某陶瓷发展有限公司生产管理中心岗位职责概述

生产管理管控中心岗位职责文件编号编制/日期文件版本审核/日期受控状态审批/日期分发编号实施日期目录生产管理管控中心副总助理………………………4生产管理管控中心统计……………6行政部经理……………………7保安队长………………………96S主任…………………………11人事部经理……………………一三绩效主任………………………一五人事主任………………………17人事专员………………………19招聘专员…………………21开发技术部经理…………23釉水车间主任……………25釉面技术主任……………27跟线技术员………………29试样技术员………………31通体技术主任……………32跟线技术员………………34试样技术员………………36产品设计主任……………37坯体技术员………………39生产制造部经理…………41车间主任…………………43炉前班长…………………45原料车间主任……………47干燥塔班长………………49球磨组班长………………51拌料组班长………………53设备科主任………………55喷墨组主任………………57压机组主任………………59窑炉组主任………………61印花主任…………………63相关计划科科长………………65品质管理管控部经理…………68品管部主任………………70总质检……………………72炉后班长…………………74巡检部主任………………76过程检验…………………78资材管理管控部主任…………80资材仓管…………………82编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页生产副总助理岗位名称生产副总助理所在部门生产管理管控中心直接上级生产副总经理下属岗位无岗位等级幕僚类三级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责协助生产副总制定生产管理管控制度和流程，确保生产正常有序进行20%《生产管理管控制度》1.制定和完善生产管理管控制度；2.负责生产管理管控制度的宣导和传达工作；3.负责监督生产车间对各项制度的执行；2负责协助生产副总对生产产品异常责任人进行处罚管理管控30%《质量信息反馈单》1.每天根据反馈单，调查生产异常责任问题；根据生产处罚制度对各责任人开罚单；将罚单交生产副总最终审批；2.负责对生产异常责任人提出建议，并要求他们制定整改措施，并监督完成；3负责生产各班组产量超减产监督、处理工作20%《超减产管理管控制度》1.根据相关计划科提供的超减产异常数据，负责核对各班组存在的超减产现象；2.根据超减产制度进行处罚，将罚单交生产副总最终审批；3.协助超减产责任人制定改进措施；4负责粉料跟进工作10%《粉料管理管控制度》1.负责收集各班组填写的每个型号的《粉料跟踪单》，对存在的粉料浪费现象；根据粉料管理管控制度进行处罚；将罚单交生产副总最终审批；3.协助粉料浪费责任人制定改进措施；5日常事务的处理一五%/1.负责生产各类会议通知工作；2.负责审核周、月生产例会资料3.负责协助奖金考核工作4.负责收集各班组考勤卡，并审批生产补贴单5．负责磨边产品产量统计工作6生产副总交办的其他事务5%负责100%完成生产副总交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《产质量异常表》《超减产报表》《产质量异常表》、《产质量异常表》》向上级报告的表单《产质量异常表》《产质量异常表》《产质量异常表》向同级部门传达的表单《产质量异常表》《产质量异常表》《产质量异常表》向下属布达的表单工作指令工作指令工作指令、考核表岗位权限规定生产异常责任人的出发权；生产周、月资料数据的审核权；生产补贴单审核权；岗位责任划分1、对生产异常责任人处罚制度执行力负责；2、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1生产日常异常跟踪情况25%1沟通协调的能力2生产超减产跟踪情况25%2执行能力3生产粉料跟踪情况20%3生产跟踪能力4绩效考核准确情况一五%4岗位职责的实施状况5日常工作完成情况10%5生产统计岗位名称生产统计所在部门生产管理管控中心直接上级生产管理管控副总下属部门无岗位等级幕僚类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作40%《天燃气耗气表》1．负责每天统计天燃气耗气使用情况；2．负责每天核算生产产品优及率、成坯率、产量数据；3．负责编制《天燃气耗气报表》送交生产副总审批；2负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作20%《生产各类报表》1．负责每天上午收集生产各类报表；2.负责生产各类报表收集、统计、审核、统计、存档工作；3负责周会、月会、年会材料制作工作20%《周会、月会报表》1.负责对周会、月会、年会各类数据与相关部门负责人核对；交生产助理再次审核；2.负责3.根据审核通过的资料制作；4领导交代的其它事务10%/1．负责100%完成领导交办的事务；工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《产质量异常表》、《泥浆检测记录表》、《压机动态记录表》等//向上级报告的表单///向同级部门传达的表单///岗位权限规定无岗位责任划分无主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1数据收集完成率20%1品质改善的能力2数据统计准确性25%2判断分析的能力3《天燃气报表》提交及时性20%3沟通表达能力4《天燃气报表》提交数据准确性一五%4岗位职责的实施状况5工作相关计划完成率10%5行政部经理岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级生产管理管控中心副总下属部门行政部各小组岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责行政部的组织管理管控工作一五%《行政管理管控制度》1.建立和完善公司行政管理管控体系，组织制定行政规章制度；2.完善本部门的各项管理管控规定和各项工作流程；3.负责公司政策和企业文化宣导与执行，代表行政部协调与其他部门的关系；4.合理部署本部门人员的职责担当，并监督有效实施；5.负责对本部门人员进行教育或培训，帮助其进步与成长；6.负责对本部门人员的工作评价，并协助其制定、实施相应的绩效改善相关计划；2负责公关与协调25%/1.负责与政府及相关主管部门保持良好的工作关系；2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布置，确保整体效果达成；3.每月按期举行公司员工集体生日活动；4.逢年过节有组织有相关计划的开展有益的文体活动；3负责公司法律事务管理管控与工伤管理管控30%/1.负责起草法律文书；指导企业开展法律诉讼活动；2.负责指导办理各类产权手续；3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤纠纷案件处理等工作。4负责行政应急事务管理管控10%《应急预案》1.负责制定应急事务的处理预案，并能保证应急预案的先进性和可操作性；3.根据应急事务处理，总结、分析处理的情况，及时调整应急预案的措施；5负责管理管控后勤工作一五%《行政管理管控制度》1.负责公司租用物业的合同合约洽谈及租金缴付等工作；2.负责监管车辆运输，管理管控司机团队，确保公司的用车需要；3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所的环境卫生；4.