灵活通畅的
销售网络,连年实现盈利,能够为项目建设提供充足的计划自筹资金。
随着世界经济一体化的发展,项目产品及相关行业在国际市场竞争中
已具有龙头地位,同时,XX省又是相关行业在国内的生产基地,这就
使本行业在国际市场有不可估量的发展空间;项目承办单位通过参加
国外会展和网络销售,可以使公司项目产品在国际市场中占有更大的
市场份额。
(四)企业可持续发展的必然选择
投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、研发水平,有
利于促进我国相关行业稳定健康发展;项目承办单位具有较高项目产
品制造工艺技术、生产设备和新产品的研发能力,近年来,项目承办
单位在消化、吸收国际先进项目产品制造技术的基础上,持续加大对
项目产品生产技术及相关材料的研发投入,形成了在国内同行业领先
的技术优势。
第三章产业研究分析
目前,区域内拥有各类健康饮品企业768家,规模以上企业14家,
从业人员38400人。截至2017年底,区域内健康饮品产值114250.27
万元,较2016年98161.59万元增长16.39%。产值前十位企业合计收
入46476.13万元,较去年41448.43万元同比增长12.13%。
区域内健康饮品企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值
11386.65万元,较上年度9703.15万元增长17.35%,其中主营业务收
入10694.99万元。2017年实现利润总额3004.40万元,同比增长
15.79%;实现净利润1470.06万元,同比增长26.95%;纳税总额
62.27万元,同比增长19.15%。2017年底,AAA资产总额20115.03万
元,资产负债率57.51%。
第四章项目建设规模
一、产品规划
(-)产品放方案
项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源
供应情况、企业资金筹措能力、工艺技术水平的先进程度、项目经济
效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为健康饮品,
具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整,各年经营纲领是根据
人员能力水平,并参考市场需求预测情况确定,同时,把产量和销量
视为一致,本报告将按照初步产品方案进行测算,根据确定的产品方
案和建设规模及预测的健康饮品产品价格根据市场情况,预计年产值
23363.00万元。
(二)营销策略
项目承办单位计划在项目建设地建设项目,具有得天独厚的地理
条件,与xx省同行业其他企业相比,拥有“立地条件好、经营成本低、
投资效益高、比较竞争力强”的优势,因此,发展相关产业前景广阔。
产品方案一览表
序号产品名称单位年产量年产值
1健康饮品A单位XX10513.35
2健康饮品B单位XX5840.75
3健康饮品C单位XX3504.45
4健康饮品D单位XX1869.04
5健康饮品E单位XX1168.15
6健康饮品F单位XX467.26
合计单位XXX23363.00
二、建设规模
(-)用地规模
该项目占地面积30575.28平方米(折合约45.84亩),其中:净
用地面积30575.28平方米(红线范围折合约45.84亩)。项目规划总
建筑面积35161.57平方米,其中:规划建设主体工程23151.04平方
米,计容建筑面积35161.57平方米;预计建筑工程投资2818.80万元。
(二)产能规模
项目计划总投资10053.06万元;预计年实现营业收入23363.00
万元。
第五章工程设计方案
一、建筑工程设计原则
建筑立面处理在满足工艺生产和功能的前提下,符合现代主体工
程的特点,立面处理力求简洁大方,色彩组合以淡雅为基调,适当运
用局部色彩点缀,在满足项目建设地规划要求的前提下,着重体现项
目承办单位企业精神,创造一个优雅舒适的生产经营环境。undefined
二、项目工程建设标准规范
1、《无障碍设计规范》
2、《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》
3、《民用建筑设计通则》
4、《屋面工程技术规范》
5、《建筑工程抗震设防分类标准》
6、《地下工程防水技术规范》
7、《自动喷水灭火系统设计规范》
8、《建筑结构可靠度设计统一标准》
9、《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》
三、项目总平面设计要求
功能分区合理,人流、车流、物流路线清楚,避免或减少交叉。
建筑布局紧凑、交通便捷、管理方便。本次设计充分考虑现有设施布
局及周边现状,力求设施联系密切浑然一体,总体上达到功能分区明
确、布局合理、联系方便、互不干扰的效果。
四、建筑设计规范和标准
1、《砌体结构设计规范》
2、《建筑地基基础设计规范》
3、《建筑结构荷载规范》
4、《混凝土结构设计规范》
5、《建筑抗震设计规范》
6、《钢结构设计规范》
五、土建工程设计年限及安全等级
根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物
结构设计符合根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项
目建筑物结构设计符合血度抗震设防的要求,基本地震加速度值为
0.20g,设计地震分组为第一组,抗震设防类别为乙类,各建筑物均采
取相应抗震构造设计。根据《建筑结构可靠度设计统一标准》
(GB50068)的规定,投资项目中所有建(构)筑物均按永久性建筑要
求设计,使用年限为50.00年。
