【S公司内部审计问题及完善策略11000字（论文）】

3S公司内部审计问题及对策研究S公司内部审计问题及完善对策研究摘要在经济全球化的大背景之下，市场欣欣向荣，企业的竞争力尤为重要，想要在行业中占据一席之地同时又不断发展完善，必须将内部管理优化升级以保障能够快速的适应现代企业发展。本论文主要的分析目标为S公司，利用资料研究调查、案例分析法等多个研究方法，将S公司内部审计的现在存在的问题情况进行研究，进而总结出企业在运营过程中针对内部审计的应用中存在的问题和发生原因。本文不仅要学习全球的审计相关的经验与研究理论，还要从自身的具体现状出发，提议完善发展S公司审计相关活动的方法，重点确立系统性的审计制度。根据增强审计工作者的职业素养与技能、提高内部审计部门的重视这几个方面来分析研究相应的措施，然后高度重视审计工作的职能并使其完全发挥它的作用，这些都能为公司未来的审计项目的开展给予一些方向。本文的研究结果S公司如果能够采纳，对企业的组织结构进行优化，将为公司创造巨大价值，尽快实现经营目标。关键词：独立性；组织结构；内部审计目录摘要AbstractTOC\o"1-3"\h\u13725前言 前言内部审计不同于外部审计，是为了完善组织治理、实现企业目标，由内部机构或内部人员独立客观的监督和评价本企业的业务活动、内控以及风险管理。从2003年建立起有关内部审计的各类法律法规，到2019年审计署颁布的最新审计法规和内审相关规定，再到如今。尽管企业内部审计的意识逐渐增强，但距离建立完整的内审体系还有一段路要走。一方面，现代经济发展迅速，经济市场不断完善，社会对内部审计的要求也更加严格，但目前的内审工作开展的重心仍旧是大型公司尤其是大型上市公司，中小型企业内部审计意识不够，缺少对中小型企业内审的相关规定。另一方面，内部审计机构的隶属关系未得到统一规定，不同的审计模式起到的监督管理作用也不同，现存使用的内部审计模式也存在一些问题，适用于中小型企业的内部审计模式还有待深入研究。此外，大部分中小型企业没有建立内审，或者即便建立内审也没有充分发挥内部审计的职能。往往仅将内部审计作为一种查账的方式，而不是治理手段，没有发挥出内部审计应当起到的作用，因此在中小型企业建立内部审计任重而道远。本文以S公司为例，探讨其内部审计存在的问题，并给出相关建议，以期为其他公司做出借鉴。一、内部审计相关概念当今社会经济通过不断的发展，跨境、跨国等新的企业组织形式相继出现，企业之间的重组并购形式不断冲击着社会经济结构。大中型的集团公司发展的程度远远超出了企业管理层的监督能力，企业业务的快速增长使得管理层难以及时、有效地了解企业经营的真实状况。因此，企业迫切的需要一个内部监督组织机构，对企业的经营管理、经济效益等方面进行精确的确认和评价。从不同的角度提出有利于提高企业经营管理的可行方法，规避经营风险，提升企业价值。能够为管理层做出决策提供重要的依据。然而能够胜任这项工作的职能部门，只能是企业的内部审计部门。它的存在是随着大中型集团公司和跨国公司管理体制的不断更新而产生的一种新型职业机构。（一）内部审计的概念和特点内部审计是一项通过运用系统、规范、标准化的手段，对组织的内部控制、业务活动和风险管理的适宜性和有效性进行审查和评估，以促进组织改善治理、增值和实现目标独立、客观的确认和咨询活动。内部审计由一个部门或单位的全职内部审计员进行。其目的是帮助管理部门和公司实施更有效的管理。现代审计发展中，内部审计与外部审计相辅相成相互补充。建设内部审计系统并不断使之进步完善，这些需要降低外部审计工作的范畴以及数量，同时要给外部审计工作供应可靠的信息。在我国，内部审计不仅仅是部门和单位内部经济治理的重要组成部分，而且已经作为国家审计的基础被纳入了审计监督体系。我国内部审计现状呈现出以下特点：（1）内部审计独立性弱我国内部审计机构在独立性方面表现的较弱，通常企业中内部审计委员会的组织架构都是非常简单，工作人员之间并没有相互监督、相互制约的关系，更有甚者，负责内部审计的工作人员大多数来自于企业的内部，员工与企业之间存在很大的利益关系，极有可能产生内部审计员工违反职业操守要求的状况。