培训项目管理手册

培训项目管理手册

培训项目管理手册

（试用）

2011年9月5日

概述

按照江汉油田对人力资源开发与培训的基本要求，为建立运转高效、组织严

谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标

准化、精细化，切实保证与持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理:

培训指南》GB/T19025—2001(idtIS010015:1999),结合江汉石油职工培训中心

管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。

本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点

培训项目，包含集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项

目、油田重点专业技术人员培训项目与油田举办的各类技师、高级技师等高技能

人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。

本手册共分六个部分，要紧规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训

项目主办部门、职工培训中心与培训项目实施部门在制定与公布培训项目实施计

划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织

与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。

培训项目管理总流程：

培训项目管理

流程图

1.制定和

发布培训2.培训项

教项目实施目启动

务计划

处

/

培

训

部

门

\6.培训项

项5.培训项目

目评估与

目组织与实施

组总结

培训项目管理职责分配表:

主管部职工

教务培训教研项目教辅

任务门/主培训

处部门部门组部门

办部门中心

1.制定与公布培训实施计划

1.1制定培训实施计划负责配合

1.2审核培训实施计划负责

1.3公布与报送培训实施计划仇，后

1.4备案负责

2.培训项目启动

2.1提出培训项目组人员建议名单负责

2.2协调落实培训项目组人员负责配合配合

3.培训需求调研与分析

3.1研究培训项目任务要求负责

3.2设计培训项目需求调研方案负责

3.3组织实施培训项目需求调研配合配合负责

3.4分析培训项目需求调研结果负责

3.5撰写培训项目需求分析报告负责

3.6审核培训需求分析报告负责

4.培训方案设计与审核

4.1设定培训目标负责

4.2设计培训课程与内容负声

4.3选择培训师资负责

4.4选择培训方式负责

4.5撰写培训方案负责

4.6论证培训方案负责

4.7审核培训方案负表

4.8审定培训方案负责

主管部职工

教务培训教研项目教辅

任务门/主培训

处部门部门组部门

办部门中心

5.培训项目组织与实施

5.1拟定办班通知配合负责

5.2审定办班通知负责

5.3公布办班通知负责

5.4培训实施准备配合配合负W配合

5.5教学管理配合负责配合

5.6教师管理配合配合负责

5.7学员管理配合负责配合

5.8学员考核配合负责

5.9培训班总结配合负责

5.10培训资料归档鱼小配合

6.培训项目评估与总结

6.1授课质量评估负声配合配合

6.2教辅与后勤服务满意度评估负责配合配合

6.3培训项目质量评估负责配合配合

6.4培训项目跟踪评估负责配合

6.5培训项目综合评估负黄配合配合

6.6报送培训项目综合评估报告负责

6.7备案负责

备注:

