项目工程管理规划书模板

住宅集团（中国）有限公司工程管理规划书PAGE第5页共7页工程管理规划书有限公司项目工程部目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、项目概况 31.1项目概况 31.2工程概况 32、开工前的准备工作 32.1“三通一平” 42.2施工现场平面布置 42.3项目采购方案 42.4施工图审查（或称施工图会审） 42.5工程开工手续的报批报建 43、项目公司工程部人员组成及分工 43.1工程部人员组成 43.2主要岗位职责及分工 44、项目的综合协调管理 44.1与内部相关部门的协调 44.2与政府主管部门的协调 44.3与项目周边关系的协调 44.4与合作方关系协调 45、工程的重点、难点分析及对策 55.1重点分析与对策 55.2难点分析与对策 56、项目工程施工进度总控计划 56.1项目施工管理流程 56.2项目工程施工总控计划关键节点 57、项目工程进度的管控 57.1施工方单位工程进度计划的编审 57.2单位工程施工进度计划的管理 57.3总包施工协调管理 57.4工程进度的检查 57.6甲分包施工进度计划控制 58、项目工程质量的管控 58.1技术方案先行 58.2设备材料进场验收 58.4样板引路 58.5质量通病的处理 68.6日常质量管理 68.7质量事故处理 68.8分户验收 68.9其他 69、项目成本控制措施 69.1设计变更、现场签证的管理 69.2设备、材料的管理 69.3其他 610、安全文明施工管理 611、成品保护措施 612、项目的信息管理 612.1现场管理制度 612.2项目印章管理 612.4会议制度 61、项目概况1.1项目概况1.2工程概况2、开工前的准备工作2.1“三通一平”2.1.1给水2.1.2排水2.1.3电力2.1.4道路2.1.5场地平整2.2施工现场平面布置2.2.1施工标段2.2.2销售示范区域的确定及与周边场区2.2.3临时道路、大门等交通2.2.4项目工程部、监理部、施工单位办公区及2.2.52.2.62.3项目采购方案2.4施工图审查（或称施工图会审）2.5工程开工手续的报批报建3、项目公司工程部人员组成及分工3.1工程部人员组成3.2主要岗位职责及分工4、项目的综合协调管理4.1与内部相关部门的协调4.2与政府主管部门的协调4.3与项目周边关系的协调4.4与合作方关系协调5、工程的重点、难点分析及对策5.1重点分析与对策5.2难点分析与对策6、项目工程施工进度总控计划6.1项目施工管理流程6.2项目工程施工总控计划关键节点7、项目工程进度的管控7.1施工方单位工程进度计划的编审7.2单位工程施工进度计划的管理7.3总包施工协调管理7.4工程进度的检查7.5奖惩机制7.6甲分包施工进度计划控制7.7甲方计划内部协调7.8其他8、项目工程质量的管控8.1技术方案先行8.2设备材料进场验收8.3关键部位、关键工序的管控8.4样板引路8.5质量通病的处理8.6日常质量管理8.7质量事故处理8.8分户验收8.9其他9、项目成本控制措施9.1设计变更、现场签证的管理9.2设备、材料的管理9.3其他10、安全文明施工管理11、成品保护措施12、项目的信息管理12.1现场管理制度 12.2项目印章管理12.2.1印章使用范围12.2.2印章管理1