企业新员工工作学习总结（汇编5篇）

第第页企业新员工工作学习总结（汇编5篇）企业新员工工作学习总结第1篇转瞬，时间如梭，来到宁波电信已将近一个多月，虽然仅有这些许的几天，但对于我来说，全部的经过都是刻骨铭心的，即便之前大小单位也曾有过实习，然而这是我人生当中的第一份工作的开始，在这里我学到了很多在学校里学不到的东西，也认得到了本身还有很多的不足，真是受益匪浅。一个月下来，或多或少也有些感受吧，说下在这一个月实习期间对工作的总结和本身的心得体会。1、自主学习。工作后不再像在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要本身自动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜本身的阅历来引导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高本身，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感爱好的。2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司制造了效益，同时也提高了本身，像我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积累阅历。特别是现在实习工作并不像正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平常就更需要自动争取多做事，这样才能多积累多提高。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当紧要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的本领要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的本领以及与人合作的本领。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，搭配默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必需牢记一个规定：我们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会显现在本身的帮助下同时也从中受益的情况，反过来看，本身本身受益其中，这是保证本身成功的最紧要的因素之一、4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为同学不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应当合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平常多学习，比如注意其他人的做法或从一些渠道本身去学习。5、为人处事。作为同学面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为多而杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑本身的事。企业新员工工作学习总结第2篇到今日为止我已正式来到培训中心工作一个月，在这里有一些想法和感悟，以文字的形式进行记录，像是工作汇报、思想感悟，但更像是日记和本身一步步成长的记录。可以不知道把大象关进冰箱需要几步，但本身做什么工作肯定要心里有数。之前每次来培训中心都是作为学员参加培训，所以对于培训管理工作的了解基本停留在交付阶段，了解的比较片面。但是任何工作都是相通的，相较于工作内容来说，我认为工作本领是更为紧要的。比如，突发事件的应对处理本领，超前做好应急预案，站在培训管理者的角度去对待每一次的培训等。也要自动学习汲取每一次培训中的内容提升本身的综合素养，不能只把本身定位成一个服务工。这一个月我参加了两项协同工作，两个培训班带班工作。协同工作：一个是信息技术局智能展厅讲解，一个是省公司市场部的抖音拍摄。参加负责了两项培训管理工作，一个新媒体营销培训，一个投递员技能大赛初赛和集训。有时候协同工作和本职工作会由于时间问题冲撞，在这其中我没能很好布置处理。可能跟自身的性格也有关系，对于一项工作，总觉得应当全身心投入，责任心强。所以当两项工作冲撞的时候不能很好的兼顾。这一点要多注意，渐渐更改，做好时间和日程管理，提升本身的工作本领。对于培训管理工作，全程参加后觉得原来培训管理工作并没有想象中轻松，特别是带学员外出拍摄实训，事无巨细都要想到。但是我还挺喜爱的，有动力有挑战，每个人身上都有着不同的闪光点，和同事们在一起能交流学习到很多东西。工作中总会碰到困难、瓶颈和挑战，其实我认为这三个词意思相同，就看当局者以怎样的心态去看待了。对于培训管理工作，同事会耐性地跟我讲目前我们的工作内容有哪些，工作流程是什么，也会教我哪些是在带班过程中特别要注意的问题。后来主任为了规范培训工作，也为了教我们这几个初出牛犊，专门开了一场培训会，说实话在这场培训会中我受益匪浅。培训班开办分为三个阶段：计划阶段，交付阶段，收尾阶段。但是首先要找好本身的角色定位，要明确本身是一个培训管理者，而不单单是一个服务支撑工作人员。作为培训管理者：要明确“我”和每次培训项目的关系是什么。我认为作为培训管理者，首先应当有一个长远的目标，包括本身的职业进展规划，长期获得乃至对企业的影响。其次也要有“次目标”这个“次”指的是次数的次，在每次的培训中心的获得提升和进步。在本次培训班中我想得到什么，在哪方面有什么提升。比如，前期的沟通协调，突发事件的解决，多项工作的协同等。要有目标，也要有实现目标的方法。初入培训中心一个月，理解或许颇为浅薄，我认为一个好的培训管理者需要在保证培训班顺当结束的前提下，思考本次培训对企业或者某一个业务板块能够起到什么作用，积极与授课老师沟通反馈，依据企业需求和学员特点，人才规模设置规划个性化课程，让学员得到不一样的感受和课程体验。