经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷2（共970题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷2（共9套）（共970题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、改进某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的是()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业发展战略D、企业职能战略标准答案：B知识点解析：企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，其中企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位，是企业总体战略之下的子战略。2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是()。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。3、监事会的制度是根据()原则建立的。A、多数决定原则B、权力制衡原则C、阳光管理原则D、一股一权原则标准答案：B知识点解析：本题考查监事会制度的定义。4、战略实施流程的第一步骤为()。A、战略方案的分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与奖励标准答案：B知识点解析：企业战略实施的步骤包括三个：战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核与奖励。5、下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是()。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、兼并标准答案：C知识点解析：收购属于横向一体化，A＋B＝A＋B；被收购企业不丧失法人资格。6、两个企业为了增强企业的生产和经营实力，通过贴牌生产扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值，这属于()。A、技术开发与研究联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产业协调联盟标准答案：B知识点解析：本题考查企业联盟中契约式联盟不同形式的特点。7、根据我国《公司法》，有限责任公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一标准答案：B知识点解析：我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。8、主银行相机治理机制典型代表是()。A、韩国B、日本C、美国D、德国标准答案：B知识点解析：日本是主银行相机治理机制典型代表。9、当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是()。A、技术开发合同B、技术服务合同C、技术转让合同D、技术许可合同标准答案：A知识点解析：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。10、同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括()A、对公司设立承担责任B、股利分红受到一定限制C、股利转让受到一定限制D、资格取得受到一定限制标准答案：B知识点解析：本题考查发起人股东的特点。11、股东最重要的义务是()。A、以出资额为限对公司承担责任B、遵守公司章程C、缴纳出资义务D、忠诚义务标准答案：C知识点解析：选项A、B、D也为股东的义务，但不是最重要的义务。12、股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表()以上表决权的股东通过。A、三分之一B、一半C、三分之二D、四分之三标准答案：C知识点解析：改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议为股东会的特别决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过；而普通决议只要二分之一以上的表决权的股东通过即可。13、企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的组织结构形式不包括()。A、职能式组织结构形式B、产品式组织结构形式C、成本式组织结构形式D、市场式组织结构形式标准答案：C知识点解析：企业销售物流组织结构形式有：职能式组织结构形式、产品式组织结构形式、市场式组织结构形式和地区式组织结构形式。14、关于国有独资公司董事会说法错误的是()。A、董事会是国有独资公司的执行机构B、国有独资公司的董事会由国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举组成C、国有独资公司的董事每届任期不得超过3年D、国有独资公司的董事不可以兼任经理标准答案：D知识点解析：本题考查国有独资公司董事会的组成和性质。15、国有独资公司行使股东会职权的是()。A、股东大会B、国有资产监督管理机构C、董事会D、监事会标准答案：C知识点解析：董事会是国有独资公司的执行机构，比一般有限责任公司董事会的职权范围大得多。16、国际上所谓的“品牌带动论”对应名牌效应中的()A、磁场效应B、宣传效应C、带动效应D、稳定效应标准答案：C知识点解析：名牌带动效应是指名牌对企业的拉动，名牌企业对地区经济甚至国家经济都会有带动作用。17、所在地的居民和社区组织等属于企业的()。A、地方公众B、民间公众C、一般公众D、群众团体标准答案：A知识点解析：市场营销微观环境中的内容包括企业、营销中介、顾客、竞争者和公众。18、市场细分的根据是消费者需求的()。A、公开性B、效益性C、稳定性D、差异性标准答案：D知识点解析：市场细分是指按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。19、非经济薪酬包括工作本身、工作环境和()。A、工作成果B、工作态度C、企业文化D、企业性质标准答案：C知识点解析：员工的非经济薪酬主要包括：工作本身、工作环境、企业文化。20、市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也有相应差别。下列做法错误的是()。A、负需求，进行转变性市场营销B、潜在需求，进行开发性市场营销C、下降需求，进行刺激性市场营销D、不规则需求，进行同步性市场营销标准答案：C知识点解析：下降需求指市场对某种产品的需求低于正常水平，存在着下降或衰退的趋势。此时，需要进行整合性市场营销。首先了解导致需求下降的原因和性质，以便对症下药，采取有针对性的措施予以应对。21、综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。A、股利率B、个别资本成本率C、边际资本成本率D、利息率标准答案：B知识点解析：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。22、决策收益表法的首要步骤是()。A、预测自然概率B、列出决策收益表C、确定决策目标D、计算期望值标准答案：C知识点解析：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标、预测自然状态及其概率、拟订可行方案、计算损益值、列出决策收益表、计算期望值、比较期望值确定最优可行方案。23、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是()。A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标标准答案：A知识点解析：生产计划指标包括四个：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标。产品品种指标的确定采用产品品种系列平衡法，主要考虑市场引力和企业实力。24、制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫()。A、类比法B、分解法C、标准化法D、定额法标准答案：C知识点解析：本题考查确定控制标准的方法。25、生产进度控制的目标是()。A、减少浪费B、零在制品C、降低成本D、准时生产标准答案：D知识点解析：本题考查生产进度控制的目标。26、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1．2，则该公司总杠杆系数为()。A、1．00B、1．20C、1．44D、2．