六、建筑工程设计总体要求
建筑设计是根据生产工艺提出的设计条件结合总图位置,进行平
面布局,空间组合,结构选型,全面考虑施工、安装及检修要求,既
要充分满足生产经营要求,又要注重建筑的形象。项目总体布置要按
照使用功能要求,进行功能分区,做到人流、车流路线通畅,空间布
置和周围环境协调,同时,应符合相应满足噪音控制、采光、透视、
日照、温度、净化等及其他特殊要求;所有建筑物设计应满足防火、
防空、防腐、防盗等要求;环境美化、绿化要同周围环境协调并且别
致新颖有特色;所有建筑物设计,应尽可能采用布置一体化、尺寸模
数化、构件标准化,以便于施工和降低成本。
七、土建工程建设指标
本期工程项目预计总建筑面积35161.57平方米,其中:计容建筑
面积35161.57平方米,计划建筑工程投资2818.80万元,占项目总投
资的28.04%o
第六章运营管理模式
一、公司的目标、主要职责和权限
(-)目标
近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强
企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场
竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。
远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思
路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国
内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,
力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞
争实力的大型企业集团。
(二)主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管
下,以市场需求为导向,依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、健康饮品行业发展规划和市场需求,
制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大
经营决策。
3、根据国家法律、法规和健康饮品行业有关政策,优化配置经营
要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争
力,促进区域内健康饮品行业持续、快速、健康发展。
4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代
企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司
的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依
照《公司法》等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。
二、运营期组织机构
(-)法人治理结构
XXX投资公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股
东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治
理结构。
XXX投资公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而
且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;
为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业经营目标,按
照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组
织机构进行设置。
根据XXX投资公司发展需要,其治理结构如下:
设置董事会XX人;执行监事XX人;董事长1人,并兼任法人代
表;总经理1人,财务负责人1人。
(二)公司管理体制
XXX投资公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定
的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公
司建立完善的营销、供应和品质管理体系,确立各部门相应的经济责
任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司经营正常、有效、
稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总
经理的主要职责如下:
(1)全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公
司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
(2)制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有
效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。
(3)负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的
质量手册。
(4)明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关