负责组织管理管控办公、宿舍、生产场地水、电、气的正常供应，以及消防检查、安保等；6领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单//《招聘相关计划表》、《培训相关计划表》、《人事报表》向上级报告的表单//《招聘相关计划完成表》、《培训相关计划表完成表》、《人事报表向同级部门传达的表单//《招聘需求表》，《培训需求表等》。向下属布达的表单/《周工作相关计划总结表》《月工作相关计划总结表》岗位权限规定1.对本部门人员奖惩的决定权；2.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权3.对所属下级的工作争议的裁决权；4.对员工出勤的监督权和审核权5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权；6.对直接下级的考评权、指挥权7.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权；8.对员工教育培训管理管控工作的建议权岗位责任划分对行政事务处理负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1行政管理管控满意度20%1沟通的能力25%2员工工伤结案率25%2目标管理管控的能力25%3安全培训相关计划率20%3相关计划能力30%4员工的流失率一五%4岗位职责的实施状况20%5员工的满意度10%保安队长岗位名称保安队长所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门保安岗位等级管理管控类五等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责管理管控日常保安工作40%《保安管理管控制度》1.制定安排保安值班时间表，张贴于保安室，并做好值班要求；2.制定保卫科相关工作登记表册，每天对保安办公登记类资料进行整理、核对、归档；3.对各执勤岗站位进行巡岗，比做好记录；4.参加日常保安值班工作2负责安全保卫与消防检查40%《保安管理管控制度》1.负责对消防设备检测、申购、验收、维修，并确认责任人；2.制定并组织实施培训、消防器材使用及灭火演练；3.对违反安全隐患进行上报并跟踪落实整改；4.每周一次的安全例查并进行书面通报；5.制定并实施公司培训、节日活动的保卫措施；3协助部门经理对公司有关制度进行监督、执行10%《保安管理管控制度》1.定期检查在司上班人员的形象问题；2.对违反公司制度的行为进行调查、提报处理；3.对涉及公司安全问题进行调查、取证，并上报；4、完成领导安排的其它工作10%/1.配合调解、应诉有关员工对公司的投诉；2.帮助员工在外面遇到的问题进行协调处理；工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单//向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定1.对员工出勤的监督2.对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权3.对所辖岗位员工的晋升、应聘、有建议权4.对分配任务执行情况的监督检查权岗位责任划分1、对公司的安保工作负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1行政管理管控满意度40%1沟通的能力30%2门禁管理管控执行率25%2语言表达的能力25%3安全事故次数20%3团队管理管控能力25%4消防培训相关计划完成率一五%4岗位职责的实施状况20%6S主任岗位名称6S主任所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据公司对6S管理管控的要求，组织制定、修改、执行6S管理管控手册；一五%《6S管理管控手册》根据实际情况，原则上每年修订一次，提交生产副总审批后执行；2根据6S标准及推行相关计划开展日常工作一五%按年度培训相关计划需求，组织各部门管理管控做好月度6S管理管控手册的培训宣导工作；组织各部门人员按6S标准做好现场区域规划等整理整顿工作；根据需求做好现场的标语、横幅、看板等6S目视管理管控工作；3每日负责检查6S各项工作执行情况；40%每日8：30-11：00对公司各部门6S情况做出检查和拍照；对检查结果做出相应的处罚或整改通知并公示；对6S检查存在重点问题的部门或个人予以跟踪并处理；4落实公司消防安全管理管控工作；10%按照企业的要求对灭火器每20平米配置2瓶8干粉灭火器；灭火器重点分布在炉前、炉后、仓库、控制室等关键位置；落实区域责任人（各部门主管）每一五天对全公司消防设施作检查并提出整改措施；5每月底对公司“6S”进行考核评比；10%每月二次组织召集6S小组成员对现场做6S检查评比；对评比结果评选优差并给与奖励与惩罚；根据评比结果，设立流动“红旗”、“黄旗”并授予优差单位；优秀单位获得流动红旗者将在员工大会上做工作总结；评比结果黄旗获得者将做深刻检查及今后整改方法；6完成月度6S考核工作5%根据每月所拍照片和公司考核办法完成员工绩效考核；每月1日前完成上月度6S考核，并发送至人事经理；7完成上级临时交办的其他任务；5%完成上级交待的各项任务；工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单<<整改通知单>>、<<罚款单>>、<<每日检查情况记录表>>、<<文件记录发放表>>、<<月度评比表>>、<<消防安全设施点检表>>向上级报告的表单<<每日检查情况记录表>><<月度评比表>>向同级部门传达的表单<<整改通知单>>、<<罚款单>><<文件记录发放表>>向下属布达的表单<<整改通知单>>、<<罚款单>>岗位权限规定对6S管理管控手册有制定、修改等建议权；对6S管理管控手册规定范围之内有执行、奖罚等权限；岗位责任划分对6S管理管控的培训、指导等负责；对6S管理管控的效果负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1每日现场巡查2次25%2每周消防设施检查1次10%3每月召开6S会议1次20%46S开展上级满意度25%56S管理管控手册执行情况25%人事部经理岗位名称人事部经理所在部门人事部直接上级生产管理管控中心副总下属岗位招聘主管、招聘专员、人事专员岗位等级管理管控类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1参与公司组织建设与维护工作一五%《公司组织体系制度》1.参与公司组织结构调整与职能划分工作，并提出相关建议；2.负责组织编写公司人力资源管理管控制度，并100%的落实；3.负责组织建立人才梯队工作，使人才匹配度达到80%以上；2参与公司人力资源规划与执行30%《招聘相关计划表》1.根据公司的发展战略，组织编制公司的人力资源规划；2.负责制订公司年度人员需求相关计划及招聘相关计划；3.负责招聘相关计划的实施，使招聘相关计划完成率在90%以上；3负责组织公司员工培训管理管控工作30%《培训相关计划表》1.组织制定员工培训与开发的中长期规划与年度培训相关计划；2.负责年度培训相关计划的实施，培训相关计划完成率为95%以上；4负责组织公司的人事管理管控工作10%《人事报表》1.组织开展公司各项人事管理管控工作，包括档案、调动、学历、外事、职称、劳动合同合约、行为规范、劳动纠纷、退休、离职管理管控等事宜，使员工满意度达到90%以上；2.组织开展与员工的定期交流，了解员工的各种信息，稳定员工队伍，人员流失率控制在一五%以内；5负责本部门的日常管理管控工作10%《部门工作相关计划和总结》1.