40标准答案：C知识点解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数＝1．44。27、甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为()。A、要约收购B、协议收购C、二级市场收购D、杠杆收购标准答案：A知识点解析：要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。28、产品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。A、成长期B、观望期C、竞争期D、上升期标准答案：A知识点解析：任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。29、通常根据所处的不同工艺阶段，不属于在制品的是()。A、毛坯B、半成品C、入库后成品D、入库前成品标准答案：C知识点解析：所谓在制品是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的工艺阶段的不同，可分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。30、圆珠笔笔杆的需求量由圆珠笔决定，这种需求量是()。A、相关需求B、独立需求C、市场需求D、关联需求标准答案：A知识点解析：本题考查物料需求计划MRP中的独立需求和相关需求的含义：①独立需求由市场决定其产量；②相关需求由独立需求决定其产量。31、关于运输说法错误的是()。A、是物流最重要的一个功能B、运输的方式分为铁路运输、公路运输、船舶运输、航空运输、管道运输C、面向城市内和区域内的运输称为配送D、运输创造了空间效益和时间效益标准答案：D知识点解析：本题考查物流中的运输环节。时间效益由仓储环节制造，所以D是错的。32、根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为()。A、债权人B、债务人C、合伙人D、发起人标准答案：D知识点解析：根据我国《公司法》的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。33、由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是()。A、营业杠杆B、资本杠杆C、财务杠杆D、总杠杆标准答案：C知识点解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定费用的存在而产生的杠杆。34、市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。下列哪种营销观念的理论基础是“消费者主权论”()。A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、现代市场营销观念标准答案：D知识点解析：其中A、B、C选项均属于传统市场营销观念。现代市场营销观念的理论基础才是“消费者主权论”，即决定生产何种产品的主权不在于生产者，也不在于政府，而在于消费者。35、根据产品生命周期理论，产品在市场上的变化规律一般可分为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。“产品的特点已逐渐为消费者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加”这是产品生命周期中哪一阶段的特征()。A、产品介绍期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期标准答案：B知识点解析：本题考查产品成长期的特点。36、服装定制生产属于()A、单件小批量型生产B、多品种小批量型生产C、项目型生产D、单一品种大批量型生产标准答案：D知识点解析：本题考查不同生产类型的特点。37、企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是()。A、基本薪酬B、激励薪酬C、间接薪酬D、补偿薪酬标准答案：A知识点解析：基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬。38、在研究、发明、开发和创新活动中，新的工厂、生产线、新产品、新工艺是()阶段产出的可度量成果。A、研究B、创新C、开发D、发明标准答案：B知识点解析：本题考查技术创新不同阶段的可度量成果。39、为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织是()。A、新事业发展部B、企业技术中心C、技术创新小组D、内企业家标准答案：A知识点解析：本题考查新事业发展部的概念。40、下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述错误的是()。A、引进、消化吸收再创新与集成创新的相同点都是利用已经存在的单项技术为基础B、引进、消化吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新C、集成创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域D、原始创新为科技创新提供动力源泉标准答案：C知识点解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，所以C是错的。41、我国目前产学研结合的最主要形式是()。A、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织B、高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业C、高等院校、科研机构自办企业D、将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理、功能更加全面的法人单位标准答案：A知识点解析：高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织是我国目前产学研结合的最主要形式，主要特点：共同经营、共担风险、共享利润。42、根据我国《公司法》，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。A、7B、10C、15D、30标准答案：B知识点解析：我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。43、我国《商标法》规定，注册商标的有效期为()年。A、25B、20C、15D、10标准答案：D知识点解析：注册商标的有效期限是10年，但期满前可以续展10年，可以一直延续下去。44、关于技术合同类型说法正确的是()。A、当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同称为委托开发合同B、一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同称为专利实施许可转让合同C、专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。这种合同为专利申请权转让合同D、当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同为合作开发合同标准答案：A知识点解析：选项B错误，因为一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同称为专利转让合同；选项C错误，专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，是专利实施许可转让合同；选项D是错的，因为当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同称为委托开发合同。45、下列关于技术交易的主要特点表述错误的是()。A、技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识B、技术贸易转让的是技术的使用权C、技术贸易比一般商品贸易复杂D、技术出口不是企业的直接目的标准答案：A知识点解析：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识，所以A是错的。46、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。A、指挥型B、转化型C、增长型D、合作型标准答案：C知识点解析：增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。因此，采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。