系。
(5)确保质量管理体系运行所必要的资源配备。
(6)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持。
(7)定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续
的适宜性、充分性和有效性。
(三)各部门职责及权限
XXX投资公司计划设置3个主要职能部门:销售部、战略发展部、
行政部。
1、销售部职责说明
(1)协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,
并负责具体落实。
(2)依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓
展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现
预期目标。
(3)负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发
展状况等,并定期将信息报送商务发展部。
(4)负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报
送商务发展部。
(5)定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,
进行有效的客户管理。
(6)制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送
商务发展部总经理。
(7)负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物
资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。
(8)负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供
就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,
并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、
质量符合要求。
(9)建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的
运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费
用开支,查找超支、节支原因并实施控制。
(10)负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工
作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。
2、战略发展部主要职责
(1)围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。
(2)负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,
及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进
行考核。
(3)负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情
况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,
组织签订供应商合作协议。
(4)负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定
市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。
(5)负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见
修订合同,并通知销售部门执行合同。
(6)协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及
时收到的款项查找原因进行催款。
(7)负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以
及服务资源的统一规划和配置。
(8)协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理
档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情
况及处理结果。
(9)负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件
资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、行政部主要职责
(1)负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。
(2)根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制
流程、方法及执行标准。
(3)依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各
部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。
(4)定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分
