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文档简介

1 1 1(二)企业质量管理与成本控制现状 2 4 5 (二)质量成本控制过程碎片化 (三)质量成本控制机构设置不合理 6 6(二)编制质量成本内部报告 8(三)加强部门间沟通 8 9当前，我国市场经济发展迅速，对企业在激烈的市场竞争中生存提出了更高的要求，企业更注重成本控制，希望通过降低成本来提高竞争力，随着我国劳动力的逐渐减少，企业降低成本，寻找降低成本的方法，这是他们亟待解决的问题，此外，近年来，随着人们生活水平的提高，客户对产品的质量提出了更高的要求，而且企业必须做出更大的努力来满足客户需求，这样，企业如何提高产品质量，为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，提高经济效益(张云鹏，李思琪，王梓，2022)。但在提高企业产品质量的过程中，可能需要更多的资源，导致成本大幅增加，最终使企业无法保持原有优势竞争优势仅仅通过降低成本，就可能无法保证产品的质量。企业将面临成本降低和质量保证的困境，无法达到企业经济效益的最终目标(赵静怡，孙晨)。寻找平衡的方法，将质量管理和成本控制结合起来，解决当前企业面临的紧迫问题。(一)公司介绍2(二)企业质量管理与成本控制现状3管理层调度层作业层并将其提升到战略高度，使成本控制的概念在人们的有效地实施成本控制，公司制定了责任机制和相应的奖惩任务。此外，为了研究公司成本控制的有效性，公司还定期召首先，由于成本控制的目的是降低成本，而质本很可能会影响产品质量，甚至达不到标准，而且，因此需要改善这两个目标的整合。成本管理与质管理人员对质量管理过程中产品的资源消耗有更好的了价值中的非增值要素，为了更有效地控制伊利乳业成本，必须协助伊利乳业两个部门使伊利集团乳制品公司无法控制成本，质检负责人进行质检，4组、质全面质量管理委员会质量管理办公室(三)企业质量管理与成本控制的融合发展有的质量管理体系中进行(如图2所示),在这个体系中，5三、质量管理背景下公司成本控制存在的问题67经营决策经营决策质量成本工艺设计工艺流程过程控制质量质量控制管理层调度层作业层8表1企业短期质量业绩报告分类预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成本质量活动计划费员工培训费成本客诉赔偿成本9不命格为了鼓励负责人更有效地工作，编制质量成本报告后，伊利乳业管理人员应当根据报告内容和实际控制情况，制定质量成本的量化指标在公司里生产，并在此指标基础上对责任人的绩效进行评价，建立激励机制在实际实施过程中，伊利乳业公司可以对绩效进行评价通过将负责人所从事的质量工作的实际成本与目标进行比较，要求将审核结果与雇员的薪酬挂，以鼓励及惩罚负责人，从而确保伊利乳业雇员对其表现负责，实现激励伊利乳业成本质量管理者的目标，促进所有相关负责人对质量与成本关系的理解，有效实现质量管理目标，此外，伊利乳业企业在管理过程中发现实际质量成本与目标值的差异，必须重点分析分析造成这种情况的原因，回顾性地完善质量管理体系，从而提高公司治理水平。[3]周子涵，吴雨霖,郑燕.成本管控是企

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