1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事

部与有关部门；其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组

织部、劳资处及有关业务部门。

2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业

技能培训部、职业技术开发部、汽校。

3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。

4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、

印刷厂、小车队等。

1.制定与公布培训项目实施计划

职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定与公布培训实施计

划。

1.制定和发布培训实施计划

流程图

主

主

管

办

部

部1.4备案

门

门

职

工

培1.2审核培训星1.3发布和报送

训实施计划一足一培训实施计划

中

心否•

教L1制定培训

开始

务实施计划

处，T培训实施计划

培

训

部2.培训项目

门启动

1.1制定培训实施计划

职工培训中心在接到公司培训计划后，教务处负责及时组织有关部门学习研

究公司培训计一划，按照培训项目类别，根据各培训部门的职责，经与有关部门认

真沟通与协商，分解落实培训任务，制定培训实施计划（见附件1-1）。

1.2审核培训实施计划

职工培训中心主管领导负责组织审核培训实施计划。

1.3公布与报送培训实施计划

经职工培训中心审核通过的培训实施计划，应及时报送主管部门与主办部

门，并公布到职工培训中心各部门及有关单位。

1.4备案

主管部门、主办部门对职工培训中心上报的培训实施计划进行备案与管理。

2.培训项目启动

培训部门在接到培训实施计划后，及时学习研究培训中心培训实施计划，组

建培训项目团队。

2.培训项目启动

流程图

培

训2.1提出培训项目

部组人员建议名单

门

教1.制定培训实施2.2协调落实学训项

笏计划目组人员2-1培训项目组

部人员名单

3.培训需求调研与

分析

2.1提出培训项目组人员建议名单

培训部门根据培训实施计划的要求，负责及时制定组建培训项目组人员的建

议名单，并报送教务处。项目构成员应由具有项目开发与实施经验的人员构成,

必要时除中心专职教师外，也可汲取有关专家参加。

2.2协调落实培训项目组人员

教务处根据培训部门提交的组建培训项目组人员的建议名单，与有关培训部

门、教研部门协调落实培训项目组人员，形成培训项目组人员名单（见附件2-1）。

3.培训需求调研与分析

根据培训项目的要求，培训项目组与培训主管部门、主办部门及时沟通，明

确培训目的，采取多种方式开展组织需求、岗位需求与个人需求的调研，分析确

定需要提高的能力与需要解决的要紧问题，形成需求分析报告。

3.培训需求调研与分析

流程图

培3.6审核

训2J培训需求分析

部

目报告

门

否是

3.1研究培3.2设计培

训项目任务-------M训项目需求

要求调研方案

项3-1培训项

0目需求调研需求分析报

组生

方案

4.培训方

案设计与

审核

3.1研究培训项目任务要求

项目组认真学习研究承办的培训项目的培训目的、培训对象与培训主管部

门、主办部门对培训项目的要求。

3.2设计培训项目需求调研方案

项目组根据培训项目要求，确定培训需求调研对象、内容、方法与时间，设

计培训项目需求调研方案（见附件3-1）,并做好调研的有关准备。培训需求调

研对象要具有代表性、层次性与广泛性。要综合使用多种调研方法，如文献法、

问卷法、座谈法与个别访谈法等，设计调查问卷、座谈会与访谈提纲。调研内容

与需求调研的目的匹配，有针对性，重点突出，包含组织、岗位与个人三个层次

的需求，多期次的经常项目要有重点的补充调研对象与调研内容。

3.3组织实施培训需求调研

项目组按照培训项目需求调研方案，组织实施培训需求调研工作，培训需求

调研实施过程要与培训需求调研方案一致，培训主管部门、主办部门与培训对象

所在单位要为培训需求调研提供支持与帮助。需求调研过程中，要做好调研记录、

收集有关调研资料，确保调研信息真实、准确、有效。

3.4分析培训需求调研结果

项目组采取科学的信息分析方法对调研获得的各类信息进行汇总、整理与分

析，准确提出组织需求、岗位需求与个人需求；列出全面的问题清单或者画出能

力缺口图。

3.5撰写培训项目需求分析报告

项目组根据培训需求调研分析的结果，撰写培训需求分析报告（见附件3-2）。

培训需求分析报告要紧内容包含：培训项目背景分析，培训需求调研组织实施，