在整个过程中要围绕主题积极自动与主办方、上级以及同事进行科学、直接、有效的沟通。沟通是万事顺当的根本，也是避开信息不对称最直接的方法。开班汇报至少要提前一周，特别情况特别处理，原则上逆流程肯定不可。流程合规很紧要，但是，特别事项要特别规划，终归规定是死的，人是活的，要擅长沟通、思考和汇报。用服务意识去做计划和沟通，从被动服务——自动服务，从一般服务——专业服务。汇报前做足案前工作，先拟定好大约的方案。交付阶段突发情况以及不可控因素会比较多一些，所以削减变化的方法，首先是充分需求挖掘，终归“预则立，不预则废”。在收尾阶段做好归档工作，完成最后一环。假如问本身怎样才算培训高质量？我想应当是：学员获得、工作中的实际应用、对企业进展方向有好处和前进性、培训流程的顺当度。希望能用这四个标准要求本身，成为一个优秀的培训管理师。企业新员工工作学习总结第3篇20xx年10月15日进入xx公司至今已近两周时间，通过这段时间的工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的进展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，谙习了大部分的同事，把握了公司的大部分产品，了解了本身的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导予以批判及引导。一、近阶段的学习收获1.了解公司的进展历史以及企业文化；公司成立于xx年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。“努力探求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的一般员工工作的娴熟度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感受到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。2.了解公司的组织结构及人员配置；通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮忙，尤其是我部门经理付经理，他总是耐性的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅xx、后勤部徐xx，在工作上都予以我很多支持，帮忙我快速投入工作。质量科检验员李xx、库房主管龚xx服，库房管理员陈xx、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都予以我很大帮忙。从陌生到谙习的过程中，我深深的感受到了二工人的热诚和善良，这也是我们新员工应当传承及发扬的精神。3.学习各产品系列学问；通过近阶段的学习我已经初步把握了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及部分原材料；4.进入车间内实习，提高了实际动手本领。通过进入车间内实习重要把握了各车间的基本工作、产品重要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间，综合车间重要生产按钮LA39—E（F、G）系列、指示灯AD16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列；一楼二车间重要生产电流互感器，二楼两个车间重要生产掌控继电器ZY/DY系列及掌控箱系列；产品的实际组装现已实际操作的有：LA39—E、F、G按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、微动开关的部分组装.了解了库房的配置使用情形以及物资的分类及存放。5.解公司的管理流程通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程（生产、检验及库房管理流程）。6.质量管理体系、CCC等体系运行的学习通过参阅公司的质量手册及程序文件，以及CCC文件了解公司质量体系的运行情形。并了解了CCC中国国家强制产品认证及ISO14000环境体系的认证流程。二、本公司的优势总结1.公司的管理制度较完善，管理成熟，稳定模式化，管理流程处于良性循环，无严重影响公司进展的因素；2.人力资源充分，岗位配置合理，各部门分工较明确，工作中积极搭配，部门负责人各司其职，认真负责，员工爱岗敬业，工作态度积极，各项工作顺当完成，保证了公司的稳定性及可持续进展性；3.公司资金气力雄厚，财务管理完善，保证了公司的进展本领及市场竞争本领；4.拥有数位高级工程师构成的技术研发队伍，技术气力雄厚，研发本领强，保证了产品的技术优势及技术持续改进的本领，产品具有可持续进展性；5.产品软件及硬件设计成熟，质量稳定，具有成熟的生产流程和加工工艺，产品性能稳定，保证了产品的市场占有率及竞争力；6.生产所需硬件设施健全，设有生产车间（4处），成品库、配件库、试验室、移印室等生产场所；7.生产设备及检测设备齐全，并使用良好，试验室试验用设备先进，可有效确定产品的技术指标、质量及性能；8.材料及配件具有长期合作的合格供方，具有多条成熟的物资供应渠道，产品生产所需原材料及配件通用率高；公司用于生产的物资存量基准大，建立了基准库存，可解决进货异常等情形的发生；具备持续生产本领，可保证按时供货及市场需求；9.原材料检验、过程检验及成品检验掌控环节较完善，可有效保证产品质量的稳定性；10.产品标识系统（检验状态标识、原材料编号系统、成品编号系统、标识卡、流程单及检测单）完善，保证了产品的可追溯性；11.产品防护包装完善，可有效避开产品在搬运运、贮存、运输过程中的损坏和变质。保证产品的交付质量；12.公司通过了ISO9001：20xx国际标准质量管理体系认证，CE认证，CCC强制认证等，产品拥有专利证书，产品设计符合国家及行业标准，公司及产品资质健全，可保证市场的认可度及产品的品牌化进展；三、公司管理中的问题及建议本公司的管理流程已成熟稳定化，但个别过程细节存在小的问题，缺少规范化及智能化。