47、把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的量表法是()A、评价量表法B、民主评议法C、图表评价尺度法D、行为锚定评价法标准答案：D知识点解析：行为锚定评价法：把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法。48、根据劳动合同，劳动者的主要义务不包括()。A、随附的义务B、忠诚的义务C、照料的义务D、劳动给付的范围、时间和地点标准答案：C知识点解析：劳动者的主要义务：①劳动者必须按照合同约定的时间、地点亲自提供劳动，有权拒绝做约定范围之外的工作；②忠诚的义务；③随附的义务。49、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高B、业务增长率比较低，市场占有率比较低C、业务增长率比较高，市场占有率比较低D、业务增长率比较高，市场占有率比较高标准答案：C知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略供参考。幼童区位于直角坐标轴的左上角。这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。50、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和()五个层次。A、实质层B、潜在层C、附加层D、默认层标准答案：B知识点解析：产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。51、市场是由()等要素构成的。A、人口、需要、购买力B、人口、购买欲望、收入C、人口、购买欲望、购买力D、劳动力、购买欲望、购买力标准答案：C知识点解析：市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成；用公式表示即：市场＝人口＋购买力＋购买欲望。52、以下组织中不属于劳动争议仲裁机构的是()。A、工会B、仲裁庭C、仲裁委员会办事机构D、劳动争议仲裁委员会标准答案：A知识点解析：劳动争议中涉及的争议仲裁机构包括仲裁委员会、仲裁委员会办事机构和仲裁庭。53、下列说法错误的是()。A、组织到厂物流的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式B、有部分企业采取把部分企业内部物流业务外包的形式开展物流活动C、取得什么样的资源是由管理者提出来的，也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策D、选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行标准答案：C知识点解析：取得资源是完成所有供应活动的前提条件。而取得什么样的资源是由核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策。通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件。在这一阶段里采购是企业生产正常运行的前提条件。54、普通股价格为10元，每年固定支付股利1．50元，则该普通股的资本成本率为()A、10．5％B、15％C、19％D、20％标准答案：B知识点解析：股利÷融资净额＝1．5÷10＝15％。55、战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A、战略控制法B、累计积分法C、关键绩效指标法D、行为模式法标准答案：C知识点解析：战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法。56、标准化法即根据()制订的标准作为自己的控制标准。A、部门经理B、高层领导C、权威机构D、技术骨干标准答案：C知识点解析：本题考查标准化法的概念。57、在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是()的比值。A、迅速及时地完成销售物流量与销售物流总完成量B、销售物流实现利税与销售物流资金占用C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误地完成销售物流量与销售物流总完成量标准答案：B知识点解析：经济效率=销售物流实现利税÷销售物流资金占用，A是物流及时率，C是耗损率。D是准确完成物流率。58、下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是()。A、净现值B、获利指数C、内部报酬率D、投资回收期标准答案：D知识点解析：净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。获利指数的优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。内部报酬率反映投资项目的真实报酬。而投资回收期没有考虑资金的时间价值，故无法反映项目收益情况。59、某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式。A、分拆B、标准分立C、解散式分立D、换股分立标准答案：A知识点解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。60、不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为()。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售标准答案：A知识点解析：本题考查不同分立不同方式的特点。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、下列有关生产进度控制的说法正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：A、B、C选项的描述都是正确的，而D、E选项则说反了，应该是出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。62、大批大量生产企业的期量标准有()。标准答案：B,C,D知识点解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。63、新产品定价的方式一般有()。标准答案：A,B,C知识点解析：新产品定价策略一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高产品的市场占有率，然后随着份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。64、大中型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。65、库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是()。标准答案：B,E知识点解析：B项是经常库存的内容，E项是季节性库存的内容。66、企业技术创新的外部组织形式包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：A、C、D项都是企业技术创新的外部组织形式，而选项B、E则是企业技术创新的内部组织形式，除此之外内部组织形式还包括内企业家和企业技术中心。67、下列企业战略中，属于紧缩战略的有()。标准答案：B,C知识点解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括以下类型：转向战略、放弃战略、清算战略。68、生产控制方式分为()。标准答案：A,C,D知识点解析：根据生产管理自身的特点，常把生产方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。69、编制生产计划的步骤有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：编制生产计划的步骤：调查研究_统筹安排，初步提出生产计划指标_综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。70、企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行，控制目标一般由计划职能完成。71、企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：选项E，劳动保护、劳动条件和职业危害防护属于法定条款。72、下列属于多品牌战略的优点的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：多品牌战略主要有以下五个优点：①符合产业发展的规律。②具有较强的灵活性。③能充分适应市场的差异性。④能提高市场占有率。