培训需求调研结果分析，提出能力差距与问题清单与对培训内容、培训方法、培

训教师选择等具体建议。培训项目需求分析报告要观点明确，重点突出，有理有

据，针对性强。

3.6审核培训需求分析报告

培训部门组织专家与有关人员对培训需求分析报告进行审核。

4.培训方案设计与审核

项目组根据培训需求分析报告，撰写培训方案。根据不一致类别的培训项目，

分别由培训部门、职工培训中心、培训主管部门/培训主办部门组织专家对培训

方案进行论证、审核、审定。

4.培训方案设计与审核

流程图

4-3培训方

业主

务管案审定表

4.8审定

部

部

培训方案

门

门

否t

是

职J

工

培4.7审核

训培训方案为

中7?A

心是

培1

训

4.6论证

部

.培训方案

门彳

‘训项

3.培训需4.1设定4.2设计4.3选择4.4选择4.5撰写5.培

项求调研与►培训目》培训课程一培训师—培训方―，培训方目组织与

目分析标和内容资式案实施

组

4T兼职教不漏川

师登记表方案

4.1设定培训目标

项目组根据培训需求分析中的问题清单或者能力缺口图，确定培训目标。培

训目标要具体、可衡量，在规定的时间内能够通过培训得以实现。

4.2设计培训课程与内容

项目组按照项目培训目标，确定培训要点，设计培训课程，明确各门课程目

标与学时，形成培训内容大纲。课程设置应与培训目标匹配，课程内容要以职业

素养教育为根本，以能力建设为重点，具有较强的针对性与有用性。

4.3选择培训师资

项目组根据培训课程大纲及课程目标的要求，选择专兼职教师。收集拟聘请

培训师资的有关信息，填写兼职教师登记表（见附件4-1）。专兼职师资的选择

要充分挖掘系统内外的优秀资源，与培训内容与对象匹配。

4.4选择培训方式

项目组结合课程内容与学员特点，选择适用的培训方式。选择的培训方式应

符合课程要求与成人学习特点，采取讲授、研讨、现场教学、情境模拟、角色扮

演、案例等多种培训方式，并设计完整的学习循环。

4.5撰写培训方案

项目组撰写培训方案（见附件4-2）o培训方案的要紧内容包含培训目的、

培训目标、培训对象、培训时间、培训内容与课程、培训师资、培训考核、学员

管理、经费预算等。

4.6论证培训方案

培训部门组织有关专家、教师，对培训方案的针对性、实效性、科学性与可

行性进行充分论证，填写培训方案审批表（见附件4-3）o对重点培训项目应报

职工培训中心进行审核。对不能通过的培训方案，应及时将改进建议反馈给项目

组。

4.7审核培训方案

职工培训中心组织有关人员，对培训部门上报的重点培训方案进行审核，填

写培训方案审批表。对重点培训项目应报培训主管部门、培训主办部门进行审定。

对不能通过的培训方案，应及时将存在问题与改进建议反馈给培训部门。

4.8审定培训方案

培训主管部门、培训主办部门组织有关人员，对职工培训中心上报的重点培

训方案进行审定，填写培训方案审批表。对不能通过的培训方案，应及时将存在

问题与改进建议反馈给职工培训中心。

5.培训项目组织与实施

拟定公布培训办班通知，做好培训前的组织准备工作，做好培训的教学管理、

教师管理与学员管理，做好学员的考核与结业鉴定工作，对培训班的实施工作进

行全面总结，撰写培训班总结报告。

5.培训项目组织与实施

流程图

业主

务管5.2审定是5.3发布办班

75

部

部办班通知”通知

门

门5T办班通知

培

教

训

务5.1拟定办班6.培训项目5.10培训资料

部

部通知评估与总结,

门归档

5.5教学管理5.8学员考核

4.培训方案

5-4学员任务书

设计与审核

5.4培训实施

项培训班开准备5.9培训班

目5-2教师管理

5.6年

组

班准备计划5-5课程却密5-10培训班财

5-3学员培训日5-6授课通知书|5-11培麻豆

手册结报告

5.7学员管理

5-7学5-8学5-9学员鉴定表

5.1拟订办班通知

培训部门、教务处根据培训方案确定的培训对象、培训时间、培训地点，拟

订办班通知。

5.2审定办班通知

培训主管部门、培训主办部门对拟订好的培训办班通知进行审定。

5.3公布办班通知

培训主管部门、培训主办部门在培训班开学前15天下发培训办班通知（见

附件5~l）o

5.4培训班实施准备

（1）项目组在培训前一周制定培训班开班准备计划表与协调单（见附件

5-2）,召开有关部门参与的协调会，落实工作任务。

（2）项目组完成培训手册的编写，准备培训手册（见附件5-3）、教学资料、

学员的资料包及学习用具等。

（3）项目组在开班前准备好教学所需设施，确认有关教学设备运行正常，

落实现场教学基地等。

（4）项目组拟订开班典礼议程，安排好学员的报到、缴费、入住、发放资

料包等工作。

5.5教学管理

（1）项目组在培训班开学后，首先组织开展“破冰”与“热身”活动，进