制定与完善本部门的各项管理管控规定和各项工作流程，确保人力资源工作的顺畅；2.宣导与执行公司政策和文化，代表人力资源部协调与其他部门的关系；3.分配本部门人员的职责担当及监督有效实施，使各岗位工作更加高效与顺畅；4.教育与培训本部门人员，帮助其进步与成长；5.评价本部门人员的工作，并协助制定、实施相应的绩效改善相关计划；6领导交办的其它事务。5%《会议记录表》1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单//《招聘相关计划表》、《培训相关计划表》、《人事报表》向上级报告的表单//《招聘相关计划完成表》、《培训相关计划表完成表》、《人事报表向同级部门传达的表单//《招聘需求表》，《培训需求表等》。向下属布达的表单/《周工作相关计划总结表》《月工作相关计划总结表》岗位权限规定1.对本部门人员奖惩的决定权2.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权3.对所属下级的工作争议的裁决权4.对员工出勤的监督权和审核权5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权6.对直接下级的考评权、指挥权7.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权8.对员工教育培训管理管控工作的建议权岗位责任划分1、对招聘的达成率负责；2、对培训相关计划完成率负责。3、对员工档案准确性负责；4、对员工流失率负责。主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1人力成本达标情况20%1沟通的能力25%2人均效能达标情况25%2目标管理管控的能力25%3培训相关计划达成率20%3相关计划能力30%4核心管理管控的流失率一五%4岗位职责的实施状况20%5人员转正率20%绩效主任岗位名称绩效主任所在部门行政人事部直接上级生产管理管控中心副总下属无岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1绩效体系制度建设20%《绩效管理管控手册》1．绩效管理管控制度体系建立；2．每半年分析公司绩效管理管控管理管控现状，修改和完善绩效管理管控管理管控制度；3．组织公司绩效管理管控制度的完善；2负责与各部门进行有效的沟通、协调，促使绩效考核持续改进20%《绩效改进表》1.与直线上司保持良好沟通，定期/及时汇报工作结果；2.向公司各部门宣传贯彻绩效管理管控政策、程序，并提供相关的咨询；3.保持与组织相关部门的沟通，及时回应其他部门对绩效管理管控的需求，做到绩效回应100%。3绩效管理管控过程跟踪、辅导30%《绩效考核表》1.开发并设计相应的绩效管理管控适用表格与工具，提高各部门经理绩效管理管控的效率，规范公司管理管控；2.对各部门进行绩效管理管控工作、辅导；3.对绩效管理管控过程中的问题进行分析、解决，完善绩效管理管控体系；5.收集、整理各类员工的绩效考核指标和各类考评证据，适时建议调整；6.适时与各考核者及被考核者沟通，强化各考核者绩效辅导的意识与责任；7.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；并将复核和仲裁结果向申诉人反馈，对绩效管理管控（不含绩效指标）不合理的投诉次数为0次；8.建立员工考核档案；建立公司薪资档案。4考核核算工作20%《考核核算表》1.负责所要考核人员数据的整理、收集、核实，对计算考核结果，作到准确率95%以上；2.考核结果送交直接上级审核通过，发工资前1周必须完成；5打包产品单价制定、审批5%《打包工资核算表》1．负责对新增产品的规格、产量、打包人数、类型、磨边情况进行统计；2．根据统计的结果和结合公司实际情况，制定出初步单价；3．在每月30日前必须完成交直接上级审批；6协助生产管理管控中心副总对生产体系人员进行调薪工作5%《薪资调薪对比表》、《薪资调整一览表》1、负责收集市场薪资状况，结合公司实际情况初步制定薪资合适的方案，年底前完成。2、模拟核算生产体系各岗位工资和去年同岗位工资增加比例，计算投入产出比例。3、每年1月底负责完成公司生产体系调薪工作。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《考核数据收集报表》、《日生产报表》、《产能统计报表》、《产质量反馈表》、《生产异常反馈表》、《釉水使用交接报表》等《考核数据收集报表》、《日生产报表》、《产能统计报表》、《产质量反馈表》、《生产异常反馈表》、《釉水使用交接报表》等《考核数据收集报表》、《日生产报表》、《产能统计报表》、《产质量反馈表》、《生产异常反馈表》、《釉水使用交接报表》《考核表》、《奖金核算表》等向上级报告的表单//《产质量考核核算表》、《设计部考核核算表》、《生产体系考核表》《生产体系奖金核算表》向同级部门传达的表单///向下属布达的表单///岗位权限规定1、对绩效管理管控和薪酬福利管理管控制度修订的建议权；2、对各部门的绩效考核结果审核权；3、对员工薪资建议权；4、对公司绩效管理管控的解释权。岗位责任划分1、对绩效管理管控体系合理性、有效性负责；2.绩效考核核算准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1对绩效管理管控（不含绩效指标）不合理的投诉次数；20%1相关计划和组织能力25%2人工费用占收入比率的降低率30%3目标绩效推进相关计划完成率25%2结果导向能力20%5日常考核核算的及时性与准确性一五%4岗位职责的实施状况30%6奖金核算的及时性与准确性10%5人事主任岗位名称人事主任所在部门人事部直接上级人事经理下属岗位招聘专员、人事专员岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责协助人力经理健全公司人力资源相关制度20%《人力资源管理管控制度》1.负责协助健全人力资源管理管控制度；2、负责人力资源管理管控制度的100%的宣导和落实；2主要业务管理管控60%《招聘相关计划表》1、制定招聘工作流程，通过审批；2、各类招聘工作用表的使用与管理管控规范；3、制定招聘相关计划并使招聘相关计划完成率达90%以上；4、制定招聘所选择的信息发布渠道，并每天更新招聘信息；5、招聘实施及人员测评、面试甄选，使人才转正率达85%以上；6、主管级人员试用期晤谈跟进，跟进会谈率100%7、人员转正、调动、晋升、离职的初审和晤谈，人事异动跟踪率100%；3关系管理管控一五%/1.与直接上级保持良好沟通，定期/及时汇报工作结果；2.向公司其它部门宣贯用工政策、招聘程序，并提供相关的咨询；3.适时保持与组织相关部门的沟通；4.及时回应其他部门对人员招聘的需求；5、负责审核考勤报表和人事报表；4领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《招聘需求表》/《招聘相关计划表》、《考勤报表》、《人事报表》向上级报告的表单//《招聘相关计划表》、《考勤报表》、《人事报表》向同级部门传达的表单//《招聘需求表》向下属布达的表单/《周工作相关计划总结表》《月工作相关计划总结表》岗位权限规定1、对所属下级的工作争议的裁决权2、对员工出勤的监督权和审核权3、对直接下级的考评权、指挥权4、对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权岗位责任划分1、对招聘的达成率负责。2、对员工档案准确性负责。3、对员工流失率负责。