同时内部审计工作的员工的人力调配安排与岗位安排也受管理层的制约，由此，内部审计的独立性一定程度上受到了干扰和制约。虽然目前很多上市的企业已经成立了审计委员会，但大部分企业的审计委员会仅仅是面子工程并没有具有相应的权利，没有发挥内部审计应有的作用。（2）内部审计以内向服务为其工作目的内部的审计工作的开展主要目的是通过管控公司达到提高公司的经济实力的要求。审计工作的负责人员的主要任务是服务于内部，以改善管理和运营的现状，同时不断增强公司的经济实力，进而实现企业的重要发展目标。（3）内部审计范畴与具体内容呈现出正比趋势按照政府对内部审计活动的规范条例以及公司自身的需求，内部审计活动范畴有如下几点：该单位和所在的单位在政府条例举措推行以后的执行现状；该单位和所在单位的策略、计划以及方向的实施情况；本单位及其关联单位的财务收入和项目投资情况；本单位及其下属单位的管理情况；本单位内部管理部门领导的经济责任情况；本单位及其附属单位在自然资源资产管理和生态环境保护中的具体表现等。不仅如此，内部的审计工作也存在如下特征：审核查实具有及时性、过程比较简单便利、调配与分工具有机动性以及接收建议方法容易。（二）内部的审计职责功能内部审计工作的职责功能的定义为内部审计自身的职责功能，往往可以显现出其真正实质。它的职责功能一般都是根据审计的宗旨与具体方向而调整改变，可是其最终的目标就是要达到审计最初的目的。在对企业内部审计的研究中会发现内部审计的方法往往都不简单，不仅仅须具有全面性、协调性以及条理性，还须有自立、辩证的精神，利用审核检验公司的危机应对措施以及风险管控和内部管理，探究困境并研究分析，而且要在这些条件下推出解决完善的策略，并开展咨询服务的活动，目的是为了提高在企业管理中的效率，提升企业的价值等，进而帮助企业能够逐步实现战略目标。（1）价值管理内部审计人员要从不同的层面关注本公司的现有的问题以及资源真实的使用情况，比如效率、效果、经济等方面。（2）信息系统审计公司要利用内部的审计来查漏补缺，全面减少错漏的情况，来确定公司的信息系统在进行报表的编制中是否提供实用的信息。（3）项目审计对公司内的项目进行审计，比如新的信息系统的开发建立，新的生产和加工区的建设等。内部审计需要负责确定项目目标的实现情况，并从项目成功或失败的教训中总结经验教训。（4）经营审计内部审计可以对营销、人力资源、运营等多个部门进行业务审计，查看内部的控制状况，然后提供改善绩效以及管理状况、采购的各项策略举措。内部财务审计是传统意义上的内部审计部门的主要工作领域。定期检查财务记录和财务报表编制的证明文件，对企业内部的财务数据趋势分析以减少错误和舞弊的发生等。二、S公司内部审计基本情况（一）S公司简介S公司于1993年3月成立，主要的业务范围包括国际货运代理：省际快递业务；货物进出口(由专营权控制的货物除外)；广告；技术进出口；道路货物运输；国际快递服务；省内快递业务等。2017年2月，该公司在深圳证券交易所举行了重组、更名和上市仪式，正式登陆A股。S公司多次获得行业内的荣誉奖项，倡导创新、务实、积极、动感的品牌理念。具有积极的企业核心价值观，鼓励员工敬业、认真、奉献，使价值观成为每个人被认可的指引，促使公司员工实现个人价值和个人发展，成为公司发展的内在动力。S公司将“成就客户、促进经济、发展民族快递业”作为经营理念，帮助客户更好更快地应对市场的不断变化；推出公司额新产品和策略调整，缩短产品的交易周期，降低公司运营成本，促进客户竞争力的提高。同时s公司不仅仅为国家的经济发展做出了贡献，而且减轻了一定的社会就业压力，为国家经济的持续健康发展做出了比较积极的贡献。（二）S公司组织结构和岗位设置S公司设立总裁办、公共事务部、审计监察委员会、人力资源部、综合部、仓储部、客服部、运营部、会计部等。