行培训理念的导入，建立班级文化。

（2）项目组按照培训项目设计方案进行有效实施。调整课程安排、教学内

容，须经培训部门领导同意后方可实施。

（3）项目组按照培训项目方案设计中的体验式教学环节的要求，向学员下

达任务书（见附件5-4）,并按任务书安排学员论坛、案例研讨、现场教学等教

学活动。

（4）项目负责人应采取全程跟班听课、及时反思与总结、定期召开学员座

谈会等多种措施，保证教学进度与质量。

（5）项目组在教学计划完成后，组织安排结业典礼，为培训合格学员发放

培训证书。

5.6教师管理

（1）项目组按照培训方案要求与授课教师沟通培训内容，检查教案（见附

件5-5）、课件等准备情况，确保备课内容与培训方案要求一致。

（2）项目组向授课教师发授课通知书（见附件5-6）；安排落实授课教师熟

悉授课环境，要求授课教师根据课程内容采取灵活多样的培训方法；做好课程间

授课内容的衔接。

5.7学员管理

（1）项目组根据办班通知要求，审查报名学员资格，汇总学员入学登记表

（见附件5-7）。

（2）项目组收集、分析、评定学员学前作业（见附件5-8）,并把评定成绩

结果作为学员考核根据之一。

（3）项目组按照培训方案要求，对学员的学习、生活等方面进行管理，考

核学员出勤情况，安排学员课余活动；成立班委会，实现学员自主管理，创建健

康向上的班级文化。

5.8学员考核

项目组及时对学员学习情况进行测试、考查，组织好对学员的考试、考核或

者课题答辩；填写学员培训鉴定表（见附件5-9）,按培训中心有关要求，在培

训班结束后半个月内，将学员培训鉴定表寄给学员所在单位。

5.9培训班总结

（1）培训费用操纵在预算内，在培训班结束10天内，完成培训班费用结算

（见附件5-10）。

（2）项目组参照项目的培训方案进行检查、总结，完成培训班总结报告（见

附件5T1）。

5.10培训班资料归档

项目组在培训项目结束后，按要求整理有关资料，并于培训项目结束2周内

交教务处验收归档。

6.培训项目评估与总结

组织开展教师授课质量评估、教辅与后勤服务满意度评估、培训项目质量评

估、培训项目跟踪评估与培训项目综合评估，撰写评估报告。

6.培训项目评估与总结

流程图

主主

办管

部部结束《6.7备案

门门

6.2教辅和6.6报送培

6.1授课质6.3培训项6.5培训项

—（,后勤服务满*训项目综合

量评估目质量评估目综合评估

意度评估评估报告

教

6-2教辅和后

务6T教师授6-3培训6-6集团公

处课质量评勤服务满意项目质量司培训项

估表度评估表评估表目6-7培训|项

目综合评

估报告

5.培训项目6.4培训项

培

项

训组织与实施6-4培训项目跟踪评估

目

部6-5培训项目甲

组

门跟踪评估分析

报告

6.1授课质量评估

在培训过程中，教务处向培训学员发放教师授课质量评估表（见附件6-1）,

及时开展对教师授课质量的评估，将评估结果反馈给项目负责人，由项目负责人

与授课教师进行沟通，反馈学员对培训课程的意见、建议与有关要求，持续提升

培训教师授课质量。

6.2教辅与后勤服务满意度评估

培训结业前，教务处向培训学员发放教辅与后勤服务满意度评估表（见附件

6-2）,开展对培训环境、培训服务、培训设施、后勤保障与信息化等方面的学员

满意度评估。

6.3培训项目质量评估

培训结业前，教务处向培训学员发放培训项目质量评估表（见附件6-3）,

针对培训项目开发的针对性与有用性、培训项目的组织与实施、培训方式方法、

授课教师的选择、项目组与学员的沟通及服务等内容进行评估，熟悉学员对培训

项目的意见或者建议。

6.4培训项目跟踪评估

中国石化集团公司A类、B类培训项目与培训时长1个月以上的培训项目，

学员培训结束3个月到6个月之间，培训部门与项目组制定培训项目跟踪评估方

案（内容要求见附件6-4）,组织开展培训跟踪评估。跟踪评估结束后，撰写培

训项目跟踪评估分析报告（内容要求见附件6-5）。

6.5培训项目综合评估

集团公司A类、B类培训项目与培训时长1个月以上的培训项目，在完成培

训项目跟踪评估后，由教务处根据中国石化集团公司培训项目评估要求（见附件

6-6）开展培训项目综合评估,撰写培训项目综合评估报告（内容要求见附件6-7）。

6.6报送培训项目综合评估报告

教务处将培训项目综合评估报告报送培训主管部门备案。

附件1-1培训实施计划

XXXX年江汉油田职工培训中心培训实施计划

序每期办班主办部门培训中心

号培训项目名称主办部门（单位）培训对象计划人数期数

天数时间联系人负责部门

1江汉油田劳务工培训就业培训部兴业公司（劳务工）10人19天2014.5.2教务处就业培训部

附件27培训项目组人员名单

培训项目组人员名单

项目名称油田劳务工培训培训时间2014.4.