主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1普工招聘相关计划达成率20%1沟通的能力25%2管理管控人员及技术工招聘相关计划达成率25%2目标管理管控的能力25%3员工转正率20%3相关计划能力30%4员工的流失率一五%4岗位职责的实施状况20%5招聘成本减低率10%6人事档案的完整性5%人事专员岗位名称人事专员所在部门人事部直接上级人事主任下属岗位等级幕僚类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责员工考勤的管理管控40%《考勤制度》。1.采集与处理每日考勤数据，公告及跟踪刷卡异常及补卡信息2.制作月考勤总报表，为员工薪资核算提供准确的信息支持2负责员工人事档案的管理管控30%《人事档案表》1.识别新员工各种证件的真伪并复印存档2.建立与维护员工档案，保持档案信息的完整性3.每周进行人员盘点、更新花名册，提供人员动态信息3负责员工劳动合同合约的管理管控一五%《劳动合同合约》1.为新员工讲解各岗位劳动合同合约的相关事宜2.代表公司与员工进行劳动合同合约的签订、变更与终止等相关事宜3.管理管控员工劳动合同合约，为人力资源管理管控提供信息支持4负责员工日常关系管理管控10%/1、负责员工厂牌制作。2、负责组织员工每月生日聚餐5领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《招聘需求表》/《考勤报表》向上级报告的表单//《考勤报表》向同级部门传达的表单//《考勤报表》向下属布达的表单///岗位权限规定员工出勤的监督权岗位责任划分对员工出勤统计准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1考勤报表的及时性20%1沟通的能力25%2考勤报表的准确性25%2目标管理管控的能力25%3劳动合同合约签订完成率20%3相关计划能力30%4员工的流失率一五%4岗位职责的实施状况20%5员工的满意度10%6人事档案的完整性5%招聘专员岗位名称招聘专员所在部门人事部直接上级人事主任下属无岗位等级幕僚类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责招聘信息管理管控20%《招聘管理管控制度》1.调查与了解公司的人力资源需求2.收集各招聘渠道相关信息3.收集相关用人单位的招聘政策及用人信息4.收集相关人才流动信息5.协助部门经理制定招聘工作相关计划与招聘合适的方案2负责招聘相关计划与招聘合适的方案的实施60%《招聘管理管控制度》1.在相关招聘渠道及时发布公司的招聘信息2.在相关地点发放公司的招聘宣传单3.向应聘者讲解公司的招聘政策、福利，宣传公司的文化4.筛选应聘人员，并通知初步筛选合格的人员到公司进行相关面试5.组织公司各部门人员对相关应聘人员进行面试6.向应聘者讲解应聘登记表的填写规范与要求7.发布录用通知并组织被录用人员办理入职手续等相关工作3负责应聘人员档案的管理管控一五%/1.建立与维护未录用人员的档案库2.挖掘未录用人员档案库，满足公司发展的需要，节约招聘成本4完成领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《招聘需求表》、《招聘相关计划表》/《招聘需求表》、《招聘相关计划表》向上级报告的表单//《招聘需求表》、《招聘相关计划表》向同级部门传达的表单//《招聘需求表》向下属布达的表单///岗位权限规定无岗位责任划分对人员招聘相关计划达成率负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1普工招聘相关计划完成率20%1沟通的能力25%2关键岗位招聘相关计划完成率25%2目标管理管控的能力25%3劳动合同合约签订完成率20%3相关计划能力30%4员工的流失率一五%4岗位职责的实施状况20%5员工的满意度10%6应聘档案的完整性5%开发技术部经理岗位名称开发技术部经理所在部门开发技术部直接上级生产管理管控中心副总下属部门开发技术部各部门岗位等级管理管控类三级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1制定开发技术管理管控制度和技术标准，并组织贯彻实施、修正、完善，确保公司产品开发符合市场需求一五%《开发技术管理管控制度》制定并审核部门管理管控制度和技术标准，确保制度执行；根据市场的需求，对技术标准进行调整，保证产品开发符合市场要求；2根据年度经营管理管控目标，制定产品年度产品开发相关计划；一五%《新品开发规划》每年12月提交一份市场的需求报告，转化为明确的产品开发相关计划；每年12月提交一份年度新品开发规划，并做分解；按照开发相关计划进行产品开发、评审、修改、确认等；4、产品开发完成后，将客户要求转化为公司产品的技术要求；3制定开发技术部各部门的年度管理管控目标，并进行分解10%《年度目标管理管控》每年12分提交部门管理管控规划；参与并跟进部门的月度管理管控例会，并对绩效异常提出改善要求；4加强新产品开发和技术管理管控，完善工艺标准，使每个产品有工艺图纸、物料清单、用料标准、损耗标准、加工标准（工序流程、标准工时等）、工艺档案等一五%《工艺技术管理管控规定》制定并审核产品工艺管理管控规定，并得到总经理的批准执行；教导属下能够按照管理管控规定制定《产品技术工艺标准》；3、技术工艺标准必须能够完整地转化客户要求；5对各生产车间提供技术支持，解决生产过程中出现生产、技术、质量上的问题一五%参与公司的生产、品质例会，针对生产过程中出现的问题，立项解决；每个技术问题都必须形成专案进行分析、改善每个技术专案都必须形成专门的档案6组织新产品试做，解决新产品在投放市场前的技术问题；10%每次试做都必须形成书面地试做检讨报告2、对于试做中出现地问题技术课要能全程跟踪各部门解决7收集产品在销售过程、生产过程存在的技术质量问题，进行技术改善和提升；10%参与公司的生产、品质例会，针对生产过程中出现的问题，立项解决；8完成领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《工艺图纸》、《物料清单》、《用料标准》、《损耗标准》、《加工标准》、《产品开发报表》《月工作相关计划与总结》向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定有权制定工厂的产品加工工艺标准；有权对生产过程中管理管控人员和员工是否按照工艺标准操作进行检查监督；有权对违反工艺标准的行为进行警告、处罚；有权对工艺标准进行补充、修改、完善的决定权（其它任何部门没有此项权力）；对新材料、新供应商、新设施的使用有选择、建议权；6、符合人事规定的情况下，有权对本部门的主管级以下人员进行面试、使用、晋降级、奖惩、辞退、薪酬调整权；岗位责任划分1、对产品加工的工艺标准的完整性、准确性负责；2、对因工艺标准错误造成的损失负责；3、对新的技术改善或新品开发相关项目的有效性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1样品开发的数量1技术能力2工艺技术标准的完整性、正确性2沟通能力3解决技术问题的有效性3改善能力釉水车间主任岗位名称釉水车间主任所在部门釉水车间直接上级开发技术部经理下属部门磨釉水工、岗位等级管理管控类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据技术部的相关计划生产工艺配方单，组织釉水生产20%《工艺配比单》1.根据开发技术部的相关计划生产工艺配方单，按规定的釉料配方进行配料、抽釉、送釉，确保数量、投料100%准确；2．