⑤可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他的商品。73、技术转移的基本途径包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：技术转移的途径包括技术许可证、产学研联盟、设备和软件的购置、信息传播、技术帮助、技术交流和人员流动、创办新企业、技术并购。74、影响企业定价的因素主要包括()等。标准答案：A,C,E知识点解析：对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求、成本、市场竞争。75、并购的动机包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：并购的动机有谋求管理协同效应、谋求经营协同效应、谋求财务协同效应、实现战略重组、降低代理成本、获得特殊资产。76、下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是()。标准答案：A,E知识点解析：选项描述的是企业创新战略的全局性特点，E选项企业技术创新战略的特点主要包括全局性、长期性、层次性、风险性。77、文化型的企业战略实施模式的局限性有()。标准答案：C,D,E知识点解析：文化型企业战略实施模式的局限性有：员工必须有高素质；耗费较多人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。78、关于员工福利制度的说法，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关；E企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。79、如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司()。标准答案：A,B知识点解析：债转股会使企业负债减少、股本增加，因而利息支出减少、债务比率也随之降低，对应收账款周转率和存货周转率没有直接影响。因此A、B选项正确。80、绩效的特点包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。①多因性。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。②多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。③变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某企业开发出一种新产品，单位成本为1000元根据以上资料，回答下列问题：81、如果该企业希望获得20％的利润率，那么该产品定价为()元，这种定价方法被称为()。标准答案：B知识点解析：定价方法主要有三种类型：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格。成本导向定价法是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法。它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价的，公式为：单位产品价格=单位产品成本×(1＋目标利润率)。82、假如该产品在行业中类似产品的价格为1300元，若采取撇脂定价，则该产品价格可为()元。标准答案：C,D知识点解析：撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。83、假如该产品在行业中类似产品的价格为1300元，若采取渗透定价，则该产品价格可为()元。标准答案：A知识点解析：渗透定价：低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着市场份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。84、假如该产品在行业中类似产品的价格为1300元，若该商品价格定价为1399元，则采用的定价策略是()。标准答案：A,B知识点解析：心理定价：企业利用顾客心理，有意识地将产品价格定得高些或者低些，以扩大销售。它包括尾数定价、整数定价、声望定价(优质高价)、招徕定价(物美价廉)、习惯定价。撇脂定价是指企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。85、竞争导向定价是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法。下列定价表中属于竞争导向定价法的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：认知价值定价法是需求导向定价法。某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝20＋0．04x，x代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到200027元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。根据以上资料，回答下列问题：86、根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员()人。标准答案：C知识点解析：Y＝20＋0．04×2000＝100人。87、根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为()人。标准答案：C知识点解析：80×0．1＋10×0．7＝15人。88、下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业人力资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。89、该企业制订的员工招聘计划属于()。标准答案：A知识点解析：企业人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，根据本题资料选A。90、该企业制订的员工培训计划的主要目标是()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题综合考查人力资源规划的内容。某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费4％，单次订货成本为6000元，假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。根据以上资料，回答下列问题：91、该工厂采购煤的经济订货批量为()吨。标准答案：A知识点解析：经济订货批量聊＝＝5000(吨)92、该工厂应将采购来的煤以()的方式进行保管。标准答案：A知识点解析：散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。这种堆码方式简便，便于采用机械设备装卸、堆垛，节省包装费用及仓容和运费。93、该工厂在保管煤的过程中需对其进行()检查。标准答案：A,B知识点解析：本题考查货物保管的内容，根据本题实际情况选择A、B。94、下列不属于库存管理优点的是()。标准答案：D知识点解析：本题考查库存管理的基本优点。95、货物保管的主要原则是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：货物保管的主要原则是质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3．2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为1．2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10％，贷款的资本成本率为6％。根据以上资料，回答下列问题：96、该公司2011年的财务杠杆系数为()。标准答案：C知识点解析：财务杠杆系数：DFL＝＝1．697、测算财务杠杆系数是为了分析公司的()。标准答案：A知识点解析：本题考查财务杠杆的作用。98、根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为()。标准答案：C知识点解析：综合资本成本率：×0．06＝0．092，故选C项9．2％。99、综合资本成本率可以作为选择()的依据。标准答案：B知识点解析：资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。100、公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。标准答案：D知识点解析：资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据，而杠杆利益是影响资本结构建立的一个重要因素，综合资本成本理论和杠杆理论，都是为优化资本结构服务的。