主管部门教务处负责部门就业培训部

姓名学位所在曾主持过的项目

职称学历部门职责

李小莉高级讲师大学教研部项目构成员

陈艳玲高级讲师大学教研部项目组组长中石化《注水泵工》

易文元高级讲师大学教研部项目构成员中石化远程课件

王展高级讲师大学教研部项目构成员

讲师中石化《注水泵工》竞赛

焊接高级教研部“流体力学教学”

胡金国大学项目构成员劳务工《输油工专业》培

技师

训

熊玉琴高级讲师本科教研部项目构成员

张雁玲高级讲师大学教研部项目构成员

附件37培训项目需求调研方案

XXXX培训项目需求调研方案

一、调研目的

（介绍为什么开展需求调研工作）

二、调研对象

（调研对象包含“三个层次”，即组织、岗位与个人层次；调研对象要具有

代表性与广泛性）

三、调研方法

（说明使用的调研方法，包含文献法、访谈法、座谈法、问卷调查等，并附

调研提纲与调查问卷）

四、调研单位及日程安排

五、调研构成员名单

六、附件

附件3-2培训项目需求分析报告

XXXX培训项目需求分析报告

一、培训项目背景

（包含培训项目来源；培训班类型、代码；主办单位与培训项目情况简介）

二、培训需求调研组织实施

1.培训需求调研方案的完成情况

2.查阅文献

（说明查阅的重要文件、文献名称与要紧观点）

3.访谈调研

（说明调研时间、调研对象及数量、调研内容与有关记录）

4.座谈调研

（说明调研时间、调研对象及数量、调研内容与有关记录）

5.问卷调查

（说明调研对象及数量、调研时间、调研内容与有关记录）

三、培训需求调研结果分析

1.组织层次分析

2.岗位层次分析

3.个人层次分析

四、能力差距与问题清单

1.要紧能力差距

2.要紧问题清单

五、培训建议

（对培训目标、培训内容、培训方法、培训教师选择、培训时间等提出建

议）

六、附件

（要紧包含：培训项目需求调研日程安排、调查问卷、座谈会与个别访谈

提纲、访谈座谈记录等）

附件47兼职教师登记表

兼职教师登记表

年月日

教师姓名性别出生

所学专业职称

工作单位职务

联系电话学历

是否曾任教是（）否（）

曾任教对象管理干部、技术人员、高级工及以上人员、工人、学生

曾任教课程名，东：

1、

2,

3、

4、

本次受聘培训项目名称：

受聘课程名称：

备注：

附件4-2培训方案

XXXX培训班

培训方案

项目开发人：

（培训项目代码：）

年月日

XXXX培训班培训方案

（培训项目代码：）

一、培训目的

二、培训目标

三、培训对象

（包含专业、级别、人数）

四、培训时间

年月日报到，月日至年月日培训I。

五、培训内容

（一）培训课程设定

-

培

序

训

号

方

课程名称课程目标学时式

一授课人

1

2

・・・

（-）培训内容简介

（对每门课程进行课程描述，包含课程的目标、内容、培训方式等。）

六、培训考核

（对学员培训效果进行考核的方式及要求。）

七、学员管理

（如学员考勤、纪律的有关要求、学员自主管理的有关安排、学员文体活动

的有关安排。）

八、经费预算

（分支出预算与收入预算两部分进行。）

九、推荐书目

（包含书名、作者、出版社等。）

附件4-3培训方案审批表

培训方案审批表

项目名称主管部门

主办部门负责部门

项目负责人拟培训人数

拟开班时间年月日拟培训天数

培训部门论证会年月日

项目审定级别

职工培训中心审核会年月日

与时间

主管部门/主办部门审定会年月日

培训部门

论证意见

负责人签字年月日

职工培训中心

审核意见

负责人签字年月日

主管部门/主

办部门审定意

见

负责人签字年月日

注：审定意见的全面内容可另附页。

附件57办班通知

XXXX(〕号

关于举办XXXX培训班的通知

一、培训目标

二、培训对象

三、培训时间

四、培训地点

五、培训方式及内容

六、培训考核

七、报名办法

包含联系方式及报名表，学前作业。

八、培训费用

年月日

附件5-2培训班开班准备计划表与协调单

附件5-2-1培训班开班准备计划表

培训班开班准备计划表

序号起止时间培训内容负责人（部门）

1聘任班主任

2选聘教师

3集体备课

4学习资料包

5教室及教学设备

6食宿准备

7开学典礼

8现场教学

附件5-2-2协调单

协调单

制表部门:制表日期:编号:

