公司职位任务绩效考核指标表

公司职位任务绩效考核指标表

金创公司职位任务绩效考核指标表

一、高层管理职位

1.总经理职位任务绩效考核指标表*

关键绩效考核建议数据

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来源

公司财务年60%董事会确定根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。财务部

指标的公司财务

指标完成情

况

公司战略年25%公司战略规1>100分；战略规划符合公司的实际需要，有全面的预算与实董事会i

管理划及执行情施计划，具有前瞻性与很强的操作性，执行情况良好；价

况2、80分：战略规划符合公司的实际需要，有全面的预算与实施

计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；

3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算与实施计

划不够全面，操作性有待完善；

4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要

公司核心年公司核心竞K100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争董事会i

竞争力五%争力的建设力；价

情况2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；

3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力：

4、0分；公司核心竞争力建设落后。

考核得分=£（指标得分X指标权重）=

*注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。

2.生产总监职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数据

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来源

生产利润目月30%（年实际生产1、80%W生产利润完成率〈一三0%,该项指标得分=生产财务部

标达成率利润/年计划生利润完成率X100；

产利润）X2、生产利润完成率V80%,该项指标得分=0分，

100%3、生产利润完成率2—三0%,该项指标得分=一三。分

产值目标达月25%（实际年销售1、80%W产值达成率＜120%,该项指标得分=产值达成率X财务部

成率收入总额/计划100；

年销售收入总2、产值达成率＜80%,该项指标得分=0分；

额）XI00%3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。

产品质量月10%产品次品及丢1、产品次品及丢失率W2%,该项指标得分=100分；营销中，

失率=（次品数2、2%〈产品次品及丢失率＜5%,该项指标得分=80分；

+产品丢失数）

3、5%〈产品次品及丢失率W8%,该项指标得分=60分；

/产品生产总数

4、8%〈产品次品及丢失率W10%,该项指标得分=40分；

5、产品次品及丢失率＞10%,该项指标得分=0分

货期准时率月20%每百件产品延1、每百件产品延误每6小时，扣10分；营销中，

误的小时数=产2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。

品延误小时数

X（延误产品

总数/100）

关键员工流月5%关键员工流失1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20人力资5

失率率分；部

2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得。分

安全文明生月5%安全文明生产1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0人力资7

产事故发生的次分；部

数

2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；

生产管理系月5%生产管理系统1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完总经理

统的建设建立的完整整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；

性、创新性、2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完

及时性与可操整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比

作性较好；

3、60能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较

完整，创新性比较差，事实上施过程有待完善，执行效果

通常；

4,40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，事实

上施过程有待完善，执行效果比较差；

5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差

考核得分=£（指标得分X指标权重尸

二、生产中心职位

（-）生产管理部职位

1•生产管理部部长职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数捱

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来那

生产利润目月20%（年实际生产1、80%W生产利润完成率〈一三0%,该项指标得分=生产利财务部

标达成率利润/年计划生润完成率X100；

产利润）X2、生产利润完成率V80%,该项指标得分=0分，

100%3、生产利润完成率2—三0%,该项指标得分=一三。分

产值目标达月（实际年销售1、80%W产值达成率＜120%,该项指标得分=产值达成率X财务部

成率五%收入总额/计划100；

年销售收入总2、产值达成率＜80%,该项指标得分=0分；

额）XI00%3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。

产品质量月产品次品及丢1、产品次品及丢失率W2%,该项指标得分=100分；常伴「

五%失率=（次品数2、2%〈产品次品及丢失率W5%,该项指标得分=80分；心

+产品丢失数）

3、5%〈产品次品及丢失率＜8%,该项指标得分=60分；

/产品生产总数

4、8%〈产品次品及丢失率W10%,该项指标得分=40分；

5、产品次品及丢失率＞10%,该项指标得分=0分

货期准时率月每百件产品延1、每百件产品延误每6小时，扣10分；菅销,

五%误的小时数=产2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。心

品延误小时数

X（延误产品

总数/100）

关键员工流月5%关键员工流失1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；人力

失率率

2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分源部

外单产值达月10%（外单实际产1、80%W产值达成率＜120%,该项指标得分=产值达成率X财

成率值/外单计划产100；部、

值）XI00%2、产值达成率V80%,该项指标得分=0分；直接上

3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。

级评价

安全文明生月5%安全文明生产1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0人力*

产事故发生次数分；源部

2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分：

生产管理系月5%生产管理系统1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完总经理

统的建设建立的完整整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；

性、创新性、2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完

及时性与可操整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较

作性好；

3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完

整，创新性比较差，事实上施过程有待完善，执行效果通

常；

4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，事实上

施过程有待完善，执行效果比较差；

5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差

考核得分=E（指标得分X指标权重尸

3•生产统计专员职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数据

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来源

统计报表月40%提交统计报表1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向报表使F

质量是否符合报表有关部门与个人提供销售信息报表），得分=100；部门、％

管理规定接上级

2、达不到报表管理的基本要求，得分=0；

生产统计月30%生产分析报告1、生产统计分析报告质量较高，资料翔实，分析全面,结论正直接上Z

分析报告的提交及时确，成为营销总监正确决策的有力根据，得分=100分；评价

性、完整性与

2、生产统计分析报告质量通常，报告为营销总监正确决策提

准确性

供了一定的参考性，得分=80分；

3、生产统计分析报告质量较差，资料不充分，得分=50分；

4、不作生产统计分析报告，得分=0分；

统计资料月20%本部门各类统1、出现1次统计资料管理工作失误（包含遗漏、目录编号不直接上Z

管理计资料的整清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分，评价

理、编目及借2、出现3次及以上，该项目指标得分为0；

阅是否符合规3、出现1次保管的jimi资料泄密的情况该项目指标得分为0；

定

货期准时月10%每百件产品延1、每百件产品延误每6小时，扣10分；直接上Z

率误的小时数=产2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得。分。评价、；

品延误小时数销中心

X（延误产品

总数/100）

考核得分=£（指标褥F分X指标权重尸

（-）部职位

1•部长职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来

产值目标达成月20%（当月销售收1、80%W产值达成率＜120%,该项指标得分=产值达成财?