析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考
核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供
应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。
(5)负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执
行情况。
(6)负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内
部运行控制相关的工作。
第七章项目风险
一、政策风险分析
项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争
和实现节能减排,国家将对产能过剩的行业进行有效控制,可能会导
致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧;
同时,随着我国相关行业投资企业的不断增加,将来国家政策支持和
优惠的程度可能会有所减少。
项目承办单位要加强企业内部特别是决策者对政策引导、市场态
势、发展趋势的认知和把握能力,提升对国内外相关行业市场预测和
应变决策水平;强化内部管理提高企业服务管理水平,降低营运成本,
努力提高经营效率,形成项目承办单位的独特优势,不断增强抵御政
策风险的能力。项目承办单位将努力关注和追踪宏观经济要素的动态,
加强对宏观经济形势变化的预测,分析经济周期对相关行业及项目承
办单位的影响,并针对经济周期的变化,相应调整经营策略。
二、社会风险分析
在项目实施中如有文物保护问题,项目承办单位将依照有关法律、
法规的规定进行办理和保护,确保将具有历史文化价值的东西保留下
来,融入新时代当地的精神风貌,坚决杜绝摧毁城市珍贵历史文物、
损害城市形象的事件发生。投资项目在项目建设地内实施,不存在征
地补偿或居民拆迁安置补偿等社会问题,同时污染物达到国家标准排
放,社会风险很小;项目实施后,基本不会产生社会问题,因此,投
资项目具备社会可行性。
三、市场风险分析
从当前中国经济形势来看,我国仍处于一个经济平稳增长阶段,
投资和建设一直是中国经济发展的热点,国家出台的各项优惠政策,
都预示着项目产品将有一个良好的发展前景;作为二十一世纪最具潜
力的相关行业,使之具备较高的投资价值和发展后劲;目前,国内已
有较多企业进入该行业的研发、生产和销售;在这样情况下,项目承
办单位能否后来者居上,通过自身的管理优势、成本优势、技术优势,
生产出高质量、低成本的项目产品,去占领更多的市场,将会面临众
多的市场风险与挑战。undefined
加强市场开拓;项目承办单位建立有效的市场开拓网络和体制,
采取必要的宣传和市场开拓措施,不断扩大项目产品国内市场占有率,
以高质量和低成本优势占领市场;通过扩大和稳定市场份额,抵御市
场变化带来的风险。项目承办单位将本着“高效?p务实?p严谨”的管
理模式,在努力降低生产成本的同时,不断加强和完善营销机制和管
理机制,强化项目产品广告宣传力度,生产高质量的产品,以满足市
场的需要;优质的产品再加上完善的销售服务体系建设是占有市场?P
规避和化解风险最有效的策略。项目承办单位通过实施“名牌战略”
规避行业风险,全方位培育名牌产品,加大市场开发力度,提高项目
产品市场占有率和盈利能力;投资项目产品国内外市场需求量大,是
发展中的朝阳产业,项目充分估计到未来市场的变化情况及价格情况,
因此,通过技术创新、管理创新、经营创新来有效规避市场风险。
四、资金风险分析
项目承办单位在项目规划预算时,应该充分周全考虑各种费用的
支出以保证资金的筹措及供应充足;全面落实项目建设资金来源,加
强项目投资管理严格控制工程造价。
五、技术风险分析
项目承办单位应用的工艺技术方案选用国内先进水平的技术装备,
产品成品率高质量好,设备已经形成成套能力,项目产品生产技术的
先进性、可靠性、适用性和经济性已得到企业和市场的检验,因此,
投资项目工艺技术风险较低。
六、财务风险分析
财务风险是指项目承办单位由于不同的资本结构而对企业投资者
的收益产生的不确定性影响;财务风险来源于企业资金利润率和借入
资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与计划自筹资金的比例
的大小;借入资金比例越大,风险程度越大,反之则越小;投资项目
的财务风险主要体现在项目实施之前,项目实施后则财务风险较小。
财务风险是指项目承办单位由于不同的资本结构而对企业投资者的收
益产生的不确定性影响;财务风险来源于企业资金利润率和借入资金
利息率差额上的不确定因素以及借入资金与计划自筹资金的比例的大
小;借入资金比例越大,风险程度越大,反之则越小;投资项目的财
务风险主要体现在项目实施之前,项目实施后则财务风险较小。加强
对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率;实施财务预
决算制度;建立相应的风险预警机制,加强内部管理,把可能发生的
损失降低到最低程度。
七、管理风险分析
如何减少管理风险是投资项目运行过程中必须予以关注的;在项
目的建设初期,项目承办单位的管理承受着外部环境的冲击,同时,
团队成员正处在分工协作的磨合期,存在巨大的管理风险;公司管理
层结构偏向年轻化,在公司实际操作的实战经验相对不足;随着项目
承办单位的扩展,也可能造成管理、营销人员数量和经验的相对缺乏;
公司在发展初期,福利待遇相对欠缺,可能造成公司员工人数的不稳
定性等管理风险。项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在
