【《企业激励机制问题研究：以A生物科技公司为例》10000字（论文）】

政策绩效评估，职业规划，和工作环境，存 I 1 2 22.1.1激励 2 22.2理论基础 22.3激励员工的价值意义 32.3.1促进公司整体价值增值 32.3.2激发员工工作潜能 32.3.3保持我国经济可持续发展 3 43.1A公司简介 43.2A公司员工激励现状 43.2.1薪酬激励 4 53.2.3培训激励 6 84.1员工薪资福利激励不到位 84.1.1薪资结构不合理 8 84.2考核激励不完善 84.2.1绩效考核评价及奖惩标准不明确 84.2.2考核反馈机制缺失 94.3对员工个人成长缺乏健全规划 94.4缺乏对于员工的精神激励 9 5.1.2完善员工福利政策 5.2完善考核激励 5.2.1建立有效指标体系，优化考核标准与方式 5.2.2考核结果多样化应用，建立有效反馈机制 5.3健全员工职业个人成长生涯规划 5.3.1完善员工的培训系统 5.3.2为员工制定职业生涯规划 5.4重视员工的精神激励作用 结束语 错误!未定义书签。 第一章引言随着社会的发展，90后乃至00后的员工逐渐成为企业的中流砥柱，员工的积极性现，工作压力日益增大，员工工作积极性、责任心、满意度、队伍稳定性不高等问题，工激励制度，才能稳定员工，激发员工的工作积极性和责任心，提高员工的创造能力，2第二章相关概念激励机制里的激励，主要包含下面两个方面，一个2.2理论基础马斯洛的需求层次理论。需求等级说由亚伯拉罕-马斯洛在1943年所提出。在他看来，每一个人的需要从低到高有5个：生理需要、安全需要和社会需要，尊重需要，满些需要，然后集中精力去满足这种需要，并超越它。马斯洛把这5种需要划分为更高层3而高层次的需要是通过内部因素(人的内在内容)得到满足的。本文旨在研究激励员工，为中国公司的发展提供有价值我国目前正处在可持续发展的时期，可持续发展对于公司来说同样具有重大意义。4第三章员工激励现状及情况分析——以A公司为例A公司于2017年05月17日成立。业务范围涵盖技术服务，化妆品零售，食品经A公司的薪酬结构包括固定工资和浮动工资，80%是固定工资，20%是浮动工资。核定标准薪资标准工龄工资入司月份，每增加1年之后的100元/年供销部，1500元/月岗位工资各部门间有所不同，但同部门技术部，1500元/月内标准一样。财务部，1300元/月综合部，1200元/月各部门的薪酬体系。业务部门(供应，营销和技术部门)的级别比较高，这样可以增加100美金，以肯定老员工对公司的发展做出的贡献，同时也有助于提升他们对公司的忠诚度。由于货币通货膨胀及其它社会环境的影响，A公司的雇员的基础薪金每年都会以5%的浮动利率来提高。雇员们每月的工资将会上涨100到150元，这样可以减浮动工资类别浮动工资项目发放标准100元/月5交通补贴100元/月100元/月月考核奖一次性临时奖励突出贡献奖200元/月由领导层决定1-3个月基本薪资1000元~2000元/年出勤率100%200元/月不合格出现迟到、早退、缺席-说，商业部门(供应和营销部门及生产部门)的表现是基于顾客满意程度的整体业绩评人数比例3个月基本薪资良好2.5个月基本薪资1个月基本薪资不合格无最高比例公司年检综合管理办公室，呈报本部门职工的个人全年6员工类型效果中高层员工项目培训素质拓展培训根据项目安排，出差调研、项目学习等与外部优秀的拓展公司合作，通过体力公司前景更有信心专题培训内容丰富多彩，有与工作相关的专业知识、行业动态，也可以 是文学作品、人生哲 理、健康知识等公司领导不定期通过微信群或会议组织员发并组织课题学习习与进步让大家都了解公司的重大项目，提升参与感与归属感，和公司新入职员工岗前培训公司简介公司基本制度岗位职责帮助新员工快速适应公司环境，熟悉工作流程；考察是否人岗决定是否留用8第四章员工激励存在的问题及不足A公司对工人和普通工人实行相同的工资水平，工资结构不够科学。但是，应该从工资结构的角度来看。每个工人的基本工资略有不同。虽然增加的年度标准是有限的，划分为支付福利项目的名称，而总额保持不变。于是，福利就变成了一种高调的企业，以节省开支，但它的价值却没有完全体现出来。而且，这种福利方案只是一厢情愿的，第一，对A公司的短期激励机制不够清晰。经理们基于雇员每天的工作业绩和对9的协商机制。评价只包括薪水和奖金的发放，不包括晋升、晋升或其他的机制。所以，业文化建设的情况下，责任意识、功能和归属感相对较弱，这是一个相对单一的群体，整体上缺乏活力和凝聚力，执行力较差。虽然个人表现很清楚，但我内心却无法做到。部分员工的临时工作，导致成员来自不同的企业，不同的工作经历，不同的教育水平。第五章完善激励员工的策略高层经济管理类员工总经理、总经理助理、财务总监、营销总监技术型员工综合管理类员工中层经济管理类员工技术型员工综合管理类员工工程料部副主任、综管部副主任、品质部副主副主任基层经济管理类员工财务、营销员工技术型员工品质部、制造部、研发部员工综合管理类员工能充分体现企业在这方面的利益。因为A公司坐落在经济发展区，周围的设备并不是也可以考虑在证书和