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的()。A、前瞻性B、灵活性C、风险性D、全局性标准答案：C知识点解析：随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险陛。2、企业制定战略的出发点、依据和条件是()。A、企业内部环境B、企业宏观环境C、行业经济特征D、企业中观环境标准答案：A知识点解析：本题考查的是企业内部环境的分析。企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。所以本题选A。3、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列各选项中不属于辅助活动的是()。A、企业基础管理B、人力资源管理C、生产加工D、技术开发标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动，不属于辅助活动，所以选C。4、根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是()。A、劣势-机会组合B、劣势-威胁组合C、优势-威胁组合D、优势-机会组合标准答案：D知识点解析：本题考查的是SWOT矩阵分析法。对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势一机会组合。5、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略标准答案：C知识点解析：本题考查的是基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。所以本题正确答案为C。6、一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为()。A、占有者B、管理者C、经营者D、所有者标准答案：D知识点解析：本题考查的是所有者的含义。一般而言，所有者是指企业财产所有权(或产权)的拥有者。所以本题选D。7、市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是()。A、负需求，进行转变性市场营销B、潜在需求，进行开发性市场营销C、下降需求，进行刺激性市场营销D、不规则需求，进行同步性市场营销标准答案：C知识点解析：下降需求，进行整合性市场营销。8、根据我国《公司法》，在有限责任公司和股份有限公司的监事会组成中，职工代表的比例不得低于()。A、1/5B、1/4C、1/3D、1/2标准答案：C知识点解析：考查在监事会成员中的职工代表比例不得低于1／3的知识点。9、作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是()。A、股东会的表决权B、公司资料的查阅权C、新增资本的认购权D、公司股利的分配权标准答案：D知识点解析：通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。10、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是()。A、修改公司章程B、选举董事、监事C、确定分红方案D、减少注册资本标准答案：B知识点解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。11、制订公司合并、分立、解散的方案属于()的职权。A、监事会B、经理机构C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。12、公司经营的最大受益人和风险承担者是()。A、董事B、股东C、监事D、经理标准答案：B知识点解析：本题考查的是公司股东的法律地位。股东是公司的出资人，股东是公司经营的最大受益人和风险承担者，股东享有股东权，股东承担有限责任，股东平等。所以此题B选项正确。13、下列关于董事会性质的认识，错误的是()。A、董事会是公司的最高权力机构B、董事会是公司法人的对外代表机构C、董事会是公司的法定常设机构D、董事会是代表股东对公司进行管理的机构标准答案：A知识点解析：本题考查董事会的性质。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，董事会是公司的执行机构，董事会是公司的经营决策机构，董事会是公司法人的对外代表机构，董事会是公司的法定常设机构。选项A错误，公司的最高权力机构是股东大会。14、我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是()。A、股东会B、职代会C、人大常委会D、国资监管机构标准答案：D知识点解析：本题考查的是国有独资公司董事会的特征，董事会是国有独资公司的执行机构。董事会除行使《公司法》有关有限责任公司董事会的所有职权外，还可以制订国有独资公司章程报国有资产监督管理机构批准。本题选D。15、特别适合分析比较复杂问题的风险型决策方法是()。A、决策收益表法B、决策树分析法C、盈亏平衡点法D、线性规划法标准答案：B知识点解析：决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。16、某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择()方案。A、IB、IIC、IIID、I或II标准答案：C知识点解析：乐观原则是应用“大中取大”原则。17、运用德尔菲法，专家人数一般为()。A、5～8人B、8～15人C、10～50人D、50～100人标准答案：C知识点解析：德尔菲法的关键在于选择专家人数为10～50人。18、我国《专利法》规定，发明专利权的保护期限为()年，实用新型和外观设计专利的保护期限均为()年。A、10，20B、10，10C、20，10D、20，20标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业知识产权保护策略。我国《专利法》规定，发明专利权的保护期限为20年，实用新型专利和外观设计专利的保护期限均为10年。所以本题正确答案为C。19、我国《商标法》规定，注册商标的有效期为()年。A、25B、20C、15D、10标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业知识产权保护策略。我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展10年，并且也可以一直续展下去。所以本题正确答案为D。20、在知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()。A、商标B、专利C、商业秘密D、技术措施标准答案：B知识点解析：本题考查的是企业知识产权的保护策略。在实施过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。所以本题正确答案为B。21、企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是()。A、管理创新B、制度创新C、产品创新D、工艺创新标准答案：C知识点解析：本题考查的是产品创新。产品创新是企业创新的核心活动。所以本题答案为C。22、企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力标准答案：C知识点解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。23、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力是()件。A、8500B、9000C、9600D、1000标准答案：B知识点解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。24、下列说法错误的是()。A、定价方法着重于产品的基础价格，定价策略着重于根据市场的具体情况B、超市中的商品价格普遍以8或9结尾，如188元、299元，这属于折扣定价策略C、地区定价策略即企业对卖给不同地区顾客的产品，制定不同价格或相同价格D、新产品定价策略一般有三种形式：撇脂定价、渗透定价和适中定价标准答案：B知识点解析：B属于心理定价策略，即企业利用顾客心理，有意识地将产品价格定得高一些或低一些，以扩大销售。它包括尾数定价、整数定价、声望定价、招徕定价等。25、某企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7．5小时。已知钳工车间生产面积为145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该钳工车间的年生产能力为()件。