这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以
及宏观经济形势发生较大的变化,项目承办单位组织结构、管理方法
可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益;
项目在建设和运营过程中,公司内部管理中存在诸如成本控制、人员
变动、资金运营等方面的不确定性,将为企业的运营带来管理风险。
形成企业文化进行员工同化,保障创业前期的稳定过渡;进行员工培
训努力提高员工自身技能与整体素质;根据市场调整职工工资并加强
公司人事管理制度,实现3年内人员的基本稳定;推行目标成本全面
管理,加强成本控制;倡导组织创新和思想创新,以适应不断变化的
外部经营环境。
八、其它风险分析
项目承办单位努力加强环境保护投资力度和强化环境保护措施,
确保投资项目对所在建设区域的环境质量不受影响;通过加大环境保
护方面的投入与管理力度,尽量使污染消除在生产、运营过程中,实
现清洁的原料保管、清洁的生产过程、清洁的产品储运,努力提高项
目承办单位的环境保护工作管理水平。
九、社会影响评估
(一)社会影响分析
项目建成投入运营后,将带动和增加项目区域与周边城镇的商业
来往,促进区域内旅游业、休闲观光业、商业、房地产等相关产业的
发展,满足人民日益增长的物质、文化和社会需求;因此,对当地居
民就业和收入有正面影响;综上所述,投资项目对周边地区居民就业
和收入的提高具有很好的正面影响。投资项目涉及的利益群体,从紧
密程度讲,首先是项目承办单位的职工,其次是周边的居民;项目实
施后,企业的经济效益将大幅度提高,企业的职工可从投资项目中直
接受益;投资项目的建设运营,必将促进当地财政税收的增长,有利
于加快当地的道路、交通、环境、公益事业等各个方面的发展,周边
居民是投资项目的间接受益者。undefined
对当地基础设施、社会服务容量和城市化进程的影响;为了满足
项目区域建设和生产的需要,项目建设期间必然会改善当地交通、通
讯、供电、给排水等基础设施条件,基础设施的改善会促进当地教育、
商业、餐饮、娱乐等各项社会服务职能的发展,有力促进当地城市化
建设的步伐。建材经销商:投资项目建设需要大量的建筑材料,当地
的建材承销商将从中受益。
(二)社会影响效果
项目施工活动对自然环境会造成污染性破坏,必然对生态环境产
生一定的影响,项目建设因大量的开挖取土破坏土体的原有自然结构,
土壤水循环被破坏,相应的生物链随之改变,改变了动植物的生存环
境,影响其生长活动规律,对生态系统的漫延造成障碍。项目建成投
产后,生产废水不外排,生活污水处理后达到GB8978《污水综合排放
标准》执行I级标准;项目建设对区域地表水和地下水不会产生不利
影响;项目作业产生的扬尘TSP计算地面小时浓度均不会超过《环境
空气质量标准》II级标准日均浓度限值,对空气环境质量不会产生不
利影响;投产后产生的固体废弃物均可全部回收利用,不用对环境产
生污染。
(三)项目适应性分析
投资项目在建设前期已得到当地政府的大力支持,使项目建设得
以顺利进行;同时项目承办单位的发展也将给当地政治、经济、文化
注入新的血液增强新的活力,公司与当地社会环境互相适应共生共存
和谐发展,因此是一个双赢项目。项目承办单位应在项目研究期间与
各部门密切结合、及时沟通,采取相应措施,完善项目方案,尽可能
的满足各部门提出的要求;当地政府、各部门及人民群众会在交通、
电力、通信、供水等基础设施条件,粮食、蔬菜、肉类等生活供应条
件,医疗等社会福利条件予以保障;因此,项目所在地区的各类组织
对项目建设和运营采取支持的态度并给与最大程度的协作。
(四)社会风险对策分析
施工过程中随时保持现场施工道路的畅通;场内道路、场地应布
置合理、实用、坚实、平整,并经常有人维护整修;道路、场地的排
水系统应通畅,并随时疏通;尤其是雨季和雨后,应及时检查保通,
以防道路和场地大面积积水;基础工程完工验收后要及时回填,平整
场面清除积土杂物,整理施工用具(如钢管、脚手架、扣件、模板
等);现场围档连续封闭,施工现场脚手架外侧使用绿色密目网进行
全封闭。遵守当地的乡规民约,尊重当地群众的风俗习惯,与项目建
设地政府和人民群众建立良好的关系,以保证工程施工按合同要求顺
利进行。
为了增强自主创新能力,国家采取了加大资金投入、提高科技资
金等优惠政策,但仅靠提高科技创新资金营造一个积极向上的创新环
境还不够,仍需要全社会全方位的共同努力、多措并举。投资项目建
设场地属于项目建设地范围,项目建设范围内不涉及拆迁、安置和补
偿等问题,也不涉及民族和宗教问题,对当地居民原有的生活方式无
明显负面影响。
积极与辖区内的政府、公安派出机构联合,及时解决纠纷化解矛
盾,打击违法犯罪,将社会治安隐患降到最低;严格执行劳动法,为
职工购买社会保险,保障职工的社会待遇。对环境保护隐患带来的社
会风险;投资项目在建设施工过程中,有一定量的“三废”产生,若
不及时采取有效措施及时处理妥当,会一定程度影响环境卫生,引发
周边企业与居民的不满;运营过程中情况相对要好,但也必须按环境
保护要求治理。
(五)社会风险评价
投资项目建成后增加了当地人民群众的就业机会,提高了当地人
民的收入,提高了居民的生活水平,为提高社会就业率做出很大的贡
献。
第八章SWOT分析
一、优势分析(S)
1、丰富的行业经验。XXX投资公司从事健康饮品行业多年,积累
了丰富的管理和运营经验。
2、成熟的渠道资源。一方面,xxx投资公司已在全国多个地区拥
有完善的营销网络,在健康饮品领域形成了一套完善、稳定的营销体
系。另一方面,依托xxx投资公司的渠道优势,可为项目的组建提供
战略规划、投融资渠道等各方面的资源支持。
二、劣势分析(W)