负责釉水与车间管理管控交接，交接及时率100%；2负责生产现场管理管控60%《现场管理管控规定》1.负责召开班前会，了解组员的出勤情况及工作情况；2.按工序要求对员工进行技术指导与培训，培训相关计划完成率95%以上；3、负责监督工人卸料，做到堆包整齐；4、负责监督印花釉的配料、研磨、过筛等工序环节；5、负责监督釉水、印花釉的回收利用；3负责其它日常工作10%/1.做好本组5S管理管控和设备的维护保养，设备保养评分90分以上；2.与员工经常保持良性沟通，关心员工生活，了解员工的困难并给予支持解决，建设和谐的团队；3.加强对组员安全生产的宣导，清除安全隐患，确保安全生产；4负责完成领导交办其它事务10%/负责100%完成领导交代的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《异常反馈单》、《釉水交接单》//向上级报告的表单//向同级部门传达的表单///向下属布达的表单///岗位权限规定1、在人事政策规定范围之内，对部门员工的人事行政管理管控权；2、对部门员工工作安排的调配权；3、对部门工作改善、制度执行等日常管理管控工作的执行权；岗位责任划分1、对釉水车间现场管理管控负责；2、对部门相关计划的有效性负责；3、对提供上级的数据资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1釉水出错次数20%1生产改善的能力2投罐数量准确性25%2生产协调的能力3内部投诉次数20%3生产控制能力4设备保养达标率一五%4岗位职责的实施状况56S达标率10%釉面技术主任岗位名称釉面技术主任所在部门釉面技术部直接上级开发技术部经理下属部门技术员岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责团队管理管控与部门组织管理管控工作以及文件的制定一五%《开发技术部管理管控制度》1.负责制定本部门相关工作管理管控规定及文件的拟定；2.负责100%的对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3.负责对本部门人员的培训，有效的帮助下属的进步与成长，员工培训相关计划完成率95%；4.负责对本部门员工的工作考核、评定；5.加强部门团队建设，提高内部团队凝聚力；6.负责合理部署本部门人员的工作任务及监督有效实施；2根据生产相关计划及生产数量合理准确安排秞水投罐30%《生产相关计划单》1.根据生产相关计划及生产数量合理准确安排秞水投罐，要确保每批秞水都不能出错，数量也不能差别太大（误差5%以内）；2.根据生产排程，要求自己或下属准确无误填写上线工艺单，确保工艺单填写出错率为0；3.负责监督釉水实际生产交接，确保交接出错率0；3负责釉面技术员产品跟线管理管控30%《跟线管理管控规定》1.负责对每种产品网版的订购跟踪以及新产品网版的质量认可要做到100%不能出错；2.负责要管理管控好印秞搅拌工的日常工作，要求跟线技术员对上线后的印秞做手试抽检，同时确保颜色效果与上线之前的一致100%的对各生产工作落实进行有效监督与检查，（与原样有95%接近不算色差）；3.负责检查面秞、点秞、印秞终试一定要确保与原样有95%以上接近；4负责釉面技术员试样与开发管理管控10%《试样单》1、负责100%的落实销售部下达的试样任务；2、负责调配试样人员，并限期、限量要求完成试样和开发任务；5负责与各部门进行有效的沟通、协调，促使生产的正常运作10%/1.负责与生产相关计划科沟通生产货期；2.负责与品管部沟通协调处理品质异常事故；3.负责与生产部沟通生产换总成的温度、压力、实砖尺寸；4.负责与人力资源部协作，加强生产人员的招聘、选拔、培训与教育；6、负责组织本部门会议和领导交办的其它事务5%《会议记录表》1、每周六负责本部门会议的召开以及会议纪要的审核2、负责不定时100%完成领导交代的事务工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《生产状况记录表》、《周工作例会记录》《生产状况记录表》向上级报告的表单《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》//向同级部门传达的表单《釉水交接表》、《生产相关计划单》向下属布达的表单《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》、《生产相关计划单》《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》岗位权限规定1、在人事政策规定范围之内，对部门员工的人事行政管理管控权；2、对部门员工工作安排的调配权；3、对部门工作改善、制度执行等日常管理管控工作的执行权；岗位责任划分1、对釉面技术部管理管控负责；2、对部门相关计划的有效性负责；3、对提供上级的数据资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1优及率20%1生产改善的能力25%2成坯率25%2生产协调的能力25%3产量20%3生产控制能力30%4色差占比一五%4岗位职责的实施状况20%5空稀窑时间10%66S推行5%釉面跟线技术员岗位名称跟线技术员所在部门技术部直接上级釉面技术主任下属部门无岗位等级技术类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据生产要求准确无误填写上线工艺单35%《生产相关计划单》1.根据生产的排程，准确无误填写上线工艺单，确保工艺单填写出错率为0；2.负责与釉水车间交接釉水，确保交接出错率0；2日常釉面产品跟线工作50%/1.负责新老产品，上线之前都有手试，同时保证手试效果与原样一致；2.负责对上线后的印秞做手试抽检，同时确保颜色效果与上线之前的一致3.负责对产品生产中途出现色差，印花机调不过来，需要技术员协助时，随叫随到，同时配合花头及时调整正常4．每次转换产品时跟线技术员都要到现场，由于釉水有色差而跟线技术员未到现场进行及时调整3负责完成领导交办的临时事务一五%/1、负责不定时100%完成领导交代的事务工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《生产状况记录表》、《周工作例会记录》《生产状况记录表》向上级报告的表单《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》//向同级部门传达的表单《釉水交接表》、《生产相关计划单》向下属布达的表单《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》、《生产相关计划单》《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《釉面釉水配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》岗位权限规定1、釉水配料单改进建议权；2、生产工艺改进建议权；3、产品质量改进建议权；岗位责任划分1、对跟线的产品技术问题解决负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1优及率20%1生产改善的能力25%2成坯率25%2生产协调的能力25%3产量20%3生产控制能力30%4色差占比一五%4岗位职责的实施状况20%5空稀窑时间10%66S5%釉面试样技术员岗位名称釉面试样员所在部门技术部直接上级釉面技术主管下属部门无岗位等级技术类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据销售部及客户需求进行釉面产品开发或仿样10%《销售试样单》1.