其中，仓库部负责从全国各地的配送中心接收快递和配送；客服部负责快递跟踪，及时更新网络物流信息；运营部主要负责送货服务；会计部负责收集和报销快递的报账信息。S公司拥有庞大的服务网络，具有稳定的服务质量、统一的服务标准和高安全性能的明显优势，能够最大限度地保证客户的利益和满意度。（三）S公司内部审计现状1.S公司审计机构和审计人员S公司对于董事会设置相应的审计委员会，建立相关工作的条例规则并且将其公之于众。当然在该委员会的内部也应当设置审计部门，能自主进行监察与内部的审计工作，而且径直对相关委员陈述工作情况。内部的审计部门的作用是监察与审计企业状况，因此它必须保留其一定的自主性，须承担相应责任及时汇报审计情况。内部审计部门在董事会和董事会审计委员会的直接领导与指导下，独立展开审计工作，独立行使审计监督职权，不受其他任何单位、部门或个人的干预。内部审计部门应当配备专业职能人员从事内审工作，同时他们具有管控财务、会计计算、经济法、税务法以及审计等多个层面的专业知识，了解相应的法律规定、政府条例以及公司的规则，而且都具备很多实践的经验和技能。审计员工只能按照法律来完成工作并且这些工作受法律认可神圣不可侵犯，没有个人与群体能报复审计员工。此外内审部门需要一名专业负责人，该员工是受审计委员会选取的，任用与罢免由董事会定夺。审计部门的管理层承担该部门平时的任务。内部审计部门履行职责所需的经费，应当列入公司财务预算，予以充分供给。审计部门应接受公司监事会的委托，对公司的多个方面进行审查，并及时提供审计资料提交审计结果和可行性建议。笔者认为就S公司内部审计人员人事安排及相关组织架构上而言，S公司的安排是有可取之处的。2.S公司内部审计的主要内容S公司内部审计部门建立的初衷是响应政府号召、满足公司的监管要求，逐渐发展为监察和评价公司内部组织的经济活动，其主要业务范围如下：（1）经营活动审计S公司需要对日常生产经营业务的全过程进行审计，意在发现日常经营管理活动中出现的问题和需要改进的环节，并提出解决问题改善管理的策略，为管理者和投资者提供作出决策、提高效益的意见和方法。（2）内部控制审计S公司会对内部控制进行主要的审计，内部控制审计需要通过对内部控制的制度和运行进行审计，对内部控制的有效性进行评价并提出相关可行性的建议，完善内部控制制度的缺陷以及剖析评估内部的控制运作的缺点，而且能依据具体的困境来探究对应的内部控制的改进手段以及运作的方法的建议。（3）经济责任审计S公司内部审计部门依照国家相关的法律法规及政策，对公司领导干部在职期间其经济责任履行情况做出监督评价。（4）其他专项审计除了上述主要审计内容之外，S公司的内部审计内容还包括工程审计、重大投资活动审计以及其他审计等。3.S公司内部审计工作流程S公司内部审计工作流程如图2-1所示：图2-1S公司内部审计工作流程如图所示，S公司内部审计工作主要分为四个阶段：审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段、审计后续阶段。详细如下：（1）审计计划阶段S公司内部审计部门在审计策划阶段的第一个流程为创建审计的规划，其中就有审计范畴和时间的确定，而且须对财务负责者阐述获取审批审计。企业的大致全面的审计书普遍是项目的审计规划以及总体审计计划两个层面，并且需要在审计计划开始前一周内完成编制工作；经财务总监批准以后，须按时搜寻与研究各受审机构的信息资料，明确此回的审计工作的开展范畴，确立审计工作的重心；其次，审计工作员工的多少将根据项目的类型和难度来确定。如果员工短缺，审计人员能从财务部门借用，并且须于审计工作开展时的三天前对受审计的单位下达审计告知。（2）审计实施阶段S公司审计部门在收到受审计单位上报的此次审计的有关材料信息以后，在保证审计活动能依据具体规划顺利进行这一前提下，须按照预备时期就已突出的工作重心，开展审计工作。最初的结论公布时，要根据与之有关的问题质询相关员工，并且把相悖的地方记载到审计稿子中。最终企业内审机构根据审计过程中了解到的状况和相关建议同被审计部门交换观点，之后完善审计工作的报告底稿。