班级名称：

起止时间：项目负责人：

人数：教室：教学组织员：

部门要紧内容具体要求

开班会标

*

*时间地点

部

门结班会标

时间地点

财餐费标准收费时间

务

部住宿费标准收费地点

门

培训费收费方式

房卡失效时

住宿类别及数量

间

就餐地点

学习用品单价及数

量

使用车辆计划

教室

网络

*

*资料印刷

部

门摄像及制作

合影

其他

外聘老师酬金（万

元）

**部门

证书制作

外出考察活动计划

其他

附件5-3培训班学员培训手册

XXX培训班

培训手册

年月日

第一部分有关提示

一、就餐地点

二、上课地点

三、作息时间

四、安全须知

五、项目组联系方式

第二部分培训方案

一、培训目的

二、培训目标

三、培训对象

四、培训时间

五、培训内容

六、学员管理与考核

七、推荐书目

第三部分培训课表

第四部分学习记录

附件5-4学员任务书

附件5-4-1学员论坛任务书

学员论坛任务书

一、论坛目的

1.

2.

二、论坛主题

三、基本要求

附件5-4-2案例分析任务书

案例分析任务书

一、案例分析的目的

二、案例分析路径

三、参考资料

四、基本要求

将小组的讨论结果制成.ppt文件，选出一名发言人，在全班进行交流。

附件5-5教师教案

教师教案

课程名称：

课程目标：

通过学习能够：

1.

2.

3.

4.

培训内容培训实施环节设计时间

1.

2.

3.

4.

合计：分钟

附件5-6教师授课通知书

教师授课通知书

尊敬的老师：您好！

（-）课程目标

（-）培训对象

（三）要紧内容

（四）授课方法

（五）授课时间

（六）考核考试

（七）有关要求

（八）您授课所需的教学资源

联系人:办公电话

手机

年月日

附件5-7学员入学登记表

学员入学登记表

班名：培训起止时间:

姓名性别民族

出生政治身份

日期面貌证号照片

工作

单位

最

行政技术参加工高

职务职称作时间学

历

毕

业

毕业院校及专

时

业

间

邮

全面政

通讯编

地址码

单位

移动电话电子信箱

电话

时间工作单位（部门）及职责职务

要紧

工作

经历

培训

培训内容主办单位

时间

要紧

培训

情况

备注

附件5-8学员学前作业

各位学员：

您好！

欢迎您参加XX培训班的学习。为了使您提早进入学习状态，提高您在培训

班的学习效果，共同提高培训质量，希望您在来学习之前，配合我们做好下列工

作，报到时交给班主任。谢谢！

1.您的基本情况

2.您的培训情况

3.您对培训内容与方式的要求与建议

4.本企业的经验与案例

5.通过培训要解决的要紧问题

6.其它

感谢您的合作！

项目组________________

项目负责人_______________

年月日

附件5-9学员培训鉴定表

学员培训鉴定表

姓名________________________

培训班________________________

所在单位______________________

姓名性别出生年月

政治面

民族文化程度

貌

职务职称

工作单位及部门

培训班名称

学习时间年月日至年月日

考勤事假病假公出其它累计缺勤

情况（天）（天）（天）（天）（天）

培训

课程

及考

核成

绩

个人总结

培

训

班

鉴

定

ntr.

息、

见支部书记签字：班长签字：

年月日年月日

培

训

部

门

,总、项目负责人签字：部门负责人签字：

见

年月日年月日

职

工

培

yii

中

心职工培训中心（章）

思-tV-

见年月日

备

注

附件5-10培训班费用结算清单

培训班费用结算清单

培训时间：培训人数:

内容项目单价金额（元）

用餐元/人

1.食宿费（用餐及住宿费用

住宿元/人

由学员单位负担）

会餐元/桌

2.教师酬金（含税）

包、笔、本元/人

学员手册及资

3.学习用品及资料元/人

料

书

教室

4.教学场地研讨室

矿泉水、茶叶

5.现场教学

合影、横幅、白

板纸、光盘

活动费

6.