负责完成销售部或客户釉面试样和开发的产品需求，确保客户满意度在90%以上。2.负责样品开发后，将相关工艺技术资料先提交上级核算制造成本后，100%保存好工艺技术资料。2试样现场管理管控工作80%/负责产品上线的，应主动跟踪生产工艺并与跟线人员交接生产注意事项，做好产品跟踪率100%。2.负责釉面产品开发后上线，生产中调试，符合中试确认样品，同时测试设备使用情况。3.负责保持办公室环境整洁，定期清理不需要的废砖，6S合格率达到100%3负责完成领导交代的事务10%/负责100%完成领导交代的事务工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《销售客户试样单》//向上级报告的表单《销售客户试样单》//向同级部门传达的表单《销售客户试样单》//岗位权限规定无岗位责任划分1、对试样的过程和结果负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1试样数量20%1生产改善的能力25%2开发数量25%2生产协调的能力25%3交期20%3生产控制能力30%4产品跟踪率一五%4岗位职责的实施状况20%通体技术主任岗位名称通体技术主任所在部门通体技术部直接上级开发技术部经理下属部门技术员岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责团队管理管控与部门组织管理管控工作以及文件的制定一五%《技术部管理管控制度》1.负责制定本部门相关工作管理管控规定及文件的拟定；2.负责100%的对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3.负责对本部门人员的教育和培训，有效的帮助下属的进步与成长，员工培训相关计划完成率95%；4.负责对本部门员工的工作考核、评定；5.加强部门团队建设，提高内部团队凝聚力；6.负责合理部署本部门人员的工作任务及监督有效实施；2、根据生产相关计划安排秞水、通体粉料投罐30%《生产相关计划单》1.根据生产相关计划及生产数量合理准确安排秞水、粉料投罐，要确保每批秞水都不能出错，数量也不能差别太大（误差5%以内）；2.根据生产的排程，要求自己或下属准确无误填写上线工艺单，确保工艺单填写出错率为0;3.负责监督釉水实际生产交接，确保交接出错率0；3负责通体技术员产品跟线管理管控30%《跟线管理管控规定》1.生产线产品出现色差，需技术主管协助时，随叫随到，同时配合管理管控或花头及时调整正常；2.负责到炉后查看产品的颜色效果，当月查看率80%以上；3．负责监督技术员每单通体产品都要中试，中试准确率100%；4负责釉面技术员试样与开发管理管控10%《试样单》1、负责100%的落实销售部下达的试样任务；2、负责调配试样人员并限期、限量要求完成试样和开发任务；5负责与各部门进行有效沟通、协调，促使生产的正常运作10%/1.负责与生产相关计划科沟通生产货期；2.负责与品管部沟通协调处理品质异常事故；3.负责与生产部沟通生产换总成的温度、压力、实砖尺寸；4.负责与人力资源部协作，加强生产人员的招聘、选拔、培训与教育；6负责组织本部门会议和领导交办的其它事务5%《会议记录表》1、每周六负责本部门会议的召开以及会议纪要的审核；2、负责不定时100%完成领导交代的事务；工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《生产状况记录表》、《周工作例会记录》《生产状况记录表》向上级报告的表单《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》//向同级部门传达的表单《釉水交接表》、《生产相关计划单》向下属布达的表单《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》\《生产相关计划单》《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》岗位权限规定1、在人事政策规定范围之内，对部门员工的人事行政部管理管控权；2、对部门员工工作安排的调配权；3、对部门工作改善、制度执行等日常管理管控工作的执行权；岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对生产部门相关计划的有效性负责；3、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1跟线数量30%1生产改善的能力25%2试样数量25%2生产协调的能力25%3色差占比20%3生产控制能力30%4小色号数一五%4岗位职责的实施状况20%56S达标率10%通体跟线技术员岗位名称跟线技术员所在部门通体技术部直接上级通体技术主任下属部门无岗位等级技术类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据生产要求准确无误填写上线工艺单10%《生产相关计划单》1.根据生产的排程，准确无误填写色料投罐通知单，确保色料投罐通知单填写出错率为0；2.负责与釉水车间交接釉水，确保交接出错率0；2通体产品对色工作30%/负责新老产品上线之前手试，同时保证手试效果与原样一致；2.负责每次上线前要确保上线通知单不能出错；3通体上线管理管控50%《跟线管理管控规定》1．负责上线抽检秞水的比重、克数是否与工艺单参数一致，查看施秞效果是否正常，查看率达50%以上；2．产品出现色差，需要技术员协助时是否随叫随到；3．负责到炉后查看产品的颜色效果，查看率达80%以上。4．负责产品上线出砖颜色与样板相似度达95%以上。4负责完成领导交办的临时事务10%/1、负责100%完成领导交代的事务工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《生产状况记录表》、《周工作例会记录》《生产状况记录表》向上级报告的表单《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》//向同级部门传达的表单《釉水交接表》、《生产相关计划单》向下属布达的表单《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》\《生产相关计划单》《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》《釉水通体配料单》、《粉料工艺单》、《生产工艺单》岗位权限规定1、釉水配料单改进建议权。2、生产工艺改进建议权。3、产品质量改进建议权。岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对生产部门相关计划的有效性负责；3、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1优及率20%1生产改善的能力25%2成坯率25%2生产协调的能力25%3产量20%3生产控制能力30%4色差占比一五%4岗位职责的实施状况20%5空稀窑时间10%66S5%通体试样技术员岗位名称通体试样员所在部门通体技术部直接上级通体技术主任下属部门无岗位等级技术类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据销售部及客户需求进行釉面产品开发或仿样60%《销售试样单》1.负责完成销售部或客户釉面试样和开发的产品需求，确保客户满意度在90%以上；2.负责样品开发后，将相关工艺技术资料先提交上级核算制造成本后，100%保存好工艺技术资料;2试样现场管理管控工作35%/负责产品上线的，应主动跟踪生产工艺并与跟线人员交接；生产注意事项，做好产品跟踪率100%；2.