S公司大多数情况下都是根据核实查明纸质材料、监察核实存货和言语质疑等形式来采集收纳审计的各种凭据。（3）审计报告阶段审核项目组成员在审计过程中应妥善的审查核实审核过程中的所有记载，研究分析开展审核工作时找出的各类隐患，同时须研究探寻相应的问题解决策略，构建起审计汇报的结构；然后，内审机构须对审计工作中发现的问题进行总结归纳，整合研究审计的各类凭据，最后确立非正式的审计初步汇报稿件；最终，必须同受审计的单位就审计情况进行沟通交流并研究相关策略，改进审计汇报工作，在管理层同意的条件下，进行最后的审计工作汇报和提议。（4）审计后续阶段提交审计的汇报以后，内审机构依旧无法有半分懈怠，须开展后期的审计工作，帮助领导人员研究问题解决的措施，敦促受审计的结构开展整顿工作，同时归纳整合相关审计材料。S企业即便也开展了后期审计工作，不过现实活动开展时，因为精力与人力都缺乏的情况下时常不会开展后期的追究问责工作，平时的工作记录中也很少提及这些。4.S公司内部审计部门的职责S公司内审部门受总监的指导，全体工作人员的职责便是对所在的企业和别的职能机构、分公司展开审计的工作，他们的最重要的职能责任便是：（1）拟定审计制度S公司的内审机构必须按照《审计署关于内部审计工作的规定》以及《中国内部审计准则》等相关政策依据，拟订改进企业的内审系统与制度，明晰审计的范畴、功能、职责等方面，宗旨便是将审计工作的过程规范化系统化。（2）制订年度审计计划每一年岁首，审计部便会按照企业的发展规划以及去年的年度审计工作汇报，制作今年的相关规划，这一规划明晰了今年内审工作的前景、目标以及工作开展的重点。并且针对相应的高层以及职员所提出的问题重心，做出相应的更新改进。审计规划里的各项业务是某一时段中在审查隐患的条件下的各种分工配置，这个规划也许会根据企业的风险评测的改变而在合理范围内进行相关改变。（3）组织开展具体审计项目按照年度审计规划的标准，审计负责人需要安排财务审计活动的开展并形成报告向财务总监进行报告。平时的工作的开展中，S企业内审机构能进行数量比较丰富的的任务专项，并非全部都要依据审计规划来开展，必须培养随机应变的工作意识。（4）组织开展跟踪审计进行审计汇报以后，内审机构的工作职员须要受审计的部门按照规定时间上交此次审计的整改报告。因为内部审计部门人员较少，计划的审计工作可能会无法获得保证，未能为后期的审计项目工作付出太多时间与心力，无法根据审计整改的具体工作进行的现状来开展监察工作。5.S公司内部审计部门权限（1）要求被审计单位提供相关审计资料按照相关制度规定，审计部可以规定有关职能机构以及分公司须按时上交和审计相关的最初的工作材料，其中有档案、协议、收付款的凭据等方面。（2）要求被审计单位就相关问题给予答复审计工作的员工在进行审计工作时，可以提出自己的疑问，且有权利规定受审计单位做出书面或口头回答，被审计机构的回应也为审计的凭证的一个方面，特别为上交的书面形式的凭据。（3）检查被审计单位的资金和财产审计部有审核受审计的部门的账本、账单和财产的权利，与之相关的最初的资料文献，有查看相应的集会信息的权限。审计部有审核调查审计相关的事物的权利，且它能归档相关的书面材料，并参加内审工作的相关会议作为旁听并做出相关记录。（4）对审计问题提出改进意见审计部的诉求不止是找出纰漏，更是需要根据这些问题研究解决方法，这些都对落实整改受审计的部门有帮助，而且用来当做追踪探查的根据。三、S公司内部审计存在的问题及原因分析（一）S公司内部审计存在的主要问题前文说到在S公司的相关规章制度中对内部审计部门设置及人员配备的规范是有可取之处的，但是在具体实践中并没有完全落实，那么就研究结果来看，总结了以下问题：1.内部审计制度没有及时更新S公司所用的规章制度一直没有变化，没有紧跟市场发展的脚步，就无法做到内部审计工作的顺利转型，市场是变化的，改进与优化内审的工作是适应当今日新月异的经济社会的必要选择，倘若不能适应不断变换的市场的新需求，则可能无法逃脱被公司淘汰的命运。