华为数字化转型实践分享-华为中国企业ICT规划和咨询部

华为数字化转型实践分享华为中国企业ICT规划和咨询部为什么要数字化转型如何实施数字化转型在今天，数字化生产已逐步成为普遍商业模式12平台1获取数据12平台1获取数据智能终端智能终端&机器收入收入需平台34机会4机会4数字化转型的核心：“业务优化”和“业务转型”4越来越多的企业领袖关注数字化转型认为数字化是企业的核心或提倡数字化优先战略6但数字化转型任重道远……34%62%不满意但在进行数字化转型企业中，62%CEO对转型进度和效果不满意，认为需要外部力量进行支撑7为什么企业对数字化转型不满意?转型之路长又远已有系统林立孤岛建设周期VS任期，投资压力大ROI逼入死局，追求速赢8为什么要数字化转型如何实施数字化转型2017把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组2017把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组2016通过数字化变革，在客户服务、供应链、产品管理、流程与组织等方面全面提升效率，自身率先实现基于ROADS的体验，实现达到领先于行业的运营效率和客户满意度。“自己造的降落伞自己先跳”CABusiness回归业务BBArchitecture架构牵引ACCloud云平台数字化时代华为IT的三个转变从“封闭的IT架构”走向“云化、服务化的IT架构”从“内部作业IT系统”实时智能系统”1.体验优先1客户消费者合作伙伴供应商员工52.场景化3.服务化2.场景化3.服务化办公场景交易场景作业场景办公场景运营运营指挥面向客户交易的业务流面向问题解决的业务流34.多云管理345.实时指挥4外部服务外部资源外部服务组织转型，构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”公司各业务业务&IT混编团队支撑敏捷交付AI使能IT服务化平台平台运营指挥中心不能靠贴心的服务取悦于业务，要靠持续的能力提升赢得业务的尊重华为数字化转型的几点体会向第三方提供)战略决心双轮驱动在方向大致正确前提下坚持持续的创新/优化——华为质量流程与IT管理部总裁陶景文为什么要数字化转型如何实施数字化转型华为行业数字化转型方法论框架企业级转型战略组织文化机制氛围坚持1个企业级转型战略创造2个保障条件组织文化机制氛围合作并重合作并重技术驱动平台生态赋能技术驱动平台生态赋能落地持续迭代顶层设计推进4个关键行动21•数字化转型本身是企业级战略，是企业总体战略的重要组成部分•以战略为指引开展数字化转型数字化转型战略的内容企业级战略业务级战略职能级战略•数字化转型愿景和使命•新商业模式、新业务模式•数字化转型战略举措22组织机制文化氛围建立强有力的组织结构支撑数字化转型•明确转型的责任主体•制定合理的组织目标配套•考核和激励机制成立专门•的数字化转型组织建立组•织间的协同运作机制培养转型文化理念，植入数字化转型的文化基因•数字文化：积极拥抱数字化，通过数据来改变传统的管理思路和模式持续变革•创新文化：崇尚创新、宽容失败23核心转型原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确战略与执行并重，处理好近期与远期、总体与局部、宏观与微观•自上而下，顶层设计，制动行动•基层探索和创新，修订战略实现业务与数字技术深度融合•业务视角主动思考•技术对业务创新的价值点•新技术的探索上做适度超前投入+技术驱动立足自身，能力内化•自我驱动，转型成功关键在企业自身•识别和聚焦核心能力•非核心能力开放合作，补齐能力短板，建立共赢生态24顶层设计•明确长期目标•实现战略解码一行动平台赋能以数字化平台应对业务与技术挑战•提升数字化能力•有效沉淀经验•逐步积累数据资产•平滑演进生态落地构建起良性生态体系•发现合作资源•建立合作关系•推动合作落地•保持合作发展持续迭代持续，支撑物理世界业务的可持续发展：•短周期迭代•长周期迭代25长周期迭代新技术与业务敏捷互动，实现功能级迭代短周期迭代业务顶层设计中周期迭代中周期迭代26数字社会和智能社会发展进程的推动者最佳合作伙伴Copyright©2017HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.AllRightsReserved.Theinformationinthisdocumentmaycontainpredictivestatementsincluding,withoutlimitation,statementsregardingthefuturefinancialandoperatingresults,futureproductportfolio,newtechnology,etc.Thereareanumberoffactorsthatcouldcauseactualresultsanddevelopmentstodiffermateriallyfromthoseexpressedorimpliedinthepredictivestatements.Therefore,suchinformationisprov