率入总额/计划月率X100；

销售收入总2、产值达成率＜80%,该项指标得分=0分；

额）X100%3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。

货期准时率月一五％每百件产品延1、每百件产品延误每6小时，扣10分；营

误的小时数=2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0中

产品延误小时分。

数X（延误产

品总数/100）

直

工艺方案可行月30%工艺方案在具

K100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全上

性与满意度体实施中是否面的预算与具体实施计划，具有前瞻性与很强的操作

具有良好的可性；

行性。

2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全

面的预算与具体实施计划，但现实操作需要较多的修

正；

3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预

算与具体实施计划不够全面；

4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无

预算与具体实施计划；

5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。

技术培训月10%技术培训的计R100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时人吠

划性、执行情间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；源

况与员工的满2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间

意度。（E受训人数X时间）达到计划的90%,受训人员反应

良好；

3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时

间（£受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投诉现

象；

4、40分：培训总时间（£受训人数X时间）达到计划的

70%要求；

5、0分：培训总时间（Z受训人数X时间）低于计划的

70%要求或者者有投诉现象。

产品质量月10%由于板型原因1、比率W2%,该项指标得分=100分；营

返工的产品/产2、2%〈比率W5%,该项指标得分=80分；中

品生产总数。

3、5%〈比率W8%,该项指标得分=60分；

4、8%〈比率W10%,该项指标得分=40分；

5、比率＞10%,该项指标得分=0分。

预算操纵率月5%实际支出/部门1、操纵率＞110%时，得分=0；财突

预算X100%2、100%W操纵率W110%时，得分=1100一操纵率X

1000；

3、95%W操纵率W100%时，得分=500一操纵率义400；

4、操纵率＜95%时，得分=120。

客户满意度月10%根据投诉次数1、客户投诉1次扣10分。直

与调查结果来上

评定得分数。

考核得分=E（指标得分X指标权重）=

2•员职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来

生产排期表、月35%生产排期表、1、编制按照要求如期完成，该项指标为100分：直益

工序工价表编工序工价表的

2、超期1天扣5分。级、

制准时性编制是否准

时。

生产排期表、月35%生产排期表、1、编制按照公司要求准确完成，该项指标为100分；直书

工序工价表编工序工价表的2、出现一次错误扣10分。级、

制准确性编制是否准

确。

现场技术支持月10%关于生产中出1、按照要求及时处理，该项指标为100分；车

现的工艺问题2、处理不及时扣20分，处理建议不适宜扣10分。

处理的及时性

与准确性。

标准工时的制月20%标准工时是否1、100分：符合集团公司的生产需要，具有很强的操作生产

订符合公司生产性；理音

需要，是否具2、80分：符合集团公司的生产需要，但现实操作需要较直推

有可操作性。多的修正；级、

|0

3、60分：基本符合集团公司的整体生产需要；

4、40分：基本符合集团公司的整体生产需要，但现实操

作较难；

5、0分：不符合集团公司的生产需要。

考核得分=£（指标得分x指标权重）=

3•工艺分析师职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来