负责通体产品开发后上线，生产中调试，符合中试确认样品，同时测试设备使用情况；3.负责保持办公室环境整洁，定期清理不需要的废砖，6S合格率达到100%；3负责完成领导交办的事务。5%/负责100%完成领导交代的事务；工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《销售客户试样单》//向上级报告的表单《销售客户试样单》//向同级部门传达的表单《销售客户试样单》//岗位权限规定无岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对生产部门相关计划的有效性负责3、对提供上级的生产资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1试样数量50%1生产改善的能力25%2开发数量20%2生产协调的能力25%3交期20%3生产控制能力30%4产品跟踪率10%4岗位职责的实施状况20%产品设计部主任岗位名称产品设计主任所在部门开发技术部直接上级开发技术部经理下属部门设计员岗位等级管理管控类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责团队管理管控与部门组织管理管控工作以及文件的制定一五%《技术部管理管控制度》1.负责制定本部门相关工作管理管控规定及文件的拟定；2.负责100%的对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3.负责对本部门人员的教育和培训，有效的帮助下属的进步与成长，员工培训相关计划完成率95%；4.负责对本部门员工的工作考核、评定；5.加强部门团队建设，提高内部团队凝聚力；6.负责合理部署本部门人员的工作任务及监督有效实施；2产品设计管理管控工作30%/1.负责收集行业标准,各种产品的详细资料,顾客要求,图纸文件和资；料2.研究了解跟踪市场行情以及同行在规划,设计方面的趋势,定期提供设计方向和意见；3.安排好设计员的工作，配合厂以及客户作好新产品的开发和技术支持工作；4、负责跟踪单源，协调与客户关系，为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；5、负责解决因设计问题造成损失或者处理不当引起的纠纷；6、负责审核客户提供样砖的仿样相似度，参与和跟踪新产品打样和生产工艺流程；3负责产品上线管理管控管理管控30%《跟线管理管控规定》1、负责产品上线前的各项中试准备工作，协调相关部门，使工作开展顺畅；2.在中试时应尽可能与原版95-100%的相似度方可上线生产，如影响生产的情况下应该与现场管理管控沟通并安排时间重新中试，中试两次仍不合格应报告主管，以防止影响生产；3.转产出砖时应到现场对样确认，如有差异需协调各部门进行调试，不可自行到现场调试设备；4.若有打点产品，技术部应提前4小时把样品送到生产线与现场管理管控和施釉人员确认，并以此为打点样版，使生产部门做好生产前的准备；4负责组织本部门会议和领导交办的其它事务5%《会议记录表》1、每周六负责本部门会议的召开以及会议纪要的审核2、负责不定时100%完成领导交代的事务工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单//《月份新开发产品统计表》、《跟线产品统计表》向上级报告的表单//《月份新开发产品统计表》、《跟线产品统计表》向同级部门传达的表单//《月份新开发产品统计表》、《跟线产品统计表》向下属布达的表单//《月份新开发产品统计表》、《跟线产品统计表》岗位权限规定１、有权监督本部门员工的行为规范２、有权协调本部门与其他部门之间的关系３、有权利对设计师进行组织培训活动４、有权对公司提出意见和建议５、有权对违反规定或有严重错误的员工进行处罚岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对生产部门相关计划的有效性负责3、对提供上级的生产资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1跟线数量20%1生产改善的能力25%2开发数量25%2生产协调的能力25%3生产相关计划的跟踪率20%3生产控制能力30%4色差占比一五%4岗位职责的实施状况20%5图设计的不合理次数10%66S5%坯体技术员岗位名称坯体技术员所在部门开发技术部直接上级开发技术部经理下属部门无岗位等级技术类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责配料管理管控工作25%《技术部管理管控制度》1.根据产品规格的大小，结合生产线的实际情况确保每批产品有足够的生坯强度；2.根据产品规格的大小，结合快烧生产线的实际情况，确保证每批产品，在烘干窑干燥或炉前排湿时，不会因为某种土对温度的敏感或因配方不合理造成排水不畅而引起大量开裂；3.负责对原材料跟踪、监督车间的工艺流程；2负责打饼管理管控35%《生产相关计划单》1.负责过程检测的日常工作；2.监督指导过程检测的打饼要求和技巧，不同原料的打饼工艺流程应明确指示，做到打饼合格100%；3.负责检测准确记录各种测量参数，做到准确率100%；3负责上线管理管控30%《跟线管理管控规定》1.踪好每批坯体的打饼效果，根据实际需要进行适当调整，做到产品上线后批量降级的为0；2.每批新上线或重新配置的配方出砖时，应及时到炉后查看出砖效果，如有需要改善的地方，应第一时间跟生产中心副总商量并着手改进；4负责完成领导交办的其它事务10%《会议记录表》1.负责100%完成领导交代的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单///向上级报告的表单《异常事故反馈单》//向同级部门传达的表单///向下属布达的表单///岗位权限规定岗位责任划分对配料管理管控负责；对打拼管理管控负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1原材料跟踪的出错次数30%1生产改善的能力2过程检测数据的准确性35%2生产协调的能力3坯体配方的满意度评价35%3生产控制能力44岗位职责的实施状况生产制造部经理岗位名称生产制造部经理所在部门生产制造部直接上级生产管理管控中心副总下属部门生产各车间岗位等级管理管控类三等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责团队管理管控与部门组织管理管控工作以及文件的制定一五%《生产管理管控制度》1.负责制定本部门相关工作管理管控规定及文件的拟定；2.负责100%的对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3.负责对本部门人员的教育和培训，有效的帮助下属的进步与成长，员工培训相关计划完成率95%4.负责对本部门员工的工作考核、评定；5.加强部门团队建设，提高内部团队凝聚力；6.负责合理部署本部门人员的工作任务及监督有效实施，使部门任务完成率达到100%；2根据生产相关计划科下达的生产相关计划，严格按照要求实施、执行30%《生产相关计划单》1.负责落实本部门生产相关计划并监督实施，做到生产相关计划完成率100%；2.负责对本部门相关人员进行调配，使人员调配率达到95%以上；3.严格管理管控生产过程控制，及时处理生产过程中发生的异常，并及时汇报处理措施给生产副总经理；3负责监督生产现场管理管控执行情况，以及5S的完善程度与安全防范30%《现场管理管控规定》1.负责督促车间主任100%严格按照的生产流程以及相关规定对现场进行合理的安排；2.