A、60000B、62500C、65000D、72500标准答案：D知识点解析：本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(7．5×2×250×145)／(5×1．5)=72500(件)。26、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A、累计编号法B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法标准答案：B知识点解析：本题考查的是生产作业计划编制中的在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。所以本题选B。27、召集董事会会议应当于会议召开()日前通知全体董事。A、15B、10C、7D、5标准答案：B知识点解析：本题考查的是董事会会议的召集。我国《公司法》规定，召开董事会会议应当于会议召开10目前通知全体董事。所以本题答案为B。28、根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额()左右的物资。A、0.5B、0.6C、0.7D、0.8标准答案：C知识点解析：本题考查的是库存控制基本方法中的ABC分析法。ABC分析法又称帕累托法，这个方法概括起来就是两句话：分清主次，分类管理。根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资。因此本题答案为C。29、用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是()。A、主报告B、一次报告C、辅助报告D、二次报告标准答案：A知识点解析：本题考查的是物料需求计划的构成。物料需求计划中的库存信息经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告，输出报告包括主报告和辅助报告。主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。所以本题应选A。30、准时化JIT的基本思想是()。A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B、一个拉动式的生产系统C、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D、只在需要的时刻，生产需要数量的所需产品标准答案：D知识点解析：本题考查的是准时化JIT的基本思想的内容。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。根据题意，本题选D。31、已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是()件。A、408000B、451200C、462800D、450000标准答案：D知识点解析：M=-FSP=15×30×20×50=450000(件)。32、销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是()。A、仓储B、包装C、废弃D、回收标准答案：B知识点解析：包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。33、假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，不正确的是()。A、贴现率越高，净现值越大B、贴现率越高，净现值越小C、贴现率可视为企业要求的报酬率D、当项目风险大时，应选择高的贴现率标准答案：A知识点解析：本题考查净现值的相关内容。34、如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为600万元，每年现金净流量分别为200万元、330万元、240万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为()。A、0.165B、0.225C、0.33D、0.4125标准答案：D知识点解析：本题考查的是平均报酬率的计算。平均报酬率=平均现金流量／初始投资额×100%=[(200+330+240+220)÷4]／600=41．25％。所以本题答案为D。35、净现值法的缺点是()。A、没有考虑资金的时间价值B、没有考虑回收期满后的现金流量状况C、计算过程比较复杂D、不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少标准答案：D知识点解析：本题考查的是净现值法的缺点。净现值法的缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。所以本题答案为D。36、内部报酬率是使投资项目的净现值()的贴现率。A、等于1B、大于1C、等于零D、大于零标准答案：C知识点解析：本题考查的是内部报酬率的含义。内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。37、采用插值法计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为负数，则表明()。A、说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算B、说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算C、说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算D、说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算标准答案：B知识点解析：本题考查的是内部报酬率的计算。采用插值法计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为负数，则表明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算。所以本题答案为B。38、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是()。A、内企业家可自主决策B、内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可D、内企业家可选择自己认为有价值的机会标准答案：B知识点解析：内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。39、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是()。A、技术扩散B、技术转让C、技术引进D、技术转移标准答案：D知识点解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。40、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为是()。A、技术交易B、技术转移C、技术合作D、技术开发标准答案：A知识点解析：技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。41、贴现现金流量法以()为基础，充分考虑了目标公司的未来创造现金流量能力对其价值的影响。A、现金流量预测B、销售利润预测C、新增营运资本D、销售增长率标准答案：A知识点解析：贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标公司的未来创造现金流量能力对其价值的影响。42、下列对集中战略的表述错误的是()。A、与成本领先战略不同的是，企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B、集中战略又称为专一化战略C、通过选择产品系列可以实现集中战略D、它适用于经营实力较弱、不足以追求广泛的市场目标的企业标准答案：A知识点解析：本题考查的是集中战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是：企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。所以本题正确选项为A。43、下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A、暂停战略B、稳定战略C、扩张战略D、紧缩战略标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业成长战略。成长战略也称扩张战略。是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。它主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。