倘若S企业的内审工作的规章制度忽视掉优化升级，则会导致内审工作，只是存在于找出公司里工作中的各种问题以及各自潜在隐患这一方面。2.内部审计存在着独立性较弱的情况S公司内审机构和另外的所有部门都是平起平坐的关系，从另外的部门的角度出发，所有部门都是平等的，这样便导致出现了抗拒受到审计检查的想法，对内审工作的开展比较抵触，导致他们会在审计工作的过程中并不积极配合，在获取和收集审计证据时受到阻力，导致审计工作效率效果低，严重影响了内部审计的独立性和权威性。S公司的内部审计部门设立于财务审计部门的下面，和财务部门共同受财务总监的监管，工作状况须对总监全面报告，在察觉财务状况的管理工作与责任问责相关联时，审计部的所处的环境便会很难堪，倘若审计查核十分严苛，便导致财务总监不甚满意；如果对这个工作拈轻怕重，内部审计人员则违反了职业道德，这种情况下会使内审员工进退两难处境尴尬。除此以外，上市以后公司的审计部于总监的管理之下，大多数情况下都是在进行专项的工作，员工往往困于底层部门的各项小事，难以展现出其具备的作用。其次，内审工作多数为进行平时的各种运营工作，审计工作产生了纰漏之时就存在大部分单位把锅甩给审计部，在审讯的时候还会重点说明日常经营活动的开展是按照审计部门的建议做的。3、具有审计专业能力的人员较少公司的职位安排以及员工的技术以及操守的水平须跟公司的未来规划以及目前的规模相得益彰，职位的配置和员工的质量太强，则会提高企业成本；反之，如果岗位设置和人员素质偏低，则无法满足企业发展需求；S公司的情况偏向于后者。一是内部审计部门中人员的编制存在缺陷，不能吸引大量人才选择到S公司就职，在人员编制不足的情况下，只能开展少量的财务审计、内控审计项目及专项工作，却无法系统性地评判估量企业的运营过程中的各类隐患以至于无法帮助高层更好地决策。对企业内部目前的审计员工来说，他们的精力与时间的确难以全方位把握企业内部的全部业务项目，某种意义上来讲这制约了内审工作的功能。二是审计人员的综合素质和审计方面的工作素质达到企业目前的标准是极其困难的。对于内审工作的践行人而言，他们的素养与能力的高低能够直接影响着审计工作的质量。企业在聘用内部审计员工的时候，想到避免或杜绝泄露机密资料的情况，因此可能在任用员工这一方面任用关系较为亲近的员工来承担这些职责、开展自我监督监察的工作。因为存在以上所陈述的现象，使得S企业内审工作员工大部分都是来自财务部以及另外别的各种部门的员工，极小部分才是真正具有审计专业技能的工作人员。在全面进行审计工作的过程中，普遍有许多情况，例如说，审计工作员工的总体素养不够高、技能水准参差不齐、相关工作实践经历不足。因为自带审计相关技能的员工数量不够多，这也就使得内审工作无法估量与评判S企业内部的各类危机与隐患，进而导致难以对于他们实行相关的解决对策。总而言之，并没有真正的解决企业存在的问题。大多数内部审计人员只是把审计工作当作日常会计工作来完成。对内审工作所需使用的手段和进行内审工作的方式方法不够熟悉。所以开展进行审计工作的过程中，人们仅仅处于财务状况监察以及账面问题的审查这一阶段，他们无法思考与研究相关的审计业务问题，也难以找出公司的内在隐患。（二）S公司内部审计存在问题的原因分析1.我国上市公司内部审计的责任追究制度不健全内审工作的进行途中，由于责任分配与追溯规定的缺失，因此大部分的内审员工存在“出了纰漏，依旧无人过于在意，总不能大张旗鼓地追责吧”或者“犯了做，最多被批评，罚点钱，没什么大不了”的侥幸心理。存在太多这类现象，从根本上来说便是由于问责制度不够科学系统，且奖惩制度也不太明晰。如今中国的企业内审工作中的问责机制的实行不够严谨，使得内部审计人员对待审计工作时并不格外严谨且违法违规几乎零成本。2.企业对内部审计部门不够重视内审工作的权威度的高低关系着公司内审工作是否能顺利开展以及前景如何。S公司在设置内部审计机构时，只是为了响应政策的号召、满足公司的监管要求，且并未足够重视内审机构的各项工作。