项目部管理制度

项目部管理制度一、全面培训(一)进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(二)加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进行场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。三、严格执行施工管理制度(一)实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。(二)执行检查验收制度1、自检：在每一项目分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要求亲自参与监督。自检自检互检交接检施工队伍三检记录质量评定合格项目工程部责任工程师初检合格项目质量总监核查合格监理工程师认可合格贴标识转入下道工序不合格不合格不合格通病分析攻关(三)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2、每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对正在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(四)挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第十二章工程进度计划与措施第一节工期进度计划说明工期目标：根据招标文件，本工程我公司投标工期720个日历天，计划开工日期2011年7月30日，计划竣工日期2013年7月30日，结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量的前提下，将采取有效措施保证施工工期。第二节工期保证措施一、从施工组织及管理上予以保证（一)公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。（二)严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。（三)实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（四)认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。（五)每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（六)实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证（一)现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。（二)加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。1、不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。四、机械设备配备上予以保证（一)根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。（三)作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。（四）塔机实行24小时工作制，随时满足施工需要。（五）建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的配套设备。五、材料供应上予以保证（一)据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料(钢材、水泥、木材、砂、石、砖等)应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（二)根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。（三)加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前3-7天。（四)把好材料入场关，所有进场材料必须持证(出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。（五)加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（六)为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。（八）材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。（2）砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如塔吊、混凝土泵车、搅拌机等需要配备足够的易损零部件。（3）现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。六、劳动力组织保证（一)对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。（二)选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。（三)采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。（四)对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（五)开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。七、土建与安装的良好配合予以保证工程建设自始自终均存在土建与水、电等其他安装专业的交叉配合问题。本工程工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不当，造成不必要的工期损失。因此，要求土建施工单位将每月的施工进度计划、每周的施工安排提前通知业主及各专业施工队伍，有关安装专业应及时进行预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。（一)土建与安装的配合本工程室内初装墙面为普通抹灰，室外装饰为外墙面为面砖，为使工程一次成优，在施工中应注意几下点。1、天棚、墙面抹灰前的配合施工（1）基层结构应已交质检站进行质量检查，并交验成优。（2）抹灰施工前将穿过楼板的管道孔洞周围应用1：2水泥砂浆成细石砼事先堵严密。（3）在下层抹灰层尚未凝固硬化前，上面楼面不安排水作业和锤击作业。（4）抹灰前门窗框应安装完毕，框与洞口间的间隙用矿棉条或塑料发泡剂填实。（5）抹灰大面施工前先做样板间，经自检合格后，交由甲方认定后，照样板操作和验收。2、楼地面工程施工前的配合施工（1）施工前对操作人员进行技术交底，如(地面标高、预埋管道、排水坡度、地漏位置等)。