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文档简介
理方法,注重整个生产价值链,体现出整体性、全面性和战略论证作为工业企业管理体系一部分的成本管理体系的方法性(张靖宇,李佳蓉,王2二、研究的主要内容、准备采取的技术路线及拟解决的关键问题(一)主要内容本文通过以安井食品速冻面米制品公司为例,全面研究其成本管理问题,从成本管理的各个维度切入,探讨安井食品企业成本管理问题的深层次问题,不断完善和提升速冻面米制品企业成本管理水平,具有重要的价1、文献分析法2、规范研究法(三)拟解决的关键问题:本文从企业成本管理方面入手,同时结合安井食品速的现状展开论述,阐述了安井食品速冻面米制品公司的成本管理在某些方面存在的不足,并通过这些不足,分析问题,找出了一种方案,能够改善成本管理,加强安井集团企业竞争力。为安井食品速冻面米制品公司提供了改善成本管理的方法,也为我国其他速冻面米制品企业在成本管理方面提供了借鉴。3.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路(一)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、安井食品速冻面米制品公司成本管理现状(一)安井食品速冻面米制品公司的基本情况(二)安井食品速冻面米制品公司的成本管理现状三、安井食品速冻面米制品公司成本管理中存在的问题(一)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善(三)物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、安井食品速冻面米制品公司成本管理中问题的成因分析(一)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集(三)物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、安井食品速冻面米制品公司成本管理改进方案(一)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划(三)优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论例[J].现代工业经济和信息化,2022,12(05):203-205.[2]赵子龙,刘雨婷.桑克模式下企业战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[3]陈慧琳,孙伟.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2022,(05):104-107.经大学,2021.本文在研究安井食品速冻面米制品公司成本管理中所存在问题时,从成本管理与自身战略脱节、购销计划、物流成本开支等多个方面展开,首先要对本企业进行成本核算,其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析,找出可以通过成本管理增加利润空间的成本,结合企业自身情况找出解决措5.完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整,红色部分可以保留本次论文主要
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