从内部审计工作的经费可知，S企业内审部门并未有单独的资金链，这全部得靠企业的总成本预算中拨款，全部算入公司的运营总费用中。所以，工作的开展需要的经费较高时，企业管理层会进行精简模式，以此降低企业的经营成本，从而提高企业的利润。这就会使得内部审计工作的资金支持大大减少，也会阻碍内部审计工作的流程。因为公司高层没有意识到内审工作的重要性，并没有帮助进行内审工作的员工开展有针对性的入职专业技能培训，内审工作的员工的能力水平无法受到重视也无法提高，管理层也没有帮助内审工作者争取到合适的工资福利，这使得内审工作中的员工情况波动较为剧烈，因此使得难以聘请到职业水平高的审计工作者。管理层对内部审计的不重视从而导致内部审计人员的权威性较低，被审计单位不重视对内部审计工作予以轻视，接受审计的单位往往用工作事物太多比较忙这个借口来延迟提交审计证据材料，他们不会重视回答审计工作者的问题，更不愿意找出审计中发现的漏洞并处理。3.企业内部审计人员招聘方式不合理通过统计发现，S公司在招聘内部审计人员方面存在着一些问题，员工的招聘主要依赖于人力资源部门，而人力资源部门采取的招聘途径是网络发布招聘信息和对公司内部财务人员的借调。通过网络招聘的员工可能存在简历造假的情况，比如说夸大其自身工作能力、虚报学历等问题；通过公司内部借调来的员工存在缺少专业素养，工作能力不足的情况。目前S公司内部审计部门员工有23人，负责对S公司财务管理、内部控制度的建立以及执行情况等方面进行监督。由于内部审计人员多数为会计专业，高学历人数较少，从业时间短审计经验不足等原因导致内部审计人员在展开审计工作时，会受到多方面因素的制约，比如说专业人员少审计能力弱，掌握的权限不足难以进行深入审计等问题，难以确保审计任务能够高质量完成。缺少专业型人才是S公司所面临的问题之一，建设专业队伍是S公司迫在眉睫的任务。四、S公司内部审计改善对策（一）落实内部审计责任追究制由于S公司内部审计过于依赖过时的审计制度，导致S公司内部审计发展较慢。为了保证内部审计工作能够准确高效的完成，S公司应落实内部审计责任追究制。内部审计部门在完成审计工作时执行追踪审计，不能只是获取整改报告后随即宣告审计工作结束，应该对审计整改报告负责。审计部门应该与绩效考核部门联动，一同制订出相应的管理制度，将审计整改情况纳入被审计单位相关责任人的绩效考核，对于整改不力或整改报告出错的责任人扣发一定金额数的绩效工资，并将审计整改结果与被审计单位第一负责人的绩效挂钩，增加其犯错成本且促使被审计单位主动推进审计整改工作。总而言之，S公司应严格规范审计制度、流程，根据审计计划开展审计工作，且S公司应当不断创新审计手段，理解和运用新的计算机技术，尽力实现事前、事中控制转型，提高审计结论的权威性使之更有说服力以利于推动内部审计工作的不断发展。（二）加强对内部审计部门的重视及独立性内审工作能提高公司内部的管理水平，增强公司的抗风险能力。须确保内审在审计委员会的领导下独立开展工作，并发挥其他职能部门的协同作用；其次，加强上市公司独立董事制度，董事会作为公司治理的中枢，保持内审的独立性必须要有董事会的尊重与帮助，增强内审部门的威信使内部审计部门能够更好地发挥检查和监督评价作用；再者，内部审计部门应该经费独立，不受管理层约束，使内审部门和其他部门没有明显的经济利益纠纷；最后，合理化并优化内审体现的构建，重视并突出规范内部审计的各项法律条例，增强内审工作员工的精神素养以及其他各方面能力，使其始终能坚持原则，不为外部的环境而违背原则，保持自身意志的独立性，进而加强内部审计独立性。（三）提高内审人员队伍专业能力水平从招聘环节开始就要严格把控，提高内部审计人员聘用标准，以审计专业对口的应聘者为主，可以通过笔试和面试的方式筛选出企业需要的复合型人才；其次，企业不仅要关注内部审计人员的专业能力素养，道德品质同样不能忽视，良好的品德是进行一切事务的前提，内部审计的重要性要求在职人员应该具有良好的职业素养和认真负责的工作态度。公司应对入职的审计人员加强培训，鼓励内部审计人员自我学习自