所以本题正确选项为C。44、科学的经营者选择方式应该是()。A、工会选举B、内部提拔C、市场招聘和内部提拔并举D、市场招聘和政府委派并举标准答案：C知识点解析：本题考查的是经营者的选择方式。通常经营者必须来自企业家市场，只有这样，才能找到真正合格的经营者。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。所以本题选C。45、营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。A、经营费用B、变动成本C、财务费用D、息税前利润标准答案：D知识点解析：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。46、企业联盟有若干种组织模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是()。A、星型模式B、链型模式C、平行模式D、联邦模式标准答案：D知识点解析：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发，星形模式适用于垂直供应链型企业，平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。47、按照规划的时间分类，企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划标准答案：B知识点解析：按照规划的时间分类，企业人力资源规划分为短期规划、中期规划和长期规划。48、企业给员工发放的奖金属于()。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、激励薪酬D、间接薪酬标准答案：C知识点解析：激励薪酬的定义是，企业为激励员工更有效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要有奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权激励等形式。49、李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定发给他10万元奖金，该笔奖金属于()。A、特殊津贴B、绩效奖金C、节约奖金D、利润分享计划标准答案：B知识点解析：绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。50、()在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业技术中心的地位。企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。所以本题正确答案为D。51、企业联盟的主要形式是()。A、创新联盟B、生产联盟C、人员联盟D、技术联盟标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业联盟。企业联盟是企业一企业模式的主要形式。企业联盟的主要形式是技术联盟。所以本题正确答案为D。52、根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是()。A、股权筹资、债权筹资、内部筹资B、内部筹资、股权筹资、债权筹资C、内部筹资、债权筹资、股权筹资D、股权筹资、内部筹资、债权筹资标准答案：C知识点解析：本题考查新的资本结构理论中的啄序理论。根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资。53、资本成本比较法的决策目标实质上是()。A、综合资本成本最低B、公司价值最大化C、财务风险最小化D、利润最大化标准答案：D知识点解析：资本成本比较法的决策目标实质上是利润最大化而不是公司价值最大化。它一般适用于资本规模较小、资本结构较为简单的股份制企业。54、计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式中的()来计算。A、NCF=净利+折旧+所得税B、NCF=净利+折旧-所得税C、NCF=每年营业收入-付现成本D、NCF=每年营业收入-付现成本-所得税标准答案：D知识点解析：每年净现金流量(NCF)=每年营业收入-付现成本-所得税=净利+折旧。55、财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。A、产销量B、营业额C、普通股每股税后利润D、销售毛利标准答案：C知识点解析：财务杠杆系数(DFL)是指普通股每股税后利润(EPS)变动率与息税前利润变动率的比值。56、综合资本成本率的高低由个别资本成本率和()决定。A、所得税率B、筹资总量C、筹资费用D、资本结构标准答案：D知识点解析：企业综合成本率的高低是由个别资本成本率和资本结构决定的。57、某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于()。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、杠杆并购标准答案：A知识点解析：同行业的并购属于横向并购。58、A公司以其持有的B公司20％的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为()。A、以资抵债B、资产置换C、股权置换D、以股抵债标准答案：B知识点解析：资产置换是指交易双方按照某种约定价格在某一时期内相互交换资产的交易。59、某公司准备购置一条新的生产线。该新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧为20万元，假定所得税税率为25％，则该生产线项目的年净营业现金流量为()万元。A、300B、320C、380D、420标准答案：B知识点解析：每年净现金流量(NCF)=净利+折旧=400×(1-25％)+20=320(万元)。60、公司在对互斥的投资方案进行决策时，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以()指标为选择依据。A、投资回收期B、获利指数C、内部报酬率D、净现值标准答案：D知识点解析：在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当结论不一致时，以净现值法为选择标准。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思、制定愿景。62、根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会成员由国有资产监督管理机构派出，其目的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：向国有独资公司派出监事会成员的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。63、在实际经济生活中，股东控制型企业多表现为()。标准答案：A,E知识点解析：本题考查股东控制型企业的表现形式—家族类企业或规模较小的企业。64、下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。65、股份有限公司董事的忠实义务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查股份有限公司董事的忠实义务，这主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。66、关于国有独资公司监督机构的表述正确的有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于1／3，所以选项D错误。67、技术创新中产学研联盟的主要模式有()。标准答案：A,B,E知识点解析：本题考查产学研联盟的主要模式，主要包括选项ABE。68、多品牌战略的优点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他商品。69、编制生产计划的步骤有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查编制生产计划的步骤：调查研究一统筹安排，初步提出生产计划指标一综合平衡，编制计划草案一生产计划大纲定稿与报批。70、紧缩战略的类型包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查的是企业的紧缩战略。紧缩战略具体包括转向战略、放弃战略、清算战略三种情况。选项AE属于稳定战略的类型。所以本题选BCD。71、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有()。标准答案：A,B知识点解析：本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。