财务分析在经营决策中发挥作用的对策探讨

随着经济全球化进程的加快，行业之间正面临着白热化的竞争态势，各个企业不仅要面临国内竞争，还需要积极应对国外竞争对手，生存发展压力越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就必须制定符合自身发展的经营决策，提高自身竞争水平。财务分析可以对企业的投资活动、筹资活动、经营活动、财务状况、资源配置、经营风险、经营成果等内容进行全面系统化分析，从而准确评价企业经营现状，科学预测企业未来发展情况，帮助企业管理层树立正确认知，从而制定科学、前瞻的经营决策，最终达到提高企业经营效益、扩展利润空间的目的。所以，企业必须做好财务分析工作，获取全面真实的财务分析数据，为经营决策提供更准确、更前瞻的依据和洞察，以驱动企业高质量发展。一、财务分析在经营决策中发挥的作用（一）利于企业及时掌握了解经营现状以及经营问题财务分析是使用科学的手段和方法综合分析企业的财务数据，包括资金使用、经营成本、经营收入、债务数据、税收及附加等，以此全方位、多维度评定企业经营状况和财务情况。财务分析中的各项数据评估指标，如资产、负债、收入、成本、现金流等指标，可以对企业经营特点、经营发展规律进行客观如实反映。通过查看财务分析报告，企业管理者不仅可以清晰看到以往的经营成果，也能全面了解现阶段的财务状况和运营状况，以此深挖自身的发展优势和发展潜力，及时把握发展机遇，科学制定经营决策，促使企业稳步前行[1]。同时，财务分析中的各项关键性评估指标能够帮助企业发现经营管理中存在的问题和不足，从而有针对性地深入探讨经营问题，结合实际情况和战略发展大方向制定相应的解决措施，合理调整经营策略，以尽快纠正经营管理中的管理缺陷，确保企业始终行进在正确轨道上。（二）保证经营决策制定的科学性，减少或避免盲目决策在经营发展过程中，企业会面临不同的发展阶段，每个发展阶段所制定的成本控制、产品定价、市场营销等经营决策存在差异性。只有基于企业自身财务状况和运营状况基础上制定的科学经营决策，才能高度适应企业发展需要，提升企业的盈利能力，增强企业核心竞争力。一旦战略决策制定过程中，忽略了企业实际发展情况，仅凭个人的经验和直觉必然会出现决策的盲目性，使得企业经营风险大大增加，将企业置于危险境地。财务分析以可靠的数据作为驱动，保证企业经营决定的科学性，从而合理规避盲目决策。（1）财务分析可以审计、把控、监督企业的生产经营活动，从大量的财务数据信息中提取出有用信息和关键性信息，进而为经营决策提供更准确的依据，确保所制定的经营决策符合企业实际效益情况，实现企业经济效益最大化[2]。（2）财务分析可以对企业经营活动中的历史数据、发展规律、发展趋势等进行可靠分析，在此基础上科学预测企业的未来发展趋势和走向，为企业制定战略决策和规划提供更具前瞻性的数据支持。（3）财务分析可以让企业实时获取详尽、准确的财务数据和市场信息，便于企业及时对经营决策和执行计划进行适当调整，以有效应对瞬息万变的市场，抓住市场发展机遇，推动经营业务高质量发展。（三）增强企业经营风险防范能力，提升企业经济效益风险与机会并存，在企业生产经营过程中，会遇到各类的风险，可以说，经营风险存在于企业经营管理的各个环节，而风险往往会给企业带来一定的经济损失。如何加强经营风险管控、提高企业的风险防范能力，则成为企业经营管理思考的重点。财务分析通过对资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表进行全面分析，以明确企业的财务稳定性、偿债能力、盈利能力、经营效率、现金流状况、经营风险。企业管理者通过查看财务分析报告，可以直观了解企业的财务状况、存在的问题、产生原因以及改进方向，从而为企业风险管控工作开展提供可靠、有效的数据支撑，便于企业建立正确的解决思路，采取正确的处理方式对经营策略进行及时调整，全面消除潜在的经营风险，大大降低经济损失[3]。