XXX投资公司坚持“市场主导、政策引导”的发展原则,相关政策
的变化将会对项目的可持续发展产生不确定性影响。
三、机会分析(0)
目前,健康饮品行业正在经历新一轮的“洗牌期”。由于产业政
策、市场需求等多种因素的共同影响,健康饮品行业市场供给环境变
化迅速,市场的不确定性对行业参与者提出了更高的要求。XXX投资公
司深耕健康饮品行业多年,深谙行业发展规律。一批不能满足市场需
求的从业者的必然淘汰,势必将为项目的发展提供了机遇。
四、威胁分析(T)
健康饮品行业已完全进入市场化运作模式,且市场发展具有一定
的周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌
入健康饮品领域,短时间内存在市场饱和、恶性竞争等不利因素的可
能。
第九章实施安排方案
一、建设周期
项目建设周期12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘
察与设计、工程施工、安装调试等。
二、建设进度
该项目采取分期建设,目前项目实际完成投资5957.59万元,占
计划投资的59.26%。其中:完成固定资产投资4366.54万元,占总投
资的73.29%;完成流动资金投资1591.05,占总投资的26.71%。
节项目建设进度一览表
序号项目单位指标
1完成投资万元5957.59
1.1一完成比例59.26%
2完成固定资产投资万元4366.54
2.1一完成比例73.29%
3完成流动资金投资万元1591.05
3.1一一完成比例26.71%
三、进度安排注意事项
工程师、预算员或报建员在对外行文中,要先草拟文本交文员打
印,签名后(同时签署日期)交工程部经理审核批准转交文员发放,
文员负责统一编号登记;涉及到工程变更、经济签证等影响工程造价
的文件,必须由工程师、预算员同时签字后,交工程部经理审核批准
方可施行。工程建设是百年大计,必须坚持质量第一的根本原则;投
资项目要积极推行企业法人责任制、招标投标制、工程监理制;项目
由项目承办单位总经理亲自挂帅,选派专业会计和专业技术人员参与,
抽调专业人员组成项目建设办公室,全面负责项目建设工作;主要完
成项目实施准备、配套资金筹集、勘察设计、施工准备直到竣工验收
和交付使用等各个工作阶段;各项投资活动和各个工作环节可以相互
交叉进行;将项目实施各个工作阶段的各个环节进行统一规划,以便
对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排,保证按时按质完成任
务并顺利投入使用。项目承办单位建立管理机构,在项目实施过程中
行使工作职责。确定劳动定员并组织招收新员工,同时做好职工培训
工作。组织收集生产技术资料,制定必要的管理制度和各种操作规程。
组织生产物资供应,落实原材料、燃料、协作产品、水、电、汽和其
他配合条件(生产要素),签订有关供需协议。认真做好生产前销售;
投产前后应制订具体的销售计划,并进行销售市场的准备工作,包括:
产品广告宣传、目标市场走访和培训营销人员等。
四、人力资源配置
根据《中华人民共和国劳动法》的要求,项目劳动定员是以所需
的基本员工为基数,按照岗位、劳动定额计算配备相关人员。在充分
利用企业人力资源的基础上,项目招聘人员实行全员聘任合同制,计
划劳动定员452人。
人力资源配置一览表
序号项目单位指标
1一线产业工人工资
1.1平均人数人307
1.2人均年工资万元5.32
1.3年工资额万元1563.50
2工程技术人员工资
2.1平均人数人68
2.2人均年工资万元5.24
2.3年工资额万元351.42
3企业管理人员工资
3.1平均人数人18
3.2人均年工资万元7.29
3.3年工资额万元133.47
4品质管理人员工资
4.1平均人数人36
4.2人均年工资万元5.69
4.3年工资额万元207.09
5其他人员工资
5.1平均人数人23
5.2人均年工资万元5.60
5.3年工资额万元115.94
6职工工资总额万元2371.42
项目所需的核心管理人员、技术人员全部由XXX投资公司领导层
调派任命,中层技术人员和管理人员主要通过面向社会公开择优选聘,
采用外聘、企业培养等方式招聘;其余人员面向社会招聘有经验的专
业人员;员工从当地的毕业生、下岗人员及待业人员中通过考试择优
录用。
五、员工培训
加强人员培训,努力提高全体员工的风险意识和技术水平,由项
目承办单位办公室负责组织员工进行上岗培训,统一进行生产理论知
识、案例知识、组织纪律性、文明礼貌知识、团队精神及爱厂如家意
识的学习培训;然后采用“师徒教学”方式并邀请本公司经验丰富的
专业技术人员进行操作技能、岗位责任及作业安全等方面的实践型培
训。在设备安装和调试阶段,由设备供应商对生产操作人员进行现场
操作技能的培训;为保证项目建成后顺利投入生产运营,应重点培训
关键岗位的操作运行人员和管理人员;对设备操作人员,应在设备安
装调试前完成培训工作,以便这些人员参加设备安装、调试过程,有
利于他们熟悉设备的性能,掌握装备操作技能,保证项目建设顺利投
产运营。
六、项目实施保障
实行动态计划管理,加强施工进度的统计和分析工作,根据实际
施工进度,及时调整施工进度计划,随时掌握关键线路的变化状况。
第十章投资分析
一、项目估算说明
该健康饮品项目投资估算范围包括:固定资产投资估算和流动资
金、总投资以及项目报批投资的测算。
二、项目总投资估算
(-)固定资产投资估算
本期项目的固定资产投资7408.66(万元)。
固定资产投资估算表
设备购置及
序号项目单位建筑工程费其它费用合计占总投资比例
安装费
1项目建设投资万元2818.802775.89
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