三重一大实施方案（二篇）

第4页共4页三重一大实施方案闽通将乐分公司落实“三重一大”决策制度的实施办法为规范分公司领导干部的决策行为，严格决策程序，防范决策风险，进一步提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化水平，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设和推进企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面的监督和管理，为推动分公司各项工作科学发展，跨越发展提供坚强有力的纪律保障。现结合我司实际，特制定本实施办法。一、保障措施“三重一大”事项坚持____决策原则，分公司健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，实行职工群众参与、专家咨询和____决策相结合的决策机制。分公司经营班子依据各自的职责和议事规则，____讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断；坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主、广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规和有关政策，保障决策合法合规。二、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。重大决策包括：1、上级重要文件、重要会议精神、法律法规的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。2、企业发展经营(含班____展、公交运营拓展)，中长期发展规划及企业管理过程中对人、财、物(含财产处置、房屋租赁、租金确认等)所做的重要决策、决定。3、年度生产经营计划、年度工作报告，年度财务预算、决算事项。4、企业薪酬分配以及涉及员工重大切身利益等重大利益调配事项。5、党风廉政建设，安全稳定和需提交职代会审议，决定及县级以上荣誉人选推荐等事项。重要人事任免1、对班组长的任免(含公交)聘用、解除聘用。2、向上级推荐主办以上管理人员的人事任用事项以及推荐后备干部事项。3、对科长以下管理人员的考核奖惩和员工的表彰奖惩事项。〈三〉重大项目安排1、重要设备购置、技术改造投入，公营车辆投入，公交车更新改造和新增公交班线等。2、一万元以上的修缮和基础建设扩建。3、向上级申请万元以上的项目补助。4、班线车辆承包期限及承包金的确定。〈四〉大额资金的使用1、一万元以上非生产性资金使用，及二千元以上的捐赠、赞助。2、大额资金(指万元以上)使用必须由使用的科、室拟定支出计划或报告，交司务会或班子会讨论决定，经主管领导审批后执行。三、决策程序1、“三重一大”事项提交会议____决策前应当由相关职能部门进行认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收个方面意见。重大投资和工程建设项目，应当充分听取有关专家的意见；人事任免推荐主办以上人员，应当征求支部意见；涉及职工切身利益的重大事项，制定规章制度，应当听取工会意见，并通过职工代表大会或其他形式听取职工群众意见和建议。2、决策事项应当提前告知所参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。3、决策会议符合规定的人数方可召开，与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项进行研究决定。4、会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当由会议指定的记录人员完整、详细记录并存档备查。四、管理与监督1、分公司经理为实施本办法的主要负责人。分公司接受上级对贯彻落实“三重一大”决策制度的监督。2、各科、室管理人员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行本“三重一大”办法的规定。3、办公室要督促个相关部门落实企务公开制度，“三重一大”事项按规定进行公示、公布，接受职工监督。4、对违反“三重一大”决策制度的，应予以追究责任。5、属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究。情节轻微的，对主要责任人给予批评教育，诫勉谈话；情节较重，造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评取消评优评先资格，并赔偿损失。情节严重、造成恶劣影响和重大损失不属于单位职权范围的，报上级____处理。6、属于领导____责任的，情节轻微的，召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重，造成一定损失的，主要领导代表班子做出书面检讨；情节严重，造成恶劣影响和重大损失的，报请上级____做出处理。二____年____月____日主题词：党务落实三重一大实施办法将乐分公司办公室____年____月____日印发三重一大实施方案（二）为了落实卫生____“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经____讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)____决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。二、议事程序及要求1、党支会参加人员。党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。2、党支会召开的时间。党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。(2)会议准备。会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。对重大问题和重要工作，会前要作好充分的调查和准备及协调，形成比较成熟的意见。党支会的召开时间应提前通知党支部成员。(3)会议讨论和决定。党支会由党支部书记主持，实行一事一议。党支部成员应全部参加，不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管负责人作简要说明，党支部成员应充分发表意见，在____讨论后，对决定的问题要明确表态，表示同意或不同意，最后按照少数服从多数的原则，由党总支书记作出决定。4、根据会议的需要，党支部会议可请相关科室负责人列席会议，列席人员可就相关议题充分发表意见，但无表决权。5、会议应作好记录。党支部会议记录，应使用专用记录本，写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议讨论情况，形成最后决定意见。6、对发生重大____和紧急情况，来不及召开党支部会研究决定的，可由党支部书记按上级要求，灵活处理，事后应及时向党支部成员通报情况。三、____实施党支部会后应及时将会议决定，落实分管领导____实施，并明确处理的时限和责任及要求，____实施及处理的情况须在下一次党支部会议上通报。四、纪律监督1、经党支部____研究作出____决定，党支部成员必须坚决执行，个人无权改变。对党支部____研究____决定，成员个人意见被否决后，允许保留，但在没有作出新____决定之前，必须认真执行党支部会议____