（2）对室内进行找平放线，统一地面标高，以保证地面平整和各房间与走道之间水平一致，并将1m的水平标高控制线自检方，交分包单位引用。（3）地面孔洞和地漏管道周围孔隙，已提前用1：3水泥砂或细石砼堵塞严密。（二）安装与土建施工的配合1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。2、项目经理部的管理组织机构，由安装等专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，安装工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。3、工程项目经理部应按安装等专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装工种垂直运输设备的使用时间。4、施工预留、预埋，应严格按照本专业的图纸要求并同时符合安装工程各专业图纸的要求进行。5、现浇钢筋混凝土中埋设的套管和水管，当其管径DN＞100时，应在套管和水管的埋设处做直径不小于Φ10的加强钢筋，以保证建筑结构受力值不减小。6、给水排水施工人员进行室内安装时，土建施工人员应主动将楼板和墙壁的最后装饰面所定位置用线弹出，以避免最后进行装饰面施工后，出现先安的管道及卫生器具离墙、板过所或过远等问题。7、暗设在墙和地面找平层内的水管，应在其安装试压合格后，土建施工人员方可进行抹灰或找平工作。8、电气设置在现浇钢筋砼中埋设套管及箱，盒或其它预留孔洞，当其管径DN＞100，或箱,盒及其它预留孔洞尺寸＞100×100时，应在其埋设处做直径不小于Φ10的加强钢筋。9、钢筋砼柱内供防雷用的主钢筋施工，须在其焊接完毕并经电气安装人员用接地电阻测试仪测试合格后，方可进行柱子的浇灌工作。10、在套管、水管、电气箱、盒、预埋铁件及其它预留孔洞安装完毕后，混凝土浇灌前，土建施工人员应与给水排水施工人员相互间均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。第十三章资源配备计划第一节劳动力安排的组织措施一、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在3.2工日/m2。二、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。三、本工程劳动力组织仅考虑土建工程用工，且不包括幕墙、轻钢（1）土方开挖；（2）基础施工阶段；（3）主体施工阶段：（4）装饰阶段：（5）其它子项施工阶段：（6）竣工收尾阶段四、本工程所有特殊工种(起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等)均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师(例砼工程、钢筋工程、安装、焊接工程、水电工程)。五、人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、ISO9001：20006、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、ISO9001：2000测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电(气)焊工、防水工、安装电工、对(竖)焊工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工、通风工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前第二节各阶段的劳动力安排一、土方开挖、基础施工阶段该阶段专业工种较多，作业面多，各工序交叉作业较少，劳动力安排上主要由一个钢筋班组、一个砼班组和一个抹灰班组、一个砖工班组，场内主要工种有：钢筋工、砼工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。二、主体施工阶段本工程用工高峰出现，该阶段专业工种较多，作业面多，各工序交叉作业较少，劳动力安排上主要由一个钢筋班组、一个砼班组和一个抹灰班组、一个砖工班组，场内主要工种有：钢筋工、砼工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。三、其它子项工程施工阶段：该阶段专业班组有：钢筋工、砼工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。四、回填收尾工程劳动力安排回填收尾阶段历时10天，该阶段主要工作为工程交验前的清理和保护工作,进行土方回填夯实。

第三节垂直运输设备按照施工总体布置，本工程划分4个施工工作区，3台塔吊解决垂直运输问题。一、施工安排1、基础、主体施工阶段基础、主体施工阶段，主要依靠3台C5015塔机，塔机基本能覆盖建筑物。二、垂直运输机械的位置主体施工阶段，塔吊安装位置详总平面布置图。三、垂直运输机械的性能(一)塔机主要性能规格型号附着最大安装高度自由高度臂幅起重力距功率C5015100350800KN.m50KW第四节砼泵加泵管的砼泵送运输体系本工程砼由现场集中搅拌搅拌站制备供应，用泵车输送至各浇筑点，现场内用2台砼泵加泵管的砼泵送运输体系，并每栋楼单独铺设泵送管，2台泵送设备依次进行施工。实现砼的水平、垂直运输。一、HBT60泵的机械性能规格型号最大输送能力最大泵送距离最大集料粒径垂直水平HBT6020～60m3150m1000m卵石45、碎石40第五节本工程其它主要施工机械的配备一、土方机械的选择本工程基坑内土方采取机械开挖，辅以人工开挖捡底，由此，根据即定的工期要求计算确定，场内同时配备一台ZL-50B型载机装卸土方，装卸汽车数辆施工前视运距的远近确定台数。二、砼砂浆搅拌机械(一)根据施工总体部署，本工程采用集中搅拌，由砼输送泵和输送管道至各浇筑点。由此场内仅设置一个集中搅拌点，搅拌机械数量4台，工程开工之日起，现场内设置4台JZC-350型搅拌机，以满足砼和砂浆的需要。(二)JZC-350型搅拌机的机械性能机械型号配料时间功率台班产量JZC-3502min(普通)5.5KW18m3第六节施工机械一览表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机HD70032201.0～3.0m3基础及总平/2装载机ZL-50A2台西柳工20001543m基础/3自卸汽车HLJ56012东风2005/10T基础视卸土点远近确定4自升式塔机C50153台四川建筑厂200133KW（起升功率）50m/15KN基础、主体/5施工电梯JTZ-204台////装饰施工阶段/6砼拖式泵HBT602台徐州/191KW20-60m3基础、主体施工阶段/7反转强制式搅拌机JZC-3502台四川/5.5KW/基础、主体施工阶段/8插入式振动器HZ-5010台成都/1.1KW/基础、主体施工阶段五台备用9插入式振动器HZ-306台成都/1.1KW/基础、主体施工阶段三台备用10平板式振动器ZW32台成都/0.8KW/基础、主体施工阶段/11闪光对焊机UN1-1001台成都///基础、主体施工阶段/12电渣压力焊机CH