（鉴于来公司工作时间比较短，没有参加过内审及培训过程，对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻，观点及建议存在主观及片面性，仅作为工作的学习体会，不作为可依据性建议。）1.质量管理体系的运行不够完善，实际有效性欠缺，个别的实际管理程序与体系程序掌控文件存在偏离；质量手册、二级程序文件及三级文件需依据公司实际情况更新，替换原版本；2.文件掌控及管理不健全；文件和资料的归档、存档、整理、发放、回收等管理工作不完善，文件管理部门对各部门文件未做统一的归档及存档，尤其对技术文件的掌控管理，个别技术文件发放直接由技术科发放，并不是由文件管理部门归档并发放，存在文件掌控记录与实际不符的问题；建议：加强文件管理部门（行政部）的文件管理力度，使各部门明确文件的掌控及管理过程。3.质量管理记录大部分运行良好，部分记录表格缺少真实有效性；成品检验环节存在后补《成品检验单》的问题；4.人员培训，缺少完善的新进员工的培训及考核机制，未明确相关培训负责人，未订立完善的培训教材；新进员工大多进车间与老员工学习，老员工在保证其完成工件数的同时进行培训，影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全，可导致其从事的关键工序不达标，影响产品质量。建议：健全员工培训及考核机制，确定相关过程的培训负责人。5.供方的评定制约机制不完善；建议：长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的采购合同，合同中加添制约机制，保证供应商供货的稳定性及可持续性；让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确，通知供应商整改的须确认其整改结果。6.作业引导书不健全，现有文件与实际生产工艺流程有偏离，产品缺少企业标准的备案；7.生产过程中过程产品的巡检力度不够，存在操作工为赶工件而疏忽的质量问题，应加强生产过程中的质量管理；8.文件管理保密性不够，难以保证保密性文件的流失。各部门未建立适合本部门的行之有效的文件体系。现质量科、采购部、库房未建立适合本部门的文件系统，文件大部分来自与技术科文件的复制，由此带来文件的保密性管理不够。例如在库房不应当显现带有技术性文件的产品配置单，以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。采购价格应只在采购部及财务部体现。9.库房管理缺少进销存系统；库房内缺少温湿度计，不符合电子元器件的储存规定，时间长，难以保证电子元器件的质量；10.库房管理缺少电子帐的定期备份存档过程，一旦显现电脑系统瘫痪现象，将给库房管理带来影响，现未显现此类问题，但存在隐患；11.库房管理入/出库手续不健全，缺少明确的入/出库负责人，且入/出库单未在财务部备案，只由库房单方负责，缺少相应的制约关系，定期的帐、物、卡的核实缺少实际的管理制约意义；12.采购计划应由采购部依照生产任务、库房帐单结存量订立，订立前需与财务部确定资金本领，现采购计划由库房订立；13.未进行每项产品的成品核算，不利于成本掌控；14.生产过程中个别零部件存在挥霍及丢失现象，库房及车间在原材料的领用中应完善出库手续，确定制约关系；15.车间及库房的物品摆放及卫生不够，化学物品的使用缺少规定，其对环境的污染及危害性掌控不够；四、后期学习计划1.各项产品工艺流程学习；2.各项产品原材料名称及识别；3.作业引导书的学习，通过车间实习渐渐把握实际组装过程及工艺；4.成品检验过程及包装的学习；5.原材料检验过程及标准的学习，把握关键部件的检验方法；6.生产及检测设备的使用及维护学习。企业新员工工作学习总结第4篇到混凝土公司上班将近一个月了，这个月除了三分之一的时间在睡觉其余的时间基本都在工作，繁忙的这段时间的确让我提升了不少，这份工作对于我本身来说，我觉得我做的特别好了，由于是我真正的第一次识图做预算，当然老板和领导是不知道。记得刚来的时候也是我第一次看基础图，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的本领还是有的，虽然这些都不足的同时还是尽力把工作做走了，那段时间真的是非常大的压力但是还是挺充实的。时间也真快，转瞬间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺当，比如今日该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我本身还是比较自责。所以我计划今日做个工作总结，把我工作内容合理布置，尽量的提高工作效益。一、当一个工程下来的时候首先谙习图纸，看看那些简单出问题的地方，比如基础筏板是否抗渗膨胀纤维，挡土墙是否由于框架柱而提高等级，看看有些什么基础，板厚是多少，然后层高是多少，那些层的结构是一样的，还有是否有些标注不明确，然后把简单出问题的地方用小本子记下来。二、其次呢，尽量很快的算完这个工程的量，在报计划的时候和量差问题就能很好的.掌控。每次浇筑前到现场，那些尺寸是不是合理，有没有设计变更，变了的都办好手续以便结算的时候有依据。然后就是每个月的进度款问题，在结账的时候就要把实际供应量统计好，并注意不同标号的价格，车泵，还有附加运费的价格，做完了后肯定要给他们审计一次，然后到施工单位的时候肯定要拿全票据，首先本身也要统计一次票据。三、当然还有就是票结的进度量，每个月也要统计，然后让施工单位确认以便在最结束算的时候简易一些。四、平常呢，做好量差台账。到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有很多问题，但是我知道我会加油、努力的。企业新员工工作学习总结第5篇转瞬间两个多月的时间已经匆忙地走过了，工作也在这两个多月里经过了很多。先就两个多月的工作学习总结如下：在这两个多月中，作为一个刚刚毕业的同学，我怀揣希望、古怪和要干一番事业的决心来到了这个单位，加入我们这个质量办，我也将争取更好地工