公司责任成本考核实施办法(试行)

公司责任成本考核实施办法(试行)责任成本考核实施办法（试行）为了加强驻外项目（分公司）责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理人员的积极性，提升项目的成本管控水平，挖潜增效。根据集团公司和公司责任成本管理要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。一、公司与项目（分公司）两级均需成立责任成本管理工作领导小组，并有效开展责任成本管理和考核工作公司责任成本管理工作领导小组组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXX成员：经济管理部、财务部、人力资源部、物资设备部、工程管理部、技术开发部、公司办、安质环保部、经营计划部、党群工作部、审计法务部、纪检监察部等机关职能部门。领导工作小组下设办公室，办公室成员由经济管理部和财务部组成。办公室的主要职责：1.负责项目部（分公司）评估工作；负责拟定项目部（分公司）经营责任状；2.负责牵头组织公司每月的责任成本考核工作；落实公司责任成本管理领导小组月度和年度的考核意见；3.牵头组织项目责任成本检查工作，负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核；4.总结经验和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。公司责任成本工作领导小组主要工作：1.评审项目部（分公司）评估、评估调整；2.评审公司年度财务预算；3.对项目部（分公司）月度和年度的责任成本管理的综合评定并确定奖惩意见。项目部（分公司）责任成本管理工作领导小组：组长：项目经理副组长：项目总会计师或财务负责人成员：项目副经理、总工程师、各部室负责人及相关人员二、责任成本考核实施原则1.目标一致，对口指导，分级负责的原则目标一致就是两级责任成本管理的目标均为经公司责任成本领导工作小组评审后确定的目标成本和目标利润。对口指导就是公司各相应的职能部门负责对项目各责任中心的业务对口管理和指导，年终根据各个项目各个责任中心的成本节超情况给予相应部门一定奖励和处罚。分级负责就是项目部（分公司）对公司下达的责任预算负责；各责任中心对项目部（分公司）对二次分解后的责任预算负责。2.可控、及时、准确、可追溯的原则考核指标可控，数据资料及时准确，各项成本记录完全真实，可追本溯源。3.责权利相结合的原则机关各职能部门对项目部（分公司）有监督指导的权利和义务，并负责对项目部（分公司）上报的考核资料进行审核和提出考评意奖励。每季度考核兑现一次，经考核评定，分项目类别按如下比例兑现：①预制梁和管片项目按照合理节约成本额的10%奖励项目，90%上缴公司；②其他项目按照合理节约成本额的30%奖励项目，70%上缴公司。对项目的奖励当季兑现奖励额的50%，剩余部分在年终考核兑现，具体的分配方案由项目部（分公司）和公司人力资源部提出，报公司总经理办公会审核通过。经考核评定，项目部（分公司）由于可控原因导致出现亏损的，处以项目部（分公司）亏损额30%的罚款，具体处罚方案参照奖励方案实行。2.项目部（分公司）未能及时、准确的上报责任成本考核各类资料，项目部（分公司）相关业务负责人每人每次处罚500元，项目部（分公司）总会计师和项目经理每人每次处罚500元。机关相应职能部门负管理责任，每次处罚200元。对于年度内无不良记录的项目部（分公司）给予3000-5000元奖励，机关职能部门绩效给予3000-5000元奖励。3.人工工资。当月的实际发放工资总额（含正式职工、临时工、劳务工）不得超出人力资源部门批准的工资总额，对于实际发放总额超出审批总额的，勒令项目部（分公司）清退超额部分，给予项目部（分公司）经理和财务主管处罚各10000元，并视情节轻重给予停职、撤职处分。当月出现未经审批私自发放工资的，给予项目经理和财务主管处罚各1000元。“偷工减料”节约的成本不在考核范围内，经责任成本考核组判定为“偷工减料”形成的节约成本，将提交总经理办公会，由总经理办公会视问题的严重程度给予相应的处罚。成本核算需按照权责发生制原则进行，公司组织的不定期抽查中发现责任成本考核数据不真实，或因某项成本超预算而蓄意推迟计列等恶性造假导致成本失真的将追究项目业务部门、财务主管及项目经理责任。项目的各项成本必须严格按照财务会计科目列入。禁止将超额费用故意列入其他会计科目，进而导致无法真实的核算各项成本。如有以上情况发生，给予相关责任人每人5000元处罚。