同时，依托于财务分析报表和评估指标，企业可以及时、准确评估整体经营现状，在此基础上科学构建财务风险预警系统，提前预警经营活动中可能存在的风险问题，便于企业合理管控风险，正确应对突发风险事件，使得企业的风险管控能力大大增强。此外，通过查看财务分析报告和财务指标，企业管理者可以及时发现新的产品需求、市场趋势、市场机会以及创新点，从而改善优化经营模式，调整生产经营方向和战略规划，科学开展相应的经营创新活动，全面提升企业的经济效益，增强企业的盈利能力，助力企业可持续发展。二、财务分析在经营决策中有效发挥作用的对策（一）管理者应树立财务分析意识，提高重视度思想决定意识，意识决定行动。要想全面落实财务分析工作，充分发挥其在经营决策中的作用，企业管理者必须转变思想观念，创新财务分析理念，树立财务分析意识，为财务分析工作提供相应的人力、物力、财力支持，夯实工作基础。（1）企业管理者需要明确财务分析内容，对财务分析的重要性、作用、优势、重大战略意义等建立正确认知，将财务分析作为经营管理的重中之重，有机结合企业的各项经营业务。同时要求各部门、各人员全力支持、协助配合财务分析工作，及时将相关财务数据上交至财务分析部门，进一步强化部门间的信息联动，为财务分析工作的顺利开展打下坚实基础[4]。（2）企业内部需要注重宣导财务分析的重要性，通过教育培训、会议宣导、制度建设等方式逐渐渗透财务分析意识，进一步完善企业内部人员的财务分析理念和思想，潜移默化地影响他们的工作行为，确保财务分析部门与其他各部门协同合作，积极配合下高效率、高质量完成财务分析工作，从而为企业经营决策制定提供有效参考，使得企业经营决策能力大大提升，加快实现企业经营目标。（二）建立健全财务分析制度管理制度是财务分析工作顺利开展的保障基础。所以，企业经营发展过程中，需要结合实际情况建立科学完善的财务分析制度，明确财务分析内容、工作流程、方式方法，以有力的制度有效约束、规范各部门、各人员的工作行为，保证财务分析工作标准化、规范化进行，真正发挥出财务分析在经营决策中的作用和优势[5]。（1）规范、完善财务分析指标设计。以往财务分析工作开展主要以财务数据为主，所设定的财务指标只能对企业过去的经营状况、经营成果等进行如实反映，无法将企业的实际经营情况精准无误地呈现出来。此种财务分析指标设计方式局限性较大，难以满足现阶段高质量、高标准的财务分析工作要求，也无法适应企业发展需要。此种情况下，就需要积极引入人力资源、经营风险、研发投入、技术创新等非财务指标，以有效补充完善财务分析指标体系，提高财务数据分析的真实性和全面性，并基于多个维度、多个层次反映和评估企业财务状况、运营状况以及发展现状。（2）建立岗位责任制。对财务分析工作进行具体划分，明确各个工作人员的工作内容和工作职责，确保权责清晰，以更好地组织管理财务分析工作，保证财务分析效率和质量。（3）建立动态化的财务分析机制。有机结合财务分析与行业动态信息，以收集更多更密集的数据，进一步提高财务分析结果的实时性、全面性、预测性，从而更加契合处于不断变化中的市场环境，有力支撑企业经营决策制定。（三）加强财务分析信息化建设当企业逐步扩大经营规模时，就会持续开展多种业务经营活动，进而加大管理任务量，加重人员的任务负担。如果仍旧使用传统落后的财务分析手段和模式，就难以满足实际工作需求，无法高效率收集、整理、分析海量的财务数据，也难以保证财务分析的时效性，最终给企业经营决策带来不利影响。针对此种情况，就需要加强财务分析的信息化建设，积极构建信息化的财务分析平台或系统，显著提高财务管理信息化和智能化程度，从而全面收集财务数据信息，多维度、多层次分析财务数据和非财务数据，从中获取有价值、有用的信息，全力支持企业经营决策制定[6]。