工艺方案可行月40%工艺方案在具1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全直与

性与满意度体实施中是否面的预算与具体实施计戈U,具有前瞻性与很强的操作级、

具有良好的可性；

行性。2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全

面的预算与具体实施计划，但现实操作需要较多的修

正；

3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预

算与具体实施计划不够全面；

4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无

预算与具体实施计划；

5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。

工艺改善方案月30%月末工艺改善1、比率＜80%时,得分=0；直

提交数量变化方案提交数量/2、80%〈比率W100%时，得分=比率X500—400；上

月初计划提交

率3、100%W比率W120%时，得分=比率义100；

数量

4、比率＞120%时，得分=120。

产值目标达成（实际年销售1、80%W产值达成率＜120%,该项指标得分=产值达成

率月30%收入总额/计划率X100；财案

年销售收入总2、产值达成率＜80%,该项指标得分=0分：

额）X100%3、产值达成率）120%,该项指标得分=120分。

考核得分=E（指标得分X指标权重）=

4•部文员职位任务绩效考核指标表

关

键

绩指

效考核建议数据标备

指标定义建议评价标准

指周期权重来源得注

标分

设

置

产月40%本部门产量统1、出现1次统计错误，扣20分；直接

量计的完整性、2、出现4次及以上，该项指标得分为0。上级

统准确性与及时

计性。

单

月30%单据传送及数1、出现1次传送及记录失误（包含遗漏、延直接

据

据记录的及时误、错误等）扣10分；上级

传

性、准确性。2、出现5及起以上，该项指标得分为0。

送

及

有

关

数

据

记

录

部

月20%文档资料管理1、出现1次文档管理工作失误（包含遗漏，直接

门

的完整性、正编号不清、新旧文件冲突、更新不及时上级

文

确性与更新及等）扣10分；

档

时。2、发生6起以上，该项指标得分为0。

管

理

质

量

部

月10%会议的组织是1、出现1次会议组织工作失误（如场地安排直接

门

否及时，有不合理，器材准备不齐全、通知不及时或上级

会

效，部门各项者有投诉等）扣20分；

议

会议纪录的及2、会议纪录出现错误1次扣20分，发生3起及

组

时性与准确以上工作失误，该项指标得分为0。

织

性。

与

会

议

纪

录

考核得分=£（指标得分X指标权重）=

5•机修工职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数抗

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来步

机器设备维月60%在10小时内完1、出现1次维修不及时，扣10分；生产

修成机器设备的2、出现8次以上，该项指标得分为0。中a

维修工作。

机器设备保月30%机器设备保养1、100分，以合理成本实现机器设备的规范，及时保养；上纽

养及时，低成2、80分，以合理成本实现机器设备的比较规范，及时的保评4

本。养；

3、60分，保养水平通常；

4、0分，保养工作不及时，规范。

指导车位使月10%向车位指导对1、出现1次未按规定时间完成任务的情况，扣10分；生产

用衣车衣车的具体使2、出现3次以上，该项指标得分为0。中,c

用。

考核得分=£（指标得分x指标权重）=

6♦技术主任职位任务绩效考核指标表

关键绩效考核建议数

指标定义建议评价标准

指标设置周期权重来

工艺方案可行月一五％工艺方案在具1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全车间

性与满意度体实施中是否面的预算与具体实施计戈U,具有前瞻性与很强的操作产管

具有良好的可性；

行性，2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全

面的预算与具体实施计划，但现实操作需要较多的修

正；

3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预