负责100%的对各生产工作落实进行有效监督与检查；3.严格要求各车间按照人、机、料、法、环的工作流程进行组织生产，确保生产的正常运作，优及率、成坯率、产量等达到公司规定的目标；4.负责制定各生产车间的工作流程及作业标准；5.负责检查管理管控人员对设备的管理管控与维护，设备维护达标率为90%以上；6.负责督促车间针对5S活动的认真执行，5S检查合格率100%；7.负责检查本部门管理管控人员对安全防范的措施与执行；4严格控制生产品质10%《品质管理管控规定》1、负责100%的对品质的控制过程与实际完成过程的跟踪；2、负责加强对公司质量方针、质量目标的宣导；5负责与各部门进行有效的沟通、协调，促使生产的正常运作10%/1.负责与生产相关计划科沟通生产货期；2.负责与品管部沟通协调处理品质异常事故；3.负责与技术部沟通生产换总成的温度、压力、实砖尺寸；4.负责与人力资源部协作，加强生产人员的招聘、选拔、培训与教育；6负责组织本部门会议和领导交办的其它事务。5%《会议记录表》1、每周六负责本部门会议的召开以及会议纪要的审核；2、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单生产指令、《生产日报表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技术工交接记录》《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《周工作例会记录》《月生产报表》、《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《周工作例会》向上级报告的表单《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《周工作例会》《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》、向同级部门传达的表单生产指令、交货期、损耗生产指令、交货期、损耗生产指令、交货期、损耗向下属布达的表单订单的产量、交货期、产质量目标订单的产量、交货期、产质量目标订单的产量、交货期、产质量目标岗位权限规定1、在人事政策规定范围之内，对部门员工的人事行政部管理管控权；2、对直接下级工作安排的调配权；3、对部门工作改善、制度执行等日常管理管控工作的执行权；岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对生产部门相关计划的有效性负责；3、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1优及率一五%1生产改善的能力25%2成坯率一五%2生产协调的能力25%3人均产能20%3生产控制能力30%4色差占比10%4岗位职责的实施状况20%5空稀窑时间一五%66S达标准率5%7生产成本达标率20%生产车间主任岗位名称车间主任所在部门生产制造部直接上级生产经理下属部门炉前班长岗位等级管理管控类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责制定生产相关计划，及时完成车间的生产任务40%《生产相关计划单》1.制定车间生产相关计划与目标，并100%的完成；2.分配各班组生产任务；3.监督﹑指导﹑协调车间的相关工作；4.及时跟踪生产优及率、成坯率、产量等目标的完成情况；2负责车间现场的管理管控40%《生产现场管理管控规定》1.合理安排车间相关工序之间的衔接；2.控制车间生产成本；3.及时处理生产现场的异常；4.控制产品质量；5.按“5S”的要求贯彻执行，5S达标率100%；3负责车间员工的培训.及车间的生产氛围一五%《培训记录表》1.在车间组织对员工的技能指导；2.调动员工的生产热情和积极性,提高生产效率；3.对车间各岗位相关人才培训，培训相关计划完成率100%；4负责组织本车间人员会议和完成领导交办的事务。5%《会议记录表》1、负责每周本车间会议的召开以及会议纪要的审核；2、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单《生产指令》、《生产日报表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技术工交接记录》《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《周工作例会记录》《月生产报表》、《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《周工作例会》向上级报告的表单《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》《周工作例会》《生产状况记录表》、《异常事故反馈单》、向同级部门传达的表单《生产指令》、《交货期》、《损耗》《生产指令》、《交货期》、《损耗》《生产指令》、《交货期》、《损耗》向下属布达的表单《订单的产量、交货期、产质量目标》《订单的产量、交货期、产质量目标》《订单的产量、交货期、产质量目标》岗位权限规定1.对员工出勤的监督和事假一天的审批权2.对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权3.对所辖岗位员工的晋升有进建议权4.对员工应聘的决定权5.对车间日报表的审核权6.对分配任务执行情况的监督检查权岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对生产部门相关计划的有效性负责3、对提供上级的生产资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1优及率20%1生产改善的能力30%2成坯率20%2生产协调的能力20%3产量20%3生产控制能力20%4色差占比一五%4岗位职责的实施状况30%5空稀窑时间10%56生产成本达标率10%76S达标率5%炉前班长岗位名称炉前班长所在部门生产管理管控部直接上级生产车间主任下属部门喷头、炉前杂工、放料工等。岗位等级管理管控类五等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1组织安排组员生产20%《生产相关计划单》1.按生产订单，落实产前准备工作；2．根据生产订单，拟定生产相关计划，对生产优及率、成坯率、产量定标准100%完成；2负责生产现场管理管控40%《现场管理管控规定》1.负责召开班前会，了解组员的出勤情况及工作情况；2.按工序要求对员工进行技术指导与培训，培训相关计划完成率95%以上；3.及时的跟踪产前进度和产前的质量状况，处理现场发生的异常问题；3负责对组员的产品品质进行管控30%《产质量报表》1.对组员进行产品检验标准的培训，提高员工产品质量意识；2.监督并要求组员进行自检互检，实现产品规格、品质标准化；3.结合管理管控实践，对产品质量标准、工序改进提出合理建议；4负责其它日常工作10%/1.做好本组5S管理管控和设备的维护保养，设备保养评分90分以上；2.与员工经常保持良性沟通，关心员工生活，了解员工的困难并给予支持解，建设和谐的团队；3.加强对组员安全生产的宣导，清除安全隐患，确保安全生产；4.合理的激励员工，提高员工的工作激情，提高生产效率；工作表单管理管控每日每周每月岗位使用的表单生产指令、交货期、损耗表生产周相关计划、产能评估表、原材料、成品、半成品库存报表生产月相关计划、工作总结工作相关计划交期达成表、订单的产量表、原材料、成品、半成品库存报表向上级报告的表单生产月相关计划、工作总结工作相关计划交期达成表、订单