具体来说，企业可以综合运用先进的信息化技术，如大数据技术、云计算技术等，打造智能化的财务分析系统，数字化处理、自动化操作财务分析的各个环节，以达到集中管理财务数据、实时监控财务状况、精准预测企业未来发展的目的。在此系统中，工作人员可以迅速、准确、安全地传递和共享财务数据，也可以高效收集、统计、分析财务数据，大大降低了手工操作的烦琐性和错误率，有效保证财务分析效率和质量。同时，此智能化的财务分析系统能够优化重组业务流程，简化工作程序，同步财务数据与经济业务数据，延伸财务分析工作的数据来源范围，自动化提取基础数据、有价值数据。并且可利用系统中的多种财务分析工具快速解读各种财务数据，尽快生成专业、详尽的财务分析报告，确保企业管理者在合理规避经营风险的基础上做出正确的经营决策。由于此信息化的财务分析系统中涵盖了企业所有的财务数据，企业管理者可以随时访问系统浏览财务数据，实时掌握企业经营状况和发展动态。（四）合理选择财务分析方法要想开展高质量的财务分析工作，必然离不开科学、合理的财务分析方法的有力支撑，可以说，财务分析方法是财务分析工作开展的重要基础。常用的财务分析方法包括因素分析法、比较分析法、比率分析法等，每种分析方法适用于不同的特定环境，所发挥的价值和效用也存在差异性。比如，因素分析法主要是以不同因素与分析指标之间的关系为依据，从而对两者间的互相影响程度、影响方向等进行明确确定。此种财务分析方法不仅可以全面分析各个因素对经济指标的整体影响，也可以对单个因素进行单独分析，以确定其对经济指标的个体影响。比较分析法主要是选取不同时期的同一对象进行比较，从而对企业的经营状况、财务情况、财务发展趋势等进行科学评价。使用比较分析法时，可以对比分析计划财务报表和实际财务报表，也可以对比分析本期的财务经营情况和上期的财务经营情况，通过相关对比指标的增减情况，科学判断企业的经营状况是处于稳步上升趋势还是衰退恶化趋势。所以，开展财务分析工作时，企业需要根据实际需求合理选择有针对性、适用性优异的财务分析方法，充分发挥财务分析方法的应用效果，这样才能制定出专业、全面、使用价值较高的财务分析报告，便于企业管理者掌握经营管理现状，明确未来发展目标和发展方向，以制定具有前瞻性和应变能力的经营决策和战略规划。（五）扎实推进财务分析人员队伍建设财务分析人员是财务分析工作开展的直接实施者和操作者，他们的综合素质高低必然会对财务分析质量和效果产生一定影响。只有提高财务分析人员的知识水平、操作技能以及职业素养，才能组建一支专业能力过硬的财务分析团队，进而充分发挥人才资源的支持、保障作用，全面提升企业的财务分析水平，推动企业高质量发展。因此，对于企业来说，扎实推进财务分析人员队伍建设尤为重要，这是财务分析工作高效开展以及企业经营决策科学制定的关键举措。（1）进行财务分析人员招聘时，适当提高招聘门槛，围绕学历、专业技能、工作经验、道德素质等内容设定相应的标准要求，通过严格的招聘选拔出符合企业经营发展的高素质人才，为企业注入新鲜血液，夯实人才保障基础。（2）建立常态化的培训教育机制，持续提高财务分析人员的综合技能。针对新员工和老员工都应一视同仁，定期组织大家展开集中培训学习，详细讲解财务分析相关的制度文件和业务知识点，确保财务分析人员及时掌握最新的财务分析方法和行业发展动态。（3）财务分析人员需要加强自身学习，对自身的知识水平和业务水平提出更高的要求和标准，利用闲暇时间系统性学习财务分析相关的知识内容，熟练操作使用财务分析方面的系统和软件工具，以较强的专业能力高效处理财务分析工作，保证高质量的财务分析结果。结语综上所述，财务分析是经营决策的重要工具，其在企业经营决策制定中发挥着无可比拟的作用。高质量、精准的财务分析不仅能够帮助企业掌握了解自己的财务状况和运营状况，提前发