72、下列关于非全日制劳动合同的表述正确的是()。标准答案：B,C,E知识点解析：本题考查非全日制劳动合同的相关内容。非全日制用工，双方当事人不得约定试用期。73、在下列情形中，劳动者可以解除劳动合同的有()。标准答案：B,C,E知识点解析：本题考查劳动者单方可以解除劳动合同的条件。选项AC的正确表述是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时、足额支付劳动报酬的。74、下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：本题考查原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的相关内容。集成创新的主体是企业。75、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。76、个别资本成本率的高低取决于()。标准答案：A,B,E知识点解析：个别资本成本率的高低取决于三个因素，即用资费用、筹资费用和筹资额。77、目前国际上通行的资产评估价值标准主要有()。标准答案：B,D,E知识点解析：本题考查资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有账面价值、市场价值、清算价值。78、下列情形符合订立无固定期限劳动合同的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查无固定期限劳动合同的相关内容。79、公司分立的动机有()。标准答案：B,D,E知识点解析：选项AC属于并购的相关内容。80、分拆的优点包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：本题考查分拆的优点。选项C不属于分拆的优点。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到了大幅度提高。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产并于2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：81、该农场实施的战略为()。标准答案：A,B,C知识点解析：该农场大规模并购同类型农场，这属于横向一体化战略，进入农产品加工领域属于多元化战略中的垂直多元化，也属于前向一体化战略。82、该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。标准答案：A,C知识点解析：波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。83、根据折中原则进行决策(最大值系数α=0．85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为()万元。标准答案：C知识点解析：生产B果汁能使该农场获得的经济效益为：70×0．85+15×0．15=61．75。某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，产品畅销、一般滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。有四个备选方案，具体如下表所示：根据上述材料，回答下列问题：84、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。标准答案：C,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。85、目前该公司实施的是()。标准答案：A知识点解析：前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略是前向一体化战略。86、方案1的期望收益为()万元。标准答案：A知识点解析：方案1期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(万元)。87、该公司可以取得的最大期望收益的决策方案为()。标准答案：C知识点解析：方案1期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(万元)。方案2期望收益=(300×0．3+180×0．5+60×0．2)×4-300=468(万元)。方案3期望收益=(230×0．3+150×0．5+50×0．2)×5-200=570(万元)。方案4期望收益=(150×0．3+100×0．5+40×0．2)×6-100=518(万元)。某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。88、盈亏平衡点法的特点是把成本分为()两部分。标准答案：C知识点解析：考查盈亏平衡点的特点。89、该公司的盈亏平衡点产量为()件。标准答案：B知识点解析：根据盈亏平衡点的公式，Q0=F／(P-V)=100万／(150-100)=200000(件)90、在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为()件。标准答案：D知识点解析：根据盈亏平衡点的公式，Q0=F／(P-V)=100万／(140-100)=250000(件)91、当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到()元才不至于亏损。标准答案：B知识点解析：根据盈亏平衡点的公式，Q0=F／(P-V)=100万／(140-V)=20000(件)，可以解出V得90元。92、该企业面临的决策是()。标准答案：A知识点解析：盈亏平衡点法属于确定型决策。某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、80台时、100台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作12小时，年节假日为59天(一年365)，设备停修率为10％，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、150台、200台和50台。根据上述资料，回答下列问题：93、以甲产品为代表产品，则铣床的生产能力为()台。标准答案：A知识点解析：以甲产品为代表产品，甲的台时定额是30台时，根据已知条件和公式，可以得出F=(365-59)×12×2×(1-10％)小时，S=10台，t=30台时，M=FS／t=(365-59)×12×2×(1-10％)×10／30=2203.2(台)。94、以乙产品为代表产品，则铣床的生产能力为()台。标准答案：C知识点解析：以乙产品为代表产品，乙的台时定额是50台时，根据已知条件和公式，可以得出F=(365-59)×12×2×(1-10％)小时，S=I0台，t=50台时，M=FS／t=(365-59)×12×2×(1-10％)×10／50=1321.92(台)。95、以甲产品为代表产品，则丁产品的换算系数为()。标准答案：B知识点解析：以甲为代表产品，甲的台时定额为30台时，丁的台时定额为100台时，根据换算系数公式Ki=ti/di，丁的换算系数为100／30=3．33。96、以甲产品为代表产品，则丙产品的换算系数为()。标准答案：D知识点解析：以甲为代表产品，甲的台时定额为30台时，丙的台时定额为80台时，根据换算系数公式Ki=ti/td，丙的换算系数为80／30=2．67。97、丁产品的计划产品换算为代表产品甲的产量为()台。标准答案：A知识点解析：将丁产品换算为代表产品甲的产量，根据公式Qdi=KiQi=33x50=-166．5(台)。某公司对5名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：图片18根据上述材料，回答下列问题：98、该公司采用的绩效考核方法是()。标准答案：A,B知识点解析：绩效考核的常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议法，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较法，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。99、根据上表，工作绩效最差的部门经理是()。标准答案：A,D知识点解析：张某、赵某在一一比较法中，相对于其他人表现都要差，都得了三个“一”。100、对5名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：逻辑推理效应、从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、()是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业总体战略D、企